會計學(xué)財務(wù)管理成本控制試題及答案

會計學(xué)財務(wù)管理成本控制試題及答案姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本控制的目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高勞動生產(chǎn)率

D.以上都是

2.下列哪項不屬于成本控制的原則：

A.全面性原則

B.動態(tài)性原則

C.實際性原則

D.經(jīng)濟性原則

3.下列哪項不是成本控制的方法：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.直接成本法

D.損益分析法

4.成本中心的主要考核指標(biāo)是：

A.成本

B.利潤

C.收入

D.資產(chǎn)

5.下列哪項不屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

A.預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計

6.成本控制的基本任務(wù)包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.優(yōu)化生產(chǎn)過程

C.優(yōu)化管理流程

D.以上都是

7.成本控制的關(guān)鍵是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本考核

D.成本控制

8.成本控制的核心是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本考核

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本控制的目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率，因此選項D“以上都是”是正確答案。

2.答案：D

解題思路：成本控制的原則包括全面性、動態(tài)性和實際性原則，而經(jīng)濟性原則并不是成本控制的原則之一。

3.答案：D

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和直接成本法都是成本控制的方法，而損益分析法是財務(wù)分析的一種方法，不屬于成本控制的方法。

4.答案：A

解題思路：成本中心的主要考核指標(biāo)是成本，因為成本中心負(fù)責(zé)控制和管理成本。

5.答案：D

解題思路：預(yù)算編制、成本核算和成本分析都是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而成本審計并不是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

6.答案：D

解題思路：成本控制的基本任務(wù)包括優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)過程和優(yōu)化管理流程，因此選項D“以上都是”是正確答案。

7.答案：C

解題思路：成本控制的關(guān)鍵是成本考核，因為通過考核可以保證成本控制的有效性。

8.答案：B

解題思路：成本控制的核心是成本分析，因為通過分析可以識別成本控制中的問題并采取相應(yīng)的措施。二、判斷題1.成本控制與財務(wù)管理是相互獨立的領(lǐng)域。

答案：錯誤

解題思路：成本控制與財務(wù)管理是相互關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。財務(wù)管理包括成本控制，成本控制是財務(wù)管理的重要組成部分，兩者密不可分。

2.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮其他成本。

答案：錯誤

解題思路：成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括非生產(chǎn)成本，如管理費用、銷售費用等，因為這些成本同樣影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3.成本控制的原則是全面、動態(tài)、實際和經(jīng)濟。

答案：正確

解題思路：成本控制的原則確實應(yīng)包括全面性、動態(tài)性、實際性和經(jīng)濟性，以保證成本控制的全面性和有效性。

4.成本中心的主要考核指標(biāo)是成本。

答案：正確

解題思路：成本中心的核心職能是控制成本，因此其考核指標(biāo)主要是成本控制的效果，包括成本降低和成本效益。

5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、成本核算、成本分析和成本審計。

答案：正確

解題思路：這些環(huán)節(jié)是成本控制的核心流程，每個環(huán)節(jié)都對成本控制的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。

6.成本控制的基本任務(wù)是優(yōu)化資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)過程和優(yōu)化管理流程。

答案：正確

解題思路：成本控制的基本任務(wù)確實是通過優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)過程和管理流程來降低成本，提高效率。

7.成本控制的核心是成本核算。

答案：正確

解題思路：成本核算為成本控制提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是成本控制的核心環(huán)節(jié)，沒有準(zhǔn)確的成本核算，成本控制將失去依據(jù)。

8.成本控制的目標(biāo)是降低成本。

答案：正確

解題思路：成本控制的基本目標(biāo)就是通過有效管理降低成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。三、簡答題1.簡述成本控制的原則。

答案：成本控制的原則包括全面性原則、預(yù)防性原則、重要性原則、效益性原則、責(zé)任性原則和持續(xù)性原則。

解題思路：成本控制原則應(yīng)全面考慮企業(yè)的實際情況，強調(diào)成本控制的重要性，預(yù)防成本超支，保證成本控制與企業(yè)的整體效益相匹配。

2.簡述成本控制的方法。

答案：成本控制的方法有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法等。

解題思路：了解不同成本控制方法的適用場景和優(yōu)缺點，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的方法。

3.簡述成本中心的主要考核指標(biāo)。

答案：成本中心的主要考核指標(biāo)有成本節(jié)約額、成本節(jié)約率、成本效率等。

解題思路：成本中心考核指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的成本控制目標(biāo)相一致，關(guān)注成本節(jié)約和效率提升。

4.簡述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、成本分析、成本考核和成本改進。

解題思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)涵蓋了成本管理的全過程，需要重點關(guān)注。

5.簡述成本控制的基本任務(wù)。

答案：成本控制的基本任務(wù)包括成本預(yù)算編制、成本控制執(zhí)行、成本分析、成本考核和成本改進。

解題思路：了解成本控制的基本任務(wù)，有助于更好地執(zhí)行成本控制工作。

6.簡述成本控制的核心。

答案：成本控制的核心是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)是降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

7.簡述成本控制的目標(biāo)。

答案：成本控制的目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)競爭力等。

解題思路：成本控制的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，有助于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

8.簡述成本控制的意義。

答案：成本控制的意義在于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)風(fēng)險、提高企業(yè)管理水平、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

解題思路：了解成本控制的意義，有助于企業(yè)認(rèn)識到成本控制的重要性，更好地實施成本控制。四、計算題1.某企業(yè)計劃生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，預(yù)計單位產(chǎn)品變動成本為50元，固定成本為30000元，求目標(biāo)利潤。

解題思路：目標(biāo)利潤=(售價單位變動成本)×生產(chǎn)數(shù)量固定成本。

答案：目標(biāo)利潤=(1000件×(x50元)30000元)。

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品變動成本為30元，固定成本為10000元，售價為60元，求盈虧平衡點。

解題思路：盈虧平衡點=固定成本/(售價單位變動成本)。

答案：盈虧平衡點=10000元/(60元30元)。

3.某企業(yè)某產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本為100元，預(yù)計產(chǎn)量為1000件，求單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。

解題思路：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品成本。

答案：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=100元。

4.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品變動成本為40元，固定成本為20000元，售價為80元，求盈虧平衡點。

解題思路：盈虧平衡點=固定成本/(售價單位變動成本)。

答案：盈虧平衡點=20000元/(80元40元)。

5.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品變動成本為60元，固定成本為12000元，售價為100元，求目標(biāo)利潤。

解題思路：目標(biāo)利潤=(售價單位變動成本)×生產(chǎn)數(shù)量固定成本。

答案：目標(biāo)利潤=(x×(100元60元)12000元)。

6.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品變動成本為80元，固定成本為15000元，售價為120元，求盈虧平衡點。

解題思路：盈虧平衡點=固定成本/(售價單位變動成本)。

答案：盈虧平衡點=15000元/(120元80元)。

7.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品變動成本為50元，固定成本為5000元，售價為70元，求目標(biāo)利潤。

解題思路：目標(biāo)利潤=(售價單位變動成本)×生產(chǎn)數(shù)量固定成本。

答案：目標(biāo)利潤=(x×(70元50元)5000元)。

8.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品變動成本為70元，固定成本為7000元，售價為90元，求盈虧平衡點。

解題思路：盈虧平衡點=固定成本/(售價單位變動成本)。

答案：盈虧平衡點=7000元/(90元70元)。

答案及解題思路：

第1題答案：目標(biāo)利潤=(1000件×(售價50元)30000元)。

解題思路：首先確定售價，然后計算利潤公式中的售價與單位變動成本的差，乘以生產(chǎn)數(shù)量，最后減去固定成本。

第2題答案：盈虧平衡點=10000元/(60元30元)。

解題思路：計算每單位產(chǎn)品的利潤（售價減去變動成本），然后用固定成本除以這個利潤，得到達(dá)到盈虧平衡的銷售數(shù)量。

第3題答案：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品成本。

解題思路：單位產(chǎn)品成本即為標(biāo)準(zhǔn)成本，因為標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)前設(shè)定的。

第4題答案：盈虧平衡點=20000元/(80元40元)。

解題思路：與第2題類似，通過計算每單位產(chǎn)品的利潤，然后用固定成本除以利潤，得出盈虧平衡點。

第5題答案：目標(biāo)利潤=(x×(100元60元)12000元)。

解題思路：先設(shè)定生產(chǎn)數(shù)量（x），然后計算利潤公式中的售價與單位變動成本的差，乘以生產(chǎn)數(shù)量，最后減去固定成本。

第6題答案：盈虧平衡點=15000元/(120元80元)。

解題思路：計算每單位產(chǎn)品的利潤，然后用固定成本除以利潤，得出盈虧平衡點。

第7題答案：目標(biāo)利潤=(x×(70元50元)5000元)。

解題思路：先設(shè)定生產(chǎn)數(shù)量（x），然后計算利潤公式中的售價與單位變動成本的差，乘以生產(chǎn)數(shù)量，最后減去固定成本。

第8題答案：盈虧平衡點=7000元/(90元70元)。

解題思路：計算每單位產(chǎn)品的利潤，然后用固定成本除以利潤，得出盈虧平衡點。五、論述題1.論述成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義。

答案：

成本控制對企業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力。

2.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

3.增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.增強企業(yè)的內(nèi)部管理，提高員工的工作積極性。

解題思路：

解答此題時，需從成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益、資源配置、市場適應(yīng)能力和內(nèi)部管理等多個方面進行分析，結(jié)合實際案例進行論述。

2.論述成本控制與財務(wù)管理的聯(lián)系。

答案：

成本控制與財務(wù)管理緊密相連，具體表現(xiàn)在：

1.成本控制是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，財務(wù)管理需要成本數(shù)據(jù)支持。

2.成本控制是財務(wù)管理的一部分，兩者共同服務(wù)于企業(yè)的盈利目標(biāo)。

3.成本控制為財務(wù)管理提供成本預(yù)測、成本分析和成本決策的依據(jù)。

解題思路：

解答此題時，需闡述成本控制與財務(wù)管理的關(guān)系，從數(shù)據(jù)支持、服務(wù)目標(biāo)、決策依據(jù)等方面進行論述。

3.論述成本控制的原則。

答案：

成本控制的原則包括：

1.經(jīng)濟性原則，保證成本控制活動不會導(dǎo)致成本增加。

2.全面性原則，全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

3.預(yù)防性原則，事前預(yù)防成本浪費。

4.責(zé)任性原則，明確各責(zé)任人的成本控制責(zé)任。

解題思路：

解答此題時，需列出成本控制的原則，并對每個原則進行簡要解釋。

4.論述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法包括：

1.目標(biāo)成本法，以產(chǎn)品目標(biāo)成本為導(dǎo)向，實施成本控制。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對比實際成本進行控制。

3.比較分析法，通過比較不同時期、不同部門、不同產(chǎn)品的成本差異進行控制。

4.成本效益分析法，評估成本控制活動的經(jīng)濟效益。

解題思路：

解答此題時，需列出成本控制的方法，并對每種方法進行簡要說明。

5.論述成本中心的主要考核指標(biāo)。

答案：

成本中心的主要考核指標(biāo)包括：

1.成本總額控制率，衡量成本控制的總體效果。

2.成本節(jié)約額，衡量成本控制的直接效果。

3.成本控制效率，衡量成本控制的效率。

4.成本控制周期，衡量成本控制的周期性。

解題思路：

解答此題時，需列出成本中心的主要考核指標(biāo)，并對每個指標(biāo)進行簡要解釋。

6.論述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

答案：

成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

1.事前成本預(yù)算，制定合理的成本預(yù)算，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.事中成本監(jiān)控，實時監(jiān)控成本變動，及時發(fā)覺并解決問題。

3.事后成本分析，分析成本控制的效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

解題思路：

解答此題時，需列出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)進行簡要說明。

7.論述成本控制的基本任務(wù)。

答案：

成本控制的基本任務(wù)包括：

1.制定成本控制目標(biāo)，明確成本控制的方向和任務(wù)。

2.組織實施成本控制活動，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.監(jiān)督檢查成本控制效果，及時發(fā)覺并解決問題。

4.總結(jié)成本控制經(jīng)驗，持續(xù)改進成本控制方法。

解題思路：

解答此題時，需列出成本控制的基本任務(wù)，并對每個任務(wù)進行簡要說明。

8.論述成本控制的核心。

答案：

成本控制的核心在于：

1.建立健全成本控制系統(tǒng)，保證成本控制活動的有效實施。

2.強化成本意識，提高員工對成本控制的重視程度。

3.實施全面成本管理，將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。

4.創(chuàng)新成本控制方法，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

解題思路：

解答此題時，需闡述成本控制的核心所在，從系統(tǒng)建設(shè)、意識強化、全面管理和創(chuàng)新方法等方面進行論述。六、案例分析1.案例一：某企業(yè)通過成本控制提高了經(jīng)濟效益。

題目：請分析某企業(yè)如何通過成本控制策略，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升。具體說明其采取的成本控制措施及其效果。

答案：

某企業(yè)通過以下措施提高了經(jīng)濟效益：

實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項費用支出。

優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少浪費。

加強庫存管理，降低庫存成本。

通過采購談判，降低原材料采購成本。

優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率。

解題思路：

分析案例中企業(yè)采取的具體成本控制措施，并結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù)或案例描述，評估這些措施對成本的影響及其帶來的經(jīng)濟效益。

2.案例二：某企業(yè)成本控制存在的主要問題及改進措施。

題目：某企業(yè)在成本控制中存在哪些主要問題？針對這些問題，提出相應(yīng)的改進措施。

答案：

某企業(yè)在成本控制中存在以下主要問題：

成本意識薄弱，員工對成本控制的重要性認(rèn)識不足。

成本控制方法單一，缺乏針對性和創(chuàng)新性。

成本核算不準(zhǔn)確，難以反映真實成本狀況。

改進措施：

加強成本意識教育，提高員工成本控制意識。

引入多種成本控制方法，如目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等。

優(yōu)化成本核算體系，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

解題思路：

通過分析企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，識別存在的問題，并提出針對性的改進措施。

3.案例三：某企業(yè)成本控制的成功經(jīng)驗。

題目：請總結(jié)某企業(yè)在成本控制方面的成功經(jīng)驗，并分析其成功的原因。

答案：

某企業(yè)成功經(jīng)驗包括：

建立健全成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)。

采取多元化成本控制方法，結(jié)合企業(yè)實際情況。

強化內(nèi)部管理，提高員工參與度。

定期評估成本控制效果，及時調(diào)整策略。

成功原因：

領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，提供資源支持。

員工積極投入，形成良好的成本控制氛圍。

成本控制策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

解題思路：

4.案例四：某企業(yè)成本控制與財務(wù)管理的融合。

題目：某企業(yè)如何將成本控制與財務(wù)管理相結(jié)合？這種融合對企業(yè)有何影響？

答案：

某企業(yè)通過以下方式將成本控制與財務(wù)管理相結(jié)合：

在財務(wù)預(yù)算中融入成本控制目標(biāo)。

通過財務(wù)分析，評估成本控制效果。

利用財務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)成本控制決策。

影響：

提高成本控制的科學(xué)性和有效性。

增強財務(wù)管理的決策支持作用。

促進企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升。

解題思路：

分析企業(yè)如何將成本控制與財務(wù)管理結(jié)合，以及這種融合對企業(yè)經(jīng)營的影響。

5.案例五：某企業(yè)成本控制存在的問題及改進建議。

題目：某企業(yè)在成本控制中存在哪些問題？針對這些問題，提出改進建議。

答案：

某企業(yè)在成本控制中存在的問題：

成本控制目標(biāo)不明確，缺乏量化指標(biāo)。

成本控制方法不適應(yīng)市場變化。

成本控制信息傳遞不暢。

改進建議：