信息系統(tǒng)項目管理師考試決策模型試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試決策模型試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經(jīng)理制定

B.項目章程由項目發(fā)起人批準

C.項目章程明確了項目的目標、范圍、預算和風險

D.項目章程是項目成功的關鍵文件

2.在項目生命周期中，以下哪個階段是項目啟動階段？（）

A.計劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.結(jié)束階段

3.以下哪些是項目風險管理中的工具與技術？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

4.下列關于敏捷項目管理方法的描述，正確的是（）

A.敏捷項目通常采用迭代的方法進行

B.敏捷項目通常不制定詳細的項目計劃

C.敏捷項目強調(diào)團隊的合作與溝通

D.敏捷項目適用于所有類型的項目

5.以下關于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息及時、準確、高效地傳遞給項目相關方的過程

B.項目溝通管理包括確定項目溝通需求、制定溝通計劃、實施溝通計劃、監(jiān)控溝通過程和調(diào)整溝通計劃

C.項目溝通管理的主要目標是確保項目團隊成員之間的溝通順暢

D.項目溝通管理是項目成功的保障

6.以下關于項目資源管理的描述，正確的是（）

A.項目資源管理是確保項目所需資源得到有效管理和利用的過程

B.項目資源管理包括識別項目資源、規(guī)劃資源、獲取資源、管理資源、結(jié)束資源

C.項目資源管理的主要目標是確保項目資源得到合理配置和高效利用

D.項目資源管理是項目成功的保障

7.以下關于項目進度管理的描述，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按照預定的時間計劃進行的過程

B.項目進度管理包括制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度計劃、調(diào)整進度計劃

C.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成

D.項目進度管理是項目成功的保障

8.以下關于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理包括估算成本、制定預算、控制成本、結(jié)束成本

C.項目成本管理的主要目標是確保項目成本得到有效控制

D.項目成本管理是項目成功的保障

9.以下關于項目質(zhì)量管理描述，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目產(chǎn)品或服務滿足既定質(zhì)量要求的過程

B.項目質(zhì)量管理包括規(guī)劃質(zhì)量、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量、改進質(zhì)量

C.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目產(chǎn)品或服務達到預定的質(zhì)量標準

D.項目質(zhì)量管理是項目成功的保障

10.以下關于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目所需物品和服務按時、按質(zhì)、按量地獲取的過程

B.項目采購管理包括規(guī)劃采購、實施采購、控制采購、結(jié)束采購

C.項目采購管理的主要目標是確保項目采購活動順利進行

D.項目采購管理是項目成功的保障

11.以下關于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理是確保項目變更得到有效控制和實施的過程

B.項目變更管理包括識別變更、評估變更、審批變更、實施變更、監(jiān)控變更

C.項目變更管理的主要目標是確保項目變更不會對項目目標造成負面影響

D.項目變更管理是項目成功的保障

12.以下關于項目整合管理的描述，正確的是（）

A.項目整合管理是確保項目各管理過程相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的過程

B.項目整合管理包括制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、控制項目變更、結(jié)束項目或階段

C.項目整合管理的主要目標是確保項目按照預定目標完成

D.項目整合管理是項目成功的保障

13.以下關于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.項目團隊管理是確保項目團隊成員協(xié)同工作，共同實現(xiàn)項目目標的過程

B.項目團隊管理包括組建團隊、管理團隊、激勵團隊、解決團隊沖突、結(jié)束團隊

C.項目團隊管理的主要目標是確保項目團隊高效運作

D.項目團隊管理是項目成功的保障

14.以下關于項目利益相關者管理的描述，正確的是（）

A.項目利益相關者管理是識別、分析、滿足和協(xié)調(diào)項目利益相關者需求的過程

B.項目利益相關者管理包括識別利益相關者、分析利益相關者、管理利益相關者、溝通與協(xié)調(diào)利益相關者

C.項目利益相關者管理的主要目標是確保項目利益相關者滿意

D.項目利益相關者管理是項目成功的保障

15.以下關于項目合同管理的描述，正確的是（）

A.項目合同管理是確保項目合同得到有效執(zhí)行和管理的過程

B.項目合同管理包括制定合同、簽訂合同、執(zhí)行合同、監(jiān)控合同、管理合同變更

C.項目合同管理的主要目標是確保項目合同履行

D.項目合同管理是項目成功的保障

16.以下關于項目信息安全管理描述，正確的是（）

A.項目信息安全管理是確保項目信息安全得到有效保護的過程

B.項目信息安全管理包括制定信息安全策略、實施信息安全措施、監(jiān)控信息安全狀態(tài)、處理信息安全事件

C.項目信息安全管理的主要目標是確保項目信息安全

D.項目信息安全管理是項目成功的保障

17.以下關于項目環(huán)境管理的描述，正確的是（）

A.項目環(huán)境管理是確保項目在符合環(huán)境保護法規(guī)和標準的前提下進行的過程

B.項目環(huán)境管理包括識別環(huán)境因素、評估環(huán)境影響、制定環(huán)境管理計劃、實施環(huán)境管理計劃、監(jiān)控環(huán)境管理效果

C.項目環(huán)境管理的主要目標是確保項目對環(huán)境的影響降到最低

D.項目環(huán)境管理是項目成功的保障

18.以下關于項目可持續(xù)發(fā)展管理的描述，正確的是（）

A.項目可持續(xù)發(fā)展管理是確保項目在滿足當前需求的同時，不損害未來世代需求的過程

B.項目可持續(xù)發(fā)展管理包括制定可持續(xù)發(fā)展策略、實施可持續(xù)發(fā)展措施、監(jiān)控可持續(xù)發(fā)展效果、評估可持續(xù)發(fā)展成果

C.項目可持續(xù)發(fā)展管理的主要目標是確保項目可持續(xù)發(fā)展

D.項目可持續(xù)發(fā)展管理是項目成功的保障

19.以下關于項目風險管理中的風險應對策略，正確的是（）

A.風險規(guī)避

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險減輕

D.風險接受

20.以下關于項目溝通管理中的溝通方式，正確的是（）

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非言語溝通

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的手段，確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成的過程。（）

2.項目生命周期是指從項目開始到項目結(jié)束的全過程，包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和結(jié)束階段。（）

3.項目章程是項目經(jīng)理在項目啟動階段制定的一份文件，它規(guī)定了項目的目標、范圍、預算和風險。（）

4.敏捷項目通常采用迭代的方法進行，每個迭代都會交付一個可用的產(chǎn)品增量。（）

5.項目溝通管理的主要目標是確保項目團隊成員之間的溝通順暢，避免誤解和沖突。（）

6.項目資源管理的主要目標是確保項目所需資源得到有效管理和利用，以實現(xiàn)項目目標。（）

7.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，避免延期。（）

8.項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，避免超支。（）

9.項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準，符合客戶需求。（）

10.項目利益相關者管理的主要目標是確保項目利益相關者滿意，支持項目的順利進行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理的主要過程及其相互關系。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“用戶故事”概念及其作用。

3.描述項目溝通計劃的主要內(nèi)容。

4.說明項目進度計劃的關鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目管理中的角色和職責，并結(jié)合實際案例分析其在項目中的重要作用。

2.探討在項目實施過程中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關系，以確保項目成功交付。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.B,C,D

解析思路：項目章程由項目發(fā)起人批準，是項目成功的關鍵文件，明確了項目的目標、范圍、預算和風險。

2.A

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期的開始，涉及項目章程的制定。

3.A,B,C,D

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

4.A,C,D

解析思路：敏捷項目采用迭代方法，強調(diào)團隊協(xié)作和溝通，但仍然需要制定一定程度的計劃。

5.A,B,C,D

解析思路：項目溝通管理的目標是確保信息有效傳遞，包括需求、計劃、問題等。

6.A,B,C,D

解析思路：項目資源管理確保資源有效配置和利用，包括識別、規(guī)劃、獲取、管理和結(jié)束資源。

7.A,B,C,D

解析思路：項目進度管理確保項目按時完成，包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整進度。

8.A,B,C,D

解析思路：項目成本管理確保項目在預算內(nèi)完成，包括估算、預算、控制和結(jié)束成本。

9.A,B,C,D

解析思路：項目質(zhì)量管理確保產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量標準，包括規(guī)劃、管理、控制和改進。

10.A,B,C,D

解析思路：項目采購管理確保項目所需物品和服務按時獲取，包括規(guī)劃、實施、控制和結(jié)束采購。

11.A,B,C,D

解析思路：項目變更管理確保變更得到有效控制和實施，包括識別、評估、審批、實施和監(jiān)控變更。

12.A,B,C,D

解析思路：項目整合管理確保項目各管理過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一，包括制定、指導、監(jiān)控和控制項目。

13.A,B,C,D

解析思路：項目團隊管理確保團隊高效運作，包括組建、管理、激勵、解決沖突和結(jié)束團隊。

14.A,B,C,D

解析思路：項目利益相關者管理確保利益相關者需求得到滿足，包括識別、分析、管理和溝通。

15.A,B,C,D

解析思路：項目合同管理確保合同有效執(zhí)行和管理，包括制定、簽訂、執(zhí)行、監(jiān)控和管理變更。

16.A,B,C,D

解析思路：項目信息安全管理確保信息安全得到有效保護，包括策略、措施、監(jiān)控和事件處理。

17.A,B,C,D

解析思路：項目環(huán)境管理確保項目符合環(huán)境保護法規(guī)，包括識別、評估、管理和監(jiān)控。

18.A,B,C,D

解析思路：項目可持續(xù)發(fā)展管理確保項目滿足當前和未來世代需求，包括策略、措施、監(jiān)控和評估。

19.A,B,C,D

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

20.D

解析思路：溝通方式包括書面、口頭、非言語和多種方式。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理是指通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的手段，確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成的過程，而不是僅僅確保項目按時完成。

2.√

解析思路：項目生命周期是指從項目開始到項目結(jié)束的全過程，包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和結(jié)束階段。

3.×

解析思路：項目章程由項目發(fā)起人批準，而不是項目經(jīng)理制定。

4.√

解析思路：敏捷項目采用迭代方法，每個迭代都會交付一個可用的產(chǎn)品增量。

5.√

解析思路：項目溝通管理的主要目標是確保項目團隊成員之間的溝通順暢，避免誤解和沖突。

6.√

解析思路：項目資源管理的主要目標是確保項目所需資源得到有效管理和利用，以實現(xiàn)項目目標。

7.√

解析思路：項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，避免延期。

8.√

解析思路：項目成本管理的主要目標是確保項目在預算范圍內(nèi)完成，避免超支。

9.√

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要目標是確保項目產(chǎn)品或服務滿足預定的質(zhì)量標準，符合客戶需求。

10.√

解析思路：項目利益相關者管理的主要目標是確保項目利益相關者滿意，支持項目的順利進行。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目風險管理的主要過程及其相互關系包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。這些過程相互關聯(lián)，風險識別是第一步，用于識別潛在風險；風險評估是對已識別的風險進行分析和評估；風險應對是根據(jù)風險評估的結(jié)果，制定應對策略；風險監(jiān)控是持續(xù)監(jiān)控風險狀態(tài)，確保應對措施的有效性。

2.“用戶故事”是敏捷開發(fā)中的一個核心概念，它是一種簡短、簡單的描述，用于定義用戶需求。用戶故事通常以“作為...，我想要...，以便...”的格式編寫，其中“作為”指代用戶角色，“我想要”指代用戶的需求，“以便”指代需求背后的原因或業(yè)務價值。用戶故事的作用是幫助團隊理解用戶需求，促進溝通和協(xié)作，以及指導迭代開發(fā)。

3.