6s管理多選試題及答案

6s管理多選試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.6S管理中的“S”代表什么？

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.清掃

2.6S管理中的“整理”指的是什么？

A.將不需要的物品清理出去

B.將需要的物品分類存放

C.對工作場所進(jìn)行美化

D.以上都是

3.6S管理中的“整頓”指的是什么？

A.對工作場所進(jìn)行美化

B.將需要的物品分類存放

C.將不需要的物品清理出去

D.以上都是

4.6S管理中的“清掃”指的是什么？

A.定期對工作場所進(jìn)行清潔

B.對工作場所進(jìn)行美化

C.將不需要的物品清理出去

D.以上都是

5.6S管理中的“清潔”指的是什么？

A.定期對工作場所進(jìn)行清潔

B.對工作場所進(jìn)行美化

C.將不需要的物品清理出去

D.以上都是

6.6S管理中的“素養(yǎng)”指的是什么？

A.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣

B.提高員工的工作效率

C.增強(qiáng)員工的責(zé)任感

D.以上都是

7.6S管理的主要目的是什么？

A.提高工作效率

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高員工滿意度

D.以上都是

8.6S管理適用于哪些領(lǐng)域？

A.生產(chǎn)制造

B.服務(wù)業(yè)

C.公共事業(yè)

D.以上都是

9.6S管理的基本原則是什么？

A.清潔

B.整頓

C.整理

D.清掃

10.6S管理中的“安全”指的是什么？

A.工作場所的安全

B.員工的安全

C.產(chǎn)品的安全

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10分）

1.6S管理只適用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域。（）

2.6S管理可以提高員工的工作效率。（）

3.6S管理可以降低生產(chǎn)成本。（）

4.6S管理可以減少員工流失率。（）

5.6S管理可以提升企業(yè)形象。（）

6.6S管理中的“整理”是指將不需要的物品清理出去。（）

7.6S管理中的“整頓”是指對工作場所進(jìn)行美化。（）

8.6S管理中的“清掃”是指定期對工作場所進(jìn)行清潔。（）

9.6S管理中的“清潔”是指對工作場所進(jìn)行美化。（）

10.6S管理中的“素養(yǎng)”是指培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。（）

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述6S管理的五個步驟。

2.如何在組織中推行6S管理？

3.6S管理對員工有哪些積極影響？

4.如何評估6S管理的實施效果？

五、論述題（10分）

論述6S管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

六、案例分析題（10分）

某企業(yè)實施6S管理后，生產(chǎn)效率提高了30%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了99%。請分析該企業(yè)實施6S管理成功的原因。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.答案：D

解析思路：6S管理中的“S”代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，所以選項D是正確答案。

2.答案：A

解析思路：整理是指將不需要的物品清理出去，以減少工作場所的雜亂。

3.答案：B

解析思路：整頓是指將需要的物品分類存放，使工作場所井然有序。

4.答案：D

解析思路：清掃是指定期對工作場所進(jìn)行清潔，保持環(huán)境整潔。

5.答案：A

解析思路：清潔是指定期對工作場所進(jìn)行清潔，保持環(huán)境整潔。

6.答案：D

解析思路：素養(yǎng)是指培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的自我管理能力。

7.答案：D

解析思路：6S管理的主要目的是提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工滿意度。

8.答案：D

解析思路：6S管理適用于生產(chǎn)制造、服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)等多個領(lǐng)域。

9.答案：D

解析思路：6S管理的基本原則包括清潔、整頓、整理、清掃、素養(yǎng)。

10.答案：D

解析思路：6S管理中的“安全”指的是工作場所的安全、員工的安全、產(chǎn)品的安全。

二、判斷題答案及解析思路：

1.錯誤

解析思路：6S管理不僅適用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，還適用于服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)等領(lǐng)域。

2.正確

解析思路：6S管理可以提高員工的工作效率，使工作流程更加順暢。

3.正確

解析思路：6S管理通過減少浪費(fèi)和提高效率來降低生產(chǎn)成本。

4.正確

解析思路：6S管理通過改善工作環(huán)境和工作流程，提高員工滿意度，減少員工流失。

5.正確

解析思路：6S管理通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，提升企業(yè)形象。

6.正確

解析思路：整理是指將不需要的物品清理出去，以減少工作場所的雜亂。

7.錯誤

解析思路：整頓是指將需要的物品分類存放，而不是美化工作場所。

8.正確

解析思路：清掃是指定期對工作場所進(jìn)行清潔，保持環(huán)境整潔。

9.錯誤

解析思路：清潔是指定期對工作場所進(jìn)行清潔，而不是美化工作場所。

10.正確

解析思路：素養(yǎng)是指培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的自我管理能力。

四、簡答題答案及解析思路：

1.答案：

-整理：將不需要的物品清理出去，只保留必要的物品。

-整頓：將需要的物品分類存放，標(biāo)識明確。

-清掃：定期對工作場所進(jìn)行清潔，保持環(huán)境整潔。

-清潔：保持工作場所的整潔，預(yù)防污染和浪費(fèi)。

-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的自我管理能力。

解析思路：簡述6S管理的五個步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

2.答案：

-建立實施團(tuán)隊，明確責(zé)任分工。

-制定實施計劃，分階段推進(jìn)。

-加強(qiáng)宣傳教育，提高員工認(rèn)識。

-開展現(xiàn)場培訓(xùn)，教授具體方法。

-定期檢查和評估，持續(xù)改進(jìn)。

解析思路：論述在組織中推行6S管理的步驟和方法。

3.答案：

-提高工作效率，減少浪費(fèi)。

-提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率。

-增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

-改善工作環(huán)境，提高員工滿意度。

解析思路：分析6S管理對員工的積極影響。

4.答案：

-通過現(xiàn)場觀察，評估工作場所的整潔程度。

-通過問卷調(diào)查，了解員工對6S管理的滿意度。

-通過數(shù)據(jù)分析，比較實施前后的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

解析思路：論述如何評估6S管理的實施效果。

五、論述題答案及解析思路：

答案：

6S管理在提高企業(yè)競爭力中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高工作效率，降低成本。

2.提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

3.改善工作環(huán)境，提高員工滿意度。

4.增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力。

5.提升企業(yè)形象，吸引客戶和合作伙伴。

解析思路：論述6S管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。

六、案例分析題答案及解析思路：

答案：

該企業(yè)實