塔吊司機指揮人員的管理制度

塔吊司機指揮人員的管理制度?一、總則1.目的為了加強塔吊司機和指揮人員的管理，確保塔吊作業(yè)的安全、高效進行，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目中塔吊司機和指揮人員的管理。3.職責(zé)分工工程管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督塔吊司機和指揮人員的日常工作，協(xié)調(diào)解決塔吊作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。安全管理部門：負(fù)責(zé)對塔吊司機和指揮人員進行安全培訓(xùn)、教育和考核，監(jiān)督檢查塔吊作業(yè)的安全情況，對違規(guī)行為進行查處。人力資源部門：負(fù)責(zé)塔吊司機和指揮人員的招聘、調(diào)配、薪酬管理等工作。物資設(shè)備部門：負(fù)責(zé)塔吊的采購、租賃、安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)等工作，確保塔吊設(shè)備的安全性能良好。塔吊司機和指揮人員：嚴(yán)格遵守本制度和相關(guān)操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保塔吊作業(yè)的安全、高效進行。

二、人員招聘與培訓(xùn)1.招聘要求塔吊司機：年齡在18周歲以上，男不超過60周歲，女不超過50周歲；具有初中及以上文化程度；經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢合格，無妨礙從事塔吊作業(yè)的疾病和生理缺陷；取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的塔吊司機特種作業(yè)操作資格證書。指揮人員：年齡在18周歲以上，男不超過60周歲，女不超過50周歲；具有初中及以上文化程度；經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢合格，無妨礙從事指揮作業(yè)的疾病和生理缺陷；取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的指揮信號工特種作業(yè)操作資格證書。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全法規(guī)：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強安全意識。操作規(guī)程：詳細(xì)講解塔吊的操作規(guī)程，包括啟動、運行、停止、制動、變幅、回轉(zhuǎn)、起升等操作要領(lǐng)，以及各種工況下的安全注意事項。設(shè)備知識：了解塔吊的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、維護保養(yǎng)要求等，掌握常見故障的判斷和處理方法。應(yīng)急處置：學(xué)習(xí)塔吊事故的應(yīng)急預(yù)案，包括事故報告、應(yīng)急救援措施、事故調(diào)查處理等內(nèi)容，提高應(yīng)急處置能力。職業(yè)道德：培養(yǎng)塔吊司機和指揮人員的職業(yè)道德，樹立敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工作紀(jì)律。3.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)：由公司安全管理部門組織，定期對塔吊司機和指揮人員進行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于[X]小時。現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際作業(yè)情況，由經(jīng)驗豐富的師傅對新入職的塔吊司機和指揮人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，使其熟悉作業(yè)環(huán)境和操作流程。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供相關(guān)的安全培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，供塔吊司機和指揮人員自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)考核理論考核：采用閉卷考試的方式，考核安全法規(guī)、操作規(guī)程、設(shè)備知識等方面的內(nèi)容，考試成績滿分為100分，60分及以上為合格。實操考核：在模擬作業(yè)環(huán)境中，對塔吊司機和指揮人員的實際操作能力進行考核，考核內(nèi)容包括啟動、運行、停止、制動、變幅、回轉(zhuǎn)、起升等操作，以及指揮信號的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，實操考核成績滿分為100分，60分及以上為合格。綜合評定：將理論考核和實操考核成績進行綜合評定，綜合成績滿分為100分，60分及以上為合格。對考核不合格的人員，進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。

三、日常管理1.工作紀(jì)律按時上下班：塔吊司機和指揮人員應(yīng)按照項目部規(guī)定的工作時間按時上下班，不得遲到、早退或曠工。堅守崗位：工作期間應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗、串崗或脫崗，嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。遵守操作規(guī)程：嚴(yán)格遵守塔吊操作規(guī)程和指揮信號，不得違規(guī)操作或違章指揮。服從管理：服從項目部的管理和指揮，積極配合其他工種的工作，不得推諉扯皮或故意刁難。2.作業(yè)前檢查塔吊司機：作業(yè)前應(yīng)檢查塔吊的機械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置等是否正常，檢查鋼絲繩、吊鉤、滑輪等磨損情況是否符合要求，檢查各部位連接螺栓是否松動，檢查軌道、基礎(chǔ)是否牢固，檢查配電箱、開關(guān)箱是否完好，檢查接地電阻是否符合要求等。指揮人員：作業(yè)前應(yīng)檢查指揮信號工具是否完好，檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境是否符合要求，檢查障礙物、高壓線等是否影響塔吊作業(yè)，檢查其他工種作業(yè)是否對塔吊作業(yè)造成影響等。3.作業(yè)過程管理塔吊司機：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得超載、斜拉、猛起猛落等違規(guī)操作，作業(yè)過程中應(yīng)集中精力，密切關(guān)注塔吊運行情況和周圍環(huán)境變化，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。指揮人員：認(rèn)真觀察塔吊作業(yè)情況，準(zhǔn)確發(fā)出指揮信號，指揮信號應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、及時，不得使用模糊或錯誤的信號，作業(yè)過程中應(yīng)與塔吊司機保持良好的溝通，及時調(diào)整指揮信號。現(xiàn)場監(jiān)督：項目部應(yīng)安排專人對塔吊作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，確保塔吊作業(yè)安全、有序進行。4.作業(yè)后清理塔吊司機：作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)將塔吊停放在規(guī)定位置，關(guān)閉電源，將各操作手柄置于零位，清理塔吊上的雜物，做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作。指揮人員：作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)清理指揮信號工具，整理作業(yè)現(xiàn)場，將指揮信號工具妥善保管。5.設(shè)備維護保養(yǎng)物資設(shè)備部門：制定塔吊設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，定期對塔吊進行維護保養(yǎng)，確保塔吊設(shè)備的安全性能良好。塔吊司機：在作業(yè)過程中，應(yīng)注意觀察塔吊設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告物資設(shè)備部門，配合物資設(shè)備部門進行維修保養(yǎng)工作。維護保養(yǎng)記錄：物資設(shè)備部門應(yīng)做好塔吊設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維修更換部件等，維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。

四、安全管理1.安全培訓(xùn)教育定期培訓(xùn)：公司安全管理部門應(yīng)定期組織塔吊司機和指揮人員進行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，培訓(xùn)時間不少于[X]小時。專項培訓(xùn)：在塔吊安裝、拆卸、頂升、附著等特殊作業(yè)前，公司安全管理部門應(yīng)組織專項安全培訓(xùn)教育，使塔吊司機和指揮人員熟悉作業(yè)流程和安全注意事項。季節(jié)性培訓(xùn)：根據(jù)不同季節(jié)的特點，公司安全管理部門應(yīng)組織針對性的安全培訓(xùn)教育，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防雷防汛等。2.安全檢查日常檢查：塔吊司機和指揮人員應(yīng)在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后對塔吊設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。定期檢查：公司安全管理部門應(yīng)定期組織對塔吊設(shè)備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括機械部件、電氣系統(tǒng)、安全裝置、鋼絲繩、吊鉤、滑輪等，檢查周期不少于[X]月。專項檢查：在塔吊安裝、拆卸、頂升、附著等特殊作業(yè)后，公司安全管理部門應(yīng)組織專項安全檢查，確保作業(yè)質(zhì)量和安全性能。季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點，公司安全管理部門應(yīng)組織針對性的安全檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防雷防汛等。3.安全隱患排查治理隱患排查：塔吊司機和指揮人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時報告項目部，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行隱患排查，對排查出的安全隱患進行登記造冊。隱患治理：項目部應(yīng)根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的治理措施，明確治理責(zé)任人和治理期限，及時消除安全隱患。隱患復(fù)查：安全隱患治理完成后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.應(yīng)急預(yù)案與演練應(yīng)急預(yù)案制定：公司安全管理部門應(yīng)制定塔吊事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。應(yīng)急演練：公司安全管理部門應(yīng)定期組織塔吊事故應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括事故報告、應(yīng)急救援措施、事故調(diào)查處理等，演練頻率不少于[X]年。通過應(yīng)急演練，提高塔吊司機和指揮人員的應(yīng)急處置能力，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。

五、考核與獎懲1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：考核塔吊司機和指揮人員的作業(yè)效率、作業(yè)質(zhì)量、任務(wù)完成情況等。安全表現(xiàn)：考核塔吊司機和指揮人員的安全意識、安全操作、安全事故等情況。工作態(tài)度：考核塔吊司機和指揮人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等情況。業(yè)務(wù)能力：考核塔吊司機和指揮人員的專業(yè)知識、操作技能、應(yīng)急處置能力等情況。2.考核方式定期考核：公司安全管理部門應(yīng)定期對塔吊司機和指揮人員進行考核，考核周期為[X]月。不定期考核：公司安全管理部門可根據(jù)實際情況，不定期對塔吊司機和指揮人員進行考核。綜合評定：將定期考核和不定期考核成績進行綜合評定，綜合成績滿分為100分，60分及以上為合格。3.獎勵措施表彰獎勵：對在塔吊作業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的塔吊司機和指揮人員，公司將給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。晉升機會：在同等條件下，優(yōu)先推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的塔吊司機和指揮人員晉升職務(wù)或增加薪酬待遇。4.懲罰措施批評教育：對違反本制度和相關(guān)操作規(guī)程的塔吊司機和指揮人員，公司將給予批評教育，責(zé)令其立即改正。經(jīng)濟處罰：對造成安全事故或經(jīng)濟損失的塔吊司機和指揮人員，公司將根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和損失大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。行政處罰：對嚴(yán)重違反本制度和相關(guān)操作規(guī)程，造成重大安