國(guó)有企業(yè)的投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)防范研究

國(guó)有企業(yè)，是指國(guó)務(wù)院或者地方人民政府作為出資人，進(jìn)行企業(yè)成立出資，從而形成國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股公司。其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，并對(duì)其所屬行業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用。因此，應(yīng)注重國(guó)有企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)其發(fā)展過(guò)程推動(dòng)和管理。其中，國(guó)有企業(yè)投資決策屬于企業(yè)運(yùn)行管理重要環(huán)節(jié)，應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)防控，減少問(wèn)題發(fā)生率，保證國(guó)有企業(yè)投資低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行，從而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供有力支持和保障。一、國(guó)有企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)防控必要性國(guó)有企業(yè)投資決策存在風(fēng)險(xiǎn)，且相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)難以消除，具有必然性和客觀性特點(diǎn)。因此，應(yīng)在有關(guān)方面加強(qiáng)投入，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。經(jīng)過(guò)總結(jié)與分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)防控必要性主要包括以下三個(gè)方面。其一，提升投資決策方案合理性。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行投資決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)分析也是影響投資決策重要因素之一，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確分析，作為投資決策依據(jù)之一。例如，一些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較高但風(fēng)險(xiǎn)較大且難以控制，超出企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)控制能力，則不可對(duì)其進(jìn)行投資，以免造成嚴(yán)重后果和影響。其二，降低投資方案實(shí)施問(wèn)題發(fā)生率?；陲L(fēng)險(xiǎn)定義展開(kāi)分析，風(fēng)險(xiǎn)雖然并不等于問(wèn)題，但風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題發(fā)生率之間關(guān)系密切。通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)越高，防控難度越大，相應(yīng)問(wèn)題發(fā)生率越大，而問(wèn)題發(fā)生率越大越不利于企業(yè)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。其三，保障投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代化管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)防控屬于企業(yè)管理重要手段之一，尤其是在內(nèi)部控制方面，風(fēng)險(xiǎn)防控屬于其核心思想。而國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制能力如何，直接關(guān)乎其投資決策方案實(shí)施效果和具體目標(biāo)達(dá)成，因此，必須在風(fēng)險(xiǎn)防控方面加強(qiáng)投入。二、國(guó)有企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析國(guó)有企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)，主要包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩大類別。其中，對(duì)于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)而言，按照不同階段劃分，具體包括投資決策考察階段、方案制定階段、方案評(píng)審階段和方案實(shí)施階段，不同階段風(fēng)險(xiǎn)各有不同。對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)自國(guó)家政策波動(dòng)以及市場(chǎng)環(huán)境變化。下面對(duì)國(guó)有企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)詳細(xì)分析，具體如下所示。（一）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析1.投資決策考察風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)在投資決策之前，應(yīng)開(kāi)展相關(guān)考察工作，作為投資決策方案制定及其合理性評(píng)價(jià)依據(jù)。其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自以下三個(gè)方面：其一，資料搜集風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資方案制定之前，需要進(jìn)行考察、搜集相關(guān)資料，作為具體方案制定與分析的依據(jù)。但在這一過(guò)程中，存在資料搜集不全面、與實(shí)際情況不符等問(wèn)題，從而增加項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)。例如，國(guó)有企業(yè)計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，其搜集項(xiàng)目資料較多，但資料具有滯后性，皆是上幾年相關(guān)資料，無(wú)法反映其現(xiàn)狀。且對(duì)于國(guó)家有關(guān)方面政策、市場(chǎng)現(xiàn)狀等資料搜集較少，增加投資可行性分析風(fēng)險(xiǎn)。其二，資料審核風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核時(shí)，缺乏針對(duì)性的審核機(jī)制，從而導(dǎo)致一些資料真實(shí)性、有效性難以保證，增加投資決策風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些資料來(lái)源不夠權(quán)威，其給出的相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性較差，基于此數(shù)據(jù)進(jìn)行決策制定，將會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)向，不利于具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其三，資料使用風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在對(duì)相關(guān)資料使用時(shí)，過(guò)于粗放和簡(jiǎn)單，缺乏深度挖掘解決，導(dǎo)致其難以為投資決策提供更多依據(jù)。例如，國(guó)有企業(yè)獲取某一項(xiàng)目近10年資料，但僅進(jìn)行趨勢(shì)分析，未實(shí)施對(duì)比分析、聚類分析和波動(dòng)分析，難以更詳細(xì)了解項(xiàng)目現(xiàn)狀和可行性，影響投資決策制定合理性。2.投資決策方案制定風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)在投資決策方案制定時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)自制定人員和相關(guān)制度建設(shè)方面，具體表現(xiàn)如下：其一，投資決策人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。投資決策工作人員在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施投資決策時(shí)，過(guò)于側(cè)重其經(jīng)濟(jì)效益、可行性、影響因素等方面分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面考慮不足。更有甚者，認(rèn)為投資必然具有風(fēng)險(xiǎn)，且存在僥幸心理，沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注較少，從而導(dǎo)致其對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度考慮不足，致使一些投資項(xiàng)目處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。其二，投資決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度不完善。國(guó)有企業(yè)在投資決策過(guò)程中，缺乏針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，導(dǎo)致其在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)等方面不夠精準(zhǔn)，難以準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)程度及其帶來(lái)的影響，不利于后續(xù)投資決策工作開(kāi)展。例如，國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)分析之后，已經(jīng)確定即將投資項(xiàng)目在資金回流方面存在風(fēng)險(xiǎn)，回流較慢，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)大小和影響程度確定方面不夠準(zhǔn)確，從而難以為投資決策提供更為精準(zhǔn)的依據(jù)。3.投資決策方案評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)投資決策方案在制定之后需要進(jìn)行評(píng)審，只有通過(guò)評(píng)審的方案才能實(shí)施。分析這一環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)自兩個(gè)方面：一方面，評(píng)審工作滯后。國(guó)有企業(yè)投資決策具有周期性特點(diǎn)，尤其是一些重大項(xiàng)目，投資決策周期較長(zhǎng)，致使原有數(shù)據(jù)信息以及評(píng)審結(jié)果難以反映現(xiàn)有情況，從而導(dǎo)致評(píng)審結(jié)果與現(xiàn)狀不符、增加風(fēng)險(xiǎn)。例如，某一項(xiàng)目在2018年計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)行投資決策相關(guān)工作開(kāi)展資料搜集和考察，在2020年完成投資決策相關(guān)方案設(shè)計(jì)，對(duì)其實(shí)施評(píng)審，時(shí)間跨度為2年，致使其無(wú)論在相關(guān)資料還是在其他方面均難以反映現(xiàn)狀。另一方面，缺乏專職評(píng)審團(tuán)隊(duì)。國(guó)有企業(yè)投資決策方案評(píng)審缺乏專職團(tuán)隊(duì)，致使評(píng)審結(jié)果準(zhǔn)確性降低。例如，一些高級(jí)管理人員在項(xiàng)目評(píng)審方面意見(jiàn)較為重要，但其對(duì)實(shí)際情況則了解不足，僅通過(guò)具體負(fù)責(zé)人員提供的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致其決策不夠客觀。4.投資決策方案運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)投資決策方案運(yùn)行周期較長(zhǎng)，且相關(guān)影響因素較多，屬于風(fēng)險(xiǎn)防控重要環(huán)節(jié)，在有關(guān)方面工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)注重以下風(fēng)險(xiǎn)控制。其一，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)投資決策方案實(shí)施時(shí)，財(cái)務(wù)管理屬于重要管理內(nèi)容，如果其在有關(guān)方面管理能力不足，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)供給不足，項(xiàng)目難以按期推行。而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在有關(guān)方面缺乏動(dòng)態(tài)化管理模式，導(dǎo)致其難以及時(shí)了解投資決策資金需求和使用現(xiàn)狀，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其二，過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)投資決策方案實(shí)施，在不同時(shí)期所面臨的環(huán)境和現(xiàn)狀各有不同，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大小也會(huì)隨之改變，依然按照原有模式開(kāi)展相關(guān)工作，則會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在有關(guān)方面則缺乏完善的過(guò)程管理體系，難以實(shí)現(xiàn)投資決策方案實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理的“協(xié)同性”，弱化風(fēng)險(xiǎn)管理效果。（二）外部風(fēng)險(xiǎn)分析國(guó)有企業(yè)投資決策外部風(fēng)險(xiǎn)具有不可控特點(diǎn)，因此，有關(guān)方面風(fēng)險(xiǎn)防控工作難度較大。其中，國(guó)家政策波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指，國(guó)家相關(guān)政策變化導(dǎo)致其對(duì)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目產(chǎn)生影響，不利于具體目標(biāo)達(dá)成。例如，國(guó)家稅收政策發(fā)生變化，按照原有策略，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目享受稅收優(yōu)惠，降低稅務(wù)成本，收益較高。而在新政策下，不存在免稅和減稅優(yōu)惠，則稅務(wù)成本較高，收益降低，不利于項(xiàng)目投資初期經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)則主要是指市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等發(fā)生變化，影響企業(yè)投資決策目標(biāo)達(dá)成。例如，經(jīng)濟(jì)下行，導(dǎo)致民眾消費(fèi)能力下降，國(guó)有企業(yè)投資開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品銷量下降，甚至存在滯銷情況，產(chǎn)品積壓，則導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)初期目標(biāo)。三、國(guó)有企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)防控策略（一）投資決策考察階段風(fēng)險(xiǎn)防控策略根據(jù)國(guó)有企業(yè)投資決策考察風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，提出如下風(fēng)險(xiǎn)防控策略：其一，明確資料搜集要求，拓展資料搜集渠道。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)投資決策資料搜集明確規(guī)定，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體包括資料來(lái)源渠道、相關(guān)內(nèi)容、展示形式、所處時(shí)間等保證資料有效性。同時(shí)，還要基于需求，適當(dāng)進(jìn)行資料搜集拓展。例如，國(guó)有企業(yè)計(jì)劃在海外投資，該地區(qū)人力成本較低，且產(chǎn)品社會(huì)需求較大具有可行性，但其政治環(huán)境較差，影響項(xiàng)目開(kāi)展，因此，不具有可行性。其二，建立針對(duì)性的資料審核機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資決策相關(guān)要求，設(shè)置相關(guān)資料審核機(jī)制，保證所有資料均符合使用需求，降低投資決策風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于某一項(xiàng)目，其在市場(chǎng)需求方面資料來(lái)自多個(gè)渠道，且結(jié)果各有不同，應(yīng)選擇權(quán)威機(jī)構(gòu)資料作為投資決策依據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)以近幾年資料為主，體現(xiàn)實(shí)效性。即在有關(guān)方面形成“權(quán)威+實(shí)效”的審核模式。其三，拓展資料使用深度，為投資決策提供更全面的信息。國(guó)有企業(yè)在投資決策工作開(kāi)展之前，對(duì)于相關(guān)信息應(yīng)深度挖掘、聚類分析，獲取更多決策依據(jù)。例如，某一項(xiàng)目在近幾年發(fā)展較好，深度挖掘其原因，主要在于政府對(duì)其扶持力度較大，而政府當(dāng)前有關(guān)方面政策已經(jīng)做出調(diào)整，選擇對(duì)其進(jìn)行投資，則風(fēng)險(xiǎn)較高。（二）投資決策方案制定風(fēng)險(xiǎn)防控策略首先，提升投資決策人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低投資決策方案風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)投資決策相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確規(guī)定投資決策必須注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為投資決策方案是否可行的重要依據(jù)，如果其風(fēng)險(xiǎn)超出“限值”，則方案不可推行。同時(shí)，還應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人士通過(guò)實(shí)例講解什么是風(fēng)險(xiǎn)、其影響是什么、其與問(wèn)題之間差異性、防控策略等，從而消除投資決策人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理解誤區(qū)，提升其風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。其次，建立針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度體系。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展投資方案制定時(shí)，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析報(bào)表，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)并提出相應(yīng)防控策略，以供決策者借鑒，使其成為投資決策重要依據(jù)之一。例如，通過(guò)分析之后，某一項(xiàng)目具有可行性，但風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，需要加大風(fēng)險(xiǎn)防控成本投入，具體包括人力、物力、財(cái)力等方面投入。基于此，優(yōu)化投資方案則是采取分階段投資模式，延長(zhǎng)投資回收期，避免一次性投資過(guò)大，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，且投資回收期延長(zhǎng)，與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案也進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，減輕財(cái)務(wù)壓力，降低財(cái)務(wù)供給風(fēng)險(xiǎn)。（三）投資決策階段評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)防控策略國(guó)有企業(yè)為了有效控制投資決策階段評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在以下兩方面加強(qiáng)投入，合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。一方面，縮短評(píng)審周期，保證評(píng)審實(shí)效性。國(guó)有企業(yè)在有關(guān)方面工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)盡量縮短評(píng)審周期，基于ECRS方法，盡量對(duì)現(xiàn)有工作流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效完成投資決策方案制定與評(píng)審工作。例如，在具體實(shí)施時(shí)，可以借助銀行、政府以及其他服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行資料獲取和統(tǒng)計(jì)，節(jié)約時(shí)間。同時(shí)，對(duì)于一些對(duì)時(shí)間沒(méi)有要求的內(nèi)容，可以采取實(shí)時(shí)評(píng)審模式，避免統(tǒng)一集中評(píng)審導(dǎo)致工作壓力較大，所需時(shí)間較長(zhǎng)的問(wèn)題。另一方面，建立多部門聯(lián)審模式。國(guó)有企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目投資決策方案評(píng)審，應(yīng)避免“一言堂”模式，采取多部門聯(lián)審模式，降低其風(fēng)險(xiǎn)。例如，相關(guān)部門在完成項(xiàng)目投資決策方案之后，企業(yè)應(yīng)組建各部門皆參與其中的審核小組，同時(shí)，還應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)有關(guān)方面專業(yè)人士參與其中，對(duì)項(xiàng)目投資決策方案實(shí)施評(píng)審，從而實(shí)現(xiàn)多角度獲取評(píng)審意見(jiàn)，群策群力，集思廣益。（四）投資決策方案運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控策略首先，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資方案實(shí)際情況，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，要求相關(guān)人員與部門按照要求及時(shí)進(jìn)行與項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)信息上傳，由系統(tǒng)對(duì)其統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。且基于這一結(jié)論制定相應(yīng)措施，做到未雨綢繆。例如，受到市場(chǎng)波動(dòng)因素影響，投資項(xiàng)目所需材料采購(gòu)成本增加，原有預(yù)算難以滿足需求，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃調(diào)整，并進(jìn)行所需資金籌集，保證采購(gòu)資金供給。同時(shí)還要注重業(yè)財(cái)融合理念融入，降低投資決策方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。例如，在相關(guān)方面管理工作推行時(shí)，不僅關(guān)要注資金使用情況，還要關(guān)注其業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，分析二者之間是否具有“協(xié)調(diào)性”，保證資金使用方向合理，并提升使用效率。如果資金使用較多，業(yè)務(wù)開(kāi)展并未達(dá)到預(yù)期，則證明其使用率較低，存在資金供給不足風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立全過(guò)程管理體系。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資決策方案實(shí)際情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析，并建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做到及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，及方案調(diào)整。例如，在具體方案實(shí)施時(shí)，受到突發(fā)公共衛(wèi)生事件影響，如果按照原有計(jì)劃推行項(xiàng)目，則會(huì)導(dǎo)致成本增加，資金回流風(fēng)險(xiǎn)升高。因此，國(guó)有企業(yè)可以適當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金回收期調(diào)整，做到與實(shí)際情況“協(xié)同”。最后，國(guó)有企業(yè)在投資決策方案運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控方面，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展，保證內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)相統(tǒng)一，通過(guò)有效的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)資金使用不合理的問(wèn)題。例如，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)投資決策不同部門、不同時(shí)期、不同項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，改變?cè)写址攀侥Ｊ?，雖然投資項(xiàng)目整體資金使用合理，但某一部門或者某一環(huán)節(jié)資金使用不科學(xué)，也需要進(jìn)行整改，從而降低其風(fēng)險(xiǎn)。（五）外部風(fēng)險(xiǎn)防控策略當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)投資決策外部風(fēng)險(xiǎn)防控策略方面研究較少，加之其具有不可控特點(diǎn)，所以，在有關(guān)方面風(fēng)險(xiǎn)防控難度較大。本文認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)在有關(guān)方面工作開(kāi)展時(shí)，可以在以下兩方面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力：其一，保證企業(yè)投資決策與國(guó)家戰(zhàn)略布局相統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在投資決策時(shí)，注重對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略布局的分析，使其投資決策與國(guó)家整體戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)性，從而降低來(lái)自國(guó)家政策方面的風(fēng)險(xiǎn)；其二，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)化掌控，做到提前應(yīng)對(duì)、及時(shí)應(yīng)對(duì)，有效應(yīng)對(duì)。作為國(guó)有企業(yè)投資管理相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)所投資項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行信息實(shí)時(shí)搜集，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解市場(chǎng)環(huán)境變化，預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，進(jìn)行相關(guān)策略調(diào)整和制定，降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，市場(chǎng)需求變化，對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的產(chǎn)品性能、價(jià)格、樣式等形成新需求，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)，使其滿足市場(chǎng)需求，不能盲目實(shí)施原有投資策略。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)與政府相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家在有關(guān)方面政策波動(dòng)情況，為投資決策方案制定與實(shí)施提供依據(jù)。除上述內(nèi)容以外，還有一點(diǎn)值