供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)大綱2024年更新

供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)大綱2024年更新匯報人：文小庫2024-11-27目錄供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)采購與供應(yīng)商管理生產(chǎn)計劃與物料控制物流配送與倉儲管理供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享供應(yīng)鏈金融與風險管理智能化供應(yīng)鏈管理發(fā)展PART01供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)涉及產(chǎn)品從原材料到最終消費者手中的一系列活動、組織和信息的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶等關(guān)鍵節(jié)點。供應(yīng)鏈構(gòu)成涵蓋物料采購、生產(chǎn)加工、物流配送、銷售與服務(wù)等核心環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈概念及構(gòu)成010203管理目標提高客戶滿意度、降低運營成本、優(yōu)化庫存水平、加強供應(yīng)鏈協(xié)同等。戰(zhàn)略制定基于市場環(huán)境、競爭態(tài)勢和企業(yè)資源，明確供應(yīng)鏈管理的長期規(guī)劃和目標。戰(zhàn)略實施通過組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等手段，確保供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的有效落地。供應(yīng)鏈管理目標與戰(zhàn)略以低成本和高效率為目標，適用于標準化產(chǎn)品和大規(guī)模生產(chǎn)場景。效率型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈創(chuàng)新型供應(yīng)鏈以快速響應(yīng)市場需求變化為目標，適用于個性化定制和多變市場環(huán)境。以推動產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級為目標，注重研發(fā)能力和知識產(chǎn)權(quán)保護。供應(yīng)鏈類型及其特點發(fā)展趨勢供應(yīng)鏈風險、信息安全、環(huán)境可持續(xù)性、供應(yīng)鏈協(xié)同等問題對供應(yīng)鏈管理提出新的要求。面臨挑戰(zhàn)應(yīng)對策略加強供應(yīng)鏈風險管理、提升信息技術(shù)應(yīng)用能力、推廣綠色供應(yīng)鏈管理理念和實踐等。數(shù)字化、智能化、全球化、綠色化等方向成為供應(yīng)鏈管理的重要發(fā)展趨勢。供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)PART02采購與供應(yīng)商管理采購流程與策略制定采購需求分析明確企業(yè)采購需求，制定采購計劃，確保采購活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致。采購流程設(shè)計設(shè)計合理的采購流程，包括需求確認、供應(yīng)商選擇、報價比較、談判簽約等環(huán)節(jié)。采購策略制定根據(jù)市場情況和企業(yè)需求，制定靈活的采購策略，如集中采購、分散采購、聯(lián)合采購等。采購績效評估建立采購績效評估體系，對采購活動進行定期評估，不斷優(yōu)化采購流程和策略。供應(yīng)商選擇與評估方法供應(yīng)商資質(zhì)審查對潛在供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，確保其具備合法經(jīng)營資格和良好信譽。02040301供應(yīng)商報價比較對多個供應(yīng)商的報價進行比較分析，選擇性價比高的供應(yīng)商進行合作。供應(yīng)商能力評估評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保障能力等，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)采購需求。供應(yīng)商風險評估對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等進行風險評估，降低采購過程中的潛在風險。溝通機制建立與供應(yīng)商建立有效的溝通機制，確保雙方信息暢通，及時解決問題。供應(yīng)商合作關(guān)系建立與維護01合同簽訂與執(zhí)行簽訂明確的采購合同，規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)，確保合同得到有效執(zhí)行。02供應(yīng)商支持與發(fā)展為供應(yīng)商提供必要的支持，幫助其提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，實現(xiàn)共同發(fā)展。03供應(yīng)商關(guān)系維護定期評估供應(yīng)商績效，及時處理合作過程中的問題，維護良好的供應(yīng)商關(guān)系。0401020304建立風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險并采取相應(yīng)措施進行防范。采購風險管理及應(yīng)對措施風險預(yù)警機制建立定期對采購風險管理實踐進行總結(jié)和分析，不斷完善風險管理流程和措施。風險持續(xù)改進針對可能出現(xiàn)的風險情況，制定應(yīng)急處理預(yù)案，確保在風險發(fā)生時能夠迅速應(yīng)對。應(yīng)急處理預(yù)案制定識別采購過程中可能面臨的風險因素，如供應(yīng)商違約、質(zhì)量問題等，并進行風險評估。風險識別與評估PART03生產(chǎn)計劃與物料控制包括市場需求分析、產(chǎn)能評估、生產(chǎn)計劃編制和審批等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計劃制定流程根據(jù)調(diào)整原因，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃調(diào)整策略，如增加或減少生產(chǎn)量、調(diào)整生產(chǎn)順序等。調(diào)整策略制定市場需求變化、生產(chǎn)設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等。生產(chǎn)計劃調(diào)整原因?qū)φ{(diào)整后的生產(chǎn)計劃進行效果評估，確保滿足市場需求并保證生產(chǎn)效率。調(diào)整效果評估生產(chǎn)計劃制定及調(diào)整策略物料清單（BOM）分析物料需求計劃制定通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析，確定所需原材料、零部件及輔助材料等。根據(jù)BOM和生產(chǎn)計劃，編制物料需求計劃，明確物料需求時間、數(shù)量和來源。物料需求計劃編制方法物料采購申請根據(jù)物料需求計劃，向采購部門提出物料采購申請，確保物料供應(yīng)及時。物料庫存管理對物料庫存進行實時監(jiān)控，確保庫存量合理，避免庫存積壓或短缺。庫存控制技術(shù)與優(yōu)化手段ABC分類法根據(jù)物料重要性和價值，將物料分為A、B、C三類，針對不同類別采取不同的庫存控制策略。安全庫存設(shè)定根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測，設(shè)定合理的安全庫存量，以應(yīng)對突發(fā)情況。庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化通過提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓，降低庫存成本。庫存預(yù)警機制建立庫存預(yù)警機制，當庫存量低于預(yù)設(shè)值時，及時提醒采購部門補貨。生產(chǎn)進度監(jiān)控方法通過實時數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)報表分析等手段，對生產(chǎn)進度進行實時監(jiān)控。生產(chǎn)異常處理針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，如設(shè)備故障、原材料不足等，及時采取措施進行處理，確保生產(chǎn)順利進行。生產(chǎn)進度優(yōu)化通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備的升級等手段，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進度按計劃進行。生產(chǎn)調(diào)度原則根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，遵循“先急后緩、先重后輕”等原則進行生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)進度監(jiān)控與調(diào)度技巧01020304PART04物流配送與倉儲管理分析自營配送、第三方配送、共同配送等模式的優(yōu)劣勢。配送模式類型根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求、成本預(yù)算等因素選擇合適的配送模式。模式選擇依據(jù)探討通過信息技術(shù)、路徑規(guī)劃、裝載優(yōu)化等手段提高配送效率。優(yōu)化策略物流配送模式選擇及優(yōu)化010203分析地理位置、交通便利性、土地成本等因素對選址的影響。設(shè)施選址原則探討倉庫內(nèi)部的空間規(guī)劃、貨位布局、作業(yè)流程設(shè)計等要點。倉庫布局設(shè)計介紹貨架、叉車、自動化系統(tǒng)等倉儲設(shè)施設(shè)備的選擇及配置原則。設(shè)施設(shè)備配置倉儲設(shè)施規(guī)劃布局原則商品分類與編碼分析不同商品對溫度、濕度、光照等保管環(huán)境的要求。保管環(huán)境要求養(yǎng)護措施介紹防潮、防霉、防銹、防腐等庫存商品養(yǎng)護的實用技巧和方法。講解如何對庫存商品進行分類、編碼，以便于管理及養(yǎng)護。庫存商品保管養(yǎng)護技巧配送中心運作管理流程訂單處理流程闡述訂單接收、審核、分揀、打包等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范。講解如何根據(jù)訂單量、配送路線、車輛資源等因素制定合理的配送計劃。配送計劃制定介紹配送中心現(xiàn)場的人員管理、車輛調(diào)度、異常情況處理等要點?，F(xiàn)場管理與調(diào)度PART05供應(yīng)鏈協(xié)同與信息共享介紹供應(yīng)鏈協(xié)同的基本概念、原理和關(guān)鍵要素，為構(gòu)建協(xié)同機制提供理論支撐。協(xié)同機制理論基礎(chǔ)分析供應(yīng)鏈協(xié)同的策略和方法，包括協(xié)同計劃、協(xié)同采購、協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同物流等方面的策略。協(xié)同策略制定闡述供應(yīng)鏈協(xié)同的實施步驟和監(jiān)控方法，確保協(xié)同機制的有效運作和持續(xù)改進。協(xié)同實施與監(jiān)控供應(yīng)鏈協(xié)同機制構(gòu)建信息共享平臺搭建及應(yīng)用010203信息共享平臺架構(gòu)描述供應(yīng)鏈信息共享平臺的整體架構(gòu)、功能模塊和技術(shù)實現(xiàn)方式。數(shù)據(jù)采集與交換介紹如何通過信息共享平臺實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的采集、交換和共享，提高數(shù)據(jù)利用效率。信息安全與隱私保護分析信息共享平臺在信息安全和隱私保護方面的挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施，確保信息共享的合法性和安全性。01跨部門溝通障礙分析探討供應(yīng)鏈中跨部門溝通存在的障礙和問題，為提升溝通協(xié)作能力提供依據(jù)?？绮块T溝通協(xié)作能力提升02溝通協(xié)作技巧培訓(xùn)提供跨部門溝通協(xié)作的技巧和方法培訓(xùn)，包括有效溝通、團隊協(xié)作、沖突解決等方面的內(nèi)容。03溝通協(xié)作實踐案例分享成功的跨部門溝通協(xié)作實踐案例，為學(xué)員提供借鑒和參考。供應(yīng)鏈可視化技術(shù)應(yīng)用可視化效果評估與優(yōu)化建立供應(yīng)鏈可視化效果評估體系，定期評估可視化效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行優(yōu)化和改進?？梢暬ぞ哌x擇與實施分析市場上主流的供應(yīng)鏈可視化工具，提供選擇和實施工具的建議和指導(dǎo)。可視化技術(shù)概述介紹供應(yīng)鏈可視化技術(shù)的概念、原理和應(yīng)用范圍，闡述其對供應(yīng)鏈管理的價值。PART06供應(yīng)鏈金融與風險管理供應(yīng)鏈金融定義指基于供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，通過對其上下游企業(yè)提供的綜合性金融服務(wù)，以促進供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的緊密合作與協(xié)同發(fā)展。供應(yīng)鏈金融作用能夠有效緩解中小企業(yè)融資難、融資貴問題，提高供應(yīng)鏈整體競爭力和運行效率，同時為核心企業(yè)帶來更多業(yè)務(wù)機會和增值空間。供應(yīng)鏈金融概念及作用包括現(xiàn)場調(diào)研、專家訪談、數(shù)據(jù)分析等多種手段，以全面了解供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的潛在風險點。風險識別方法構(gòu)建包含市場風險、信用風險、操作風險等多維度的評估體系，對識別出的風險進行量化和定性分析，為后續(xù)風險防范提供依據(jù)。風險評估體系風險識別評估方法論述風險防范措施制定和實施風險防范實施確保各項防范措施得到有效執(zhí)行，定期對實施效果進行評估和調(diào)整，以實現(xiàn)風險最小化。風險防范策略根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險防范策略，如建立風險預(yù)警機制、完善合同條款、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。綠色供應(yīng)鏈金融將環(huán)保理念融入供應(yīng)鏈金融中，推動綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境三重效益的統(tǒng)一。金融科技應(yīng)用利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，提升供應(yīng)鏈金融服務(wù)的智能化和自動化水平，降低運營成本。產(chǎn)品創(chuàng)新方向探索更多符合供應(yīng)鏈特點的金融產(chǎn)品，如應(yīng)收賬款融資、預(yù)付賬款融資、存貨融資等，以滿足不同企業(yè)的多樣化需求。供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢PART07智能化供應(yīng)鏈管理發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述定義物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要性。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用場景列舉物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的具體應(yīng)用場景，如智能倉儲、物流追蹤等。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實施效果分析物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應(yīng)鏈效率、成本等方面的影響。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)挑戰(zhàn)與對策探討物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈應(yīng)用中所面臨的挑戰(zhàn)及相應(yīng)對策。介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的作用。闡述供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)采集、整合的方法和工具。講解如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在問題和優(yōu)化機會。探討大數(shù)據(jù)如何支持供應(yīng)鏈決策，提高決策質(zhì)量和效率。大數(shù)據(jù)驅(qū)動下供應(yīng)鏈優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)概述數(shù)據(jù)采集與整合數(shù)據(jù)分析與挖掘數(shù)據(jù)驅(qū)動決策人工智能助力決策支持系統(tǒng)定義人工智能技術(shù)及其在供應(yīng)鏈決策支持中的價值。人工智能技術(shù)概述介紹如何利用人工智能技術(shù)進行供應(yīng)鏈需求預(yù)測和規(guī)劃。闡述人工智能在供應(yīng)鏈風險評估和應(yīng)對中的應(yīng)用及效果。智能預(yù)測與需求規(guī)劃講解人工智能技術(shù)如何優(yōu)