會計實務(wù)：會計報表分析應(yīng)用

會計報表分析應(yīng)用會計報表分析應(yīng)用

作為一名優(yōu)秀的指揮家、軍事家、戰(zhàn)略家。手中，眼中，腦中要有清晰的作戰(zhàn)地圖，總攬全局，制定方略，知彼知己，才能百戰(zhàn)百勝。我們可以回憶一下，我們看到的戰(zhàn)爭故事片，敵我雙方都要熟悉各自的地理所在位置及兵力部署，計算出精確地數(shù)字，然后出奇制勝，對地理位置掌握甚至大到全國的山山河河，小到每一個村莊，每一棵樹和每一棵草，都要心中有數(shù)，草木皆兵由此而來。特別是現(xiàn)代化信息戰(zhàn)爭，已經(jīng)不受時空的限制，任何地點和任何時候都可以作為戰(zhàn)場，導(dǎo)彈命中率可精確到2公分，打鼻子不打眼已不在是神話，這就要求對地理的精確程度更要細(xì)致入微。由此對地理對地圖的掌握和研究是每個軍事家指揮家戰(zhàn)略家應(yīng)必備的基本素質(zhì)。只有對地我雙方地理敵情了如指掌，打起仗來才能得心應(yīng)手，大獲全勝。當(dāng)年毛澤東在創(chuàng)建革命根據(jù)地的時候，隨身攜帶的就是戰(zhàn)爭地圖，長征時期，抗日時期，解放時期，足不出門都是憑借地圖制定戰(zhàn)爭戰(zhàn)略運籌帷幄，而決勝千里的。他統(tǒng)領(lǐng)的各個野戰(zhàn)軍首領(lǐng)及各個首領(lǐng)下的小首領(lǐng)都要通過地圖來指揮每一次戰(zhàn)役。電影《紅日》當(dāng)中蔣介石的得意門生號稱常勝將軍的張靈甫把自己關(guān)在房間幾天，不讓任何人打擾，踩在幾平方的地圖上踱來踱去來謀劃全國的戰(zhàn)略，得出的對共的戰(zhàn)略方針同蔣介石戰(zhàn)略方針不謀而合?？傊?，地圖在戰(zhàn)爭當(dāng)中至關(guān)重要。

商場如戰(zhàn)場，作為優(yōu)秀的CEO高管人員及職業(yè)經(jīng)理人員心中，眼中，腦中也要有精確的地圖。這個所謂的地圖就是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其他附注報表。特別隨著改革的進(jìn)一步深化，世界經(jīng)濟的一體化趨勢，國際資本市場的全球化進(jìn)程和知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展，會計理論也在不斷發(fā)展，日臻完善。為使會計信息更準(zhǔn)確、客觀的反映各種復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，我國的會計準(zhǔn)則已與國際接軌，我國的經(jīng)濟實體已實施請進(jìn)來、走出去戰(zhàn)略舉措?？缧袠I(yè)，跨區(qū)域，跨所有制現(xiàn)代企業(yè)制度已建立，如果對地圖不領(lǐng)會不理解，對資本操作企業(yè)運營就不能做出正確的決策。目前的國際的經(jīng)濟危機更說明了這一點。企業(yè)的資源包括企業(yè)的財力，設(shè)備，才能和時間。作為企業(yè)的地圖就是企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及未來發(fā)展?fàn)顩r的晴雨表，只有時刻把握地圖的各個坐標(biāo)所表達(dá)的深刻內(nèi)涵，領(lǐng)會各個坐標(biāo)的聯(lián)系，才能做出出奇制勝的策略，最后奪取全面勝利。

會計準(zhǔn)則規(guī)定財務(wù)會計報告目標(biāo)：一是向財務(wù)會計報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息；二是反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者做出經(jīng)濟決策。由于管理人員的管理念想及修養(yǎng)程度水平差異，對會計報告的理解也就差異，所做的決策就會產(chǎn)生差異，甚至是相反的結(jié)論。這就要求會計人員整理的會計信息要通俗易懂，因此通俗易懂的會計信息已是會計信息的使用者的共同需求。

怎樣及時清晰明了地高效快捷第地提供會計信息是每個會計工作者所要履行的義務(wù)和職責(zé)。本人根據(jù)個人的工作實踐和對財務(wù)管理的認(rèn)知，對財務(wù)會計報告理解分析（見附表1和2）

財務(wù)評價的內(nèi)容及指標(biāo)體系

單位：平頂山煤業(yè)集團(tuán)朝川焦化有限公司日期：2009-06-30單位：%

期間指標(biāo)列次年初本月累計備注

行次1234

一.企業(yè)償債能力1

1.資產(chǎn)負(fù)債率20.616690.497900.4979050%合適

2.貸款利息利潤率310.907077.266306.00031越高越好

3.現(xiàn)金流動負(fù)債比率4-0.16656-0.01845-0.01845越高越好

4.流動比率50.602920.646690.646692:1為好

5.速動比率60.474480.343270.343271:1為好

6.產(chǎn)權(quán)比率71.608830.991630.99163越底越好

7.不良資產(chǎn)比率8越底越好

二.企業(yè)盈利能力9

1.凈資產(chǎn)收益率100.453870.010370.06172越高越好

2.總資產(chǎn)報酬率110.195970.008330.05127越高越好

3.主營業(yè)務(wù)利潤率120.211640.095200.09096越高越好

4.資本保值增值率131.712801.083411.08341越高越好

5.盈利現(xiàn)金保障倍數(shù)14越高越好

6.成本費用利潤率150.188070.046380.04606越高越好

三.企業(yè)資產(chǎn)營運能力16

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率171.114170.125330.84131越高越好

2.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率183.485660.451273.02924越高越好

3.存貨周轉(zhuǎn)率1913.181373.0707018.32994越高越好

4.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率20240.690851.7799110.66240越高越好

5.應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率211.361208.12542越高越好

6.勞動效率22763209.88166111455.37033667664.19424越高越好

7.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率231.211480.178241.06774越高越好

四.企業(yè)發(fā)展能力24

1.銷售增長率252.05551-0.20284-0.20284越高越好

2.凈利潤增長率268.77992-0.76968-0.76968越高越好

3.固定資產(chǎn)增長率270.10079-0.03228-0.03228越高越好

4.技術(shù)投入比率28越高越好

5.三年平均資本增長率291.000001.000001.00000越高越好

6.三年平均銷售增長率302.130982.130982.13098越高越好

五.企業(yè)社會貢獻(xiàn)率31

1.企業(yè)社會貢獻(xiàn)率320.426980.046660.27397越高越好

2.社會積累率330.355890.939240.17719越高越好

3.利稅總額34155,681,109.809,420,403.2347,606,953.92越高越好

4.增值稅稅負(fù)率350.070.03170越高越好

5.綜合稅負(fù)率360.100.00286030.04516越高越好

6.萬元產(chǎn)值能耗37越低越好

DB財務(wù)分析指標(biāo)體系分析圖

單位:平頂山煤業(yè)集團(tuán)朝川焦化有限公司日期:2008-05-31單位:元&%

科學(xué)發(fā)展綜合指標(biāo)分析構(gòu)建和諧

科學(xué)診斷總攬全局上年同期凈資產(chǎn)收益率對癥下藥出奇制勝

45.386572%

本期凈資產(chǎn)收益率

6.171729%

上年同期總資產(chǎn)凈利潤率*上年同期權(quán)益乘數(shù)

14.687650%309.011810%

本期總資產(chǎn)凈利潤率本期權(quán)益乘數(shù)

3.204437%192.599474%

上年同期營業(yè)凈利潤率*上年同期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上年同期資產(chǎn)負(fù)債率上年同期1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

13.058422%112.476451%67.638777%309.011810%

本期營業(yè)凈利潤率本期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率本期資產(chǎn)負(fù)債率本期1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

3.302365%97.034604%48.078778%192.599474%

上年同期凈利潤/上年同期營業(yè)收入上年同期營業(yè)收入/上年同期資產(chǎn)平均總額負(fù)債總額(平均)/資產(chǎn)總額(平均)

87,304,935.21668,571,856.33668,571,856.33594,410,521.77上年同期年初206,659,019.01上年同期年初277,566,816.49

本期凈利潤本期營業(yè)收入本期營業(yè)收入本期資產(chǎn)平均總額上年同期年末195,392,990.20上年同期年末316,843,705.28

本期年初133,690,780.42本期年初290,076,217.72

20,108,424.59608,909,745.15608,909,745.15627,518,144.53本期年末168,012,277.21本期年末337,441,926.81

上年同期營業(yè)收入-上年同期成本費用總額-上年同期資產(chǎn)減值損失+上年同期營業(yè)外收入-上年同期營業(yè)外支出-上年同期所得稅流動負(fù)債長期負(fù)債流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)

668,571,856.33562,572,184.390.009,840.00204,576.7318,500,000.00上年同期年初413,318,038.02上年同期年初上年同期年初144,389,028.59上年年初410,744,604.38

本期營業(yè)收入本期成本費用總額本期資產(chǎn)減值損失本期營業(yè)外收入本期營業(yè)外支出本期所得稅上年同期年末390,785,980.40上年同期年末上年同期年末235,610,709.52上年年末398,076,701.04

本期期初267,381,560.83本期期初131,256,733.10本期期初448,895,702.34

608,909,745.15582,121,072.360.0022,560.000.006,702,808.20本期期末336,024,554.42本期期末217,305,072.82本期期末457,578,780.80

自然之美靠人發(fā)現(xiàn)上年同期營業(yè)成本上年同期銷售費用上年同期管理費用上年同同期營業(yè)稅金及附加上年同期財務(wù)費用造

527,484,933.493,727,682.1917,051,926.153,627,896.7710,679,745.79

本期營業(yè)成本本期銷售費用本期管理費用本期營業(yè)稅金及附加本期財務(wù)費用

559,653,019.743,545,244.5912,130,941.261,429,954.895,361,911.88

因素分析說明：指標(biāo)說明：

A上年同期凈資產(chǎn)收益率=上年同期營業(yè)凈利潤率*上年同期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*上年同期權(quán)益乘數(shù)2.凈資產(chǎn)收益率是綜合性最強的財務(wù)比率，是DB體系的核心，通過研究彼此間的依存關(guān)系，而揭示企業(yè)的獲利能力及其前因后果。財務(wù)管理的目標(biāo)

B45.386572%=13.058422%*112.476451%*309.011810%是使所有者財富最大化，凈資產(chǎn)收益率反映所有者投入資金的獲利能力，反映企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運營等活動的效率，提高凈

C本期凈資產(chǎn)收益率=本期營業(yè)凈利潤率*本期總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*本期權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)收益率是實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的基本特征。該指標(biāo)的高低取決于營業(yè)凈利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與權(quán)益乘數(shù)。

D6.171729%=3.302365%*97.034604%*192.599474%3.營業(yè)凈利潤率反映了企業(yè)凈利潤與營業(yè)收入的關(guān)系。提高營業(yè)凈利潤率是提高企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在，主要有兩個途徑：一是擴大

E第一次替代11.477883%=3.302365%*112.476451%*309.011810%營業(yè)收入，二是降低成本費用。

F第二次替代9.902089%=3.302365%*97.034604%*309.011810%4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率揭示企業(yè)資產(chǎn)總額實現(xiàn)營業(yè)收入綜合能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系營業(yè)收入分析企業(yè)資產(chǎn)的使用是否合理，資產(chǎn)總額中流動

G第三次替代6.171729%=3.302365%*97.034604%*192.599474%資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)安排是否適當(dāng)。此外還必須對自殘的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的具體因素進(jìn)行分析。

H由于凈利潤上升的影響：E-B-33.908689%1.DB分析方法有一定局限性，它更偏重于企業(yè)所有者的利益角度.5.權(quán)益乘數(shù)反映所有者權(quán)益與總資產(chǎn)的關(guān)系。權(quán)益乘數(shù)越大，說明企業(yè)負(fù)債成都越高，能給企業(yè)帶來較大的財務(wù)杠桿利益，但同時

I由于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升的影響：F-E-1.575794%在其他因素不變的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越高，凈資產(chǎn)收益率越高，這是因為利用也帶來了較大的償債風(fēng)險。因此，企業(yè)即要合理使用全部資產(chǎn)，又要妥善安排資本結(jié)構(gòu)。

J由于權(quán)益乘數(shù)下降的影響：G-F-3.730360%了財務(wù)杠桿的作用，但沒用考慮財務(wù)風(fēng)險因素，負(fù)債越多，財務(wù)風(fēng)險6.杜邦財務(wù)分析自上而下地分析，不僅可以揭示出企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明各項指標(biāo)變動的影響因素，而且為決策者優(yōu)化經(jīng)營理財狀，

K總和影響D-B:-39.214843%H+I+J-39.214843%越大，償債壓力越大。因此結(jié)合其他指標(biāo)進(jìn)行綜合分析。提高企業(yè)經(jīng)營效益提供思路提高主權(quán)資本凈利率的根本在與擴大銷售、節(jié)約成本、合理投資配置、加速資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、確立風(fēng)險意思。

通過對資產(chǎn)負(fù)債表、損益利潤分配表、現(xiàn)金流量表三大對外報表的各個指標(biāo)的深入分析、建立財務(wù)報表分析模式、能準(zhǔn)確的、及時的、全面的，系統(tǒng)的歸納有用的指標(biāo)體系。不僅對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量都有了全面了解，而且也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，改善企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營政策。當(dāng)然，對于會計報表分析也有其局限性，比如，在進(jìn)行分析時，常要與同行業(yè)平均水平和同行業(yè)先進(jìn)水平相比。