中央儲備糧河南公司新鄭直屬庫新建油罐施工方案

中央儲備糧河南公司新鄭直屬庫新建油罐工程安裝工程施工招標投標文件項目編號：GXTC-0905107項目名稱：中央儲備糧河南公司新鄭直屬庫新建油罐工程安裝工程投標文件內(nèi)容： 投標文件技術(shù)部分 投標人：江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份（蓋公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日期：2010年02月26日目錄第一章 工程概況及綜合說明 51.0工程概括 52.0中標后的承諾 5第二章編制依據(jù)及施工中執(zhí)行規(guī)范、標準 81.0編制依據(jù) 82.0施工中執(zhí)行的規(guī)范、標準 8第三章施工策略和施工計劃 111.0施工策略 112.0主要施工階段及計劃 123.0施工總體進度計劃 12第四章項目組織機構(gòu) 121.0合同管理總體組織機構(gòu)圖 122.0施工組織機構(gòu)圖 313.0項目控制組織機構(gòu)圖 324.0HSE組織機構(gòu)圖 335.0QA/QC組織機構(gòu)圖 346.0行政管理組織機構(gòu)圖 357.0采購組織機構(gòu)圖 36第五章 擬投入本工程的人力、機械設(shè)備 37第六章主要工程施工原則方案 421.0儲罐施工程序與施工方案 421.1概述 421.2安裝工藝流程圖 421.3施工方案 431.4油罐安裝 451.5罐體水壓試驗 511.6油罐防腐施工原則方案 522.0給排水、消防管道施工方案 582.1施工程序 582.2地下管線施工 592.3地上管道的施工 642.4熱鍍鋅管道 642.5消防器材安裝 643.0動設(shè)備施工方案 653.1工程概況 653.2施工程序 653.3基礎(chǔ)驗收及處理 653.4設(shè)備開箱檢查 663.5施工準備 673.6泵的施工方案 674.0工藝管道施工方案 694.1工程概況 694.2施工原則 694.3管線預(yù)制 734.4管道安裝 754.5管道系統(tǒng)試壓 774.6管道系統(tǒng)氣壓試驗 794.7管道系統(tǒng)吹掃 805.0電氣、電信工程施工方案 811.0概況 812.0電氣工程施工原則 813.0電氣工程安裝程序 824.0接地施工 825.0電纜橋架安裝 836.0保護管安裝 837.0電纜敷設(shè) 848.0照明安裝 849.0電氣試驗 8510.0受電試運 8611.0電信、火災(zāi)報警 8612.0關(guān)鍵因素和關(guān)鍵控制點 896.0儀表施工方案 906.1施工要點 906.2施工方法及注意事項 916.3設(shè)備材料管理 1027.0無損檢測施工原則方案 1037.1管道無損檢驗要求 1038.0防腐施工方案 1048.1工程概況 1048.2施工準備及安排 1048.3防腐施工 1049.0冬、雨季等施工措施 1089.1冬、雨季施工措施 1089.2安全用電措施 1099.3防潮措施 110第七章臨時設(shè)施規(guī)劃 1111.0生活設(shè)施 1111.1準備租用生活設(shè)施 1112.0生產(chǎn)、辦公設(shè)施 1112.1辦公室設(shè)施 1112.2生產(chǎn)設(shè)施 1113.0施工現(xiàn)場平面布置 112第八章材料管理和控制 1131.0概述 1131.1設(shè)備、材料、配件管理人員職責(zé) 1131.2設(shè)備材料配件管理程序 1142.0設(shè)備管理 1163.0顧客提供材料配件管理 1163.1材料配件的分類編碼 1163.2材料配件分類管理 1173.3材料配件的驗收領(lǐng)用 1183.4材料配件的檢驗試驗 1183.5材料配件的核銷程序 1194.0自購料管理 1194.1自購料的管理程序 1194.2雜品的管理 1204.3焊接材料管理 1205.0設(shè)備材料配件的質(zhì)量證明文件及標識管理 1205.1材料的質(zhì)量證明文件管理 1205.2材料配件標識管理 1216.0材料配件的檢驗試驗 1236.1材料配件的檢驗措施 1236.2材料配件的復(fù)驗 1247.0材料配件的運輸、維護及保養(yǎng)管理 1247.1材料配件的運輸 1247.2材料配件的維護及保養(yǎng) 1258.0設(shè)備材料配件信息管理 126第九章工程質(zhì)量、安全保證措施 1271.0質(zhì)量保證措施 1271.1質(zhì)量管理體系 1271.2質(zhì)量保證措施 1292.0安全保證措施 133第十章施工安全技術(shù)及文明施工、環(huán)境控制措施 1381.0施工安全管理 1382.0安全生產(chǎn)施工措施 1403.0文明施工措施 1424.0環(huán)境控制措施 142第十一章工程交工驗收 1441.0交工驗收工作的主要依據(jù) 1442.0交工驗收組織機構(gòu) 1443.0交工驗收步驟 1444.0交工資料的編制及交付 1454.1交工資料的編制及整理 1454.2竣工圖的編制 1454.3交工資料的交付 1454.4竣工圖的編制 1464.5交工資料的交付 146工程概況及綜合說明1.0工程概括中央儲備糧河南公司新鄭直屬庫新建油罐工程一共有6臺11156m3的油罐組成，以及配套的設(shè)備、工藝管線、電氣儀表、消防設(shè)施等安裝。該油罐為地面立式圓筒形鋼制焊接，貯存植物食用油油罐，油罐公稱內(nèi)直徑為φ27200mm，罐壁高度為21000mm，最大容積為11156m3，貯藏總高度24266mm，其中灌頂垂直高度為3266mm，單臺儲罐金屬總重298.645T，2.0中標后的承諾2.1技術(shù)保證

我公司自2000年以來，先后承擔(dān)了南通千紅石化港儲四期、七期15萬立方儲罐擴建工程、南通嘉民化工儲罐制作安裝工程、常州江盛石油化工儲運儲罐制作安裝工程、江陰誠信化工儲運儲罐制作安裝工程、江陰恒陽化工儲運儲罐制作安裝工程、南通千象倉儲4萬立方的化工儲罐制作安裝工程、江陰華西化工碼頭庫12萬立方儲罐制作庫區(qū)擴建安裝工程、江陰誠意儲運化工儲罐制作等大型項目的施工，積累了一整套儲罐項目的施工管理經(jīng)驗?？偨Y(jié)了儲罐頂升倒裝法施工工藝、簡易桅桿+小車圍板工藝、儲罐正裝法施工工藝、儲罐倒鏈提升倒裝法施工工藝、大型不銹鋼料倉正裝工藝、氬電聯(lián)焊工藝等成套施工技術(shù)，為各類罐區(qū)項目的施工打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

我公司一旦中標，針對現(xiàn)場實際情況采用成熟施工工藝，以保證該項目工期、質(zhì)量、安全等目標的實現(xiàn)。

2.2組織保證

若我公司能中標，我們將把本工程定為我公司的重點項目，組織對大型造紙非標施工具有豐富經(jīng)驗的項目施工管理人員和精干的施工隊伍全力投入本工程的建設(shè)，并將憑自身雄厚的技術(shù)、裝備力量和豐富的經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程建設(shè)任務(wù)，以良好的信譽和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為中央儲備糧河南公司的建設(shè)作出貢獻。

2.3合同工期

結(jié)合本工程的特點，并充分考慮和理解業(yè)主的要求，如果我公司能中標，我們將力爭以最短的工期，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。對于該工程，我公司承諾工期為100日歷天。

2.4工程質(zhì)量

按照我公司ISO9002質(zhì)量體系要素的要求，建立工程項目質(zhì)量保證體系，在施工的全過程實施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國家標準對生產(chǎn)提出的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為100%，安裝工程優(yōu)良率90%以上，焊接工程一次合格率95%以上。杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。

確保工程達合格等級。

2.5工程管理

1、對工程實行封閉管理，自始至終都做到文明施工，施工場地劃定后，不隨意搭建，污水不隨意排放，并確保工程建設(shè)全過程重大安全事故為零這一安全目標。2、嚴格按照施工圖、業(yè)主審定的施工組織設(shè)計及有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程精心組織施工，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕工程質(zhì)量事故，保證工期，并做到無條件接受現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理。3、此外，在工程的協(xié)調(diào)和服務(wù)方面還要做到如下幾點：（1）一切服從現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的指揮，發(fā)揚大公無私、勇于謙讓的精神，給業(yè)主全力以赴的配合；搞好與業(yè)主、設(shè)計以及其他單位間的關(guān)系，為工程的大干快上創(chuàng)造條件。同時，我們將發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，積極配合設(shè)計單位解決施工過程中的難題；（2）在施工中需要我們配合或協(xié)調(diào)的項目和內(nèi)容，勇于為業(yè)主分憂，決不增加業(yè)主的麻煩；（3）在工程的施工中，總免不了要碰到這樣那樣一些困難，針對這些困難，我們將盡力自己解決；（4）在工程投產(chǎn)前，給操作工人的崗前培訓(xùn)提供便利條件。如有需要將派技術(shù)人員給予指導(dǎo)，以保證該項目的如期、順利投用；（5）考慮該工程工期緊、難度大，我們將急業(yè)主所急，以我公司的實力盡心盡力為業(yè)主排憂解難；（6）工程投入使用后，我單位將提供“工程保運”的服務(wù)，以保證生產(chǎn)順利進行。第二章編制依據(jù)及施工中執(zhí)行規(guī)范、標準1.0編制依據(jù)1.罐區(qū)項目招標書及文件；2.設(shè)計文件；3.業(yè)主提供的各項管理制度；4.國家或部委現(xiàn)行的工程施工規(guī)范、標準；5.GB/T19002-1994idtISO9001:2005《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和GB/T19004.1-2002idtISO9004-1:2005《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要素第一部分：指南》；6.江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份，《安全、環(huán)境與健康管理手冊》、《安全、環(huán)境與健康管理程序文件》和《安全、環(huán)境與健康管理作業(yè)文件》；7.江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份，《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》；8.江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份，《企業(yè)管理制度》；9.本公司多年來施工工程管理經(jīng)驗。2.0施工中執(zhí)行的規(guī)范、標準序號標準規(guī)范名稱標準編號一通用標準、法規(guī)建設(shè)項目（工程）竣工驗收辦法計建設(shè)［1990］1215號建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定石油化工建設(shè)項目竣工驗收規(guī)定工程建設(shè)標準強制性條文·房屋建筑部分建標[2002]219號工程建設(shè)標準強制性條文·石油和化工建設(shè)工程部分建標［2000］233號工程建設(shè)標準強制性條文·電力工程部分建標［2000］241號工程建設(shè)標準強制性條文·工業(yè)建筑部分建標［2001］40號工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50252-94建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001化工建設(shè)項目進口設(shè)備、材料檢驗大綱HG20234-93化工建設(shè)項目施工組織設(shè)計標準HG20235-93建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定SH3503-2001石油化工工程施工及驗收統(tǒng)一標準SH3508-1996二勘察、測量工程測量規(guī)范GB50026-93石油化工工程測量規(guī)范SH3100-2000地基與基礎(chǔ)工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002石油化工鋼儲罐地基與基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范SH3528-1993三機械設(shè)備鋼制壓力容器GB150-1998管殼式換熱器GB151-1999鋼制球形儲罐GB12337-1998立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范GBJ50128-2005機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50278-98化工機器設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（通用規(guī)定）HGJ203-83HGJ205-92HGJ206-92化工機器設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（化工用泵）HGJ207-83中低壓化工設(shè)備施工及驗收規(guī)范HGJ209-83鋼制臥式容器JB4731-94鋼制焊接常壓容器JB/T4735-97石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準SH3514-2001石油化工立式圓筒形鋼制儲罐施工工藝標準SH/T3530-2001四工業(yè)管道工程工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50184-93工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97化工金屬管道工程施工及驗收規(guī)范HG20225-95石油化工鋼制通用閥門選用、檢驗及驗收SH3064-94石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范SH3501-2001石油化工鋼制管道工程施工工藝標準SH/T3517-2001閥門檢驗與管理規(guī)程SH3518-2000五電氣電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范GBJ147-90電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148-90電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準GB50150-2006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB50170-2006GB50171-92電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范GB50255-96電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范GB50256-96GB50257-96建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005六儀表自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GBJ93-86自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ131-90石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程SH3521-1999電子計算機場地通用規(guī)范GB/T2887-2000防靜電工程技術(shù)規(guī)范DGJ08-83-2003七消防火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-96氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50263-97泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50281-98起重吊裝大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標準SHJ515-90八焊接工程建設(shè)施工現(xiàn)場焊接目視檢驗規(guī)程CECS71:94金屬熔化焊焊縫缺陷分類及說明GB/T6417-86鋼熔化焊手焊工資格考試方法GB/T15169-94現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98鋼制壓力容器焊接工藝評定JB4708-2000鋼制壓力容器焊接規(guī)程JB/T4709-2000鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-96建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002九防腐脫脂聚合物水泥砂漿防腐工程技術(shù)規(guī)程CECS18:2000涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-88建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50212-2002建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50224-95脫脂工程施工及驗收規(guī)范HGJ202-82工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范HGJ229-91石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范SH3022-1999石油化工企業(yè)設(shè)備管道表面色和標志SH3043-1991第三章施工策略和施工計劃1.0施工策略1.執(zhí)行國家建委基本建設(shè)項目經(jīng)理管理法，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)指揮，集中公司優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)。實行工資獎金定額與工程質(zhì)量、安全、文明施工三包干。高速、安全、優(yōu)質(zhì)高效建成該項目，確保開車投產(chǎn)一次成功。2.公司將組建工程項目經(jīng)理部，對本項目工程具體進行組織實施，按項目工程特點和人力資源動遷計劃，派遣公司直屬的儲罐工程、管道工程、電儀工程和機械化運輸精干力量，及時補充項目部的各類人力資源，進行工程會戰(zhàn)。同時對施工過程中的各種機具設(shè)備進行重點保障，確保該工程施工順利進行。3.按施工程序組織施工，確定主要控制點，人力資源根據(jù)進度計劃安排分期分批到位，講究實效，提高施工效率。4.科學(xué)制定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化動態(tài)管理，控制關(guān)鍵路徑，保證控制點準點完成。5.施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標管理，加強計劃性，強調(diào)專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉作業(yè)施工，杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工。6.嚴格施工總平面的布置，加強場地平衡和利用，隨時隨地協(xié)調(diào)解決對場地的隨意利用，嚴格按計劃實施和布置。7.加強現(xiàn)場文明施工、安全管理，服從業(yè)主廠區(qū)管理的各項管理規(guī)定，做好對業(yè)主的服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象。8.提前做好施工準備和技術(shù)準備工作，滿足工程開工后就能掀起預(yù)制和安裝大干高潮的各項條件，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效進行。9．儲罐安裝是工程安裝階段的關(guān)鍵路徑。為確保儲罐安裝進度滿足總體進度要求，采取二臺儲罐同時作業(yè)的辦法，每二臺儲罐為一個作業(yè)面。10.儲罐充水試驗是儲罐安裝階段關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點，直接影響儲罐后續(xù)的防腐以及配套工程的全面展開，要嚴格按施工計劃的要求組織施工，采用組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等一切手段，確保充水試驗如期進行，保證本工程工期目標的實現(xiàn)。11.儲罐主體安裝采用流水作業(yè)的方式進行，即將儲罐分為罐底預(yù)制、罐底安裝、罐壁預(yù)制、罐壁安裝、罐頂預(yù)制、罐頂安裝、附件預(yù)制和附件安裝等工序，針對每一道工序特點，成立專業(yè)組負責(zé)實施。12.施工管理與國際接軌，采用國際上通用的P3軟件進行工程管理，交工資料實行微機化編制，做到竣工資料準確、完整、美觀、規(guī)范。2.0主要施工階段及計劃根據(jù)本工程各個時期的施工重點，將其施工過程劃分為四個主要施工階段：1.第一階段：施工準備階段；2.第二階段：儲罐主體安裝階段；主要任務(wù)：罐主體預(yù)制、制作、安裝。3.第三階段：罐區(qū)其他安裝階段；主要任務(wù)：管架的施工，給排水管線、消防管線、工藝管線、電氣、儀表的施工。4.第四階段：最終試驗、防腐、工藝管道、電氣、儀表安裝階段；主要任務(wù)：罐體試驗、防腐、電氣、儀表安裝調(diào)試。5.三查四定，竣工驗收階段。3.0施工總體進度計劃根據(jù)招標文件對工期的要求，簽訂合同后100日歷天。本工程施工進度計劃安排詳見“施工進度計劃”。擬開工時間為2010年3月12日。第四章項目組織機構(gòu)1.0合同管理總體組織機構(gòu)圖1.1合同管理總體組織機構(gòu)的設(shè)置及描述1.江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份將組建公司級項目部，成立工程項目經(jīng)理部，代表公司進行工程施工組織和管理。項目部負責(zé)本工程的計劃和管理，統(tǒng)一組織工程預(yù)、結(jié)算，全面負責(zé)整個工程的進度、安全、質(zhì)量、成本四大指標控制，并抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。項目部對施工進行統(tǒng)一的組織指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。2.組織機構(gòu)貫穿于整個項目所有階段過程中，自始至終在工程現(xiàn)場組織開展工作。項目部擬設(shè)六個管理部門，組織機構(gòu)如下圖，主要職能如下：工程管理部：計劃、統(tǒng)計、調(diào)度、機具設(shè)備等管理。行政管理部：企管、接待、勞資、黨群、宣傳、文件等工作。技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)管理、計量管理、質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部：物資計劃、采購、保管、發(fā)放原材料檢驗、周轉(zhuǎn)材料管理。費用控制部：合同、預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、成本控制管理。HSE管理部：安全管理、治安、保衛(wèi)及職工生活。3.公司在投標階段初步擬定項目班子成員，項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參與項目投標的全過程，一旦中標，關(guān)鍵人員立即進入項目前期準備階段，并采用雙向選擇原則，確定部門負責(zé)人，公司下達正式任命文件，按項目需要和公司資源擬定管理人員動遷計劃，按期進入現(xiàn)場開展工作，工程后期及結(jié)束后逐步撤離現(xiàn)場，項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人最后撤離，但相關(guān)職責(zé)直至關(guān)閉合同時消失。公司主管:公司主管:項目經(jīng)理:總工程師控制經(jīng)理施工經(jīng)理專業(yè)施工隊施工班組HSE經(jīng)理工程管理部技術(shù)質(zhì)量部行政管理部物資供應(yīng)部費用控制部HSE管理部4.項目組織機構(gòu)人員履行職責(zé)及狀態(tài)序號姓名公司職務(wù)本項目承擔(dān)職務(wù)本項目履行職責(zé)狀態(tài)1公司副經(jīng)理項目主管1.負責(zé)監(jiān)督項目的順利實施。2.根據(jù)項目情況及時協(xié)調(diào)項目所需資源。3.深入現(xiàn)場解決項目實施過程中遇到的重大問題。兼職2項目部經(jīng)理項目經(jīng)理1.項目經(jīng)理是公司在該項目的授權(quán)代表，對項目的全過程進行組織、協(xié)調(diào)、控制。2.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準等。3.是工程質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，對整個工程起決策作用。4.統(tǒng)籌人員、資金和入場材料。5.確保安全、質(zhì)量體系的有效運行，以實現(xiàn)公司的質(zhì)量、安全方針和對顧客的承諾。6.領(lǐng)導(dǎo)全體職工的思想意識、紀律和作風(fēng)、以及素質(zhì)教育工作等，以提高職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。全職3項目組施工經(jīng)理施工經(jīng)理2.負責(zé)現(xiàn)場管理、文明施工、施工設(shè)備和臨時設(shè)施管理工作，并主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。3.保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量，直接向項目經(jīng)理負責(zé)。在日常施工生產(chǎn)的指揮和管理工作中，按程序施工，保質(zhì)、保量、按期完成各項施工任務(wù)。4.按照質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和施工方案組織生產(chǎn)，文明施工，處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系。5.直接領(lǐng)導(dǎo)和檢查工程進度、物資供應(yīng)、工程調(diào)度等工作6.負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項目部推廣和應(yīng)用科學(xué)的管理方法和經(jīng)驗。對項目部的日常工作及時總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理做出正確的決策。全職4.儲罐公司副經(jīng)理總工程師1.主管施工技術(shù)管理工作。2.組織編制施工技術(shù)方案。3.組織解決施工過程中的技術(shù)問題。4.組織編制交工資料。全職12項目部控制經(jīng)理項目控制經(jīng)理兼任費用控制部經(jīng)理1.接受上級對口部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。負責(zé)項目部的經(jīng)營、財務(wù)管理工作。2.參加合同評審，并組織合同修改內(nèi)容的評審。3.參加分包方的評審，選擇合格的分包方，簽訂分包合同。4..負責(zé)項目部內(nèi)部費用控制及內(nèi)部核算工作。5.對項目成本、項目資金和經(jīng)費的管理負責(zé)。6.負責(zé)材料供應(yīng)和管理工作。6.項目部工程部主任工程部經(jīng)理1.負責(zé)施工前期準備工作和施工總平面布置。2.負責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃并組織實施，必須時提出工程分包申請。3.協(xié)助質(zhì)監(jiān)站進行不合格品的評審和處置。4.對分包工程進行控制。全職項目部工程技術(shù)部主任技術(shù)部經(jīng)理1.貫徹有關(guān)的技術(shù)法規(guī)和標準。負責(zé)工程（產(chǎn)品）技術(shù)管理工作。2.負責(zé)項目部施工前期技術(shù)準備3.參加質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工措施的貫徹實施，檢查施工中技術(shù)交底情況4.負責(zé)編制交工資料、竣工圖和施工技術(shù)總結(jié)。5.協(xié)助總工程師組織不合格品的評審，并制定處置方案。全職8項目部采購部主任采購部經(jīng)理主管材料采購、運輸、保管、檢驗、發(fā)放、不合格材料評審、退貨、協(xié)調(diào)、協(xié)同項目采購策劃等。全職9項目部QA/QC經(jīng)理QA/QC經(jīng)理1.對整個項目的工程質(zhì)量負責(zé)。有責(zé)任對工程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行控制。包括進場物資檢查、施工質(zhì)量檢查、工序之間的交接、產(chǎn)品的成品保護等。2.負責(zé)組織質(zhì)量檢查員每天進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，按時組織編制《項目部質(zhì)量簡報》，并負責(zé)組織向業(yè)主提供必要的質(zhì)量報表。3.對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項提出處理意見，有權(quán)對存在嚴重質(zhì)量問題的工序提出停工處理要求。4.負責(zé)組織接受上級部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和問題整改。5.負責(zé)本項目部的內(nèi)部質(zhì)量審核的組織協(xié)調(diào)工作，及時處理影響體系運行的有關(guān)問題。6.負責(zé)向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，并針對存在問題提出質(zhì)量體系改進的方法和措施，以供管理評審和作為質(zhì)量體系改進的依據(jù)。全職10項目組HSE部經(jīng)理HSE部經(jīng)理1.審批質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)安全條款，并組織實施。2.收集并分析來自安全方面的不合格與不符合要求的信息，提出糾正、預(yù)防措施要求并組織實施。3.負責(zé)安全員資質(zhì)的審核，業(yè)務(wù)安排、業(yè)績考核工作。4.負責(zé)對安全事故的調(diào)查、處理和落實預(yù)防措施的工作。5.領(lǐng)導(dǎo)項目部ＨＳＥ管理工作。6.負責(zé)組織編制具體的項目HSE管理和應(yīng)急預(yù)案。7.保證項目部ＨＳＥ保證體系的正常運轉(zhuǎn)，并配備必要的安全員和監(jiān)督員。8.根據(jù)安全方面的不合格與不符合要求的信息，提出糾正、預(yù)防措施、要求并組織實施。9.組織對安全事故的調(diào)查、處理，落實預(yù)防措施。全職11項目部綜合辦主任綜合管理部經(jīng)理1.編制項目施工生產(chǎn)計劃，合理安排勞動力資源。對因施工生產(chǎn)計劃影響而造成的工程質(zhì)量問題負有責(zé)任。2.負責(zé)本項目部單位工程編號管理；按施工生產(chǎn)進度進行統(tǒng)計產(chǎn)值及工程完成情況，做到不合格工程（產(chǎn)品）不交工，不出廠，不計產(chǎn)值，不報進度。對施工生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性負責(zé)。3.在收尾階段的“三查四定”中匯總編制收尾計劃，監(jiān)督實施情況，對完成項目予以消項，以保證項目統(tǒng)計的準確度。4.組織好現(xiàn)場各工種協(xié)調(diào)作業(yè)、交叉施工，組織辦理工序交接，保證關(guān)鍵工序的檢、試驗時間，以保證現(xiàn)場施工與檢查同步。5.對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品（過程），負責(zé)隔離和處理措施的實施。全職1.2項目實施過程中的各部門及各階段、時期的主要管理職能1.2.1各工程部門的主要管理職能1.工程管理部1）執(zhí)行項目經(jīng)理的有關(guān)決定，負責(zé)項目部設(shè)備、計劃、調(diào)度管理工作，接受上級對口部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。2）負責(zé)施工前期準備工作和施工總平面布置。3）負責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃并組織實施，必須時提出工程分包申請。4）提出緊急放行和例外轉(zhuǎn)序申請，并報總工程師批準。5）負責(zé)施工用設(shè)備的調(diào)撥、維護、使用等管理工作。6）全面負責(zé)對工程產(chǎn)品的防護。7）協(xié)助質(zhì)監(jiān)站進行不合格品的評審和處置。8）對分包工程進行控制。9）收集分析來自各方面不合格與不符合要求的信息，提出糾正、預(yù)防措施并組織實施。2.技術(shù)質(zhì)量部1）貫徹有關(guān)的技術(shù)法規(guī)和標準。負責(zé)工程（產(chǎn)品）技術(shù)管理工作。2）負責(zé)項目部施工前期技術(shù)準備，進行圖紙會審，工藝評定，組織培訓(xùn)、攻關(guān)，編制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件，制定和提供施工用記錄表格。3）參加質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工措施的貫徹實施，檢查施工中技術(shù)交底情況，解決施工中技術(shù)、工藝及質(zhì)量問題，監(jiān)督特殊過程控制。4）負責(zé)編制交工資料、竣工圖和施工技術(shù)總結(jié)。5）負責(zé)編制項目部技術(shù)進步計劃并組織實施，主持技術(shù)革新工作。6）協(xié)助總工程師組織不合格品的評審，并制定處置方案。7）參加分部、分項工程質(zhì)量評定。8）負責(zé)項目部年度工作計劃和質(zhì)量規(guī)劃以及有關(guān)質(zhì)量管理工作的制度、辦法和管理性文件的起草、報批等工作。9）參加對質(zhì)量體系的初審，提出本部門評審文件、資料，落實管理評審中提出的與工作質(zhì)量有關(guān)的改進措施。10）審批項目部的質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計，負責(zé)質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計編寫導(dǎo)則的修訂工作。11）主管項目部計量器具的管理工作和定期檢驗工作。12）對質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和提出預(yù)防措施，并落實工作。13）收集并分析來自各方面的不合格與不符合要求的信息，提出糾正、預(yù)防措施，要求并組織對實施情況進行評價。14）組織工程（產(chǎn)品）的創(chuàng)優(yōu)活動，負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報、表彰工作。15）負責(zé)QC小組活動的管理工作，包括注冊，考核，組織發(fā)布，評選，向上級推薦，組織經(jīng)驗交流。16）負責(zé)項目部的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量獎罰的申報工作。17）負責(zé)組織定期工程質(zhì)量巡檢，提出工程質(zhì)量巡檢報告，落實糾正、預(yù)防措施。18）負責(zé)項目部質(zhì)檢人員資質(zhì)審核、注冊和業(yè)務(wù)安排的工作。19）監(jiān)督、指導(dǎo)項目工程（產(chǎn)品）標識管理工作。3.物資供應(yīng)部1）執(zhí)行項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)項目部施工用物資的管理，接受上級對口部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。2）全面負責(zé)物資到貨的驗證、貯存、保管、發(fā)料、標識等工作，對進入施工現(xiàn)場的物資質(zhì)量負直接責(zé)任。3）參加不合格品的評審和處置。4）按規(guī)定編制采購文件，在合格的分供方處購買施工所需物資。4.費用控制部1）接受上級對口部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。負責(zé)項目部的經(jīng)營、財務(wù)管理工作。2）參加合同評審，并組織合同修改內(nèi)容的評審。3）參加分包方的評審，選擇合格的分包方，簽訂分包合同。5.行政管理部1）負責(zé)制定本單位方針目標計劃，開展崗位責(zé)任制檢查，組織參加考核工作。2）負責(zé)項目部標準化工作的貫徹實施，并檢查實施情況。3）負責(zé)項目部信息管理工作，收集、分析、處理各類信息。4）對《質(zhì)量手冊》、程序文件以及質(zhì)量有關(guān)的管理性文件進行控制。5）配合公司內(nèi)審組對本項目部的內(nèi)部質(zhì)量審核。6）負責(zé)落實質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的獎懲通知。7）對特殊工種適時組織資格考試，保證持證上崗。6.HSE管理部1）在項目經(jīng)理及安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部的安全管理工作，并接受上級對口部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。2）審批質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)安全條款，并組織實施。3）收集并分析來自安全方面的不合格與不符合要求的信息，提出糾正、預(yù)防措施要求并組織實施。4）負責(zé)安全員資質(zhì)的審核，業(yè)務(wù)安排、業(yè)績考核工作。5）負責(zé)對安全事故的調(diào)查、處理和落實預(yù)防措施的工作。6）負責(zé)向上級主管部門報告工程項目安全工作信息。1.2.2各階段、時期主要角色及職責(zé)1.前期主要進行各項施工準備工作前期主要進行各項準備工作熟悉技術(shù)資料，編制各類文件，進行質(zhì)量保證計劃策劃，準備施工物資和機具，擬定各階段的勞動力負荷，進行施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活暫設(shè)施工，接通水、電、通訊等，與甲方辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，向公司總部匯報工程實施方案，協(xié)調(diào)各類資源，落實按計劃進場計劃。（1）圖紙會審交底中標后，施工經(jīng)理組織施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)的上級文件和要求，盡快開好施工圖紙交底會審會議。a.組織圖紙會審組織有關(guān)施工人員詳細查看施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，認真核對結(jié)構(gòu)、建筑等各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，組織項目圖紙會審會議，分析、匯總施工圖紙中的各類問題，及時解決，以便按工程特點和設(shè)計意圖編制詳細的施工方案。b.參與設(shè)計交底在充分了解施工圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位/總承包商主持，組織設(shè)計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確可能出現(xiàn)的設(shè)計補充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位達成一致意見，形成交底會議紀要，經(jīng)各方簽證認可后，建設(shè)單位/總承包印發(fā)各有關(guān)單位，此交底紀要作為設(shè)計文件的組成部分。（2）編制施工組織設(shè)計/施工方案根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及設(shè)計交底紀要的內(nèi)容，結(jié)合工程實際情況，盡快深化技術(shù)標中的施工部署，編制施工組織設(shè)計和施工方案。必須在工程實施前，逐級上報各級有關(guān)部門審批，施工組織設(shè)計按審批意見修改完善后，再次上報同意，并送交業(yè)主/工程公司/監(jiān)理審閱，方可進行施工。（3）施工組織設(shè)計/施工方案逐級交底按工程進展情況組織技術(shù)交底，未進行交底的工程不準開工。a.施工組織設(shè)計技術(shù)交底：總工程師向責(zé)任工程師、施工員、相關(guān)各部門有關(guān)人員進行交底，并形成記錄。b.施工方案/措施交底：責(zé)任工程師向施工員、質(zhì)檢員、施工隊隊長、班組長進行交底，并形成記錄。c.檢驗和試驗（方案/措施）：責(zé)任工程師向有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、操作工人進行交底，并形成記錄。d.其他技術(shù)交底，如作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡等技術(shù)交底：施工員向有關(guān)人員進行交底，并形成記錄。（4）質(zhì)量保證計劃策劃按ISO9001：2000的要求及工程特點，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確工程質(zhì)量目標和方針，確定施工過程控制的關(guān)鍵節(jié)點，編寫重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。（5）施工物資及施工機具準備a.根據(jù)施工計劃組織好施工機具的調(diào)配工作，做好機械設(shè)備進場前的保養(yǎng)和維護工作，使投入使用的施工機具處于最佳狀態(tài)。b.確定生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，措施落實到實處。c.根據(jù)施工圖及總體進度要求編制上報材料、設(shè)備等物資采購計劃，確保采購的物資是合格供應(yīng)商提供的，明確檢驗、驗收措施、手段，確保施工進度順利。d.根據(jù)工程特點和相應(yīng)計量、檢測要求，編制項目工程所需的計量器具，各類等級的計量器具要有專門機構(gòu)的相應(yīng)計量檢定合格證書/資料，并在檢定有效期內(nèi)。（6）勞動力組織準備a.建立現(xiàn)場管理機構(gòu)并明確各工作崗位的職責(zé)。b.組織調(diào)遣施工隊伍，按專業(yè)選取施工經(jīng)驗豐富的施工人員參與本工程的施工建設(shè)。c.簽訂內(nèi)部施工生產(chǎn)合同，明確各類施工人員的職責(zé)和權(quán)利，實行職、權(quán)、利三結(jié)合。d.提前做好適應(yīng)性崗位技能培訓(xùn)工作，尤其特殊工種上崗前的適應(yīng)性技能培訓(xùn)，以便參與施工的人力能迅速適應(yīng)加氫裂化裝置的相應(yīng)崗位要求，一進入現(xiàn)場就能形成大干高潮。（7）施工現(xiàn)場準備a.開通施工道路、規(guī)劃、建設(shè)施工現(xiàn)場的辦公共場所和預(yù)制場地；b.接通施工水源、電源、氣源；c.建好庫房，準備妥善保管開箱設(shè)備的零、部件及專用工具等；d.建立施工現(xiàn)場的通訊網(wǎng)絡(luò)；e.做好先期交付的現(xiàn)場驗收工作。2.施工后期主要工作施工過程中主要是各司其職，組織項目具體實施和各項管理工作，及時實施預(yù)防方案，解決出現(xiàn)的各類問題，確保項目順利進展，實現(xiàn)各階段目標。后期，以試壓促進收尾工作及時完成，各項技術(shù)、質(zhì)量等管理資料與工程同步完成，按中交計劃安排，實施各項工作。安裝工程的中間交接（簡稱：中交）是施工進程中的重要標志，標志著工程施工安裝工作階段性結(jié)束，是施工單位向業(yè)主/監(jiān)理辦理工程交接的必要過程，不論是對施工單位還是建設(shè)單位、工程管理方以及監(jiān)理單位都具有非常重要的意義。現(xiàn)對本裝置工程的中交做如下安排。1）工程中交應(yīng)具備的條件及計劃安排（1）工程中交應(yīng)具備的條件a.按合同要求的施工內(nèi)容除各方已協(xié)商一致的尾項之外全部完成；安全設(shè)施及環(huán)境保護設(shè)施經(jīng)相關(guān)各方檢查合格，可以交付使用。b.剩余的尾項不影響交工前試運轉(zhuǎn)工作的進行。c.剩余的尾項不是重要地且不影響項目的可操作性和安全性。（2）中交計劃安排a.按工程進展情況適時編制工程中交方案及時間安排；b.按業(yè)主/監(jiān)理要求詳細列出各專業(yè)的檢查交接順序及具體時間。c.與業(yè)主/監(jiān)理一起按確認的收尾尾項，列出收尾消號計劃，每日逐項消號確認；d.中交前辦理完必須的文字簽字確認資料。2）成立工程中交領(lǐng)導(dǎo)小組（1）公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)處室及工程項目部，成立工程中交領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）該領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程的實際情況，聯(lián)系業(yè)主/監(jiān)理及相關(guān)政府部門等單位制定切實可行的中交時間安排和組織實施措施。（3）公司各職能部門協(xié)助工程項目部根據(jù)本中交時間的安排，分別對項目部的技術(shù)質(zhì)量部、物資供應(yīng)部門、經(jīng)營財務(wù)部門、施工管理部門提出相應(yīng)的中交詳細計劃。3）各部門主要準備工作（1）技術(shù)質(zhì)量部門收集原始資料、整理交工資料，聯(lián)系業(yè)主/監(jiān)理/檢監(jiān)等部門進行初驗合格的確認。（2）物資供應(yīng)部門收集、整理各種憑證、單據(jù)，辦理各方的物資移交手續(xù)。（3）經(jīng)營財務(wù)部門收集、整理各種憑證、單據(jù)，提交預(yù)算、結(jié)算審核方確認。（4）施工管理部門負責(zé)現(xiàn)場收尾工作，負責(zé)各類施工機具退場及清理現(xiàn)場的工作。（5）參加業(yè)主組織的各種檢查、檢驗、預(yù)驗收等各項活動，積極配合處理軟件、硬件的各類問題。（6）及時提交各類資料供驗收方審查。4）工程正式驗收中交（1）工程全部施工完畢、具備交工驗收條件時，項目部書面通知業(yè)主、工程公司/監(jiān)理，業(yè)主、工程公司/監(jiān)理組織設(shè)計、施工、生產(chǎn)等單位進行聯(lián)合檢查驗收，符合交工條件后，技術(shù)員按專業(yè)辦理中間交接手續(xù)和實物交接清單，雙方代表簽字中交，并出具因具體原因未完成項目一覽表。（2）根據(jù)江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份的工程質(zhì)量驗評標準或業(yè)主的標準，由各專業(yè)施工員進行分項工程質(zhì)量評定，由質(zhì)檢員進行分部、單位工程質(zhì)量評定，報總工程師審核，會同業(yè)主、工程公司/監(jiān)理和工程質(zhì)量監(jiān)督部門（第三方）一起進行單位工程質(zhì)量評定，三方簽字蓋章。（3）工程中間交接，一般按單項工程或裝置區(qū)的各單位工程進行交接，或按業(yè)主、監(jiān)理的組織要求統(tǒng)一進行整體性的交接。工程中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除我公司對工程質(zhì)量應(yīng)負的責(zé)任。（4）工程中間交接應(yīng)填寫工程中間交接記錄，相關(guān)各方代表在中間交接記錄上書面簽字確認。5）中交注意事項中交后按要求完成各類資料的歸檔工作和經(jīng)營管理工作，按合同要求配合甲方完成相應(yīng)的試生產(chǎn)等工作，按時完成末完尾項工作，直至合同關(guān)閉。要提前準備各項中交工作，一般情況下要提前分析、研究、預(yù)見在各階段驗收過程中可能出現(xiàn)的、影響最終中交進程的有關(guān)事項，如：政府監(jiān)督部門對項目中壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備的最終監(jiān)檢確認，消防工程的多方驗收確認，質(zhì)量初評合格的有關(guān)手續(xù)，設(shè)備內(nèi)部清理、檢查、封孔驗收的手續(xù)等等。事先取得監(jiān)檢部門的有關(guān)確認簽字資料，提請有關(guān)方面提前組織對消防工程進行驗收，及時處理存在問題，過程中注意施工資料與工程進展同步，及時做好分項、分部工程的質(zhì)量驗評工作，中交前及時向有關(guān)驗收方通報取得質(zhì)量初評合格的信息，中交前完成相應(yīng)的單機試車合格確認工作，請有關(guān)驗收方參與最后的儀表聯(lián)校合格確認工作等等，為順利中交打下堅實基礎(chǔ)。1.3溝通和協(xié)調(diào)方法1.3.1概況1.本工程規(guī)模大，但有效施工工期較短，各工種之間有可能出現(xiàn)相互干擾的現(xiàn)象，影響工程HSE、質(zhì)量、進度、物資供應(yīng)、經(jīng)營管理，必須加強現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)及信息溝通，使項目工程有序、高速地進展下去，達到各階段的既定目標，實現(xiàn)最終目標。2.加強同公司總部、業(yè)主/監(jiān)理、設(shè)計等各方之間的工作協(xié)調(diào)及信息溝通，主要由項目經(jīng)理，項目總工程師負責(zé)，通過各方事先確定的比較穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)程序和方式，將各方面有關(guān)施工的信息收集分析，在施工過程中落實，同時將施工中出現(xiàn)的設(shè)計、材料、設(shè)備等問題向有關(guān)方面通報交流，尋找盡快解決問題的辦法。1.3.2與公司總部之間的工作協(xié)調(diào)及信息溝通1.公司按項目情況下達項目各類經(jīng)濟指標和各階段關(guān)鍵目標，項目部按要求定期向公司反饋各類信息，確認完成各階段各類經(jīng)濟、技術(shù)指標情況，雙向溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進度、技術(shù)、質(zhì)量、HSE、物資供應(yīng)等均有用文字（含電子版）傳遞。2.在工程施工過程中項目部與公司總部、項目部各部門之間主要通過固定、、電子郵件、會議、互聯(lián)網(wǎng)（公司內(nèi)、外網(wǎng)）、視頻會議、移動、特快專遞等現(xiàn)代化的工具進行及時的溝通和協(xié)調(diào)，確保工程的順利進行。3.公司按工程進展組織相關(guān)職能人員對現(xiàn)場進行檢查、指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公解決各類技術(shù)、生產(chǎn)、管理問題。1.3.3與業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)及信息溝通1.一般情況下，業(yè)主負責(zé)施工的全面管理工作，開始施工時，各專業(yè)人員對口認識，在施工過程中需要業(yè)主確認解決的一般問題由各專業(yè)人員對口解決，較大問題由項目經(jīng)理/施工經(jīng)理或項目總工程師出面先與監(jiān)理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，需要業(yè)主確認解決時，按監(jiān)理制定的工作程序由責(zé)任有人牽頭召集各單位有關(guān)人員或組織會議討論解決。2.現(xiàn)場出現(xiàn)的問題隨時找對口人員協(xié)商,對于材料短缺問題，一旦確定規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量要求，我們供應(yīng)人員可以緊急采購.在建設(shè)過程體現(xiàn)一家人、一條心、一股勁、一個目標的精神，密切合作，優(yōu)質(zhì)高速完成任務(wù)。1.3.4與監(jiān)理公司之間的工作協(xié)調(diào)及信息溝通當本工程采用監(jiān)理公司進行工程項目監(jiān)理時，工作協(xié)調(diào)及信息溝通方式如下。1.一般情況下，監(jiān)理公司對施工進度、質(zhì)量、安全、費用等負監(jiān)督管理之責(zé)，通過較固定的渠道，聽取監(jiān)理公司對施工的建議，改進我們的工作，服從監(jiān)理公司的現(xiàn)場管理。2.在定期的監(jiān)理會議上，向監(jiān)理公司匯報工程質(zhì)量、安全和進度方面的情況，認真聽取監(jiān)理人員的意見，交流解決問題的辦法，使施工有序快速的進行下去。1.3.5與設(shè)計院之間的工作協(xié)調(diào)及信息溝通1.和現(xiàn)場設(shè)計代表保持密切的聯(lián)系，對于施工中遇到的修改問題，及時向設(shè)計反映，使設(shè)計盡快出變更單，對于影響施工質(zhì)量和進度的問題，專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計代表盡快協(xié)商，取得一致意見，可先施工后出變更單。2.由項目總工程師負責(zé)不定期的請現(xiàn)場設(shè)計代表和專業(yè)施工員進行座談，加強相互間的溝通，增進相互間的理解，團結(jié)一致完成任務(wù)。1.3.6工作協(xié)調(diào)及信息溝通方式、程序1.在定期的調(diào)度會上，通報施工情況，收集各方面關(guān)于質(zhì)量、安全、進度的信息，并及時分析，及時反饋意見，提高協(xié)調(diào)工作的效率。2.不定期的專業(yè)性的聯(lián)絡(luò)會，就某一專業(yè)問題和有關(guān)方面進行勾通，及時解決問題。3.不定期的請有關(guān)方面的人員到現(xiàn)場來，使他們對存在的問題有清楚的了解，取得諒解，使問題得到迅速解決。4.定期的向有關(guān)部門匯報裝置建設(shè)情況，虛心聽取意見，改進我們的工作，調(diào)整專項工作的安排，確保工程進度。5.工作協(xié)調(diào)及信息溝通程序在工程初期與各有關(guān)方面負責(zé)人共同研究、討論、確定，在其后的施工中按此程序執(zhí)行。1.4采購工作的分類項目采購工作統(tǒng)一由項目部在現(xiàn)場代表公司組織實施，不再另行組織、委派其他單位完成。1.5施工階段與公司總部信息往來的方法和時間表施工階段，公司總部及時了解現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全、合同和成本控制等方面的執(zhí)行情況，以便監(jiān)督項目部按合同要求、按時、優(yōu)質(zhì)和高效完成合同任務(wù)。公司按項目管理制度要求項目部各職能部門按周、月、季、年向公司上報各項工作落實情況，各類工程報表主要有質(zhì)量報表、財務(wù)報表、進度報表、安全報表等，各類報表要求在當月的25日前上報公司各有關(guān)處室。公司根據(jù)對項目的了解情況、甲方要求及自身管理需要，及時下達相關(guān)指令，協(xié)調(diào)解決存在問題，保證項目順利實施。中標后施工前，項目部向公司匯報工程實施方案，公司按資源情況和項目特點，下達各項指令，并以會議紀要和正式文件的形式規(guī)范項目管理。施工過程中按周、月、季、年上報各類報表，公司反饋各類指令性計劃給項目部，其信息主要通過視頻會議、、先下達口頭指令再通過、e-mail、文字資料，下達正式指令。必要時派工作組現(xiàn)場辦公，面對面的交流溝通，解決問題。施工后，項目上報、上交各類資料，公司對其進行項目最終考核、獎罰。1.6處理公司與項目部間責(zé)任的方法和程序我公司主要采用公司現(xiàn)有的項目管理手冊、ISO9002質(zhì)量管理手冊和程序文件、與公司的內(nèi)部合同、與甲方的合同等方法，并按其中的工作程序來明確公司與項目部的責(zé)任關(guān)系。由于文字太多，具體資料可在中標后提供。2.0施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理施工經(jīng)理工程管理部主任工程管理部主任統(tǒng)計工程師調(diào)度工程師計劃統(tǒng)計工程師調(diào)度工程師計劃工程師防腐保溫施工班組鉚焊施工班組吊裝施工班組管焊施工班組電儀施工班組儲罐制作施工班組防腐保溫施工班組鉚焊施工班組吊裝施工班組管焊施工班組電儀施工班組儲罐制作施工班組3.0項目控制組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目控制經(jīng)理項目控制經(jīng)理費用控制部主任費用控制部主任計劃統(tǒng)計經(jīng)濟師費用控制工程師合同工程師計劃統(tǒng)計經(jīng)濟師費用控制工程師合同工程師鉚焊施工班組儀表施工班組防腐施工班組吊裝施工班組管焊施工班組自動焊施工班組電氣施工班組鉚焊施工班組儀表施工班組防腐施工班組吊裝施工班組管焊施工班組自動焊施工班組電氣施工班組4.0HSE組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理HSE管理部主任HSE管理部主任專職安全監(jiān)督員專職安全監(jiān)督員專職安全監(jiān)督員專職安全監(jiān)督員專職安全監(jiān)督員專職安全監(jiān)督員鉚焊施工隊儀表施工隊防腐施工班隊吊裝施工隊管焊施工隊自動焊施工隊電氣施工隊鉚焊施工隊儀表施工隊防腐施工班隊吊裝施工隊管焊施工隊自動焊施工隊電氣施工隊各專業(yè)施工班組各專業(yè)施工班組5.0QA/QC組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師總工程師QA/QC經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部主任技術(shù)質(zhì)量部主任吊裝責(zé)任工程師電氣責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師計量責(zé)任工程師安裝專職質(zhì)檢員防腐專職質(zhì)檢員管道責(zé)任工程師儲罐焊接責(zé)任工程師儲罐工藝責(zé)任工程師吊裝責(zé)任工程師電氣責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師計量責(zé)任工程師安裝專職質(zhì)檢員防腐專職質(zhì)檢員管道責(zé)任工程師儲罐焊接責(zé)任工程師儲罐工藝責(zé)任工程師施工班組施工班組6.0行政管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理行政管理部行政管理部主任接待勞資車輛黨群文件稅收涉外、宣傳7.0采購組織機構(gòu)圖費控經(jīng)理費控經(jīng)理物資供應(yīng)部主管計劃員檢驗員保管員采購員倉庫/施工現(xiàn)場施工班組項目經(jīng)理催交員押運員擬投入本工程的人力、機械設(shè)備1.0擬投入本工程的人力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況102030405060708090100項目經(jīng)理1111111111總工1111111111供應(yīng)2444444444技術(shù)1222222222工程管理2577799999經(jīng)營財務(wù)3333333333鉚工35454545454545454520管工061818181818181818鉗工0224444444電焊工6183248484848484824起重工3333444433電工2666666666試驗電工0222222222儀表工003333361515機械工1112222222測量工0222222222探傷工0033333333油漆工0121212121212363610打磨工0121216162020202016普工5152525252525252520維護電工2222222222合計641421862092102162162432511672.0擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注125t汽車吊4徐州公用216t汽車吊2徐州公用3龍門吊10t2公用4載重汽車20T2沈陽公用5載重汽車10T1長春公用6叉車5T2江蘇公用7卷揚機3T4江蘇公用8電動試壓泵4DY-25/602江蘇22KW公用9搖臂鉆床Z3063*201沈陽15KW公用10剪板機Q12Y20*25001遼寧120KW公用11臺鉆1江蘇10KW公用12硅整流電弧焊機ZX7-50060江蘇公用13氬弧焊機NSA4-30015江蘇公用14埋弧自動平焊機MZ-10002上海48KW公用15滾板機W11S-50*3000B2湖北37KW公用16刨邊磨邊機2江蘇公用17型材切割機6江蘇公用18角向磨光機D10060江蘇公用19角向磨光機D15030江蘇公用20電焊條烘干箱YGCH-X-2002江蘇公用21電焊條恒溫箱2江蘇公用22焊劑烘干箱XMTJ2-82江蘇500kg公用23電動葫蘆10T64江蘇公用24電動葫蘆5T10江蘇公用25吊桿D219*5.0M64江蘇公用26氣割設(shè)備CG1-3012江蘇公用27檢驗工具3套江蘇公用28五金工具3套江蘇公用29搖臂鉆床Z3063*252江蘇公用30臺鉆2江蘇公用31胎具16江蘇公用32滑輪20江蘇公用33吊具8江蘇公用34吊籃4江蘇公用35安全設(shè)備2江蘇公用36集裝箱2江蘇公用37電源箱8江蘇公用38空壓機4江蘇公用39滾板機W11-25*25002江蘇公用40罐底板切割胎具8套自制公用41罐壁板擺放運輸胎具16套自制公用42組裝、打磨用移動小車20江蘇公用43潛水泵48A4江蘇公用44X射線探傷儀2江蘇公用45超聲波探傷儀2江蘇公用46磁粉探傷儀2江蘇公用47電動液壓彎管機2江蘇公用48電動套絲機4江蘇公用49導(dǎo)線壓接鉗6江蘇公用50中英文印號機2江蘇公用51全站儀SET2B1江蘇公用52水準儀LP22-09-02-0012江蘇公用53經(jīng)緯儀LS36-09-02-0012江蘇公用54激光測距儀600XL1江蘇公用55磁力漆膜測厚儀/2江蘇公用56真空表O.02-0.1MPa10江蘇公用57壓力表0-1.6MPa8江蘇公用58壓力表0-2.5MPa8江蘇公用59游標卡尺0-150mm精度0.02mm4江蘇公用60遠紅外測溫儀-5—8002江蘇公用61鉗型電流表多功能2江蘇公用62焊縫角度尺HC30A4江蘇公用63風(fēng)速儀/4江蘇公用64溫濕度表/5江蘇公用65超聲波測厚儀/2江蘇公用66硬度儀/1江蘇公用67光譜分析儀/1江蘇公用68標準電流互感器HL231江蘇電氣69綜合校驗儀FLUCK7012江蘇公用70壓力校驗儀DPI6012江蘇公用71標準萬用表Feb-414江蘇電氣72接地電阻測試儀4102/0-1000歐2江蘇電氣73兆歐表ZC25-3準確度1.02江蘇電氣74兆歐表ZC25-4準確度1.02江蘇電氣75兆歐表ZC-7準確度2.02江蘇電氣76兆歐表ZC11-4準確度1.02江蘇電氣77多用手持示波器F1231江蘇電氣78交流電橋QS11江蘇電氣79電能表校驗儀BDX-S1江蘇電氣80交直流電流表D/T系列2江蘇電氣81交直流電壓表D/T系列2江蘇電氣82數(shù)字壓力表YBS2江蘇電氣83現(xiàn)場校驗儀HC-9811江蘇電氣84標準壓力表各類量程2江蘇電氣第六章主要工程施工原則方案1.0儲罐施工程序與施工方案1.1概述本工程一共有6臺11156m3的油罐組成，以及配套的設(shè)備、工藝管線、電氣儀表、消防設(shè)施等安裝。該油罐為地面立式圓筒形鋼制焊接，貯存植物食用油油罐，油罐公稱內(nèi)直徑為φ27200mm，罐壁高度為21000mm，最大容積為11156m3，貯藏總高度24266mm，其中灌頂垂直高度為3266mm，單臺儲罐金屬總重298.645T，材質(zhì)為Q235-B、20R、16MnR。1.2安裝工藝流程圖現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場平面布置罐底板鋪設(shè)、焊接基礎(chǔ)檢查機具就位罐底板鋪設(shè)、焊接基礎(chǔ)檢查機具就位材料進場材料進場罐頂板及包邊角鋼組裝焊接罐頂板及包邊角鋼組裝焊接底層壁板與底板焊接依次倒吊裝各層罐壁、焊接、探傷底層壁板與底板焊接依次倒吊裝各層罐壁、焊接、探傷工程驗收油罐充水試驗、沉降觀測工程驗收油罐充水試驗、沉降觀測1.3施工方案（1）施工準備階段1、基礎(chǔ)檢查驗收本油罐工程開工前必須按土建基礎(chǔ)設(shè)計圖紙文件和規(guī)范，對油罐基礎(chǔ)進行檢查。表面是否平整，符合施工條件；瀝青面層是否達到要求；預(yù)埋和孔洞是否和設(shè)計要求一致；驗收交接材料是否齊全。并按規(guī)范規(guī)定寫好基礎(chǔ)檢查記錄表，做好詳細記錄，合格后方可進行安裝。2、施工機具檢查施工前應(yīng)檢查施工設(shè)備是否齊全，是否符合安全要求和使用要求。3、材料檢查用于油罐上的鋼板和其他鋼材，必須進行外觀檢查。其表面應(yīng)光滑平整，無大面積銹蝕和嚴重的損傷劃痕，質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的標準規(guī)定。（2）構(gòu)件放樣及下料1、構(gòu)件放樣油罐施工前應(yīng)熟悉施工圖，對油罐各部分的尺寸應(yīng)了解無誤差，如有疑問，應(yīng)及時和設(shè)計、監(jiān)理單位溝通。油罐部件預(yù)制加工前，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，繪制出底板，壁板和頂板的排板圖，并根據(jù)排板圖制作出檢驗用的樣板。預(yù)制、組裝過程檢驗用的樣板：弧形樣板的弦長應(yīng)大于或等于1.5米以上；直線樣板的弦長應(yīng)大于或等于1米以上；測量焊縫角變形的弧形樣板弦長不得小于1米。2、構(gòu)件下料鋼板切割采用等離子切割或火焰切割；焊縫坡口采用火焰切割或坡口加工機切割加工，型材則采用砂輪切割機加工。當采用氧氣乙炔火焰切割時，必須保證尺寸正確和表面平整，并用手動砂輪機清除切口處的氧化鐵渣使之平滑、干凈。切口表面應(yīng)平整，不得有裂紋，重皮、毛刺、凹凸、縮口、熔渣、氧化鐵、鐵屑等應(yīng)予以清除。（3）構(gòu)件預(yù)制1、底板預(yù)制為補償焊接收縮，罐底的排板直徑應(yīng)比設(shè)計直徑大0.15～0.2%。邊緣板沿罐底半徑方向最小尺寸，不得小于700mm；中幅板的寬度不得小于1000mm，長度不得小于2000mm；底板任意相鄰焊縫之間距離不得小于200mm。所有底板應(yīng)平整，局部凹凸度用直線樣板檢查。底板靠基礎(chǔ)的面應(yīng)先除銹，然后用瀝青漆涂刷二遍防腐，板的四周留50mm左右焊接位置不刷。2、壁板預(yù)制各圈壁板的縱向焊縫應(yīng)同一方向逐圈錯開，其間距宜為板長的1/3，且不得小于700mm；罐壁板的縱向焊縫與罐底邊緣對接焊縫之間距離不得小于200mm；罐壁上開孔接管或開孔接管補強板外緣與壁板連接焊縫之間不得小于200mm。壁板采用卷板機卷弧，卷制后應(yīng)用樣板檢查，并加工好坡口。壁板預(yù)制時為合理利用場地和方便施工，應(yīng)在安裝好一圈壁板后，再預(yù)制下一圈壁板。3、頂板的預(yù)制頂板任意相鄰焊縫之間距離不得小于200mm；單塊頂板的本身采用對接，進行成型加工，加強筋用弧形樣板檢查。加強筋與頂板組焊時，應(yīng)采取防變形措施。加強筋的拼接采用對接時，應(yīng)加墊板，且必須焊透；采用搭接接頭時，起搭接長度不得小于加強筋寬度的兩倍。拱頂?shù)捻敯孱A(yù)制成型后，用弧形板檢查。4、其他構(gòu)件的預(yù)制油罐的欄桿、盤梯、扶手均應(yīng)按設(shè)計的圖紙施工，并應(yīng)符合國家有關(guān)標準規(guī)定。包邊用角鋼等弧形構(gòu)件加工成型后，用弧型樣板檢查。5、預(yù)制后的檢驗構(gòu)件預(yù)制完畢后，必須提供出預(yù)制清單，包括名稱、編號、規(guī)格、數(shù)量，并用油漆做出清晰標志。制作完后應(yīng)寫好構(gòu)件預(yù)制檢查記錄、設(shè)計修改文件等驗收資料。1.4油罐安裝1.吊裝方案10000m3C、主要技術(shù)及數(shù)據(jù)立柱高度選擇為H=A+L+C式中:A—儲罐壁板最大高度(M)；L—電動倒鏈兩鉤最小距離（M）；C—根據(jù)實際確定的余量，一般取500MM為宜。電氣控制系統(tǒng)：為了保證各電動倒鏈能協(xié)調(diào)一致地同步上升和下降，同時每個又能進行個別調(diào)整，以消除局部誤差，采用了既集中又分散的電氣控制線路。罐體吊裝所需提升機械數(shù)量和配置原則：共有三個因素確定。吊裝總重量確定：Q總=（∑Q壁+Q頂+Q配+Q機）*K式中：∑Q壁--不包括底層罐壁的所有罐壁板重（Kg）Q頂—指罐頂重量（Kg）Q配—欄桿、盤梯等配件重量（Kg）Q機—施工機具（脹圈等）附重（Kg）K系數(shù)，考慮到摩擦阻力及受力不均等因素取1.5。電動倒鏈的提升能力：根據(jù)每臺的起重量P和所要提升的總重量Q總，確定所需的臺數(shù)，即n=Q總/P?？紤]相鄰吊點的跨度不宜過大（一般不超過7米為宜）?；谏鲜龅纫蛩?，本次工程單項施工的機械數(shù)據(jù)確定如下：儲罐電動倒鏈（10T/只）立柱（φ219*8）脹圈材料備注10000M332只32根25#槽鋼備用2只2．罐底板安裝施工人員進行底板防腐處理，刷二遍瀝青防腐層。此后按底板實際排版圖在基礎(chǔ)上進行底板的鋪設(shè)。鋪設(shè)底板應(yīng)注意如下幾點：罐底板的焊縫錯開間距不能小于設(shè)計圖紙的規(guī)定；鋼板之間的搭接寬度應(yīng)符合設(shè)計要求?？赡茉诤附舆^程中由于收縮使某些部位搭接寬度有所縮小，但必須保證最后的寬度在25mm以上。罐底焊接工藝要求油罐安裝前，應(yīng)將坡口和搭接部位的泥砂、鐵銹、水和油污等清理干凈。在油罐的安裝過程中應(yīng)采取措施，保證電力正常供給和防止大風(fēng)等自然條件造成的油罐失穩(wěn)損壞。底板鋪設(shè)前應(yīng)在基礎(chǔ)上先定好十字中心線，按照排板圖由中心向外側(cè)鋪設(shè)，找正采用卡具或定位點焊固定。罐底帶墊板的對接接頭時，對接焊縫應(yīng)全部焊透，表面應(yīng)平整，墊板與對接的兩塊底板應(yīng)緊貼，按圖紙要求伸出底板外圈。罐底對接接頭間隙，當采用手工電弧焊時，鋼板厚小于或等于6mm時，間隙為5±1mm；厚度大于6mm時，間隙為7±1mm。中幅板采用搭接接頭時，其搭接寬度允許偏差為±5mm；中幅板與弓形邊緣板采用搭接接頭時，中幅板應(yīng)搭在弓形邊緣板的上方，搭接寬度可適當放大。搭接接頭三層鋼板重疊部分，應(yīng)將上層底板切角。切角長度為搭接長度的2倍，其寬度應(yīng)為搭接長度的2/3。在上層底板鋪設(shè)前，應(yīng)先焊接上層底板覆蓋部分的角焊縫。焊接順序和要點：底板焊接應(yīng)采用收縮變形最小的焊接工藝及焊接順序。罐底的焊接宜采用下列順序進行：中幅板的焊接要求是先點焊短焊縫，再焊接；后隔段點焊長焊縫，再焊接，焊工應(yīng)均勻分布同時由中心向外段退焊法同時施焊。邊緣板焊接，首先施焊靠外緣300mm部位的焊縫。在罐底與罐壁連接的角焊縫焊完后且邊緣板與中幅板之間的收縮縫施焊前，應(yīng)完成剩余的邊緣板對接焊縫的焊接；弓形邊緣板與中幅板之間收縮縫留待焊接好罐壁后再施焊；收縮縫的第一層焊接，應(yīng)采用分段退焊或跳焊法施焊。罐底與罐壁連接的角焊縫焊接，應(yīng)在底圈壁板縱焊縫焊完后施焊，并由數(shù)對工人從罐內(nèi)、罐外沿同一方向進行分段焊接。初層的焊道，應(yīng)采用分段退焊或跳焊法。罐底安裝檢查合格后，應(yīng)及時做好罐底排板圖等驗收資料。3．罐頂板及欄桿安裝罐頂板焊接工藝要求在頂層罐壁板安裝焊接完后可進行罐頂板的安裝。在底板上放線劃出拱頂胎具的臨時中心支柱位置，并安裝好臨時支柱，根據(jù)頂板的排板圖，在包邊角鋼和頂胎水平圈上劃出每塊頂板的等分線，并進行對稱組裝頂板，同時預(yù)留出吊桿位置的孔洞。罐頂支持柱的鉛垂允許偏差，不應(yīng)大于柱高的0.1%,且不大于10mm.頂板應(yīng)按畫好的等分線對稱安裝.頂板搭接寬度允許偏差為±5mm.焊接順序頂板焊接的順序是：先焊內(nèi)側(cè)縫，后焊外側(cè)焊縫；徑向的長焊縫宜采用隔縫對稱施焊法，并由中心向外分段施焊。頂板與包邊角鋼焊接時，焊工應(yīng)對稱均勻分布，并沿同一方向分段退焊；中心頂板焊接應(yīng)在頂板焊接完后進行，其位置應(yīng)符合要求。罐頂組裝成型后，用樣板檢查不應(yīng)有明顯的凹凸變形。欄桿安裝在安裝焊接完罐頂后，應(yīng)按照設(shè)計圖進行欄桿和盤梯平臺的安裝，應(yīng)符合水平度和垂直度的要求。檢查合格后可進行頂板表面除銹，采用手工電動工具除銹，并涂刷第一遍防銹漆。4．罐壁板、盤梯安裝罐壁是主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)健性部份。首先按設(shè)計尺寸加上由于罐壁在焊接過程中的收縮量在罐底板上劃線并打上沖眼，每塊板的內(nèi)壁以此為基準?？紤]施工操作的需要，在罐邊板四周每隔500MM左右設(shè)置一塊墊塊，并在底板上點焊內(nèi)、外限位擋板。利用吊車（地形狹窄處可采用罐頂小扒桿）將預(yù)制好的壁板輕輕地吊至指定位置，當圍完一層壁板后留下活口不點焊，在其上、下口采用倒鏈將兩邊鎖住，在施焊前所有焊縫加設(shè)弧形板（待其它焊縫焊完后）根據(jù)設(shè)計尺寸處理調(diào)節(jié)縫。罐壁安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：底圈壁板相鄰兩壁板上口水平的允許偏差，不應(yīng)大于2mm。在整個圓周上任意兩點水平的允許偏差，不應(yīng)大于6mm；壁板的鉛垂偏差，不應(yīng)大于3mm；安裝焊接后，在底圈罐壁1m高處，內(nèi)表面任意兩點半徑的允許偏差為±19mm。其他各圈壁板的鉛垂允許偏差不應(yīng)大于該圈壁板高度的0.3%。壁板對接接頭的安裝間隙，當圖紙無要求時，可按規(guī)范進行。壁板安裝時，應(yīng)保持內(nèi)表面齊平，錯邊量應(yīng)符合下列規(guī)定：縱向當板厚小于或等于10mm時，不應(yīng)大于1mm；當板厚大于10mm時，不應(yīng)大于板厚的1/10，且不應(yīng)大于1mm。環(huán)向當上圈壁板厚度小于8mm時，任何一點的錯邊量均不得大于1.5mm；當上圈壁板厚度大于或等于8mm時，任何一點的錯邊量均不得大于板厚的2/10，且不大于3mm。安裝焊接后，罐壁局部凹凸變形應(yīng)平緩，不得有突然起伏。罐壁焊接順序罐壁的焊接，宜按下列順序進行：環(huán)縫的焊接應(yīng)在上下壁板的縱縫全部焊完后進行，焊工應(yīng)均勻分布，并沿同一方向施焊?？v焊縫采用電弧立焊，應(yīng)自下而上焊接。罐壁環(huán)向的搭接焊縫，應(yīng)先焊罐壁內(nèi)側(cè)焊縫，后焊罐壁外側(cè)焊縫。焊工應(yīng)均勻分布，并沿同一方向施焊。焊接完畢后應(yīng)及時對壁板的焊縫按規(guī)范要求進行無損探傷，在合格后方可進行下一圈壁板的組裝。油罐盤梯與罐壁組裝焊接同步進行，檢查合格后可進行表面除銹及第一遍防銹漆涂刷，但焊縫兩邊應(yīng)留50mm左右不刷。然后每一層壁板均可按照上述方法，逐層由上到下倒裝各圈壁板。在底圈壁板與底板焊接時，應(yīng)認真做好底板（邊緣板）與底圈壁板相接部位的平滑支撐面，對底圈壁板及卡具或支架找正和定位點焊固定。為了減少變形，焊接罐底與壁板的環(huán)形角焊縫，應(yīng)在底圈壁板縱縫焊完后施焊，宜由數(shù)對焊工對稱分布在罐內(nèi)罐外（罐內(nèi)焊工應(yīng)為約500mm外）沿同一方向退焊；兩側(cè)連續(xù)角焊縫，其焊腳尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，外形焊成平滑過渡。經(jīng)檢驗合格后應(yīng)及時做好油罐罐體幾何尺寸檢查記錄等驗收資料的記錄。5.罐附件安裝在整個罐體檢查合格后可進行附件安裝：接管法蘭安裝開孔接管的中心、接管外伸長度偏差應(yīng)控制在±5mm之內(nèi)；開孔補強板的曲率應(yīng)與罐體曲率一致；接管法蘭密封面應(yīng)平整，不得有焊瘤和劃痕，法蘭密封面與罐體和接管軸線應(yīng)成垂直，傾斜度不宜大于法蘭外徑的1%，法蘭螺栓孔應(yīng)跨中央安裝。補強板焊接因?qū)摅w整體影響不大，因此不須進行消除應(yīng)力熱處理。6.其他焊接工藝要求焊前準備焊接設(shè)備應(yīng)滿足焊接工藝和材料的要求；抗拉強度大于430Mpa、板厚大于13mm的罐壁對接焊縫，應(yīng)采用低氫型焊條進行焊接。焊接材料應(yīng)專人負責(zé)保管。焊接施工定位焊及工卡具的焊接，應(yīng)由合格焊工擔(dān)任，焊接工藝應(yīng)與正式焊接相同，引弧和熄弧都應(yīng)在坡口內(nèi)或焊道上，每段定位焊的長度，普通碳素鋼不宜小于50mm。焊接前應(yīng)檢查安裝質(zhì)量，清除坡口面及破口兩側(cè)20mm范圍內(nèi)的泥砂鐵銹、水份和油污，并應(yīng)充分干燥。焊接中應(yīng)保證焊道始端和終端的質(zhì)量，始端應(yīng)采用后退起弧法，必要時可采用引弧板。終端應(yīng)將弧坑填滿。多層焊的層間接頭應(yīng)錯開。板厚大于或等于6mm的搭接角焊縫，應(yīng)至少焊兩遍。在下列任何一種焊接環(huán)境，如不采取有效的保護措施，不得進行焊接：雨天或雪天；手工焊時，風(fēng)速超過8m/s；焊接環(huán)境溫度普通碳素鋼焊接時低于-20℃7.焊接缺陷修補措施在制造、運輸和施工過程中產(chǎn)生的各種表面缺陷的修補，應(yīng)符合下列規(guī)定：深度超過0.5mm的劃傷、電弧擦傷、焊疤等有害缺陷，應(yīng)打磨平滑。打磨修補后的鋼板厚度，應(yīng)大于或等于鋼板名義厚度扣除負偏差值。缺陷深度或打磨深度超過1mm時，應(yīng)進行補焊，并打磨平滑。焊縫缺陷的修補，應(yīng)符合下列規(guī)定：焊縫表面缺陷超過規(guī)定時，應(yīng)進行打磨或補焊。焊縫內(nèi)部的超標缺陷在焊接修補前，應(yīng)探測缺陷的埋置深度。確定缺陷的清除面。清除的深度不宜大于板厚的2/3。返修后的焊縫，應(yīng)按原規(guī)定的方法進行探傷，并應(yīng)達到合格標準。焊接的修補，必須按照焊接工藝進行，其修補的長度，不應(yīng)小于50mm。同一部位的返修次數(shù)，不宜超過二次，當超過二次時，須經(jīng)過施工單位技術(shù)總負責(zé)人的批準。8.罐體檢查焊縫外觀檢查所有焊縫應(yīng)進行外觀檢查，檢查時將溶渣和飛濺清理干凈。焊縫表面及熱影響區(qū)不得有裂紋、氣孔、夾渣和弧坑等缺陷；對接焊縫的咬邊深度不得大于0.5mm，咬邊和連續(xù)長度不得大于100mm，焊縫兩側(cè)咬邊的總長度，不得超過該焊縫長度的10%。罐壁縱向?qū)雍缚p，不得有低于母材表面的凹陷；焊縫寬度，應(yīng)在坡口寬度兩側(cè)增加1~2mm；對接接頭的錯邊量應(yīng)不大于1mm。無損探傷及嚴密性試驗對罐底焊縫，采用真空箱法試漏，內(nèi)真空度不低于300毫米汞柱；焊縫探傷按規(guī)范GBJ128-90中的第六章進行。罐體幾何形狀和尺寸檢查罐高度的偏差不應(yīng)大于設(shè)計高度的0.5%；罐垂直度的偏差不應(yīng)大于罐壁設(shè)計的0.4%，且不大于50mm；罐壁的局部凹凸變形應(yīng)平緩，不得有突然起伏；底圈和頂圈壁板，內(nèi)表半徑的允許偏差為±20mm；罐底焊接后，其局部變形的深度不應(yīng)大于變形長度的2%，且不大于50mm；罐頂?shù)木植孔冃?，?yīng)采用棉線檢查；罐體組裝過程中的卡具定位焊痕，應(yīng)清除干凈，焊疤打磨平整。1.5罐體水壓試驗油罐充水試驗前，所有焊縫及附件和與它連接的構(gòu)件應(yīng)全部完工；所有與嚴密性試驗有關(guān)的焊縫，均不得涂刷油漆；充水試驗應(yīng)使用淡水，并打開透光孔，且不得使基礎(chǔ)浸水。在充水試驗中應(yīng)加強對基礎(chǔ)沉降觀測，如發(fā)生不正常的沉降，應(yīng)停止充水，待處理后方可繼續(xù)進行試驗。罐底的嚴密性試驗，應(yīng)以充水試驗過程中罐底無滲漏為合格；罐壁的強度及嚴密性試驗，應(yīng)與充水到設(shè)計最高液位并保持48小時后，罐壁無滲漏，無異常變形為合格；罐頂強度及嚴密性試驗，罐內(nèi)水位應(yīng)在最高設(shè)計液位下1米進行緩慢充水升壓，當升到試驗壓力時，應(yīng)與罐頂無異常變形，無滲漏為合格。試驗后應(yīng)立即使油罐內(nèi)部與大氣相通，恢復(fù)到常壓。有引起溫度劇烈變化的天氣，不宜做罐頂?shù)膹姸燃皣烂苄栽囼灪头€(wěn)定性試驗。罐頂?shù)姆€(wěn)定性試驗應(yīng)充水到設(shè)計最高液位，用放水法進行，試驗時應(yīng)緩慢降壓，達到實驗負壓時，罐頂無異常變形為合格，試驗后應(yīng)立即使油罐內(nèi)部與大氣相通，恢復(fù)到常壓。充水試驗時應(yīng)按要求對基礎(chǔ)進行沉降觀測。全部試驗合格后應(yīng)填寫油罐強度及嚴密性試驗報告、基礎(chǔ)沉降觀測記錄、焊縫返修記錄等驗收資料。1.6油罐防腐施工原則方案1.7.1概況本次工程防腐主要包括6臺油罐的防腐施工，根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計文件，油罐罐體外壁表面噴砂除銹達到Sa2.5級；環(huán)氧富鋅底漆，最小膜厚度50μm，其中所用環(huán)氧富鋅對的干膜鋅粉含量必須大于或等于65%；環(huán)氧云鐵防銹中間漆，涂層干膜厚度≥2×60μm;聚胺脂面漆,涂層干膜厚度2×35μm;總干膜厚度必須大于或等于240μm.質(zhì)量標準達到優(yōu)良,且防腐有效期達5年或以上.油罐內(nèi)壁及油罐罐筒體最高處2米范圍內(nèi)壁;噴砂除銹達到Sa2.5級,改性環(huán)氧食品級漆,涂層干膜厚度≥3×80μm,總干膜厚度必須大于或等于≥240μm.其余罐體內(nèi)壁噴砂除銹達到Sa2.5級后,采用使用豆油進行涂刷兩道.油罐罐底下表面噴砂除銹達到Sa2.5級,罐底下表面專用環(huán)氧改性厚膜型防腐涂料(俗稱環(huán)氧酶瀝青涂料),涂層干膜厚度≥2×150μm.1.7.2金屬表面處理除銹等級：罐底、罐體等邊緣板外緣金屬表面除銹等級均為Sa2.5。儲罐鋼板焊縫經(jīng)探傷、檢查合格后，焊縫及兩側(cè)的鋼板需現(xiàn)場進行噴砂處理，除銹等級為Sa2.5級。施工方法：1.本次罐體除銹全部采用噴砂除銹方法。a.原材料進庫后，先核對規(guī)格、型號、材質(zhì)，然后運至噴砂除銹平臺，進行噴砂除銹。b.鋼材噴砂完后，要求金屬表面露出光澤，表面除銹等級達到Sa2.5級。c.選用優(yōu)質(zhì)石英砂，顆粒度為４－５mm。d.除銹時防腐時應(yīng)嚴格控制外界溫度，低于５℃，相對濕度大于