華為IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

IPD項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告便攜研發(fā)部光伏研發(fā)部家儲(chǔ)研發(fā)部市場(chǎng)銷售

生產(chǎn)

渠道/電商售后服務(wù)

全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧

2中國(guó)亞太歐美

（渠道）

歐美

（線下）中國(guó)亞太歐美

（渠道）

歐美

（線下）功能手

板評(píng)審訂單產(chǎn)品立項(xiàng)

（產(chǎn)品評(píng)估）BOM

生產(chǎn)文件產(chǎn)品開發(fā)主業(yè)

務(wù)流訂單到回款主

業(yè)務(wù)流產(chǎn)品雙周例會(huì)（需求獲?。懂a(chǎn)品評(píng)估表》工業(yè)設(shè)計(jì)

中心市場(chǎng)洞察及規(guī)劃

產(chǎn)品對(duì)外發(fā)布會(huì)BOM外觀

設(shè)計(jì)產(chǎn)品

發(fā)布《銷售清單》產(chǎn)品規(guī)劃試產(chǎn)

前包裝

評(píng)審試產(chǎn)

后產(chǎn)品

中心工程

部品質(zhì)

中心產(chǎn)品中心制造中心品質(zhì)中心項(xiàng)目部供應(yīng)鏈客戶需求決策決策XX當(dāng)前的主業(yè)務(wù)流（ASIS）產(chǎn)品開發(fā)缺失端到端一級(jí)流程：

現(xiàn)有的開發(fā)流程只是針對(duì)研發(fā)部，

流程結(jié)構(gòu)化不夠；

缺少生命周期管理流程。開發(fā)過程沒有質(zhì)量管控：

產(chǎn)品開發(fā)過程中以產(chǎn)品質(zhì)量檢查

（QC）

為主，

集成測(cè)試不完善，

缺少產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試；問題經(jīng)驗(yàn)未充分閉環(huán)。需求管理缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：

需求沒有經(jīng)過充分分析和驗(yàn)證，

缺少需求決策規(guī)則；

未清晰定義、

區(qū)分需求和問題；路標(biāo)規(guī)劃缺失：

無產(chǎn)品規(guī)劃，

缺失產(chǎn)品中長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，

產(chǎn)品無模塊化、

系列化設(shè)計(jì)，

研發(fā)容易出現(xiàn)資源分配沖突，各業(yè)務(wù)不能做到提前布局。跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不完善：

沒有跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)和PDT經(jīng)理，

缺少團(tuán)隊(duì)組織和角色端到端對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功負(fù)責(zé)，

項(xiàng)目管理只能發(fā)揮

“協(xié)調(diào)員”作用；

缺少產(chǎn)品例行運(yùn)營(yíng)機(jī)制，

對(duì)多項(xiàng)目管理缺少管控。全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧核心問題發(fā)現(xiàn)年度商業(yè)計(jì)劃

（BP）產(chǎn)品策略/技術(shù)規(guī)劃細(xì)分市場(chǎng)組合分析產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃中長(zhǎng)期需求立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品立項(xiàng)分發(fā)

實(shí)現(xiàn)

驗(yàn)證組織市場(chǎng)分析，回答“Why”的問題ü

產(chǎn)品評(píng)估客戶問題到解決全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧市場(chǎng)線索到

回款公司決策組織客

戶

滿

意客

戶

需

求市場(chǎng)功能領(lǐng)域

（制造、采購、服務(wù)。

。

。）

財(cái)經(jīng)藍(lán)色字：

業(yè)務(wù)已開展活動(dòng)紅色字：

流程活動(dòng)大部分缺失灰色框/字：

非本次項(xiàng)目范圍外部路標(biāo)開發(fā)ü

產(chǎn)品對(duì)外發(fā)布會(huì)解釋、

過濾、檢視、

分類、

排

序、

證實(shí)產(chǎn)品雙周會(huì)產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)

驗(yàn)證

發(fā)布立項(xiàng)決策“How/How

Much/When/Who”執(zhí)行與監(jiān)控產(chǎn)品路標(biāo)支撐組織使

能流程產(chǎn)品生命

周期MP

策略采購

供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期需求短期需求緊急需求ü需求

需求跟蹤、實(shí)分發(fā)現(xiàn)、

驗(yàn)證戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）市場(chǎng)

分析產(chǎn)品特性需求初步的項(xiàng)目里程碑計(jì)劃和目標(biāo)產(chǎn)品與市場(chǎng)/客戶的匹配分析細(xì)分市場(chǎng)吸引力、

競(jìng)爭(zhēng)

力分析CDT

立項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)部路標(biāo)開發(fā)渠道/電商技術(shù)與客戶匹配度分析戰(zhàn)略規(guī)劃需求管理ü

需求決策客戶投訴售后服務(wù)人力資源理解市場(chǎng)合同訂單業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估市場(chǎng)線索市場(chǎng)銷售生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造品牌建設(shè)問題解決網(wǎng)上問題領(lǐng)域

策略需求

定義短期需求機(jī)會(huì)點(diǎn)產(chǎn)品路標(biāo)投資回報(bào)分析可行性分析客戶分析EVT

DVT

PVT客戶選擇關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃營(yíng)收缺口分析物流財(cái)務(wù)質(zhì)量回款競(jìng)爭(zhēng)分析宏觀分析行業(yè)分析技術(shù)分析概念階段分析概念收集計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃階段IT面向未來XX的主業(yè)務(wù)架構(gòu)（TOBE）一．調(diào)研基本情況全球標(biāo)桿中國(guó)智慧501目錄02二．理解XX的戰(zhàn)略愿景和訴求03三．總體評(píng)估04四．詳細(xì)評(píng)估05五．項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃全球標(biāo)桿中國(guó)智慧調(diào)研基本情況01?

度量和指標(biāo)?

開發(fā)能力?

產(chǎn)品質(zhì)量?

項(xiàng)目管理?

市場(chǎng)規(guī)劃?

需求管理?

組織和團(tuán)隊(duì)?

周邊使能?

Charter開發(fā)?

技術(shù)平臺(tái)?

結(jié)構(gòu)化流程研發(fā)業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)管理流程與質(zhì)量第7頁對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)管理的調(diào)研模型地點(diǎn)被訪人部門被訪談人訪談日期IPD會(huì)議室光伏研發(fā)部于華君11月23

日便攜研發(fā)部駱飛燕胡超安欣欣洪世鵬策略采購部楮艷秋/郭芳11月24日項(xiàng)目管理部褚艷秋/金小玲溫總辦公室總經(jīng)辦溫總郭總辦公室制造中心郭京平/黃濤供應(yīng)鏈中心郭京平/莫容IPD會(huì)議室品質(zhì)中心繆為康鄧總辦公室產(chǎn)品中心鄧望明/余凱11月25

日何總辦公室家儲(chǔ)研發(fā)部何志峯/張會(huì)堅(jiān)IPD會(huì)議室亞太事業(yè)部周傳人/曾靜孫總辦公室總經(jīng)辦孫總IPD會(huì)議室IT信息中心柳練/余學(xué)琴匯德大廈歐美渠道中心肖衛(wèi)/俞銀燕11月26日財(cái)務(wù)中心孫剛/任桂芳白總辦公室工業(yè)設(shè)計(jì)中心白瑋/尹小偉國(guó)內(nèi)事業(yè)部白瑋/肖麗嬌p

本次共訪談29+人，

按模型歸納總結(jié)XX產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的主要現(xiàn)狀8調(diào)研訪談基本情況調(diào)研問題清單理解XX的戰(zhàn)略愿景和訴求02關(guān)鍵成功要素讓綠色能源無處不在成為全球消費(fèi)者最信賴的綠色能源品牌客戶至上、

開放創(chuàng)新、

簡(jiǎn)單高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、

年增長(zhǎng)60%+光伏（太陽能板及配件）產(chǎn)品開發(fā)能力

（安全、質(zhì)量、產(chǎn)品）供應(yīng)、

制造保障能力關(guān)鍵產(chǎn)品路徑品牌力及營(yíng)銷能力核心價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)便攜儲(chǔ)能使命愿景家儲(chǔ)基于戰(zhàn)略理解XX產(chǎn)品的關(guān)鍵成功要素和產(chǎn)品路徑?

制定一個(gè)符合XX源的IPD流程?流程建設(shè)要基于XX的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)，

不追求完善和全面，

解決問題最重要?構(gòu)建起產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量管控的能力，

以產(chǎn)品的安全為紅線，

以質(zhì)量為優(yōu)先讓綠色能源

無處不在成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、

年增長(zhǎng)60%+品牌力提升一期建設(shè)：

建設(shè)起XX研發(fā)管理流程基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量提升研發(fā)能力提升主要

訴求戰(zhàn)略

目標(biāo)項(xiàng)目

目標(biāo)本次項(xiàng)目建設(shè)的主要訴求和目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)60%+增速25-30億管理升級(jí)便攜儲(chǔ)能、

太陽能板便攜儲(chǔ)能、

太陽能板、家儲(chǔ)品牌、

市場(chǎng)營(yíng)銷能力創(chuàng)新業(yè)務(wù)

核

心

業(yè)

務(wù)業(yè)

務(wù)

擴(kuò)

張?jiān)鏊伲?/p>

每年實(shí)現(xiàn)增速60%+職能型組織品牌、

營(yíng)銷、

研發(fā)能力流程型組織成熟市場(chǎng)

潛在市場(chǎng)市場(chǎng)擴(kuò)張規(guī)模：

25-30億13面向目標(biāo)和未來發(fā)展，XX在業(yè)務(wù)擴(kuò)張、市場(chǎng)擴(kuò)張和管理升級(jí)的動(dòng)作勢(shì)在必行14定義與特征H1-核心業(yè)務(wù)便攜儲(chǔ)能H2-成長(zhǎng)業(yè)務(wù)光伏

（太陽能板及其配件）H3-種子業(yè)務(wù)家儲(chǔ)管理重點(diǎn)與

指標(biāo)?衡量標(biāo)準(zhǔn)：

銷售收入?關(guān)鍵成功因素：

品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷?所需能力：

研發(fā)、成本核算能力?激勵(lì)理念：

以財(cái)務(wù)方面為主?衡量標(biāo)準(zhǔn)：

市場(chǎng)占有率?關(guān)鍵成功因素：

機(jī)會(huì)點(diǎn)挖掘、孵化和快速轉(zhuǎn)化能力?所需能力：

可以整合或自己發(fā)展需要的能力?激勵(lì)理念：

以里程碑為主?衡量標(biāo)準(zhǔn)：

選擇方向的價(jià)值?

關(guān)鍵成功因素：

獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?所需能力：

能力要求可能不十分清楚?激勵(lì)理念：

以行為和具體工作為主員工?業(yè)務(wù)精益改進(jìn)者?業(yè)務(wù)開拓者?

思考者與探索者成長(zhǎng)性【做大】XX業(yè)務(wù)組合第一層面

（核心業(yè)務(wù)）拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第三層面

（種子業(yè)務(wù)）開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)第二層面

（成長(zhǎng)業(yè)務(wù)）發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)間/不確定性【做強(qiáng)】【做實(shí)】“攻城”“守城”“擴(kuò)張”XX產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)：管理要求要對(duì)不同組合業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化衡量，促進(jìn)長(zhǎng)、中、短期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，構(gòu)建公司的擴(kuò)張能力總體評(píng)估03IPD研發(fā)模型分類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)流程與質(zhì)量結(jié)構(gòu)化流程?

要素評(píng)估打分有5個(gè)級(jí)別，

各要素打分及綜合得分的分級(jí)一致，

各級(jí)名稱以及分?jǐn)?shù)為：級(jí)別1:

綜合得分<=1分，

不成熟或無效級(jí)別2:

1

<綜合得分<=2，

具備基本的能力級(jí)別3:

2

<綜合得分<=3，

行業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力級(jí)別4:

3<綜合得分<=4，

行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐級(jí)別5:

4

<綜合得分<=5，

跨行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐產(chǎn)品質(zhì)量周邊使能產(chǎn)品開發(fā)需求管理市場(chǎng)規(guī)劃Charter開發(fā)開發(fā)能力技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)管理組織和團(tuán)隊(duì)度量和指標(biāo)全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧16產(chǎn)品開發(fā)管理的成熟度評(píng)估模型級(jí)別5世界級(jí)的研發(fā)能力形成可持續(xù)的產(chǎn)生核心技

術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先的機(jī)制，

研

發(fā)效率達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平級(jí)別4優(yōu)秀的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)基于平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)

模式，

利用平臺(tái)的杠桿效

用實(shí)現(xiàn)快速的產(chǎn)品開發(fā)

，

實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的組合管理及項(xiàng)

目執(zhí)行效率級(jí)別3優(yōu)秀的項(xiàng)目項(xiàng)目從概念到上市，

實(shí)現(xiàn)

跨職能的端到端有效運(yùn)作級(jí)別2優(yōu)秀的職能各部門職能明確、

完整，

但跨職能的銜接和業(yè)務(wù)運(yùn)

作不夠順暢級(jí)別1非正式的管理基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)/不規(guī)范的

實(shí)踐不成熟或無效

具備基本的能力

行全業(yè)球具標(biāo)

競(jìng)中爭(zhēng)國(guó)力智慧

行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐

跨行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐XX研發(fā)當(dāng)前

成熟度17調(diào)研診斷結(jié)果：XX的產(chǎn)品開發(fā)管理成熟度尚處于優(yōu)秀的職能（級(jí)別2）的發(fā)展階段職能組織的專業(yè)化水

平最終體現(xiàn)在流程上企業(yè)成長(zhǎng)路徑：

獨(dú)裁==》職能化==》流程化==》信息化==》數(shù)字化/智能化數(shù)字化/智能化流程化/標(biāo)準(zhǔn)化（人治到法制、

一致性和系統(tǒng)性）職能化（專業(yè)化）信息化（固化流程、

信息進(jìn)系統(tǒng)、

集成打通）獨(dú)裁（執(zhí)行力）全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧XX在向下一階段目標(biāo)發(fā)展的路徑上，首先仍然要提升職能組織的專業(yè)化能力調(diào)研詳細(xì)情況——流程與質(zhì)量調(diào)研詳細(xì)情況04流程與質(zhì)

量序號(hào)TOP問題1流程未結(jié)構(gòu)化2無生命周期管理3流程交付定義不清晰4使能流程：

供應(yīng)商質(zhì)量管理問題5使能流程：

缺少S&OP運(yùn)作管理綜述：p

在職能專業(yè)領(lǐng)域，開始形成工作開展的一些標(biāo)準(zhǔn)流程和操作指導(dǎo)文件p

缺少頂層的流程架構(gòu)，流程活動(dòng)之間的銜接缺少定義和規(guī)范p

產(chǎn)品質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)，但目前仍可控p

專業(yè)領(lǐng)域在開發(fā)流程中的活動(dòng)有缺失全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧20流程與質(zhì)量綜述和TOP問題u流程未分層：

過程重要交

付件只針對(duì)某一具體交付

件或領(lǐng)域，

沒有覆蓋所有

業(yè)務(wù)。u開發(fā)活動(dòng)未分階段現(xiàn)狀p

設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

B/2結(jié)構(gòu)手板評(píng)審功能手板評(píng)審試產(chǎn)后包裝評(píng)審試產(chǎn)前立項(xiàng)會(huì)議外觀評(píng)審全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧21公司產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀：流程未結(jié)構(gòu)化p

設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

B/2

立項(xiàng)會(huì)議

試產(chǎn)后會(huì)議p

設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

A/0

產(chǎn)品需求

產(chǎn)品發(fā)布

??缺少停止銷售、

停止生產(chǎn)、

停止服務(wù)的流程，

出現(xiàn)停止銷售后，

供應(yīng)鏈仍然做了中長(zhǎng)期物料計(jì)劃的情況老產(chǎn)品在銷售多年仍然存在問題需要升級(jí)處理?維修時(shí)效性比較差，

有時(shí)產(chǎn)品修了一年，

還沒有修完?…

.管理問題與缺陷管理績(jī)效管理EOM管理EOP管理EOS概念與計(jì)劃階段需求分析與分配E2E計(jì)劃制定領(lǐng)域策略制定DFX設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)開發(fā)階段軟硬件開發(fā)工藝開發(fā)開發(fā)驗(yàn)證初始產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證階段產(chǎn)品驗(yàn)證客戶認(rèn)證產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布生命周期管理產(chǎn)品正式發(fā)布項(xiàng)目關(guān)閉產(chǎn)品退市產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理發(fā)布階段集成產(chǎn)品開發(fā)流程全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧主干

流程22產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀：無生命周期管理ü

70%以上是研發(fā)問題，主要是設(shè)計(jì)缺陷的可靠性問題（主要表現(xiàn)是產(chǎn)品失去功能，不開機(jī)，主要問題是主板、

逆變器壞）ü

樣品出來后才參與，沒有參與各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)審ü

流程有交付節(jié)點(diǎn)，沒有交付評(píng)審和檢查，例如EVT轉(zhuǎn)DVT，

以測(cè)試報(bào)告輸出結(jié)論為準(zhǔn)，測(cè)試報(bào)告在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)

沒有評(píng)審。

立項(xiàng)會(huì)議

外觀評(píng)審

務(wù)部、

財(cái)務(wù)部

電子工程師、

工程部

結(jié)構(gòu)手板功能手板

評(píng)審

評(píng)審

單程、文、部品品：色、：、項(xiàng)目程師/功能手管工板主構(gòu)手構(gòu)結(jié)構(gòu)結(jié)：結(jié)：色：人角件與任付部參責(zé)板交???管工計(jì)主構(gòu)設(shè)構(gòu)結(jié)構(gòu)結(jié)：結(jié)：色：人角件與任付參師責(zé)件交???商開評(píng)部目產(chǎn)產(chǎn)發(fā)項(xiàng)新新開：》《《人角請(qǐng)》件與任申表付參責(zé)發(fā)估交???包裝評(píng)審試產(chǎn)前?交付件：

包裝打樣?責(zé)任角色：

包裝設(shè)

計(jì)師?參與人：

品質(zhì)部、

工程部《試產(chǎn)管理程序》試產(chǎn)后全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧現(xiàn)狀23流程關(guān)鍵交付件評(píng)審缺少規(guī)范指導(dǎo)，缺少評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)審記錄，容易導(dǎo)致交付件質(zhì)量無法管控IPD主流程技術(shù)評(píng)審點(diǎn)評(píng)

審

流

程TR1TR2TR4TR3TR5TR4ATR6?關(guān)注各領(lǐng)域的產(chǎn)

品業(yè)務(wù)計(jì)劃是否

得到實(shí)現(xiàn)?關(guān)注初始產(chǎn)品生

產(chǎn)準(zhǔn)備條件是否

得到滿足?關(guān)注研發(fā)測(cè)試過

程、

關(guān)鍵技術(shù)測(cè)

試情況技術(shù)評(píng)審流程?關(guān)注試生產(chǎn)準(zhǔn)備

條件是否得到滿

足?關(guān)注量產(chǎn)和產(chǎn)品

上市準(zhǔn)備條件是

否得到滿足開發(fā)階段?關(guān)注產(chǎn)品包需求

是否有效分解

，

是否有解決方案技術(shù)評(píng)審Checklist驗(yàn)證階段?關(guān)注產(chǎn)品包

需求的質(zhì)量、

完整技術(shù)評(píng)審

（TR）技術(shù)評(píng)審指導(dǎo)書技術(shù)評(píng)審會(huì)議預(yù)審問題溝通及解決預(yù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審報(bào)告概念與計(jì)劃階段發(fā)布階段簽署并發(fā)布評(píng)審報(bào)告預(yù)審材料審核評(píng)審計(jì)劃評(píng)審問題處理及跟蹤預(yù)審材料自檢全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧評(píng)審

標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿24IPD技術(shù)評(píng)審機(jī)制：規(guī)范的過程管理，控制產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)生命周期可獲得DCP客戶接受嗎？

資源和存貨

釋放了嗎？概念階段的目標(biāo)、

關(guān)注CDCP通過標(biāo)準(zhǔn)對(duì)市場(chǎng)的理解?產(chǎn)品包需求已明

確并定義產(chǎn)品包

概念?產(chǎn)品包概念具有

競(jìng)爭(zhēng)力，

并與產(chǎn)

品線業(yè)務(wù)計(jì)劃/路

標(biāo)一致?已明確目標(biāo)客戶

及市場(chǎng)細(xì)分?已明確市場(chǎng)銷售方式（直銷、

分銷等）?依據(jù)產(chǎn)品的定位，滿足產(chǎn)品線/子

公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

要求，

如利潤(rùn)、

長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、

市場(chǎng)

份額等?完成初步的財(cái)務(wù)分析；?確定了主要風(fēng)險(xiǎn)；?物料可獲得?

初步質(zhì)量目標(biāo)、

成本

滿足要求?滿足上市時(shí)間要求?確定了對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、

平臺(tái)和產(chǎn)品的依賴關(guān)

系目標(biāo)：?

對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引

力是否符合公司的總體

策略做出快速評(píng)估；關(guān)注：?分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，

確定備

選方案；?

評(píng)估基于有效的假設(shè)；?初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃?端到端概要項(xiàng)目計(jì)劃?產(chǎn)品包需求、

設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念?概念決策評(píng)審材料?

Charter?產(chǎn)品策略/路標(biāo)?

組合分析結(jié)果IPD：

清晰的定義階段及過程評(píng)審要素（以概念階段為例）IPD：

設(shè)置投資決策評(píng)審點(diǎn)

（DCP）計(jì)劃可行嗎？資源可到位

嗎？萬事具備嗎？戰(zhàn)場(chǎng)有變化

嗎？值得嗎？

幾成把握？全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧標(biāo)桿結(jié)束DCP概念DCP計(jì)劃

DCP業(yè)務(wù)潛力開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品包輸出輸入發(fā)

布計(jì)

劃概

念驗(yàn)證開

發(fā)25IPD業(yè)務(wù)決策機(jī)制：遵循商業(yè)投資規(guī)律，并定義評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)采購運(yùn)營(yíng)管理?（目前正在改善）

采購了解

到新產(chǎn)品物料的時(shí)間一般在

樣機(jī)打樣，

甚至試產(chǎn)申請(qǐng)時(shí)，

造成采購對(duì)新供應(yīng)商的引入

多數(shù)情況只能被動(dòng)接受?

供應(yīng)商質(zhì)量管理活動(dòng)

主要以來料質(zhì)檢結(jié)果

為依據(jù)，

缺少對(duì)供應(yīng)

商的例行廠檢?

缺少物料質(zhì)量管理：

采購不是很清楚物料

質(zhì)量狀況?

缺少供應(yīng)商例行管理

機(jī)制：

供應(yīng)商看廠檢

查，

一般在物料異常、

退料時(shí)才會(huì)組織?

物料來料檢測(cè)能力較

弱，

少量物料可以做

一些來料指標(biāo)測(cè)試

，

多數(shù)只能進(jìn)行外觀檢

查采購履行（執(zhí)行采購）采購Sourcing（策略采購）采購管理采購下單物料檢驗(yàn)全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧26采購管理流程：供應(yīng)商質(zhì)量管理能力不夠完善標(biāo)桿全球標(biāo)桿

中國(guó)智慧ü

在產(chǎn)品進(jìn)入生命周期量產(chǎn)階段后，產(chǎn)品銷

售、運(yùn)營(yíng)交付層面的活動(dòng)缺少信息拉通和

協(xié)調(diào)機(jī)制，一線有反饋對(duì)供應(yīng)現(xiàn)狀不了解

的情況ü

目前只有銷售與供應(yīng)鏈完成計(jì)劃信息協(xié)同，

缺少其它資源的協(xié)同，如產(chǎn)品版本信息等

（庫存周轉(zhuǎn)約4次）ü

BOM變更或切換流程存在不完善的地方，例如切換后，庫存物料可能就沒有消耗了，

也有出現(xiàn)切換錯(cuò)誤的情況27交付流程：缺少S&OP運(yùn)作管理調(diào)研詳細(xì)情況——產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研詳細(xì)情況05綜述：p產(chǎn)品開發(fā)流程正在重新優(yōu)化改善，相對(duì)之前的版本，有了清晰的階段定義p產(chǎn)品開發(fā)的流程輸入（需求、

產(chǎn)品路標(biāo)等）

仍需進(jìn)一步完善，

規(guī)范需求管理方法，

設(shè)計(jì)產(chǎn)品路標(biāo)p

產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)需要補(bǔ)齊各專業(yè)領(lǐng)域的輸出及標(biāo)準(zhǔn)p

產(chǎn)品開發(fā)過程管控需要定義更合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)p目前技術(shù)研發(fā)能力較弱，

產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)基本是同

時(shí)進(jìn)行p

缺少生命周期產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的定義產(chǎn)品開發(fā)序號(hào)TOP問題1需求分析缺少方法指導(dǎo)，

決策缺少依據(jù)2缺少產(chǎn)品規(guī)劃及輸出3立項(xiàng)過程不夠完善，

立項(xiàng)信息不完整，

欠缺

合適的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)4無技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)儲(chǔ)備，

無模塊化管控5產(chǎn)品集成測(cè)試不充分6產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證不完善7產(chǎn)品問題未有效閉環(huán)8產(chǎn)品質(zhì)量過程衡量標(biāo)準(zhǔn)單一29產(chǎn)品開發(fā)綜述和TOP問題需求納入：l

SP/BPl

路標(biāo)l

Charterl

開發(fā)版本開發(fā)需求：l

新路標(biāo)l

新產(chǎn)品l

新版本l

加入正在開發(fā)的產(chǎn)

品需求跟蹤變更控制確定外部來源：l

客戶l

行業(yè)分析l

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l

展會(huì)l

雜志確定內(nèi)部來源：l

PDTl

技術(shù)服務(wù)l

技術(shù)研究l

供應(yīng)鏈?zhǔn)占瘍r(jià)值需求l

外部需求l

內(nèi)部需求需求過濾：l

解釋l

過濾l

檢視需求分析：l

分類l

排序驗(yàn)證需求30需求分發(fā)決策路標(biāo)規(guī)劃SP/BP規(guī)劃版本PDT在研版本標(biāo)桿收集實(shí)現(xiàn)分發(fā)分析驗(yàn)證IPD需求管理的流程：端到端實(shí)現(xiàn)客戶需求收集到驗(yàn)證國(guó)分類排序結(jié)構(gòu)化需求客戶需求智慧產(chǎn)品定義產(chǎn)品認(rèn)證要求電性能結(jié)構(gòu)產(chǎn)品包裝其它配件全球標(biāo)桿p

需求分析和評(píng)審缺少規(guī)范和方法，

依賴

“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”和領(lǐng)導(dǎo)

“拍腦袋”，

需求的質(zhì)量存在不足，

在開發(fā)過程出現(xiàn)需求容易變更的情況。IPD的需求分析評(píng)審要素p

進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)前的需求，

缺少需求排序的標(biāo)準(zhǔn)XX產(chǎn)品評(píng)估表其它領(lǐng)域可行

性評(píng)估樣例“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”“拍腦袋”“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”“拍腦袋”“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”“拍腦袋”市場(chǎng)

需求現(xiàn)狀標(biāo)桿篩選31需求分析缺少方法指導(dǎo)，決策缺少依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品需求模型32需求不完整，只能產(chǎn)品功能和性能需求，未能充分考慮內(nèi)部需求ü

公司沒有明確的研發(fā)規(guī)

劃，產(chǎn)品升級(jí)換代不清

楚，市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、

制造、采購等業(yè)務(wù)無法

提前布局ü

產(chǎn)品未提前規(guī)劃，導(dǎo)致

部分開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)周期

不足集成組合管理團(tuán)隊(duì)

（IPMT）路

標(biāo)

開

發(fā)

團(tuán)

隊(duì)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

（產(chǎn)品路標(biāo)）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

（PDT）市場(chǎng)洞察和需求項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)管理戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)立項(xiàng)市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息計(jì)劃

（WBS）技術(shù)趨勢(shì)

產(chǎn)品組合業(yè)務(wù)規(guī)劃標(biāo)桿成果

轉(zhuǎn)化缺少產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)及輸出關(guān)鍵能力3?目標(biāo)：

持續(xù)提升光伏產(chǎn)品市場(chǎng)

份額：

**%→**%?產(chǎn)品能力?目標(biāo)：

解決家儲(chǔ)的應(yīng)用場(chǎng)景、

產(chǎn)品定義、

技術(shù)攻關(guān)等?產(chǎn)品能力

細(xì)分市場(chǎng)1

（產(chǎn)品）

細(xì)分市場(chǎng)2 細(xì)分市場(chǎng)3目標(biāo)：

持續(xù)提升便攜儲(chǔ)能營(yíng)收產(chǎn)品能力業(yè)務(wù)計(jì)劃

（策略）關(guān)鍵技術(shù)1關(guān)鍵能力2細(xì)分市場(chǎng)1/2細(xì)分市場(chǎng)3/4細(xì)分市場(chǎng)5細(xì)分市場(chǎng)5細(xì)分市場(chǎng)3/4細(xì)分市場(chǎng)6【攻城】【擴(kuò)張】【守城】示例產(chǎn)品

路標(biāo)技術(shù)

規(guī)劃2025年~2026年2023年~2024年2021年~2022年標(biāo)桿依賴

關(guān)系34??通過業(yè)務(wù)策略和產(chǎn)品策略的設(shè)計(jì)，形成產(chǎn)品的路標(biāo)，落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，提前布局現(xiàn)狀標(biāo)桿立項(xiàng)過程不夠完善，立項(xiàng)信息不完整，欠缺合適的立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)ü技術(shù)儲(chǔ)備不夠，

電子研發(fā)環(huán)節(jié)具有瓶頸，導(dǎo)致產(chǎn)品（1500wh）延

期推出，營(yíng)銷端很被動(dòng)ü

庫存金額偏高，周轉(zhuǎn)率相對(duì)無競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)桿36無技術(shù)平臺(tái)和技術(shù)儲(chǔ)備，無模塊化管控ü

新品上市時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定問題突出，市場(chǎng)反饋

改良需要3-5個(gè)月的時(shí)

間，大部分是功能問題

如AC不上電等問題，這

類問題占比達(dá)1.5%，每

年也會(huì)出現(xiàn)2-3次產(chǎn)品

起火、爆炸等重大安全

事故。?

除產(chǎn)品功能、

性能外的其

它領(lǐng)域缺少測(cè)試的結(jié)論?

目前沒有DFMEA，

也沒有PFMEA測(cè)試報(bào)告測(cè)試用例測(cè)試需求測(cè)試方案測(cè)試策略?

無測(cè)試用例37產(chǎn)品測(cè)試不充分ü

從產(chǎn)品整體交付的角度，

目前只有部件和功能測(cè)試，

（如電池包只有電芯、電芯模組的測(cè)試）

，缺少產(chǎn)

品集成測(cè)試（如目前沒有

針對(duì)電池部分的測(cè)試內(nèi)容

和測(cè)試活動(dòng)）ü

在產(chǎn)品開發(fā)周期緊急的情

況下，容易出現(xiàn)測(cè)試、驗(yàn)

證、評(píng)審等環(huán)節(jié)的被裁剪

的情況，裁剪缺少標(biāo)準(zhǔn)需求實(shí)現(xiàn)和滿足的分層驗(yàn)證系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試

SVT用戶驗(yàn)收測(cè)試集成測(cè)試SIT圖紙系統(tǒng)設(shè)計(jì)商業(yè)回報(bào)產(chǎn)品概念系統(tǒng)參數(shù)圖紙?zhí)匦援a(chǎn)品包部件測(cè)試功能樣機(jī)問題部件尺寸參數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)詳細(xì)參數(shù)詳細(xì)設(shè)計(jì)標(biāo)桿38產(chǎn)品測(cè)試驗(yàn)證不完整現(xiàn)狀欠缺問題閉環(huán)機(jī)制欠缺問題根因分析方法?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和問題案例閉環(huán)措施做得不夠，

沒有機(jī)制保障閉環(huán)

到流程和管理動(dòng)作，

目前多數(shù)是靠PM在組織新項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，

把之前的問題進(jìn)行整理質(zhì)量部

（QA)?

問題解決只關(guān)注到臨時(shí)措施

（單個(gè)事件或單個(gè)產(chǎn)品）

，

缺少長(zhǎng)期措施，

未從問題根因的角度進(jìn)行分析閉環(huán)

（流程、

技術(shù)、

工具、

人員、

環(huán)境

等）發(fā)現(xiàn)問題

分析問題問題確認(rèn)閉環(huán)

長(zhǎng)期措施

ITR/CMM問題單/生產(chǎn)問題單/TOP改進(jìn)。

。

。臨時(shí)措施

（快贏方法）客戶反饋開發(fā)測(cè)試

小批量試制生產(chǎn)問題設(shè)計(jì)規(guī)范√

設(shè)計(jì)變更√

生產(chǎn)指導(dǎo)文件DFX需求基線管理規(guī)范。

。

。標(biāo)桿39產(chǎn)品問題未有效閉環(huán)管理?????存在主觀控制的要素，

如物料

加嚴(yán)挑選、

加工現(xiàn)場(chǎng)跟線等影

響因素質(zhì)量評(píng)價(jià)不完整，

缺少DFx需

求的驗(yàn)證結(jié)論缺少風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施前期問題是否閉環(huán)缺少跟蹤。。。ü。

。

。ü

領(lǐng)域有無重大風(fēng)險(xiǎn)及問題未解

決

（含文檔評(píng)審問題）ü

試產(chǎn)直通率ü

交付件完成情況（歸檔、

評(píng)審）ü

測(cè)試缺陷密度ü

需求滿足率（客戶需求、

DFx需求等）試產(chǎn)直通率：

98.5%現(xiàn)狀標(biāo)桿40產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程衡量標(biāo)準(zhǔn)單一調(diào)研詳細(xì)情況——運(yùn)營(yíng)管理調(diào)研詳細(xì)情況06序號(hào)問題清單問題分類6希望產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效考核包含3個(gè)方面，一是產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)，

比重30%；

二是新產(chǎn)品及時(shí)立項(xiàng)和及時(shí)上市的評(píng)價(jià)；

三是老產(chǎn)品的銷售管理。

目前暫時(shí)

還沒有定義具體的指標(biāo)和目標(biāo)。度量和指標(biāo)7產(chǎn)品的一些客戶層的質(zhì)量指標(biāo)未拉通定義，例如初期不良率，不同組織定義

和計(jì)算規(guī)則有差異度量和指標(biāo)10項(xiàng)

目立項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目部出一個(gè)工程師，拉通研發(fā)中心外的各部門，做橫向管理；

研發(fā)中心各部門的拉通由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)，但是沒有一個(gè)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，

出了問題有可能找下面的人來

“背鍋”組織和團(tuán)隊(duì)24產(chǎn)品的一些客戶層的質(zhì)量指標(biāo)未拉通定義，例如初期不良率，不同組織定義

和計(jì)算規(guī)則有差異度量和指標(biāo)26國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部與研發(fā)關(guān)系緊張：

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不被重視，有些特性（如快充）

不能及時(shí)滿足，

導(dǎo)致市場(chǎng)端壓力大，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓組織和團(tuán)隊(duì)綜述：p

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理主要以項(xiàng)目協(xié)調(diào)的方式在推動(dòng)，

項(xiàng)目管

理工作偏重于流程符合性檢查p

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前只負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的量產(chǎn)轉(zhuǎn)移，

沒有團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)

品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)p

產(chǎn)品和項(xiàng)目的例行管理只在職能組織內(nèi)部開展，

在公司級(jí)

或跨組織的層面，

缺少例行的產(chǎn)品管理活動(dòng)p缺少項(xiàng)目、

產(chǎn)品緯度的成本、

費(fèi)用的管控運(yùn)營(yíng)管理序號(hào)TOP問題1缺少合適的跨部門團(tuán)隊(duì)設(shè)置，

沒有團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的商

業(yè)成功負(fù)責(zé)2缺少產(chǎn)品、

項(xiàng)目緯度的成本、

費(fèi)用核算3缺少公司級(jí)和跨領(lǐng)域的產(chǎn)品例行管理活動(dòng)，

多產(chǎn)品

和多項(xiàng)目管理管控存在風(fēng)險(xiǎn)42運(yùn)營(yíng)管理綜述和TOP問題公司高層質(zhì)量PDT經(jīng)理測(cè)試和

集成制造財(cái)務(wù)硬件開

發(fā)技術(shù)支

持市場(chǎng)軟件開

發(fā)投資決策團(tuán)隊(duì)測(cè)試和集成制造財(cái)務(wù)硬件

開發(fā)技術(shù)

支持市場(chǎng)軟件

開發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)、資

金和資源項(xiàng)目方案、計(jì)

劃和執(zhí)行跨部門開發(fā)

團(tuán)隊(duì)客戶滿意現(xiàn)狀標(biāo)桿PDT

經(jīng)理項(xiàng)目

經(jīng)理售后指標(biāo)財(cái)務(wù)

指標(biāo)銷售指標(biāo)測(cè)試指標(biāo)制造指標(biāo)開發(fā)指標(biāo)成本收入43。

。

。缺少合適的跨部門團(tuán)隊(duì)設(shè)置，沒有團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)成功負(fù)責(zé)ü

研發(fā)費(fèi)用按照部門進(jìn)行歸集，沒有產(chǎn)品維度的

歸集；ü

財(cái)務(wù)沒有有效獲取到需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品

BOMü

財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目開發(fā)比較滯后，在PVT之后的產(chǎn)品

定價(jià)環(huán)節(jié)才開始參與現(xiàn)狀標(biāo)桿44缺少產(chǎn)品、項(xiàng)目緯度的成本、費(fèi)用核算公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)品線3產(chǎn)品線2產(chǎn)品線1項(xiàng)目1項(xiàng)目3。。。項(xiàng)目4。。。項(xiàng)目5項(xiàng)目6。。。標(biāo)桿項(xiàng)目245公司級(jí)和跨領(lǐng)域的產(chǎn)品例行管理活動(dòng)，多產(chǎn)品和多項(xiàng)目管理管控存在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃07目標(biāo)①

理順需求到實(shí)現(xiàn)的端到端開發(fā)流程②

金種子培養(yǎng)?決策機(jī)制和規(guī)則

?跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制組織?

跨部門開發(fā)團(tuán)隊(duì)ü

IPMT/PDT/RDT?

核心代表角色認(rèn)知流程?

需求管理?

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃?

立項(xiàng)管理?

產(chǎn)品開發(fā)管理????IT項(xiàng)目管理產(chǎn)品文檔管理（PLM）

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。。。操作指導(dǎo)書、

模板政策、

規(guī)則、

運(yùn)作機(jī)制產(chǎn)品開發(fā)流程說明文件

及模板需求管理模板及流程

說明產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃模板及

指導(dǎo)文件流程、

組織

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產(chǎn)品戰(zhàn)略1.2

路標(biāo)規(guī)劃更新產(chǎn)品

戰(zhàn)略Mkt路標(biāo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)c競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)調(diào)研。