搶修工作總結(jié)

搶修工作總結(jié)搶修工作總結(jié)「篇一」電力搶修是供電服務(wù)的一個(gè)重要部分，同時(shí)搶修工作也反映出服務(wù)企業(yè)的綜合水平。國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“你用電、我用心”的品牌服務(wù)要求，我們也提出了“我服務(wù)、你滿(mǎn)意”的工作要求，我們的電力搶修工作只有用心才能做好，只有用心才能讓客戶(hù)滿(mǎn)意。要達(dá)成“縮短修復(fù)時(shí)間、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度”的目標(biāo)，必須樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的概念，從電網(wǎng)建設(shè)改造到設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、從搶修的標(biāo)準(zhǔn)化管理到事后的分析改進(jìn)、從內(nèi)部的搶修組織到客戶(hù)的評(píng)價(jià)情況，必須不斷地完善調(diào)整有關(guān)制度和做法，必須不斷地進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、考核，切實(shí)將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求落實(shí)到位。一、要以保障供電作為電力搶修工作的首要任務(wù)電力搶修工作的首要任務(wù)是要保障正常供電，要讓客戶(hù)能少停電、在客戶(hù)發(fā)生故障停電后能快速恢復(fù)用電。各相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究搶修工作，切實(shí)抓好、抓到位，尤其是客服中心、安全運(yùn)檢部、農(nóng)電公司等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，分管負(fù)責(zé)人要投入主要時(shí)間和精力，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真研究制定有效措施，狠抓落實(shí)，做到責(zé)任明確、指揮順暢、協(xié)調(diào)有力。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)職、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的責(zé)任，確保搶修工作每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，絕對(duì)不允許在搶修工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。二、要以客戶(hù)滿(mǎn)意作為電力搶修工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最終目標(biāo)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意，電力搶修工作作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也必須以客戶(hù)滿(mǎn)意作為其工作好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。隨著客戶(hù)對(duì)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求越來(lái)越高，搶修工作不能僅僅停留在修復(fù)故障的階段，必須要做地更好、更到位。要結(jié)合搶修工作，主動(dòng)介紹電力故障發(fā)生的幾種情況，主動(dòng)介紹電力設(shè)施保護(hù)工作和電力客戶(hù)資產(chǎn)分界的原則，主動(dòng)介紹我們公司在電力搶修工作中的組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)系方式和工作要求等。當(dāng)前，公司有些搶修工作修復(fù)了故障仍然引起客戶(hù)的投訴，這也可能是部分職工態(tài)度的問(wèn)題，態(tài)度決定一切，在面對(duì)客戶(hù)時(shí)，要擺正位置，以服務(wù)人員的姿態(tài)耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)，快速答復(fù)滿(mǎn)足客戶(hù)合理的要求；但同時(shí)也要正確地表達(dá)我們的立場(chǎng)，引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)識(shí)到有些要求是不合理、不符合規(guī)定的，最終能與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)，從而才能贏得客戶(hù)的滿(mǎn)意，得到客戶(hù)的諒解。三、要以確保安全作為電力搶修工作的必要前提確保搶修安全是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，由于搶修工作都是突發(fā)性工作，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備時(shí)間，只有現(xiàn)場(chǎng)人員臨時(shí)采取的安全措施，在交通、設(shè)備、人員的安全管理上存在較大壓力。要嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生，最重要的是注重人員的安全管理：一是要加大安全培訓(xùn)力度，杜絕職工的麻痹心理，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的良好意識(shí)；二是在日常工作中盡可能多地熟悉線路設(shè)備的基礎(chǔ)資料，對(duì)線路運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)和變更情況做到心中有數(shù)；三是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按規(guī)定做好驗(yàn)電、掛接地線等具體的安全措施，在搶修工作中能相互監(jiān)督、相互保護(hù)。同時(shí)，在搶修工作中也要做到文明、規(guī)范施工，體現(xiàn)搶修人員的良好素質(zhì)。四、要加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作搶修工作總結(jié)「篇二」值班人員工作制度1、接班人員早上8：00、中午11：30接班，晚上4：30下班。2、接班人員必須當(dāng)面交接班，必須等到接班人員到崗方可離崗。3、并認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄。4、值班人員在崗期間一定堅(jiān)守崗位，不得擅自脫崗。5、負(fù)責(zé)中心水、電、防盜等的安全防護(hù)工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)患者接診工作。7、負(fù)責(zé)開(kāi)據(jù)在家死亡人員的三聯(lián)單及死亡登記，必須看到社區(qū)開(kāi)的死亡證明才能填寫(xiě)，要求字跡清晰，項(xiàng)目填寫(xiě)齊全，無(wú)誤。一定在交班記錄中登記。8、交接班時(shí)一定當(dāng)面交接鑰匙并產(chǎn)查看交班本。山南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心搶修工作總結(jié)「篇三」值班人員工作要求1、當(dāng)日值班人員，搞好值班室衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔，地面干凈。2、值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫(xiě)好值班登記記錄。3、當(dāng)日值班人員，在夜間2：00鐘之前不得離開(kāi)警衛(wèi)室，時(shí)刻觀看監(jiān)控和到學(xué)校重點(diǎn)部位巡邏，有異常情況及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理、匯報(bào)。4、值班人員在值班期間不得帶小孩、不得讓老人或孩子代替值班。5、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，完成本日值班后，提前通知下一個(gè)接班領(lǐng)導(dǎo)，完成好值班室設(shè)施及鑰匙的交接。6、在值班期間若出現(xiàn)離崗、醉崗、睡崗等在檢查時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，一切后果自負(fù)。附：值班室設(shè)施高低鋪一張辦公桌一張椅子一把暖水瓶一個(gè)拖把一把笤把一把水桶一個(gè)簸箕一個(gè)手電筒一個(gè)掛衣架一個(gè)洗臉盆一個(gè)大河中學(xué)搶修工作總結(jié)「篇四」為保障學(xué)校安全和正常教學(xué)、生活秩序，維護(hù)良好的育人環(huán)境，制定如下職責(zé)：1、樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，嚴(yán)格履行值班職責(zé)，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，注意值班事項(xiàng)。2、每班2人，門(mén)口一人，另一人在院內(nèi)、樓內(nèi)、餐廳、宿舍等處。值班時(shí)間為每天7：10至次日7：10。3、負(fù)責(zé)門(mén)口的人員，早、午、晚三段上下學(xué)時(shí)間在門(mén)口處迎接、護(hù)送學(xué)生，檢查學(xué)生是否佩戴?；眨欠翊┬７?，是否攜帶管制刀具、危險(xiǎn)火種等。檢查是否有住校生外出。教育學(xué)生在學(xué)校門(mén)口內(nèi)外不騎車(chē)，確保學(xué)生安全。4、認(rèn)真詢(xún)查家長(zhǎng)及社會(huì)人員來(lái)校，填好《來(lái)客登記》。住校生外出時(shí)檢查請(qǐng)假手續(xù)。5、負(fù)責(zé)院內(nèi)的值班人員早晨鈴響后，叫學(xué)生起床，到操場(chǎng)管理學(xué)生跑操，之后組織學(xué)生用早餐（禁止學(xué)生跑步去打飯，禁止不帶飯盒，禁止插隊(duì)，禁止亂倒剩飯）。中午、晚上放學(xué)后到餐廳前等候，配合宿管教師管理學(xué)生用餐。午、晚自習(xí)時(shí)間組織學(xué)生上好自習(xí)，檢查自習(xí)效果及教師到崗情況。下晚自習(xí)時(shí)在南院巡視學(xué)生，注意安全，教育學(xué)生不到操場(chǎng)及時(shí)回宿舍，并到宿舍檢查、督促學(xué)生休息，并保證樓內(nèi)各處全部熄燈。6、節(jié)假、雙休日要特別負(fù)責(zé)好大門(mén)，管理好補(bǔ)課學(xué)生用餐、休息、衛(wèi)生等全面事宜。7、值班人員在早、中、玩三段學(xué)生自由活動(dòng)時(shí)間，要不斷巡視校園，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，組織學(xué)生及時(shí)進(jìn)入教室，并督促做好衛(wèi)生清掃及環(huán)境保持，不出現(xiàn)臟、亂、差情況。8、值班人員不得擅離崗位，有事向校長(zhǎng)請(qǐng)假并安排專(zhuān)人代值。9、迅速處理突發(fā)事件，特別學(xué)生生病要及時(shí)送往醫(yī)院，并向校長(zhǎng)匯報(bào)。10、值班質(zhì)量納入年度考核之中，對(duì)因失責(zé)造成的事故，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。搶修工作總結(jié)「篇五」20xx年維搶修中心的人員及機(jī)構(gòu)均有較大的調(diào)整，隨著新站場(chǎng)、新管線的陸續(xù)投運(yùn)，新技術(shù)新設(shè)備的持續(xù)更新運(yùn)用，湖杭甬管線設(shè)備的日益老化，維修搶修各項(xiàng)任務(wù)隨之成倍增多，同時(shí)在公司深入管理、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作中對(duì)維搶修的工作效率、工作質(zhì)量，對(duì)維修人員的技術(shù)技能、應(yīng)急反應(yīng)的時(shí)效性都有了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。20xx年維搶修中心以QHSE建設(shè)為契機(jī)，深化安全理念，各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下、在各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，維搶修中心上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以肯吃苦、要吃苦精神的順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)維搶修中心20xx年度整體工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)、明確職責(zé)，理順工作程序、工作關(guān)系1、維搶修中心推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。中心根據(jù)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)通則和指標(biāo)要求，結(jié)合維搶修自身的特點(diǎn)，20xx年3月完成了《維搶修班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》初稿的編制，確定了班組的資料、物資、人員、安全、勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了班組的形象標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。20xx年9月中心各班組通過(guò)了部門(mén)的兩次標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，現(xiàn)正在積極與公司職能部門(mén)聯(lián)系，推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，中心各班組明確了工作要求，提高了工作效率，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在扁平化管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了公司各項(xiàng)制度貫徹的執(zhí)行力。2、維搶修中心明確了各班組、各專(zhuān)業(yè)的職責(zé)和分工分界。制定了《維搶修中班組職責(zé)管理辦法》《維搶修中心各專(zhuān)業(yè)分工分界》，對(duì)部門(mén)所屬5個(gè)班組的職責(zé)、工作內(nèi)容、檢查和考核做了詳細(xì)規(guī)定，其中各班組通用職責(zé)21項(xiàng)，各班組獨(dú)立職責(zé)48項(xiàng)。在分工分界中，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)對(duì)公司在役設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)劃分，消除維修維護(hù)工作中存在的交叉界面，避免推諉拖沓現(xiàn)象。3、積極推動(dòng)QHSE管理體系，深入貫徹學(xué)習(xí)。根據(jù)公司自20xx年8月16日起實(shí)施的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系，維搶修中心積極開(kāi)展對(duì)QHSE程序文件的宣貫學(xué)習(xí)，不僅多次開(kāi)展部門(mén)會(huì)議學(xué)習(xí)這一新理念，還利用節(jié)假日對(duì)員工進(jìn)行深入全面的培訓(xùn)；部門(mén)從危害、環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制管理程序、法律法規(guī)及合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序、能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)管理程序等方面完善了維搶修中心班組及部門(mén)各類(lèi)文件、技改項(xiàng)目施工過(guò)程文件、記錄并形成管理制度；編制了QHSE程序文件，建立部門(mén)及班組的目標(biāo)指標(biāo)，形成相應(yīng)考核制度；對(duì)天然氣管道的檢維修、應(yīng)急搶修及相關(guān)服務(wù)過(guò)程中，可能的健康、安全、環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別及評(píng)價(jià)，確定了各種風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，制定了相應(yīng)的削減和控制措施。在做好部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，維搶修中心迎接了公司第一、二次內(nèi)審，目前已對(duì)第一次內(nèi)審的不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改，并分析不符合的原因，針對(duì)原因制定了糾正措施，待第二次內(nèi)審結(jié)果發(fā)布后，繼續(xù)整改工作以準(zhǔn)備迎接外審。在開(kāi)展QHSE管理體系建設(shè)工作中，大大增強(qiáng)了維搶修員工對(duì)QHSE的認(rèn)識(shí)，為確保員工健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、規(guī)范工作流程，提高工作質(zhì)量。完成輸氣站場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備維修作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)共計(jì)66篇的編制工作。一方面規(guī)范維修作業(yè)的工作流程，進(jìn)行作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后各項(xiàng)工作要求、質(zhì)量要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；另一方面規(guī)范計(jì)劃性維護(hù)作業(yè)的工作流程，使計(jì)劃性維護(hù)作業(yè)有原則、有標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行，提高維護(hù)作業(yè)的質(zhì)量和效率；與此同時(shí)，建立技改項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，對(duì)由維搶修負(fù)責(zé)或配合執(zhí)行的技改項(xiàng)目所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行明確，工作流程中所需執(zhí)行的工作內(nèi)容及要求確定標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)考核管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上，部門(mén)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的月度考核制度。針對(duì)在消缺、技改大修等過(guò)程中發(fā)揮積極作用的員工，根據(jù)實(shí)際情況予以一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)為鞭撻工作態(tài)度隨意散漫、執(zhí)行工作計(jì)劃拖沓的后進(jìn)員工，進(jìn)行一定額度的懲罰。以此促進(jìn)維搶修中心各級(jí)職責(zé)的有效落實(shí)，做到了有章可循、獎(jiǎng)懲分明。本年度到目前為止，部門(mén)累計(jì)考核234人次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)24450元，累計(jì)考核金額10230元。二、統(tǒng)籌安排，傾力合作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成技改大修根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的20xx年技改和大修特殊項(xiàng)目情況，維搶修中心嚴(yán)格遵照集團(tuán)、公司關(guān)于技改施工的管理規(guī)定，合理安排人員，著力加強(qiáng)工程的監(jiān)督監(jiān)理，掌握施工信息，使質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資源消耗等各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地做好各項(xiàng)目的審批、動(dòng)工、驗(yàn)收工作。同時(shí)全力配合技術(shù)質(zhì)量中心完成項(xiàng)目建議書(shū)編制、項(xiàng)目方案審查、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書(shū)編寫(xiě)等工作，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，全面協(xié)調(diào)待處理事宜，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)。到目前為止，維搶修中心順利完成了20xx年遺留技改工作3項(xiàng)，20xx年立項(xiàng)技改跨年度項(xiàng)目4項(xiàng)，20xx年5項(xiàng)技改工作已完成3項(xiàng)，杭甬線部分站場(chǎng)收、發(fā)球筒改造等待計(jì)劃，湖杭甬杭嘉站場(chǎng)集液系統(tǒng)改按進(jìn)度1月10日前完成剩余蕭山聯(lián)絡(luò)站、安吉站、南潯站的罐體安裝工作，并于1月底前完成全部罐體的地面硬化工作及項(xiàng)目資料整理上交工作。6項(xiàng)大修特殊項(xiàng)目已完成2項(xiàng)，杭甬線清管及智能內(nèi)檢正在進(jìn)行中，剩余其他3項(xiàng)等待計(jì)劃。三、加強(qiáng)計(jì)劃管理，提升工作效率1、在消缺過(guò)程中強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)之間協(xié)同作業(yè)。20xx年，部門(mén)搶修車(chē)輛由原來(lái)的10輛增加到15輛，但人多車(chē)少的問(wèn)題仍未得到完全解決。為此部門(mén)要求各專(zhuān)業(yè)認(rèn)真梳理調(diào)度運(yùn)行中心上報(bào)的各類(lèi)缺陷，結(jié)合各項(xiàng)技改、維護(hù)任務(wù)合理制定消缺計(jì)劃，并將用車(chē)情況在前一天16:00前提出申請(qǐng)，部門(mén)在統(tǒng)籌后合理調(diào)配車(chē)輛，并在次日9:00前予以落實(shí)通知。不僅在客觀上加強(qiáng)了車(chē)輛管理，節(jié)約了資源，還在很大程度上提高了消缺效率。20xx年累計(jì)消除缺陷1100項(xiàng)，同比20xx年1023項(xiàng)上升7.5%。2、加強(qiáng)備件申報(bào)與存儲(chǔ)發(fā)放管理，為消缺工作減少后顧之憂(yōu)。針對(duì)備品備件采購(gòu)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，設(shè)立部門(mén)與各班組兼職物資管理員，負(fù)責(zé)部門(mén)與各班組的物資的匯總核查申報(bào)，保持和物資采購(gòu)部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解采購(gòu)情況、到貨情況，做好物資的盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)、管理工作，跟蹤消缺物資情況，以前瞻性眼光對(duì)物資進(jìn)行申領(lǐng)，減少等待物資到貨的時(shí)間。3、倡導(dǎo)缺陷時(shí)效性管理，減少延期未完成缺陷。督促各專(zhuān)業(yè)關(guān)注二、三類(lèi)缺陷完成情況，對(duì)未能在規(guī)定工作日內(nèi)完成的缺陷要及時(shí)申請(qǐng)延期，對(duì)處理完成的缺陷要及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)。搶修工作總結(jié)「篇六」一、總體情況7月21日中午，公司收到xx供電局準(zhǔn)備出發(fā)支援海南抗災(zāi)復(fù)電搶修的通知后，隨即通知現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工班組妥善處理現(xiàn)場(chǎng)的工作后回公司集結(jié)，經(jīng)過(guò)緊張的準(zhǔn)備，我公司搶修隊(duì)伍56人、13輛搶修車(chē)于16時(shí)15分出發(fā)奔赴海南。在海南搶修的12天，我公司搶修人員一直保較高的精神斗志，克服天氣炎熱和水土不服的困擾，共完成新立電桿182基，扶正電桿202基，更換臺(tái)架6套，修復(fù)低壓臺(tái)區(qū)8個(gè)，架設(shè)導(dǎo)線52、3km，清理樹(shù)障8400棵米，出色完成指揮部下達(dá)的搶修任務(wù)。二、工作亮點(diǎn)1、分工明確，通力合作抵達(dá)海南后，公司搶修隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重新進(jìn)行明確的分工，分別設(shè)有搶修作業(yè)指揮協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場(chǎng)安全管控小組、搶修作業(yè)組、材料小組、后勤小組等，通過(guò)各小組的相互配合，搶修工作安全順利完成。2、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取有效措施防范不安全因素發(fā)生。搶修作業(yè)是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)，往往需要搶修人員高強(qiáng)度、長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，因此維持搶修人員情緒穩(wěn)定、保證人員精神狀態(tài)良好是確保搶修作業(yè)安全的前提條件。正所謂“三軍未動(dòng)，糧草先行”，出發(fā)前，公司領(lǐng)導(dǎo)就已交待帶隊(duì)的管理人員一定要妥善安排好搶修人員的食宿，盡量減少水土不服造成的影響。針對(duì)海南炎熱的天氣，在開(kāi)始搶修的第一天，公司搶修隊(duì)就選擇一合適地方搭建一頂涼棚，配備飲用水、防暑清熱飲品、急救藥箱等，為搶修人員緊張作業(yè)之余提供較舒適的休息場(chǎng)所。同時(shí)，后勤小組也結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境和搶修人員的飲食習(xí)慣，及時(shí)提供湯水涼茶，有效防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。3、搶修人員急災(zāi)區(qū)民眾所急，克服困難連續(xù)作戰(zhàn)面對(duì)急盼復(fù)電的災(zāi)區(qū)民眾，公司的搶修隊(duì)員不畏炎熱天氣，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)精神，甚至有的還帶病堅(jiān)持參加作業(yè)，目的是讓災(zāi)區(qū)民眾早日恢復(fù)用電。4、舉手之勞，完民眾之愿受強(qiáng)臺(tái)風(fēng)吹襲，田頭村有一棵超過(guò)百年樹(shù)齡、國(guó)家三級(jí)保護(hù)的大樹(shù)被連根拔起，橫臥在道路上，阻礙搶修車(chē)輛通行，當(dāng)?shù)卮?/p>