公司薪酬管理制度方案

公司薪酬管理制度方案前言薪酬作為公司與員工之間的一種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系，是公司管理體系中不可或缺的一部分，合理的薪酬制度不僅能夠提高員工的工作積極性和工作效率，更能夠提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，訂立合理的薪酬管理制度是公司管理中的一項(xiàng)緊要任務(wù)。本文將從公司薪酬管理制度的訂立原則、結(jié)構(gòu)、實(shí)在實(shí)施方案等方面進(jìn)行論述，并供給一些可供參考的實(shí)施方案，以期為企業(yè)訂立其自身的薪酬管理制度供給引導(dǎo)和借鑒意義。訂立原則任何與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的管理體系都必需具備科學(xué)、公正、公開(kāi)等基本原則，其中薪酬管理也不例外。因此，公司在訂立薪酬管理制度時(shí)需要遵從以下原則：公正公正原則薪酬管理制度必需是公正、公正的，不存在任何形式的鄙視，激勵(lì)員工腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、努力工作，獲得合理的薪酬回報(bào)?？旖菪栽瓌t薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)具有肯定的快捷性，以充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)薪酬管理的影響，隨時(shí)對(duì)制度進(jìn)行合理調(diào)整和切實(shí)有效的落實(shí)?？刹僮餍栽瓌t薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)具有肯定的可操作性，員工應(yīng)當(dāng)可以理解和遵守制度所規(guī)定的各種規(guī)定和流程，并且在實(shí)際操作中能夠充分體現(xiàn)出制度的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。透亮度原則薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)是透亮的，員工應(yīng)當(dāng)清楚了解薪酬的重要來(lái)源和調(diào)配方式，并可參加薪酬調(diào)配流程中的緊要決策和討論。結(jié)構(gòu)體系公司薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)由以下部分構(gòu)成：薪酬管理目標(biāo)這部分應(yīng)當(dāng)概述公司為何要訂立薪酬管理制度，目標(biāo)是什么，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。薪酬結(jié)構(gòu)這部分應(yīng)當(dāng)認(rèn)真介紹薪酬結(jié)構(gòu)是如何建立的，包括但不限于：薪酬構(gòu)成要素這部分應(yīng)當(dāng)列出薪酬構(gòu)成要素包括基本薪資、績(jī)效薪資、津貼等，以及各項(xiàng)要素在總薪酬中所占比例。薪酬檔次設(shè)置這部分應(yīng)當(dāng)列出各個(gè)崗位的薪酬檔次設(shè)置，規(guī)定績(jī)效優(yōu)良、良好、一般及不夠的薪酬檔次、按級(jí)別訂立相應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬策略這部分應(yīng)當(dāng)闡述公司采納的薪酬決策策略，包括不限于：薪酬管理結(jié)構(gòu)這部分應(yīng)當(dāng)列出員工的薪酬構(gòu)成，并認(rèn)真介紹各項(xiàng)所占比例。薪酬預(yù)算這部分應(yīng)當(dāng)明確公司在薪酬方面的必要支出，以及如何加以掌控?？?jī)效管理這部分應(yīng)當(dāng)說(shuō)明公司績(jī)效管理的基本流程和實(shí)施策略，包括工作目標(biāo)的設(shè)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的確定、評(píng)定方式的選擇等。參考標(biāo)準(zhǔn)這部分應(yīng)當(dāng)列出其他同行業(yè)公司在薪酬管理方面的做法，以供參考。實(shí)在實(shí)施方案這部分認(rèn)真介紹的是如何執(zhí)行薪酬管理制度，包括：薪酬調(diào)配計(jì)算這部分應(yīng)當(dāng)列出各種薪酬要素的實(shí)在計(jì)算方法，以及薪酬構(gòu)成的實(shí)在計(jì)算方案。薪酬調(diào)整方法這部分應(yīng)當(dāng)實(shí)在說(shuō)明如何變更薪酬制度，以及調(diào)整員工薪酬的實(shí)在方法和政策。實(shí)在參考方案以下實(shí)在方案僅供參考，請(qǐng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。薪酬管理目標(biāo)提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和員工的工作積極性和工作效率。建立公正、公正、透亮的薪酬管理機(jī)制。提高員工的薪酬收入，降低企業(yè)脫扣率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工嘉獎(jiǎng)的有效結(jié)合。確保薪酬管理的合規(guī)性，減輕稅務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成要素基本薪資：占總薪酬的50%~60%?？?jī)效薪資：占總薪酬的20%~30%。其他薪酬和福利：占薪酬的不超過(guò)20%，重要包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、交通津貼等。薪酬檔次設(shè)置崗位檔次的設(shè)定：將全部員工職位按難度、技能、崗位責(zé)任等級(jí)等劃分不同的級(jí)別，訂立相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效檔次的設(shè)定：將全部員工的工作績(jī)效劃分為優(yōu)秀、良好、一般等級(jí)，訂立相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。薪酬策略薪酬管理結(jié)構(gòu)薪酬形式：薪酬以現(xiàn)金形式支出，不設(shè)股票期權(quán)或其他非現(xiàn)金形式激勵(lì)?？?jī)效管理：采納“目標(biāo)管理+關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)+反饋與掌控”模式，將員工的個(gè)人目標(biāo)與公司總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)相結(jié)合，并設(shè)定相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，每季度進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。薪酬預(yù)算公司將全年支出的薪酬總數(shù)掌控在總收入的30%以內(nèi)?？?jī)效薪酬掌控在薪酬總額的30%以內(nèi)?？?jī)效管理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：將公司整體目標(biāo)切分為部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，綜合考慮個(gè)人本領(lǐng)、基本素養(yǎng)、貢獻(xiàn)度、部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等因素，訂立實(shí)在的績(jī)效目標(biāo)。評(píng)定績(jī)效：績(jī)效評(píng)估分為上級(jí)評(píng)估和同事評(píng)估兩種，上級(jí)評(píng)估占比為60%，同事評(píng)估占比為40%，由公司專門(mén)設(shè)立的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估工作。績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金將設(shè)立不同檔次和等級(jí)，優(yōu)秀績(jī)效獎(jiǎng)金最高可達(dá)薪酬的30%。參考標(biāo)準(zhǔn)參考同行業(yè)相像公司的薪酬構(gòu)成要素和檔次等方面的管理做法。參考國(guó)家稅務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)薪酬管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)。參考當(dāng)?shù)芈殬I(yè)人員的平均收入水平和生活成本等方面的情況。實(shí)在實(shí)施方案薪酬調(diào)配計(jì)算基本薪資：以員工崗位檔次為基礎(chǔ)，與員工的績(jī)效、工齡、崗位資質(zhì)等多個(gè)因素掛鉤來(lái)計(jì)算?？?jī)效薪資：依照績(jī)效考核所得分?jǐn)?shù)與所在薪酬檔次對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)相乘，計(jì)算出對(duì)應(yīng)員工的績(jī)效薪資。薪酬調(diào)整方法薪酬調(diào)整依據(jù)員工績(jī)效、行業(yè)薪酬水平、物價(jià)變動(dòng)和企業(yè)收益情況等多個(gè)因素綜合考慮。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以依據(jù)表現(xiàn)額外獲得1%~5%的工資或績(jī)效獎(jiǎng)金加成。結(jié)論本文介紹了公司薪酬管理制度的緊要性、訂立原則、結(jié)構(gòu)體系、實(shí)在實(shí)施方案