6s推行實(shí)務(wù)試題及答案

6s推行實(shí)務(wù)試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.6S管理的核心思想是：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高員工素質(zhì)

C.現(xiàn)場(chǎng)管理

D.節(jié)能減排

2.6S管理中的“S”代表整理，其主要目的是：

A.清理工作場(chǎng)所

B.確保工作場(chǎng)所整潔

C.提高工作效率

D.以上都是

3.6S管理中的“S”代表清潔，其主要目的是：

A.保持工作場(chǎng)所干凈

B.預(yù)防污染

C.提高員工健康

D.以上都是

4.6S管理中的“S”代表清掃，其主要目的是：

A.定期清理工作場(chǎng)所

B.提高工作效率

C.預(yù)防事故

D.以上都是

5.6S管理中的“S”代表素養(yǎng)，其主要目的是：

A.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣

B.提高員工綜合素質(zhì)

C.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

D.以上都是

6.6S管理中的“S”代表安全，其主要目的是：

A.預(yù)防安全事故

B.提高員工安全意識(shí)

C.營(yíng)造安全的工作環(huán)境

D.以上都是

7.6S管理中的“S”代表節(jié)約，其主要目的是：

A.降低生產(chǎn)成本

B.提高資源利用率

C.促進(jìn)節(jié)能減排

D.以上都是

8.6S管理中的“S”代表服務(wù)，其主要目的是：

A.提高服務(wù)質(zhì)量

B.滿足客戶需求

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

9.6S管理實(shí)行的基本原則是：

A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

B.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、服務(wù)

C.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)

D.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

10.6S管理實(shí)行的步驟是：

A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

B.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、服務(wù)

C.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)

D.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

二、填空題（每題2分，共20分）

1.6S管理中的“S”分別代表整理、整頓、清掃、_______、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。

2.6S管理實(shí)行的基本原則是：_______、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。

3.6S管理實(shí)行的步驟是：整理、_______、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。

4.6S管理的主要目的是提高_(dá)______，降低生產(chǎn)成本，預(yù)防安全事故，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.6S管理實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)注重_______的培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)。

6.6S管理實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)_______，預(yù)防安全事故。

7.6S管理實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)注重_______，提高資源利用率。

8.6S管理實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注_______，滿足客戶需求。

9.6S管理實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)_______，提高服務(wù)質(zhì)量。

10.6S管理實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)注重_______，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.簡(jiǎn)述6S管理的核心思想。

2.簡(jiǎn)述6S管理實(shí)行的步驟。

3.簡(jiǎn)述6S管理實(shí)行的意義。

4.簡(jiǎn)述6S管理實(shí)行的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述6S管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

2.論述6S管理在提升員工素質(zhì)方面的作用。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

案例分析：某公司推行6S管理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)員工參與度不高，現(xiàn)場(chǎng)管理效果不明顯。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)措施。

六、綜合應(yīng)用題（每題10分，共10分）

根據(jù)以下情景，回答問(wèn)題：

情景：某公司計(jì)劃在車(chē)間推行6S管理，但員工對(duì)6S管理了解不多，抵觸情緒較大。請(qǐng)制定一個(gè)推行6S管理的方案，包括以下內(nèi)容：

1.6S管理培訓(xùn)計(jì)劃；

2.6S管理實(shí)施步驟；

3.6S管理考核與激勵(lì)措施。

試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.C

解析思路：6S管理的核心思想是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作流程來(lái)提高效率和質(zhì)量。

2.D

解析思路：6S管理中的“S”代表整理，其目的是確保工作場(chǎng)所整潔，包括清理工作場(chǎng)所、確保工作場(chǎng)所整潔和提高工作效率。

3.D

解析思路：6S管理中的“S”代表清潔，其目的是保持工作場(chǎng)所干凈，預(yù)防污染，提高員工健康，確保工作場(chǎng)所整潔。

4.D

解析思路：6S管理中的“S”代表清掃，其目的是定期清理工作場(chǎng)所，提高工作效率，預(yù)防事故，確保工作場(chǎng)所整潔。

5.D

解析思路：6S管理中的“S”代表素養(yǎng)，其目的是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

6.D

解析思路：6S管理中的“S”代表安全，其目的是預(yù)防安全事故，提高員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。

7.D

解析思路：6S管理中的“S”代表節(jié)約，其目的是降低生產(chǎn)成本，提高資源利用率，促進(jìn)節(jié)能減排。

8.D

解析思路：6S管理中的“S”代表服務(wù)，其目的是提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.B

解析思路：6S管理實(shí)行的基本原則包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、服務(wù)。

10.A

解析思路：6S管理實(shí)行的步驟包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

二、填空題（每題2分，共20分）

1.清潔

2.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)

3.整頓

4.效率，降低生產(chǎn)成本，預(yù)防安全事故，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

5.員工

6.安全意識(shí)

7.資源利用率

8.客戶需求

9.服務(wù)質(zhì)量

10.安全的工作環(huán)境

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共25分）

1.6S管理的核心思想是通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提升員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.6S管理實(shí)行的步驟包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)。

3.6S管理實(shí)行的意義在于提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，預(yù)防安全事故，提升員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.6S管理實(shí)行的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題包括：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工參與度；制定合理的考核和激勵(lì)措施；持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.6S管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用包括：優(yōu)化工作流程，提高工作效率；降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量；提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象。

2.6S管理在提升員工素質(zhì)方面的作用包括：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率；增強(qiáng)員工安全意識(shí)，預(yù)防安全事故；提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

案例分析答案：

原因分析：?jiǎn)T工對(duì)6S管理了解不多，抵觸情緒較大，可能是因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)、激勵(lì)措施不到位、管理方式不當(dāng)?shù)取?/p>

改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)6S管理培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。

2.制定合理的考核和激勵(lì)措施，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。

3.改進(jìn)管理方式，注重員工參與，營(yíng)造良好的工作氛圍。

六、綜合應(yīng)用題（每題10分，共10分）

方案答案：

1.6S管理培訓(xùn)計(jì)劃：

-針對(duì)不同層級(jí)員工制定培訓(xùn)計(jì)劃；

-組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行講解；

-開(kāi)展案例分析，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

2.6S管理實(shí)施步驟：

-制定6S管理實(shí)施計(jì)劃；