集團施工組織設計和施工方案管理實施細則

集團施工組織設計和施工方案管理實施細則

第一章總則

1.1編制依據

⑴關于印發(fā)中國XX集團《施工技術管理辦法》的通知

(XX(2008)360號)。

⑵關于印發(fā)《施工技術管理辦法》涉及施工組織設計

管理部分條款修訂的通知(XX(2009)225號)。

⑶關于印發(fā)《XX集團危險性較大的分部分項工程施工

方案編制實施細則》的通知(xx〔xx)75號)。

(4)關于印發(fā)《xx集團有限公司海外項目施工技術管理

辦法》的通知(xx(2011)257號)。

⑸關于《施工技術管理辦法》中涉及施組部分進行修

訂的通知(xx：(2012)599號)。

(6)關于發(fā)布xx施工工藝設施設計管理辦法(暫行)的

通知(xx[(2013)707號)。

⑺關于印發(fā)xx集團施工生產片區(qū)管控管理暫行辦法的

通知(xx程(xx)679號)。

(8)關于印發(fā)xx臨時設施建設標準及管理辦法的通知

(xx程(xx)723號)。

(9)關于印發(fā)xx集團施工技術專業(yè)組管理辦法(試行)

的通知(xx(xx)746號)。

(10)關于印發(fā)xx集團施工組織設計管理辦法的通知(xx

[xx)767號)。

1.2編制目的

為了更好的指導技術管理工作，進一步明晰施工組織設

計（以下簡稱“施組”）和施工方案管理工作程序，規(guī)范各

類施組和施工方案的編制、上報、評審、批復、修訂、備案

等工作流程，特制訂本細則。

1.3適用范圍

本細則適用局所有工程項目施組和施工方案管理，施組

和施工方案管理歸口管理部門為局各級技術管理部門。

第二章施組和施工方案分級

2.1施組分級

施組根據工程規(guī)模、施工組織難度、技術難度等情況,

分為特級、I級和H級三個級別，詳見附件1。

一般情況下，特級、I級施工組織設計為局控施工組織

設計，II級施工組織設計由子（分）公司自控。

2.2施工方案分級

施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、

鋼結構、市政、建筑、“四電”及營業(yè)線、機電安裝、路基

及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為特級、I級、

II級、III級，各專業(yè)分級情況詳見附件2,附件2中未提到

的，比照同類型參照執(zhí)行。在附件2中未提到的臨時工程施

工方案，按關于印發(fā)xx臨時設施建設標準及管理辦法的通

知（XX程[xx]723號）文件執(zhí)行。

施工方案級別由項目部在上報審查計劃時根據附件2填

報，由公司或局工程指揮部或局項目經理部（以下簡稱局指）

技術管理部門審核并提出分級初步意見后報局技術中心確

認。

一般情況下，特級、I級施工方案需經局評審并由局監(jiān)

控，II級施工方案需經公司、局指、代局工程指揮（項目經

理）部（以下簡稱代局指）評審并由其監(jiān)控，III級施工方案

由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。特殊情況時，下一級技術

管理部門可以向上一級技術管理部門提出書面申請，由上一

級技術管理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級別管

理；上一級技術管理部門可直接將施工方案提高一個或多個

級別管理。

第三章施組和施工方案審查計劃

3.1基本工作程序

3.1.1施組審查計劃上報審批程序

⑴特級、I級施組審查計劃上報審批程序

①獨立項目施組審查計劃上報審批程序

項目工程部編制，經項目工程部長審核后報公司技術管

理部門，公司技術管理部門分管人審核后報局技術中心，經

局技術中心分管人審查通過后報局技術中心分管領導審批。

具體審批流程詳見附件3。

②局指項目施組審查計劃上報審批程序

局指工程部編制，經局指工程部長審核后報局技術中心,

經局技術中心分管人審查通過后報局技術中心分管領導審

批。具體審批流程詳見附件4。

③代局指項目施組審查計劃上報審批程序

代局指工程部編制，經代局指工程部長審核后報主責公

司技術管理部門，主責公司技術管理部門分管人審核后報局

技術中心，經局技術中心分管人審查通過后報局技術中心分

管領導審批。具體審批流程詳見附件5。

⑵n級施組審查計劃上報審批程序

①獨立項目施組審查計劃上報審批程序

項目工程部編制，經項目工程部長審核后報公司技術管

理部門，最后由公司技術管理部門分管人審批。具體審批流

程詳見附件6。

②局指分部施組審查計劃上報審批程序

分部工程部編制，經分部項目工程部長審核后報公司技

術管理部門，再經公司技術管理部門分管人審核后報局指工

程部，最后由局指工程部長審批。具體審批流程詳見附件7。

③代局指主責分部施組審查計劃上報程序

分部工程部編制，經分部項目工程部長審核后報代局指

工程部，再經代局指工程部長審核后報主責公司技術管理部

門，最后由主責公司技術管理部門分管人審批。具體審批流

程詳見附件8。

④代局指非主責分部施組審查計劃上報流程

分部工程部編制，經分部項目工程部長審核后報非主責

公司技術管理部門，再經非主責公司技術管理部門分管人審

核后報代局指工程部，最后由代局指工程部長審批。具體審

批流程詳見附件9。

3.1.2施工方案審查計劃上報審批程序

⑴特級、I級施工方案審查計劃上報審批程序

①獨立項目施工方案審查計劃上報審批程序

項目工程部編制，經項目工程部長審核后報公司技術管

理部門，公司技術管理部門分管人審核后報局技術中心，經

局技術中心分管人審查通過后報局技術中心分管領導審批。

具體審批流程詳見附件3。

②局指分部施工方案審查計劃上報審批程序

分部工程部編制，經分部工程部長審核后報公司技術管

理部門，再經公司技術管理部門分管人審批后報局指工程部,

經局指工程部長審核后報局技術中心，經局技術中心分管人

審查通過后報局技術中心分管領導審批。具體審批流程詳見

附件10o

③代局指主責分部施工方案審查計劃上報審批程序

分部工程部編制，經分部工程部長審核后報代局指工程

部，再經代局指工程部長審核后報主責公司技術管理部門，

主責公司技術管理部門分管人審核后報局技術中心，經局技

術中心分管人審查通過后報局技術中心分管領導審批。具體

審批流程詳見附件11。

④代局指非主責分部施工方案審查計劃上報流程

分部工程部編制，經分部工程部長審核后報非主責公司

技術管理部門，再經非主責公司技術管理部門分管人審核后

報代局指工程部，代局指工程部長審核后報局技術中心，經

局技術中心分管人審查通過后報局技術中心分管領導審批。

具體審批流程詳見附件12。

⑵II級、III級施工方案審查計劃上報程序

①獨立項目施工方案審查計劃上報審批程序

項目工程部編制，經項目工程部長審核后報公司技術管

理部門，最后由公司技術管理部門分管人審批。具體審批流

程詳見附件6。

②局指分部施工方案審查計劃上報審批程序

分部工程部編制，經分部項目工程部長審核后報公司技

術管理部門，再經公司技術管理部門分管人審核后報局指工

程部，最后由局指工程部長審批。具體審批流程詳見附件7。

③代局指主責分部施工方案審查計劃上報程序

分部工程部編制，經分部項目工程部長審核后報代局指

工程部，再經代局指工程部長審核后報主責公司技術管理部

門，最后由主責公司技術管理部門分管人審批。具體審批流

程詳見附件8。

④代局指非主責分部施工方案審查計劃上報流程

分部工程部編制，經分部項目工程部長審核后報非主責

公司技術管理部門，再經非主責公司技術管理部門分管人審

核后報代局指工程部，最后由代局指工程部長審批。具體審

批流程詳見附件9。

3.1.3施組和施工方案審查計劃發(fā)布程序

⑴局技術中心施組和施工方案審查計劃發(fā)布程序

每月25日?月末，由局技術中心施組施工方案管理人

負責匯總下月各單位的特級、I級施組和施工方案審查計劃,

形成下月特級、I級施組和施工方案審查計劃，經局技術中

心分管領導審核后發(fā)布實施。具體格式詳見附件13。

⑵公司施組和施工方案審查計劃發(fā)布程序

每月25日?月末，由公司技術管理部門施組施工方案

管理人負責匯總下月本公司所有施組和施工方案審查計劃,

形成下月公司施組和施工方案審查計劃，經公司技術管理部

門負責人審核后報公司總工程師審批后發(fā)布實施。

⑶局指（代局指）施組和施工方案審查計劃發(fā)布程序

每月25日?月末，由局指（代局指）工程部施組施工

方案管理人負責匯總下月本單位所有施組和施工方案審查

計劃，形成下月局指（代局指）施組和施工方案審查計劃,

經局指（代局指）工程部長審核后報局指（代局指）總工程

師審批后發(fā)布實施。

3.2相關要求

⑴全面性原則。施組（施工方案）計劃的編制應根據

分類標準結合項目實際情況。編制前，應對項目進行全面分

析和規(guī)劃，做到分級準確、計劃全面。

⑵及時性原則。施組（施工方案）的編制和審批時間

計劃應根據工程進度計劃確定，原則上應在施組和施工方案

實施前30日，按程序將施組和施工方案的審查計劃上報到

上一級技術管理部門，同時審查計劃上報還應考慮得到施組

和施工方案各層級的審批時間，確保不滯后于項目的正常生

產。

⑶嚴肅性原則。各級審核人應認真核對計劃，對存在

疑問的，須及時聯系下一級技術管理部門進行確認。若審查

計劃一旦審批通過，必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。若因業(yè)

主、設計變更、征遷或其他非可抗力原因造成的計劃增加、

減少或上報時間的改變，必須向上一級技術管理部門提交申

請變更報告，終止原計劃，重新按流程報批變更計劃。若出

現7.2節(jié)所列情況，需對已審批的施組和施工方案進行修改

的，則將需修改的施組和施工方案的審查計劃及時上報到上

一級技術管理部門。

第四章特級、I級施組編制審批管理

4.1施組編制前相關工作要求

4.1.1成立施組管理小組

局總工程師確定項目施組級別后3日內，局技術中心應

提交施組管理小組人員建議方案并報批。特級施組管理小組

組長由局區(qū)域分管領導或局總工程師擔任，組員由局技術中

心、工管中心、安質部、工經部、檢測中心、片區(qū)管控組等

部門人員組成，報局總經理批準；I級施組管理小組組長原

則上由局副總工程師擔任，成員由局相關部門專業(yè)人員組成,

報局總工程師批準。施組管理小組工作過程中，子（分）公

司和項目部相關人員應全程參與和配合。

4.1.2收集相關資料

子（分）公司和項目部相關人員應及時收集投標文件、

設計文件、施工調查報告、項目組建施工方案等相關資料，

并提報局施組管理小組，以便局施組小組成員了解項目的基

本情況，為編制施組綱要做好準備。

4.1.3編制施組綱要

局施組管理小組會同子（分）公司相關領導和部門人員，

原則上在項目中標后7日內進入現場，并在進場后15日內

組織編制完成《施組綱要》及確定重大技術施工方案的基本

原則。

《施組綱要》應報局技術中心備案，關鍵性條款應通報

給相關局領導、局相關業(yè)務部門和子（分）公司，以便于對

項目的管理。

4.1.4召開施組研討會

《施組綱要》批準后3日內應組織召開施組研討會，針

對《施組綱要》進行細化、討論，明確編制分工和計劃，并

形成研討會議紀要，作為指導下一步施組編制的依據。

局指（代局指）項目總體施組研討會由指揮長（常務副

指揮長）組織，指揮部和各分部領導、部門負責人等相關人

員參加；獨立項目施組研討會由項目經理組織，項目部領導

和各部門負責人參加。

4.2施組編制相關工作要求

4.2.1編制依據

施組編制依據主要有：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技

術規(guī)程；設計文件及工程地質報告；與建設單位簽訂的合同；

招標投標文件；建設單位下發(fā)的施組；施工調查資料；施組

綱要；施組研討紀要；企業(yè)的裝備能力、技術素質、資金儲

備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；類似工程的施工經驗；

一體化管理體系文件要求等。

4.2.2編制人員

⑴獨立項目施組編制人員

由公司技術管理部門組織，公司工程管理部門、物機部、

安質部、檢測中心、工經部和項目部相關人員按分工要求進

行編制。

(2)局指項目施組編制人員

由局指指揮長(或常務副指揮長)組織，局指工程部、

安質部、物機部、試驗室、工經部和項目分部相關人員按分

工要求進行編制。

⑶代局指項目施組編制人員

由代局指主責公司技術管理部門組織，代局指主責公司

工程管理部門、物機部、安質部、檢測中心、工經部、代局

指工程部、安質部、物機部、試驗室、工經部和項目分部相

關人員按分工要求進行編制。

4.2.3編制內容及要求

⑴施組要重點突出施工準備、施工規(guī)劃和實施過程的

組織，應力求多采用圖、表的方式直觀表達。施組的內容包

括但不限于以下內容：

編制依據及原則；工程概況；工程重難點分析；管理目

標；項目組織機構；施工部署；施工進度安排；施工準備;

資源配置；主要工程施工方案；關鍵過程、特殊過程的界定

和管理措施；影響施工質量的因素分析及相關措施；重大危

險源、重要環(huán)境因素識別及相關措施；安全保證措施；質量

保證措施；工期保證措施；文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康

保護措施；節(jié)能減排措施；季節(jié)性施工保障措施；突發(fā)事件

的應急措施和預案；對違規(guī)事件的報告和處理；應收集的信

息及其傳遞的要求；與工程建設有關方的溝通方式；施工管

理應形成的記錄。

附件圖表應包括：總體施工平面布置圖、施工進度網絡

圖、施工形象進度斜率圖、主要工程施工方案簡圖、組織機

構圖、機械設備配置計劃表、分月度勞動力計劃表、主要工

程數量表、詳細的臨時工程數量表、主要周轉材料計劃表、

資金使用計劃表等。

⑵施組中對工程成本有較大影響的主要工程施工方案

須進行比選，在滿足安全、質量、工期的前提下，突出施工

方案的經濟比選。主要工程施工方案比選資料應作為施組的

附件同時報審。

⑶編制完成的施組應做到格式規(guī)范，內容完整，重點

突出，施工方案可行，措施具體，針對性強，具有前瞻性和

可操作性，數據準確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表

清晰。

4.3施組審批

4.3.1審批流程

(1)獨立項目施組

公司技術管理部門組織編制，項目部自評后報公司技術

管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批后,

由公司技術管理部門上報局技術中心，局技術中心審核通過

后，項目部根據審核意見修改，經公司技術管理部門報局技

術中心備案存檔。具體上報審批流程詳見附件14。

(2)局指項目施組

局指指揮長或常務副指揮長組織編制并經自評、審批后

上報局技術中心，局技術中心審核通過后，局指根據審核意

見修改，報局技術中心備案存檔。具體上報審批流程詳見附

件15o

⑶代局指項目施組

代局指主責公司技術管理部門組織編制，經代局指自評

后報主責公司技術管理部門，主責公司技術管理部門組織評

審并經總工程師審批，由主責公司技術管理部門上報局技術

中心，局技術中心審核通過后，代局指根據審核意見修改,

經主責公司技術管理部門報局技術中心備案存檔。具體上報

審批流程詳見附件16o

4.3.2上報資料要求

⑴上報局的特級、I級施組資料應做到格式規(guī)范，審

批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。

⑵報局施組一般情況下為內容完成的電子版資料，其

文檔格式應為Word.Excel.PDF、DWG、JPG等，文件或文

件夾名稱應為“**公司（局指或代局指）***工程項目***施

組”，施組封面及扉頁、各級審批資料均采用掃描件。

⑶施組應包括以下資料：

①封面；

②扉頁；

③項目部研討紀要及簽到單；

④項目部自評紀要及簽到單；

⑤公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀要與簽

到單；

@項目部針對審核意見或紀要的回復；

⑦目錄；

⑧正文；

⑨附圖(表)。

上述資料的格式詳見附件17?24。

(4)若施組資料為一個總文件，應按⑶的順序合并；若

分開為若干個子文件，則應按⑶的順序在文件名稱前用數字

注明順序。

4.3.3審批部門、人員及要求

(1)獨立項目施組

①項目部自評

由項目經理組織，項目部領導及項目部各部門參加。

②公司評審

施組初審：由公司技術管理部門分管人負責初審，根據

初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求

項目部根據初審意見限期修改，再重新上報；若不退回，組

織相關部門網審。

施組網審：由公司技術管理部門組織，公司工程管理部

門、物資機械部、安質部、檢測中心、工經部參加施組網審，

審核后將網審意見發(fā)至技術管理部門進行匯總。

施組評審會：由公司技術管理部門組織，評審會召開前

發(fā)布會議通知，通知公司主要領導或主管生產(安全、工經)

領導或片區(qū)分管領導、公司總工程師、工程管理部門、物機

部、安質部、檢測中心、工經部和項目相關人員參加施組評

審會；評審會結束后3日內，由公司技術管理部門根據評審

會意見形成會議紀要并發(fā)布。

③局審查

施組初審：由局技術中心分管人負責初審，根據初審意

見確認是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書（具體格式見附

件25）,并要求相關單位根據初審意見限期修改，再重新上

報。

施組網審：初審通過后，由局技術中心組織，局工管中

心、安質部、檢測中心、工經部參加，進行施組網審；網審

結束后，由局技術中心負責匯總網審意見。

施組審查會：由局技術中心組織，評審會召開前發(fā)布會

議通知（具體格式見附件26）,通知局施工組織設計小組、

局工管中心、安質部、檢測中心、工經部、局施工技術專業(yè)

組、局片區(qū)管控組，公司主要領導或生產分管領導或片區(qū)分

管領導、總工程師、技術管理部門、項目經理等參加施組審

查會；審查會結束后3日內，由局技術中心根據審查會意見

形成會議紀要并發(fā)布（具體格式見附件27）。

（2）局指項目施組

①局指自評

由局指指揮長（或常務副指揮長）組織，局指領導及局

指工管部、安質部、物機部、試驗室、工經部和分部項目經

理等參加。

②局審查

施組初審：由局技術中心分管人負責初審，根據初審意

見確認是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相關單

位根據初審意見限期修改，再重新上報。

施組網審：初審通過后，由局技術中心組織，局工管中

心、安質部、檢測中心、工經部參加，進行施組網審；網審

結束后，由局技術中心負責匯總網審意見。

施組審查會：由局技術中心組織，審查會召開前發(fā)布會

議通知，通知局施工組織設計小組、局工管中心、安質部、

檢測中心、工經部、局施工技術專業(yè)組、局片區(qū)管控組，局

指指揮長（或常務副指揮長）、技術負責人、工程部、參建

公司及分部相關人員等參加施組審查會；審查會結束后3日

內，由局技術中心根據審查會意見形成會議紀要并發(fā)布。

⑶代局指項目施組

①代局指自評

由代局指指揮長組織，代局指領導及代局指工管部、安

質部、物機部、試驗室、工經部和分部項目經理等參加。

②代局指主責公司評審

施組初審：由主責公司技術管理部門分管人負責初審,

根據初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并

要求項目部根據初審意見限期修改，再重新上報；若不退回,

組織相關部門網審。

施組網審：由主責公司技術管理部門組織，公司工程管

理部門、物資機械部、安質部、檢測中心、工經部參加施組

網審，審核后將網審意見發(fā)至技術管理部門進行匯總。

施組評審會：由公司技術管理部門組織，評審會召開前

發(fā)布會議通知，通知公司主要領導或主管生產（安全、工經）

領導或片區(qū)分管領導、公司總工程師、工程管理部門、物資

機械部、安質部、檢測中心、工經部和代局指領導等參加施

組評審會；評審會結束后3日內，由公司技術管理部門根據

評審會意見形成會議紀要并發(fā)布。

③局審查

施組初審：由局技術中心分管人負責初審，根據初審意

見確認是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相關單

位根據初審意見限期修改，再重新上報。

施組網審：初審通過后，由局技術中心組織，局工管中

心、安質部、檢測中心、工經部參加，進行施組網審；網審

結束后，由局技術中心負責匯總網審意見。

施組審查會：由局技術中心組織，評審會召開前發(fā)布會

議通知，通知局施工組織設計小組、局工管中心、安質部、

檢測中心、工經部、局施工技術專業(yè)組、局片區(qū)管控組，代

局指主責公司主要領導或生產分管領導或片區(qū)分管領導、技

術負責人、技術管理部門、代局指指揮長（或常務副指揮長）、

參建公司及分部相關人員等參加施組審查會；審查會結束后

3日內，由局技術中心根據審查會意見形成會議紀要并發(fā)布。

4.3.4相關要求

⑴初審相關要求

各級初審時，應對以下方面進行審核把關：

①各級審批手續(xù)是否齊全；

②施組文本格式、內容是否符合要求；

③重大技術方案經濟性比選資料是否詳細、完善。

⑵施組局審查會匯報人

局施組審查時，應由項目經理（或常務副經理）或者局

指、代局指指揮長（常務副指揮長）進行匯報。

⑶審查會材料要求

局審查會的書面版施組材料需要打印一式10份，資料

應完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。

局審查會的匯報材料必須制作成PPT文檔，并要做到思

路清晰、重點突出，匯報材料只能由圖、表、照片和部分提

綱性文字組成。

（4）局各業(yè)務部門審查重點

局技術中心：重點審查施組中技術方案、技術措施等相

關內容的是否經濟合理、安全可靠。

局工管中心：重點審查施組中施工部署（包括大臨規(guī)劃）、

工期安排、資源配置（包括周轉材料、機械設備、勞務管理）

等相關內容是否經濟合理。

局安質部：重點審查施組中安全（含重大風險源分析）、

質量、環(huán)保與職業(yè)健康等相關內容是否合理可行。

局工經部：重點審查施組中成本管理等相關內容是否經

濟合理。

局檢測中心：重點審查施組中試驗檢測等相關內容是否

合理可行。

（5）工作質量評價

對局審查的施組實行工作質量評價制度，參加局審查會

評委要對所審查的施組的編制質量和匯報質量兩方面內容

進行評分，施組質量評價評分表樣式如附件28。

(6)施組旁聽

對符合以下條件之一的施組，要求編制、匯報等人員參

加類似工程施組評審旁聽：

①對局審查的施組質量評價不合格的；

②承建超出本公司技術能力工程的；

③非本公司優(yōu)勢工程的；

④局要求需進行旁聽的。

⑺各級審批時間應該按計劃時間執(zhí)行，工程項目實施

前必須完成最終審批。

4.4施組備案

4.4.1審核流程

(1)獨立項目施組

項目部根據局審查意見要求對施組進行修改完善，并附

上修改說明回復后報公司，公司技術管理部門分管人審核后

報局技術中心，局技術中心分管人審核后備案存檔。具體上

報審核流程詳見附件29。

(2)局指項目施組

局指工程部根據局審查意見要求對施組進行修改完善,

并附上修改說明回復后報局技術中心，局技術中心分管人審

核后備案存檔。具體上報審核流程詳見附件30。

⑶代局指項目施組

代局指工程部根據局審查意見要求對施組進行修改完

善，并附上修改說明回復后報主責公司，主責公司技術管理

部門分管人審核后報局技術中心，局技術中心分管人審核后

備案存檔。具體上報審核流程詳見附件31。

4.4.2施組備案相關要求

（1）各單位應按局規(guī)定時間內及時完成施組的修改備案。

⑵上報局備案存檔的特級、I級施組需報書面資料一

份和與書面資料同內容的電子版資料。

⑶備案資料應做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋

章齊全。

（4）報局備案的書面施組應按以下順序進行裝訂：

封面、扉頁、項目部研討紀要及簽到單、項目部自評紀

要及簽到單、公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀要

與簽到單、項目部針對審核意見或紀要的回復、目錄、正文、

附圖（表）。

⑸報局備案的施組電子版資料按報局審查的施組資料

要求執(zhí)行。

第五章特級、I級施工方案編制審批管理

5.1施工方案編制前相關工作要求

5.1.1收集相關資料

子（分）公司和項目部相關人員應及時收集投標文件、

設計文件、施工調查報告、項目施工組織設計等相關資料，

并提報局技術中心，以便局了解項目的基本情況，為指導項

目編制施工方案和研討做好準備。

5.1.2召開施工方案研討會

施工方案編制前應組織召開施工方案研討會，依據施組

中選定的施工方案，對施工方案各章節(jié)內容逐項討論，確定

編制思路，明確編制分工和計劃，并形成研討會議紀要，作

為指導下一步施工方案編制的依據。

獨立項目施工方案研討會由公司總工程師組織，公司相

關部門和項目部相關人員參加；局指（代局指）項目施工方

案研討會由局指（代局指）總工程師組織，指揮部和相關分

部人員參加。

5.2施工方案編制相關工作要求

5.2.1編制依據

施工方案編制依據主要有：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、

技術規(guī)程；設計文件及工程地質報告；與建設單位簽訂的合

同；招標投標文件；施工調查資料；企業(yè)的裝備能力、技術

素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；類似工

程的施工經驗；一體化管理體系文件要求；實施性施工組織

設計文件等。

5.2.2編制人員

⑴獨立項目施工方案編制人員

由公司技術管理部門組織，公司工程管理部門、物資機

械部、安質部、檢測中心、工經部和項目部相關人員按分工

要求進行編制。

（2）局指分部施工方案編制人員

由公司技術管理部門組織，公司工程管理部門、物資機

械部、安質部、檢測中心、工經部和項目分部相關人員按分

工要求進行編制。

⑶代局指主責分部施工方案編制人員

由代局指主責公司技術管理部門組織，代局指主責公司

工程管理部門、物資機械部、安質部、檢測中心、工經部和

項目分部相關人員按分工要求進行編制。

（4）代局指非主責分部施工方案編制人員

由代局指非主責公司技術管理部門組織，代局指非主責

公司工程管理部門、物資機械部、安質部、檢測中心、工經

部和項目分部相關人員按分工要求進行編制。

5.2.3編制內容及要求

施工方案要重點突出施工工藝技術和措施，應采用圖文

結合的方式描述，體現安全性、經濟性及合理性，能保證施

工質量，滿足工期要求。施工方案的內容包括但不限于以下

內容：

⑴編制依據、工程概況、工程重難點分析、施工進度

計劃、施工工藝技術、資源配置計劃、施工安全保證措施、

其他技術保證措施。

⑵附件應計算書和附圖附表，附圖附表主要包括施工

平面布置圖、斜率圖、網絡圖、橫道圖、施工工藝圖、工況

圖、臨時設施設計圖、機械設備配置計劃表、分月度勞動力

計劃表、主要工程數量表、詳細的臨時工程數量表、主要周

轉材料計劃表等。

5.3施工方案審批

5.3.1審批流程

⑴獨立項目施工方案

公司技術管理部門組織編制，經項目部總工程師組織自

評后后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并

經總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局技術中心,

局技術中心審核通過后，項目部根據審核意見修改，經公司

技術管理部門報局技術中心備案存檔。具體上報審批流程詳

見附件32。

⑵局指分部施工方案

公司技術管理部門組織編制，分部總工程師組織自評后

報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工

程師審批，由公司技術管理部門報局指評審，局指評審通過

后由局指上報局技術中心，局技術中心審核通過后，分部根

據審核意見修改，經局指報局技術中心備案存檔。具體上報

審批流程詳見附件33。

(3)代局指主責分部施工方案

主責公司技術管理部門組織編制，分部項目總工程師組

織自評后報代局指評審，經代局指評審通過后報主責公司技

術管理部門，主責公司技術管理部門組織評審并經總工程師

審批后，分部根據審核意見修改，經主責公司技術管理部門

報局技術中心備案存檔。具體上報審批流程詳見附件34。

(4)代局指非主責分部施工方案

非主責公司技術管理部門組織編制，分部項目總工程師

組織自評后報非主責公司技術管理部門，非主責公司技術管

理部門組織評審并經總工程師審批后，由非公司技術管理部

門報代局指評審，代局指評審后，分部根據審核意見修改，

經代局指報局技術中心備案存檔。具體上報審批流程詳見附

件35。

5.3.2上報資料要求

⑴上報局的特級、I級施工方案資料應做到格式規(guī)范，

審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。

⑵報局施工方案一般情況下為內容完成的電子版資料,

其文檔格式應為Word.Excel.PDF、DWG、JPG等，文件或

文件夾名稱應為“**公司***工程項目***施工方案”，施組封

面及扉頁、各級審批資料均采用掃描件。

⑶施工方案應包括以下資料：

①封面；

②扉頁；

③項目部研討紀要及簽到單；

④項目部自評紀要及簽到單；

⑤公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀要與簽

到單；

⑥項目部針對審核意見或紀要的回復；

⑦目錄；

⑧正文；

⑨計算書；

⑩附圖（表）。

上述資料的格式詳見附件17?24。

（4）若施工方案資料為一個總文件，應按⑶的順序合并；

若分開為若干個子文件，則應按⑶的順序在文件名稱前用數

字注明順序。

5.3.3審批部門、人員及要求

⑴獨立項目施工方案

①項目部自評

由項目總工程師組織，項目部領導及項目部各部門參加。

②公司評審

施工方案初審：由公司技術管理部門分管人負責初審，

根據初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并

要求項目部根據初審意見限期修改，再重新上報；若不退回，

組織相關部門網審。

施工方案網審：由公司技術管理部門組織，公司相關生

產部門參加施工方案網審，審核后將網審意見發(fā)至技術管理

部門進行匯總。

施工方案評審會：由公司技術管理部門組織，評審會召

開前發(fā)布會議通知，通知公司總工程師、相關生產部門和項

目部相關人員參加施工方案評審會；評審會結束后3日內，

由公司技術管理部門根據評審會意見形成會議紀要并發(fā)布。

③局審查

施工方案初審：由局技術中心分管人負責初審，根據初

審意見確認是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相

關單位根據初審意見限期修改，再重新上報。

施工方案網審：初審通過后，由局技術中心組織，局工

管中心、安質部等相關部門參加，進行施工方案網審；網審

結束后，由局技術中心負責匯總網審意見。

施工方案審查會：由局技術中心組織，評審會召開前發(fā)

布會議通知，通知局相關業(yè)務部門、局施工技術專業(yè)組、局

片區(qū)管控組、公司總工程師、技術管理部門和項目總工程師

等參加施工方案審查會；審查會結束后3日內，由局技術中

心根據審查會意見形成會議紀要并發(fā)布。

⑵局指分部施工方案

①局指分部自評

由局指分部總工程師組織，局指分部領導及相關部門參

加。

②公司評審

施工方案初審：由公司技術管理部門分管人負責初審,

根據初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并

要求項目部根據初審意見限期修改，再重新上報；若不退回，

組織相關部門網審。

施工方案網審：由公司技術管理部門組織，公司相關生

產部門參加施工方案網審，審核后將網審意見發(fā)至技術管理

部門進行匯總。

施工方案評審會：由公司技術管理部門組織，評審會召

開前發(fā)布會議通知，通知公司總工程師、相關生產部門和分

部相關人員參加施工方案評審會；評審會結束后3日內，由

公司技術管理部門根據評審會意見形成會議紀要并發(fā)布。

③局指評審

施工方案網審：由局指工程部組織，局指相關生產部門

參加施工方案網審，審核后將網審意見發(fā)至工程部進行匯總

后報局指總工程師審批。

④局審查

施工方案初審：由局技術中心分管人負責初審，根據初

審意見確認是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相

關單位根據初審意見限期修改，再重新上報。

施工方案網審：初審通過后，由局技術中心組織，局工

管中心、安質部等相關部門參加，進行施工方案網審；網審

結束后，由局技術中心負責匯總網審意見。

施工方案審查會：由局技術中心組織，評審會召開前發(fā)

布會議通知，通知局相關業(yè)務部門、局施工技術專業(yè)組、局

片區(qū)管控組，局指總工程師、公司總工程師、公司技術管理

部門及分部總工程師等參加施工方案審查會；審查會結束后

3日內，由局技術中心根據審查會意見形成會議紀要并發(fā)布。

⑶代局指主責分部施工方案

①代局指主責分部自評

由代局指主責分部總工程師組織，分部領導及相關部門

參加。

②代局指評審

施工方案網審：由代局指工程部組織，代局指相關生產

部門參加施工方案網審，審核后將網審意見發(fā)至工程部進行

匯總后報代局指總工程師審批。

③代局指主責公司評審

施工方案初審：由主責公司技術管理部門分管人負責初

審，根據初審意見決定是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，

并要求項目部根據初審意見限期修改，再重新上報；若不退

回，組織相關部門網審。

施工方案網審：由主責公司技術管理部門組織，公司相

關生產部門參加施工方案網審，審核后將網審意見發(fā)至技術

管理部門進行匯總。

施工方案評審會：由主責公司技術管理部門組織，評審

會召開前發(fā)布會議通知，通知公司總工程師、相關生產部門、

代局指總工程師及分部相關人員等參加施工方案評審會；評

查會結束后3日內，由主責公司技術管理部門根據評審會意

見形成會議紀要并發(fā)布。

③局審查

施工方案初審：由局技術中心分管人負責初審，根據初

審意見確認是否退回，若退回則下發(fā)退回通知書，并要求相

關單位根據初審意見限期修改，再重新上報。

施工方案網審：初審通過后，由局技術中心組織，局工

管中心、安質部等相關部門參加，進行施工方案網審；網審

結束后，由局技術中心負責匯總網審意見。

施工方案審查會：由局技術中心組織，審查會召開前發(fā)

布會議通知，通知局相關業(yè)務部門、局施工技術專業(yè)組、局

片區(qū)管控組，代局指主責公司總工程師、技術管理部門、代

局總工程師及分部總工程師等參加施工方案審查會；審查會

結束后3日內，由局技術中心根據審查會意見形成會議紀要

并發(fā)布。

5.3.4相關要求

⑴初審相關要求

各級初審時，應對以下方面進行審核把關：

①各級審批手續(xù)是否齊全；

②施工方案文本格式、內容是否符合要求；

③重大技術方案經濟性比選資料是否詳細、完善；

④工藝設施設計計算書有無明顯錯誤。

⑵施工方案局審查會匯報人

局施工方案審查時，應由項目總工程師或者局指、代局

指總工程師進行匯報。

⑶審查會匯報材料要求

局審查會的書面版施工方案材料需要打印一式8份，資

料應完整，審批手續(xù)完善，簽字蓋章齊全。

局審查會的施工方案匯報材料必須制作成PPT文檔，并

要做到思路清晰、重點突出，匯報材料只能由圖、表、照片

和部分提綱性文字組成。

（4）局各業(yè)務部門審查重點

局技術中心：重點審查施工方案中技術方案、技術措施、

臨時結構計算書等相關內容的是否經濟合理、安全可靠。

局工管中心：重點審查施工方案中施工部署（包括大臨

規(guī)劃）、工期安排、資源配置（包括周轉材料、機械設備、

勞務管理）等相關內容是否經濟合理。

局安質部：重點審查施工方案中安全（含重大風險源分

析）、質量、環(huán)保與職業(yè)健康等相關內容是否合理可行。

局工經部：重點審查施工方案中成本管理等相關內容是

否經濟合理。

局檢測中心：重點審查施工方案中試驗檢測等相關內容

是否合理可行。

（5）工作質量評價

對局審查的施工方案實行工作質量評價制度，參加局審

查會評委要對所審查的施工方案的編制質量和匯報質量兩

方面內容進行評分，施工方案質量評價評分表樣式如附件36o

（6）施工方案旁聽

對符合以下條件之一的施工方案，要求編制、匯報等人

員參加類似工程施工方案評審旁聽：

①對局審查的施工方案質量評價不合格的；

②承建超出本公司技術能力工程的；

③非本公司優(yōu)勢工程的。

⑺各級審批時間應該按計劃時間執(zhí)行，工程項目實施

前必須完成最終審批。

5.4施工方案備案

5.4.1審核流程

⑴獨立項目施工方案

項目部根據局審查意見要求對施工方案進行修改完善，

并附上修改說明回復后報公司，公司技術管理部門分管人審

核后報局技術中心，局技術中心分管人審核后備案存檔。具

體上報審核流程詳見附件29。

⑵局指分部施工方案

局指分部根據局審查意見要求對施工方案進行修改完

善，并附上修改說明回復后報公司，公司技術管理部門分管

人審核后局指，局指工程部部長審核后報局技術中心，局技

術中心分管人審核后備案存檔。具體上報審核流程詳見附件

370

⑶代局指主責分部施工方案

代局指主責分部根據局審查意見要求對施工方案進行

修改完善，并附上修改說明回復后報代局指，代局指工程部

部長審核后報主責公司，主責公司技術管理部門分管人審核

后報局技術中心，局技術中心分管人審核后備案存檔。具體

上報審核流程詳見附件38。

（4）代局指非主責分部施工方案

代局指非主責分部根據局審查意見要求對施工方案進

行修改完善，并附上修改說明回復后報非主責公司，非主責

公司技術管理部門分管人審核后代局指，代局指工程部部長

審核后報局技術中心，局技術中心分管人審核后備案存檔。

具體上報審核流程詳見附件39o

5.4.2施工方案備案相關要求

⑴各單位應按局規(guī)定時間內及時完成施工方案的修改

備案。

⑵上報局備案存檔的特級、I級施工方案需報書面資

料一份和與書面資料同內容的電子版資料。

⑶備案資料應做到格式規(guī)范，審批手續(xù)完善，簽字蓋

章齊全。

（4）報局備案的書面施工方案應按以下順序進行裝訂：

封面、扉頁、項目部研討紀要及簽到單、項目部自評紀

要及簽到單、公司（或局指或代局指）審核意見或會議紀要

與簽到單、項目部針對審核意見或紀要的回復、目錄、正文、

附圖（表）。

⑸報局備案的施工方案電子版資料按報局審查的施工

方案資料要求執(zhí)行。

第六章n級施組和n級、m級施工方案審批、修改備案管

理

6.1II級施組審批流程

6.1.1獨立項目施組

項目經理組織編制并經自評、項目經理審批后報公司技

術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批

后，項目部根據審核意見修改，報公司技術管理部門備案存

檔。具體上報審批流程詳見附件40。

6.1.2局指分部施組

分部項目經理組織編制并經自評、項目經理審批后報公

司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工程師

審批后，由公司技術管理部門報局指評審，局指評審通過后,

分部根據審核意見修改，報局指報備案存檔。具體上報審批

流程詳見附件41。

6.1.3代局指主責分部施組

分部項目經理組織編制并經自評、項目經理審批后報代

局指評審，經代局指評審后報主責公司技術管理部門，主責

公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批后，分部根據

審核意見修改，報公司技術管理部門備案存檔。具體上報審

批流程詳見附件42。

6.1.4代局指非主責分部施組

分部項目經理組織編制并經自評、項目經理審批后報非

主責公司技術管理部門，非主責公司技術管理部門組織評審

并經總工程師審批后，由公司技術管理部門報代局指評審,

經代局指評審后，分部根據審核意見修改，報代局指備案存

檔。具體上報審批流程詳見附件43。

6.2II級施工方案審批流程

6.2.1獨立項目施工方案

項目總工程師組織編制并經自評、項目總工程師審批后

報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經總工

程師審批后，項目部根據審核意見修改，報公司技術管理部

門備案存檔。具體上報審批流程詳見附件44。

6.2.2局指分部施工方案

分部項目總工程師組織編制并經自評、項目總工程師審

批后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經

總工程師審批后，由公司技術管理部門報局指評審，局指評

審后，分部根據審核意見修改，報局指備案存檔。具體上報

審批流程詳見附件45。

6.2.3代局指主責分部施工方案

分部項目總工程師組織編制并經自評、項目總工程師審

批后報代局指評審，經代局指評審通過后報主責公司技術管

理部門，主責公司技術管理部門組織評審并經總工程師審批

后，分部根據審核意見修改，報主責公司技術管理部門備案

存檔。具體上報審批流程詳見附件46。

6.2.4代局指非主責分部施工方案

分部項目總工程師組織編制并經自評、項目總工程師審

批后報非主責公司技術管理部門，非主責公司技術管理部門

組織評審并經總工程師審批后，由公司技術管理部門報代局

指評審，代局指評審通過后，分部根據審核意見修改，報代

局指備案存檔。具體上報審批流程詳見附件47。

6.3ID級施工方案審批流程

III級施工方案由項目總工程師組織編制、自評及項目總

工程師審批。具體上報審批流程詳見附件48。

6.4II級施組修改備案審核流程

6.4.1獨立項目施組

項目部根據公司審核意見要求對施組進行修改完善，并

附上修改說明回復后報公司，公司技術管理部門分管人審核

后備案存檔。具體上報審核流程詳見附件49。

6.4.2局指分部施組

局指分部根據局指審核意見要求對施組進行修改完善,

并附上修改說明回復后報公司，公司技術管理部門分管人審

核后局指，局指工程部部長審核后后備案存檔。具體上報審

核流程詳見附件50。

6.4.3代局指主責分部施組

代局指主責分部根據主責公司審核意見要求對施組進

行修改完善，并附上修改說明回復后報代局指，代局指工程

部部長審核后報主責公司，主責公司技術管理部門分管人審

核后備案存檔。具體上報審核流程詳見附件51。

6.4.4代局指非主責分部施組

代局指非主責分部根據代局指審核意見要求對施組進

行修改完善，并附上修改說明回復后報非主責公司，非主責

公司技術管理部門分管人審核后代局指，代局指工程部部長

審核后備案存檔。具體上報審核流程詳見附件52。

6.5II級施工方案修改備案審核流程

6.5.1獨立項目施工方案

項目部根據公司審核意見要求對施工方案進行修改完

善，并附上修改說明回復后報公司，公司技術管理部門分管

人審核后備案存檔。具體上報審核流程詳見附件49。

6.5,2局指分部施工方案

局指分部根據局指審核意見要求對施工方案進行修改

完善，并附上修改說明回復后報公司，公司技術管理部門分

管人審核后局指，局指工程部部長審核后后備案存檔。具體

上報審核流程詳見附件50。

6.5.3代局指主責分部施工方案

代局指主責分部根據主責公司審核意見要求對施工方

案進行修改完善，并附上修改說明回復后報代局指，代局指

工程部部長審核后報主責公司，主責公司技術管理部門分管

人審核后備案存檔。具體上報審核流程詳見附件51。

6.5.4代局指非主責分部施工方案

代局指非主責分部根據代局指審核意見要求對施工方

案進行修改完善，并附上修改說明回復后報非主責公司，非

主責公司技術管理部門分管人審核后代局指，代局指工程部

部長審核后備案存檔。具體上報審核流程詳見附件52。

6.6其他要求

II級施組和II級、III級施工方案其他方面要求參照局特

級、I級施組施工方案相關條款要求執(zhí)行。

第七章施組和施工方案修改

7.1一般要求

施組和施工方案不得任意修改。需要修改時，應嚴格按

照規(guī)定的程序進行。

7.2修改條件

遇有下列情況，應對施組和施工方案進行修改：

（1）工期、質量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變；

⑵施工設計圖紙發(fā)生重大變更；

⑶現場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；

（4）施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調整；

⑸項目部（局指、代局指）總工程師認為其它需要修

改的情況。

7.3修改原則

按照誰編制誰修改的原則，施組由原編制責任單位負責

修改，其他單位未經授權不得擅自修改。

7.4修改程序及要求

⑴施組的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管

理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以

修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作

廢的內容。

⑵施組和施工方案修改后，應報經原審批單位審批后

方可組織實施。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理,

并追究相關責任人的技術責任。

⑶修改基本程序及時間要求

①項目部根據7.2所列情況時需修改上報的，應在7

日內完成修改，并按原程序報審。

②編制單位根據上級單位審查意見修改上報的，應在7

日內完成修改，并報原審批單位復審。

第八章施工方案執(zhí)行情況匯報及過程控制

8.1施工方案匯報

對于局技術中心和施工技術專業(yè)組共同認定的技術高

風險重點施工方案的，將實行月度匯報制度，每月25日前

由項目總工程師填報，經項目經理審核后報公司，公司技術

管理部門負責人及公司總工程師審定后報局技術中心協(xié)管

人。要求重點匯報現場主要工程進展情況、施工方案評審、

執(zhí)行情況及存在的問題，具體詳見附件53。

8.2實施過程控制

為確保施工方案的實施力度和有效性，項目經理部應對

施工方案的落實情況進行定期自查，及時整改不規(guī)范行為。

公司、（代）局指、局施工技術專業(yè)組根據工程進展情況，

進行不定期檢查，發(fā)現現場有執(zhí)行不力或不規(guī)范的行為，要

及時予以糾正，對情況嚴重的，視情況可以下達整改通知、

告知書或通報批評等。

第九章施組、施工方案網絡管理

9.1局施組、施工方案的計劃和審查過程全部實行信息

化網絡管理，其平臺網址為：

http：//220.178.103.121：8080/wlgl/。

9.2各單位應確保網絡暢通并安排專人負責系統(tǒng)的日

常維護與管理。

9.3各單位涉及施組、施工方案計劃、申報流程各個環(huán)

節(jié)的角色、用戶應根據實際機構設置情況進行配置，要求各

用戶應在首次登陸時修改密碼并上傳簽名文件。

9.4網絡平臺電子簽章與真實簽名等效，電子簽章視同

簽字認可相關內容，簽名人對其簽名內容負全部責任，各用

戶應妥善保管各自己的用戶名及密碼。

9.5各單位應認真、嚴肅對待各個審查環(huán)節(jié)，及時完成

流程中各項處理任務。

第十章附則

10.1本細則由局技術中心負責解釋。

10.2本細則未盡事宜參照局《施工技術管理辦法》和

《施工組織設計管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。

10.3本細則自發(fā)布之日起施行。

附件1施組分級表

施組分級表

施組分級分級描述

符合下列條件之一的，界定為特級施工組織設計：

⑴包含下列工程的項目施工組織設計：

①大跨度橋梁：主跨L>300m的懸索橋；主跨L>200m的斜拉橋；單跨L>150m

的拱橋；單跨L>200m的連續(xù)梁橋；設計跨度2128nl采用頂推（拖拉）方式施

工的大跨度橋梁。

②礦山法隧道：單洞長度大于8km的隧道；三線及三線以上斷面的隧道；下

穿江、河、湖、海的隧道；設計明確為I級高風險的隧道。

③盾構（或TBM）隧道：直徑10m以上隧道；異形盾構隧道；越江過海隧道。

④地鐵車站：開挖深度H>25m；開挖深度20<!I<25m但周邊環(huán)境復雜或存在

特級施組不良地質條件；采用暗挖法施工跨度大于20m的地下車站。

⑤建筑工程：高度150m以上或60層以上的工業(yè)民用建筑；超高層鋼結構建

筑；單體建筑面積超過10萬而以上房屋建筑工程。

⑥大型綜合性樞紐且站型變化大的站場改造。

⑵合同造價20億元（含）以上的鐵路項目或合同造價10億元（含）以上的

非鐵路項目，且專業(yè)交叉多、施工組織復雜的總體施工組織設計。

⑶項目施工組織特別復雜或存在高風險（包括技術、安全、質量和工期等風

險），其難度超出承建公司施工組織設計能力的。

⑷對局營銷和區(qū)域滾動發(fā)展具有重大影響且局尚無類似施工經驗的“高、新、

尖”項目施工組織設計。

⑸局認定為特級的其它項目施工組織設計。

符合下列條件之一的，界定為1級施工組織設計：

⑴設局指（代局指）項目的總體施工組織設計（不包括已界定為特級施工組

織設計b

⑵工程合同造價在10（含）~20億元的鐵路工程或合同造價5（含）~10億

1級施組

元的非鐵路項目總體施工組織設計。

⑶施工期間需對鐵路營業(yè)線進行一級封鎖的項目施工組織設計。

⑷局認定的“高、新、尖’項目且承建公司尚無類似施工經驗的施工組織設計。

⑸局認定為1級的其他項目施工組織設計。

II級施組除特級、1級以外的所有項目施工組織設計。

附件2施工方案分級表

各專業(yè)施工方案分級表

專業(yè)級別分級描述技術指標備注

⑴主跨LN300m的懸索橋；

（2）主跨L>200m的斜拉橋；

大跨度橋梁

⑶單跨LN150m的拱橋；

特級⑷單跨L>200m的連續(xù)梁橋；

基礎工程承臺底在施工水位以下11215m。

采取拖拉或頂推施工的梁設計跨度2128m。

特殊復雜結構的橋梁工程

⑴主跨L<300m的懸索橋；

較大跨度橋梁

⑵主跨L<200m的斜拉橋。

拱橋（包括系桿拱、桁架拱、

單跨100<L<150m;

連續(xù)梁拱等）上部結構

連續(xù)梁（剛構）上部結構單跨150￡L<200mo

移動模架

深水基礎承臺底在施工水位以下8mWH<15m。

樁徑23.0m；

橋涵I級橋梁樁基復雜地質條件（如大型溶洞或大型采空

工程區(qū)等）下的樁基。

轉體橋梁，鋼桁梁浮運，懸

拼橋梁等。

高墩施工。局度HNlOOnio

公路、鐵路橋梁預制場總體⑴箱梁2800片；

建設工程。（2）T梁N2000片。

跨越高速公路、鐵路營業(yè)線、繁忙航道

橋梁拆除工程

的特殊結構橋梁。

拱橋（包括系桿拱、桁架拱、

單跨Lv100m。

連續(xù)梁拱等）上部結構。

連續(xù)梁（剛構）上部結構。單跨L<150m。

深水基礎（含棧橋及施工平

II級承臺底在施工水位以下H<8m。

臺b

復雜地質條件（如溶洞或采空區(qū)等）下

橋梁樁基

的樁基。

上跨橋梁。⑴跨高速公路、國道，跨交通繁忙的

專業(yè)級別分級描述技術指標備注

省道或城市道路；

⑵跨IV級及以上航道要求的橋梁。

局墩施工O高度II<100m的高墩。

支架現澆梁施工。

框架涵頂進施工。

預制梁架設。

II級

橋涵橋梁拆除工程除1級以外的橋梁拆除工程。

工程公路橋梁預制場總體建設⑴箱