項目組織管理機構(gòu)-項目班子組成情況

項目組織管理機構(gòu)1.項目部的部門設置為保證本工程安全、順利、按期完工，按照建設單位招標要求，結(jié)合本工程特點，我公司組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。在施工中堅持科學管理、嚴密組織、精心部署，確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。本工程實行項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負責制，委派具有類似工程施工管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部各職能部室，代表公司對該工程施工全過程進行管理，履行工程承包合同條款及相關(guān)的法律職責。項目經(jīng)理部受公司領(lǐng)導及公司職能部門統(tǒng)一指揮，下設項目經(jīng)理一名對工程全面負責，對工程統(tǒng)籌決策，下設工程副經(jīng)理一名，主管生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；設項目技術(shù)負責人一名，負責技術(shù)質(zhì)量管理工作；項目經(jīng)理部主要設工程部、技術(shù)部、物供部、安全部、質(zhì)量部、預算部、財務部等。各個部門的領(lǐng)導均由高素質(zhì)的管理人員擔任，部門成員由具有豐富專業(yè)知識的管理人員組成。該項目經(jīng)理部組建后能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項目經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動性，從技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、物資、運輸和場地協(xié)調(diào)及專業(yè)隊伍選擇等方面加強組織領(lǐng)導，全方位協(xié)調(diào)，進行宏觀控制。圓滿實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖

項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理技術(shù)負責人試驗員質(zhì)檢員技術(shù)員材料員安全員施工員資料員預算員試驗員質(zhì)檢員技術(shù)員材料員安全員施工員資料員預算員施工班組施工班組2.項目工作分解結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場管理機構(gòu)的指揮系統(tǒng)以項目經(jīng)理部決策層、管理層為主。為確保本工程各項管理目標和服務目標的實現(xiàn)以及確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性、確保為業(yè)主奉獻出精品工程。項目經(jīng)理部全權(quán)負責組織施工生產(chǎn)，內(nèi)外協(xié)調(diào)等。按照根據(jù)施工圖紙及施工組織設計設置相應施工隊伍。2.1施工組織管理機構(gòu)的運作2.1.1依據(jù)本公司企業(yè)標準及該工程的項目規(guī)模，施工現(xiàn)場按一級項目進行人員設置，項目班子、各個崗位管理人員和所有專業(yè)的技術(shù)人員配備齊全。2.1.2項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人均選用有多年施工經(jīng)驗的建造師、高級工程師擔任。2.1.3其他管理人員均選用技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富的工程師以上職稱的人員擔任。2.1.4公司各職能部室積極參與工程施工，協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)各專業(yè)人員，滿足工程需要。2.1.5實施本工程的作業(yè)隊伍為我公司下屬的勞務公司。進場的施工人員近年來參與了多項大型公共建筑工程施工，而且這些工程與本工程均有相似或相同之處，現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富，有能力安全、快速、高效、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務。施工人員均處于待命狀態(tài)，一旦中標，可立即投入現(xiàn)場施工，并由各項目施工隊組成現(xiàn)場作業(yè)隊伍，實施本工程項目各個工序施工任務。2.2項目經(jīng)理部主要人員及各職能部門的崗位職責2.2.1項目經(jīng)理:（1）項目經(jīng)理是工程安全、質(zhì)量的第一責任人，在工程項目上是公司法人代表。（2）按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求，認真執(zhí)行我公司的綜合管理手冊、程序文件和各種支持性文件。（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，認真貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，對供應商進行評審并簽訂合同及協(xié)議。（4）科學組織和管理進入項目的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責、權(quán)限和各項規(guī)章制度，監(jiān)督各部門按職責及分工進行有效的運行。（6）注意安全生產(chǎn)，搞好安全教育，執(zhí)行各項安全法規(guī)。（7）主持制定施工組織設計，組織編制總體計劃及各控制點計劃，組織實施各項施工方案。（8）組織完成公司下達的其它工作，負責項目的日常管理工作。2.2.2項目副經(jīng)理:（1）負責組織現(xiàn)場施工，對施工的全過程進行控制，對施工的進度、安全文明生產(chǎn)總負責。協(xié)助項目經(jīng)理完成各項管理工作指標。（2）負責按工程合同組織本專業(yè)現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制檢查和監(jiān)督。（3）負責單位工程分部分項明細表，對分部分項工程項目進行檢查評定。做好施工過程中專檢記錄，并按月上報。做好特殊過程，關(guān)鍵過程的施工記錄。（4）組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設備進退場及與施工隊的配合工作。（5）負責施工現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的安全文明施工工作。（6）督促各隊完成施工任務，落實施工進度，根據(jù)施工需要督促材料、機械進退場。（7）組織并主持工程例會，解決實際問題。例會上確實解決不了的，提交項目經(jīng)理部研究解決。（8）根據(jù)工程總進度進度安排月、周施工計劃。（9）參加工序交接和工程驗收工作。（10）嚴格執(zhí)行質(zhì)量綜合管理體系要求。2.2.3項目技術(shù)負責人：（1）項目技術(shù)負責人是項目管理者代表，對工程質(zhì)量全面負責。負責質(zhì)量管理體系的實施和保持，不斷提高管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識。保證各項技術(shù)和安全、質(zhì)量指標的完成。（2）全面負責工程項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量等管理工作，組織貫徹上級制定的技術(shù)管理制度、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、安全技術(shù)規(guī)程等技術(shù)文件。（3）協(xié)助項目經(jīng)理制定項目管理體制的方針、目標，并組織實施。保證各項技術(shù)、安全、質(zhì)量指標的完成，對施工技術(shù)和工程質(zhì)量工作全面負責。（4）負責組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工進度網(wǎng)絡計劃、施工方案。（5）組織技術(shù)人員和工人學習施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，組織圖紙自審工作、參加單位工程設計交底、圖紙會審，組織進行技術(shù)交底。（6）認真組織一切科研攻關(guān)和技術(shù)革新、新材料、新工藝的推廣應用，開展合理化建議，并負責處理合理化建議，抓好施工技術(shù)總結(jié)工作。（7）主持質(zhì)量工作會議，組織質(zhì)量大檢查，組織有關(guān)人員進行“創(chuàng)優(yōu)樣板工程”評比，（8）負責組織索取、積累原始技術(shù)憑證和竣工資料，繪制竣工圖，填好施工記錄，并參加工程驗收，簽署交接證書。（9）定期召開安全會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.2.4施工員（1）編寫施工組織設計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負責對施工方案的審核工作。對施工圖進行自審及會審。（2）負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作。組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。（3）負責根據(jù)項目網(wǎng)絡計劃分解成季、月、周、日作業(yè)計劃，控制施工進度安排。負責各項目施工管理年、季、月、周、日報及記錄的填寫工作。（4）工藝技術(shù)準備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制程控計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。負責圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；設計變更、洽商的管理。（5）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備及研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進。（6）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查。協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。（7）負責現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。（8）負責施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，竣工圖的編制工作。（9）負責施工過程的測量放線工作，測量控制點的校核、沉降觀測工作。（10）負責具體制定月、周、日形象進度計劃，落實各施工生產(chǎn)要素并督促實施。（11）負責對現(xiàn)場的大臨水、電、道路的管理，協(xié)調(diào)場地使用。（12）負責對隊伍的協(xié)調(diào)管理，解決施工中各專業(yè)間的相互矛盾。（13）協(xié)助項目經(jīng)理落實解決安全、質(zhì)量、文明施工、工期等方面的工作。（14）參與施工方案、技術(shù)措施的制定，督促貫徹落實各項施工方案、技術(shù)措施。（15）參與圖紙會審及設計交底。（16）負責現(xiàn)場安全、文明施工、進度、環(huán)境衛(wèi)生的定期監(jiān)督檢查。對存在的問題整改后的落實情況復查2.2.6質(zhì)量員（1）編制項目“質(zhì)量管理辦法”、“質(zhì)量檢驗計劃”、“工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（2）負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導質(zhì)量體系的有效運行，定期組織單位進行質(zhì)量聯(lián)查，同時對管理人員要進行經(jīng)常性的規(guī)范和評定標準的學習。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。（3）嚴格“一案三工序”的檢查，組織做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（4）負責對出現(xiàn)的不合格品以及質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復，并建立臺帳做好記錄。（5）具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。（6）具體領(lǐng)導項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。定期召開質(zhì)量會議進行工程質(zhì)量分析，提出改進措施，監(jiān)督整改情況，并作記錄。（7）負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。（8）負責合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。（9）負責制定項目標識管理計劃；負責制定項目質(zhì)量成本數(shù)據(jù)庫。2.2.7材料員（1）按照項目材料計劃，遵守市場管理的有關(guān)規(guī)定，遵守財務制度，廉潔奉公，及時報帳，手續(xù)清楚，合理合法地做好材料采購工作。（2）搞好市場調(diào)查，掌握市場行情，講求經(jīng)濟效益，降低材料成本，節(jié)約采購費用。做到“三比一算”，按質(zhì)、按量、按期的組織各種材料供應。（3）了解和掌握建筑物資市場信息，廣辟貨源，多開渠道，不斷發(fā)現(xiàn)和慎重選擇新材料、代用材料，做到多渠道選購，保證物資供應。（4）建立健全各種材料臺帳，掌握材料進耗動態(tài)，做好核算材料虧盈報表工作。（5）及時準確的向上一級領(lǐng)導提供材料消耗，做好材料分析，核對，結(jié)賬等工作。（6）參與分供方的評價，編制合格分供方名單，建立和保存合格分供方檔案。（7）負責對采購顧客提供的材料、設備、各種物資的不合格品判定和處置工作。（8）負責現(xiàn)場料具管理工作，對進入現(xiàn)場的材料負責堆放整齊，做好標識。（9）監(jiān)督各施工隊合理使用材料，促進業(yè)務人員按定額發(fā)料，做到專料專用，節(jié)超心中有數(shù)。2.2.8預算員制定項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。預、決算編制。負責施工合同的管理，及項目工程合同審核。負責組織參加項目部材料采購招標計劃。2.2.9安全員（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）負責項目安全生產(chǎn)目標及健康安全環(huán)境計劃的監(jiān)督實施。（3）負責安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種培