企業(yè)績效考核的實(shí)施結(jié)果

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績效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用

二、考核者訓(xùn)練目的訓(xùn)練目的

三、如何制定績效改善計劃

五、哪些因素會影響考核公正性六、如何避免考核中不公正性八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)管理大師杜拉克-------有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能貢獻(xiàn)的是什么？九、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之一：

導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)

2、組織成員必須了解：·組織目標(biāo)是什么？·為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)我必須做什么？3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之二：

幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系1、傳統(tǒng)考核，是單向的：主管如同法官，只是在找員工的錯誤。2、現(xiàn)代考核，是雙向的：強(qiáng)調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系。

運(yùn)用之三：

提供員工績效改善建議1、績效不佳的原因分析績效不佳原因能力問題（不能型）態(tài)度問題（不愿型）八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之五：

培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)1、培訓(xùn)是把“雙刃劍”，培訓(xùn)并非越多越好2、培訓(xùn)的風(fēng)險：教會徒弟打師傅八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之六：

晉升、辭退的依據(jù)1、考核結(jié)果的一種運(yùn)用方法A（優(yōu)秀）——B（良好）——C（稱職）——D（不足）——E（不勝任）——八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之八：

獎酬分配的依據(jù)基本獎勵模型與靈活運(yùn)用八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之九：

試用期管理的有效工具對新員工的主要考核內(nèi)容：八、績效考核結(jié)果的十種應(yīng)用技巧

運(yùn)用之十：

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