領(lǐng)導(dǎo)公司年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短

領(lǐng)導(dǎo)公司年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工、朋友們：大家好！年會(huì)嗎，每年都是好聽的講一大堆。我是昨天晚上才確定今年年會(huì)我要講什么。好聽的話趙老師孟總監(jiān)都講過了在這兒我不再重復(fù)。首先很高興每年的年會(huì)上都能有這樣的機(jī)會(huì)跟大家相聚。因?yàn)檫@是我們x的全家福是x家人最全的盛會(huì)。說實(shí)話，過去一年對(duì)于我們x來說是很尷尬的一年，6月份遭遇x廣場(chǎng)的違約給我們?cè)斐傻闹苯咏?jīng)濟(jì)損失近200萬，精神層面以及客戶美譽(yù)度層面的間接損失更無法用數(shù)字來統(tǒng)計(jì)。我對(duì)自己當(dāng)初選擇x的決策失誤感到很痛心很懊惱。每天晚上內(nèi)心都在經(jīng)受煎熬。但是，我從沒失去過信心。況且面對(duì)如此尷尬艱難的局面，我在大家身上在團(tuán)隊(duì)身上看到相互之間的鼓勵(lì)和彼此之間的默默付出。我們更懂得了凝聚和信任，更深知經(jīng)營(yíng)的不易。挫折并沒有讓我們發(fā)展停滯，因?yàn)槲覀冎揽蛻粽嬲枰氖裁?，而我們?yīng)該做得又是什么，在面對(duì)市場(chǎng)上我們不敢有絲毫的停歇。說實(shí)在話，對(duì)于我來說已經(jīng)過了半輩子了，我想我也只能做好一件事，那就是把照片拍好，把好照片賣個(gè)好價(jià)錢。這是我給自己的定位。做到今天，我聽太多的就是，你們x做的挺好，挺大的，現(xiàn)在有多少家了等等。言外之意是還是做的比較成功的。每次聽到這樣的言論，我心虛得很。一個(gè)x公司的成功，不是今年做了多少業(yè)績(jī)賺了多少開了多少家分店，而是你在這個(gè)市場(chǎng)上能存活多久，能否成為百年企業(yè)？在我們身邊每年都有太多太多倒閉的店面。所以我今年經(jīng)常跟自己的對(duì)話就是，怎樣活不重要，活得久才是硬道理。我知道我的理想是做百年企業(yè)。x一定要活上一百年。因?yàn)橹挥袌?jiān)持這樣的理想，我才能讓這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。才有可能做好，做到百年企業(yè)。然而離百年我們僅僅邁出了十分之一的路程，所以怎么可以談?wù)摮晒Χ帜兀咳魏我粋€(gè)企業(yè)成功的籌碼不是業(yè)績(jī)不是擴(kuò)張不是分店越來越多的建立。而是扎實(shí)的基礎(chǔ)，和科學(xué)的管理。也就是說我們的基礎(chǔ)一定要牢固，不盲目的擴(kuò)張而是扎實(shí)的做好基礎(chǔ)。一座大橋可以建成某國(guó)某省某某之最等稱號(hào)。但是幾年以后倒了。倒掉的是因?yàn)樨?fù)重嗎？使用不當(dāng)嗎？風(fēng)吹雨打嗎？一定不是。原因一定是基礎(chǔ)不牢。一定是管理不善造成的蛀蟲太多。所以我們?cè)诮ㄔ煲蛔倌甏髽虻臅r(shí)候要做到是基礎(chǔ)而不是什么所謂什么之最的美譽(yù)。要做到的是管理流程上的嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年我們選擇x遭遇違約后來又不得不選擇金岸，我們毅然決然從x偏遠(yuǎn)山區(qū)搬到離最經(jīng)典的離拍愛情最美麗的海岸線這邊來。為的就是面對(duì)客戶，我們更敢坦蕩蕩的承諾我們只拍攝愛情。我們所選擇的景點(diǎn)必須是是永遠(yuǎn)經(jīng)久彌新的永遠(yuǎn)經(jīng)得起歷史沉淀的愛情圣地。因?yàn)榕臄z愛情是我們要做百年婚紗攝影店的基礎(chǔ)。選擇金岸攝影中心作為我們的總部，更是為管理上的更為科學(xué)和流程上更為順暢。公司發(fā)展在過去一年經(jīng)歷違約經(jīng)歷年底的業(yè)績(jī)低潮，但是就公司未來發(fā)展及每個(gè)中高層的個(gè)人規(guī)劃來講，我信心滿滿。在回顧前一年x的發(fā)展。在攝影上是x多元化發(fā)展的一年，在股東人數(shù)上也是x人數(shù)增加最多一年。這一年有基礎(chǔ)打造的很牢固的并對(duì)未來充滿希冀的惟度攝影團(tuán)隊(duì)。有市場(chǎng)份額越來越大越來越有美譽(yù)度的的希區(qū)片廠團(tuán)隊(duì)。有正在掙扎邊緣的色影真團(tuán)隊(duì)。前幾天徐老師曾經(jīng)諷刺過我說，大家當(dāng)然都愿意入股了，賺了分紅，不賺也少分或不分，賠了是你自己韓曉輝一個(gè)人的，覺得不好可以隨便退股，根本不用承擔(dān)什么責(zé)任，吃虧永遠(yuǎn)是你一個(gè)人的事情這樣的事情傻子才不干。我只是笑笑，從沒認(rèn)為過這是吃虧，我把這樣的決定看做是一種擔(dān)當(dāng)，一份責(zé)任，我為自己做這樣的決定而自豪。領(lǐng)導(dǎo)公司年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！20xx年已經(jīng)過去，回首公司這xx年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展！20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊！能取得今天這樣的.成就，我要感謝大家對(duì)公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！謝謝大家！領(lǐng)導(dǎo)公司年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短女士們、先生們：大家好！對(duì)蒞臨年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓、各位合作伙伴和全體新邦人表示最熱烈的歡迎！真摯的感謝！過去的一年、三個(gè)字：不容易！挺住經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不容易、頂住持續(xù)擴(kuò)張的成本不容易、忍住內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛不容易！贏得如此多的支持者與合作伙伴更不容易！在這樣一個(gè)“不容易“的時(shí)代里，我們新邦人依靠改革簡(jiǎn)政做實(shí)、結(jié)算體系做穩(wěn)、產(chǎn)品定位做準(zhǔn)、營(yíng)銷政策做活、文化建設(shè)托底，進(jìn)行整體融合推進(jìn)公司健康有序發(fā)展。經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緩我們要用全新的視角去看待、去理解、去判斷、去決策。新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境：市場(chǎng)與技術(shù)動(dòng)搖格局、邊界被打破、創(chuàng)造比預(yù)測(cè)更顯重要的大勢(shì)所趨，形勢(shì)使然迎來了互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新體現(xiàn)的是共創(chuàng)、共享、共贏，更開放、更開發(fā)、更進(jìn)取的平臺(tái)戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變我們的經(jīng)營(yíng)模式，物流服務(wù)的延伸依然是用戶需的“風(fēng)口“,我們要以全新的姿態(tài)去擁抱。新邦物流將以打造極致終端、構(gòu)建全國(guó)運(yùn)輸網(wǎng)路、免費(fèi)客戶終端自助系統(tǒng)、開放式的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)為戰(zhàn)略導(dǎo)向迎合市場(chǎng)需。作為企業(yè)，銷售的體量體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，銷售的增量體現(xiàn)企業(yè)的活力，銷售的質(zhì)量體現(xiàn)企業(yè)的生命力。企業(yè)存在的本質(zhì)，就是在市場(chǎng)定價(jià)與自我資源組織的成本中尋找差價(jià)，也就是利潤(rùn)。在銷售、利潤(rùn)的結(jié)果上，長(zhǎng)期無法成為公司正資源而是負(fù)債的`，堅(jiān)決清理。外部異議大多來自對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，末尾淘汰結(jié)果運(yùn)用的不理解，當(dāng)然也不乏轉(zhuǎn)型過程中一些利益深水區(qū)矛盾的迸發(fā)。我們要敢于“直面這些矛盾，正視問題，擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。各級(jí)管理者務(wù)必要把這項(xiàng)要，層層解碼相互傳達(dá)，才能上下傳承，才能形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！事物在矛盾中發(fā)展，問題在運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生，面對(duì)情感上的抱怨、溝通上的傲慢、部分網(wǎng)點(diǎn)的不達(dá)標(biāo)、新產(chǎn)品的.低回報(bào)、發(fā)車上的蠻干、新模式運(yùn)行上的初淺認(rèn)知……包容不代表縱容，坐視不代表漠視。時(shí)間這么長(zhǎng)、問題這么多，改革是陣痛的，但也值得。常言道：不痛不通。歷經(jīng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛后，迎來的是上下全員薪酬上調(diào)的欣喜與公司營(yíng)收利潤(rùn)雙增的共贏。xx年是新邦“提效益，補(bǔ)短板“之年，從頂層設(shè)計(jì)到層層剖解的制度支撐，再到引進(jìn)新竹物流咨詢團(tuán)隊(duì)，做到內(nèi)循環(huán)的最優(yōu)，各重點(diǎn)項(xiàng)目均做足了全鏈條的部署。新邦物流將以更開放的姿態(tài)釋放市場(chǎng)、貨源、車輛等資源于社會(huì)及員工，并接納社會(huì)友人，做大“朋友圈”。物流服務(wù)的延伸依然以用戶需的“風(fēng)口“為出發(fā)點(diǎn)、新邦物流將以高效的品質(zhì)來承接。品質(zhì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、品質(zhì)是開放創(chuàng)客聯(lián)接的基本保障、品質(zhì)是平臺(tái)共享的后盾、品質(zhì)是驅(qū)動(dòng)銷售增長(zhǎng)的利器。新邦人要以運(yùn)營(yíng)品質(zhì)41為改善方向，內(nèi)外實(shí)現(xiàn)協(xié)同大整合，效益最大化。新邦全員參與品質(zhì)建設(shè)，視品質(zhì)為生命，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車、準(zhǔn)確交接、準(zhǔn)確送達(dá)為反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)0差錯(cuò)0貨差0延誤；視品質(zhì)為人品，提升貨、車、人的”顏值”為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)0破損0投訴。服務(wù)延伸、平臺(tái)聯(lián)接，運(yùn)力順暢既要綿綿用力、久久用功的韌勁，也要立說力行、立竿見影的狠勁?；锇閭?，讓我們拿出一往無前的沖勁，一鼓作氣達(dá)成xx年品質(zhì)目標(biāo)與效益目標(biāo)，成就自我“獲得感”。領(lǐng)導(dǎo)公司年會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家辛苦了！20xx年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策帶領(lǐng)下、金螳螂集團(tuán)始終堅(jiān)持“只有客戶的成功，我們才能成功”的理念，以專業(yè)的精神、專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客戶打造高品質(zhì)的作品。集團(tuán)上下以努力爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尊敬、客戶青睞和首選、社會(huì)認(rèn)可、股民追捧的公司、員工依托、能實(shí)現(xiàn)自我的公司為奮斗目標(biāo)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、惠及廣大人民群眾為根本宗旨。近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)如火如荼，取得巨大成就。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)也發(fā)展迅速，無論是隊(duì)伍數(shù)量、還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、乃至管理水平和經(jīng)濟(jì)效益均得到了較快發(fā)展。20xx年，我國(guó)住宅裝修裝飾全年完成工程總量值2.45萬億元，比20xx年增加了2300億元。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的這股春風(fēng)，金螳螂各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推，長(zhǎng)年保持行業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑地位；金螳螂重視科技創(chuàng)新,堅(jiān)持打造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前已獲得授權(quán)專利超過1250項(xiàng),其中發(fā)明專利近350余項(xiàng),擁有近80項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。曾取得連續(xù)11年中國(guó)建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)第一名，裝飾行業(yè)首家上市公司和首個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”的巨大成就，這一成的取得值得每一位金螳螂員工感到自豪。為改變營(yíng)銷、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工，職能等部門各自為政的現(xiàn)狀，從"業(yè)務(wù)、項(xiàng)目施工管理、業(yè)務(wù)后端、支律體系”等四個(gè)方面針對(duì)20xx年上半年提出的各項(xiàng)變革措施進(jìn)行了多次解讀，在頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)體系化、系統(tǒng)化，切實(shí)將各項(xiàng)變革措施落到實(shí)處，努力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，更好實(shí)現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標(biāo).20xx年以來，董事長(zhǎng)先后發(fā)表了一些列講話，是企業(yè)發(fā)展、人才建設(shè)的重要論述，可謂是高屋建瓴，是值得全體員工一項(xiàng)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的巨大任務(wù)。在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善公司制度建設(shè)，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，提高工作效率，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格把控企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等方面的相關(guān)精神是集團(tuán)員工跟進(jìn)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)領(lǐng)悟的基本教材，在以后的歲月里，我深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以高度的自知、自覺、自信，同每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位同事，攜手奮斗、砥礪前行。1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展中扮演著重要地位。每一位金螳螂員工都要以發(fā)展的眼光、寬廣的視野把握公司、人生未來發(fā)展面臨的一系列重大問題，不斷提高分析和解決實(shí)際問題的能力，不斷提高運(yùn)用應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾的能力。2、強(qiáng)化實(shí)踐總結(jié)，朱總強(qiáng)調(diào)，時(shí)代、市場(chǎng)、客戶一直在變，集團(tuán)上下長(zhǎng)期養(yǎng)成的思路、管理、習(xí)慣做法更要改變。每一位員工必須緊緊跟隨時(shí)代潮流，將個(gè)人發(fā)展與公司事業(yè)進(jìn)步相融合。立足本職，勤勉敬業(yè)，學(xué)以致用，切實(shí)提高自身素質(zhì)和能力，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、實(shí)踐成效，珍惜把握實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷探索工作新途徑、新方法。以科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提高自身理論素養(yǎng)和綜合能力。3、擺正工作態(tài)度，大多數(shù)職工責(zé)任意識(shí)是強(qiáng)的和比較強(qiáng)的，工作中是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，工作成效也是顯著的。但也確有不少人員責(zé)任意識(shí)淡薄，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作得過且過，做一天和尚撞一天鐘，個(gè)別人員缺乏敬業(yè)意識(shí)，處處從個(gè)人利益出發(fā)，計(jì)較個(gè)人得失，豈不知這樣下去，會(huì)影響到個(gè)人的形象，對(duì)所在公司、部門的影響也是極為不利的。因此，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，勤勉敬業(yè)，是時(shí)下對(duì)工作人員的緊迫要，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的當(dāng)務(wù)之急。4、擔(dān)起發(fā)展責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展與每一位員工息息相關(guān)，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在于不斷提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，激勵(lì)大家自覺地堅(jiān)定地發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，具體來說，就是要建立賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，抓一些工作松懈、作風(fēng)疲塌和無休止扯皮的典型，該調(diào)整的調(diào)整、該免職的免職、該換位的換位，誰缺乏責(zé)任心、工作不敬業(yè)，就要下崗?？偟膩碇v，朱總以戰(zhàn)略性地視野隊(duì)公司發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了精辟的總結(jié)，足以使人醍醐灌頂?！坝酗L(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)”朱總的講話精神，將引領(lǐng)全體金螳螂員工無懼風(fēng)雨、勇于奮斗，同時(shí)也為每一位入職的新人提供了巨大的平臺(tái)。放眼時(shí)代背景與行業(yè)宏觀形勢(shì)，在重重機(jī)遇下，事在人為，知行合一，血性敢于拼搏，協(xié)作形成合力，有方法搶抓先機(jī)，在后期的工作中，我們要充分發(fā)揮各自崗位作用，激發(fā)最大潛能，把工作做好、做牢、做嚴(yán)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的講話精神外，更要仔細(xì)研讀，感悟我們金螳人真務(wù)實(shí)，敢于責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度和思想，“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的