公司現(xiàn)場5s管理制度

公司現(xiàn)場5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效、有序的工作環(huán)境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本5S現(xiàn)場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工宿舍等場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查：對工作場所進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、材料、文件、辦公用品等。2.區(qū)分要與不要：根據(jù)使用頻率、必要性、時(shí)效性等因素，區(qū)分要與不要的物品。要的物品：經(jīng)常使用、正在使用、即將使用的物品，以及滿足法律法規(guī)要求的物品。不要的物品：已過期、已損壞、不再使用、多余的物品，以及廢棄的文件、資料等。3.清除不要的物品：對于不要的物品，及時(shí)進(jìn)行清理，可采取以下方式：廢棄：對于無法修復(fù)、無法再利用的物品，進(jìn)行報(bào)廢處理。變賣：對于仍有價(jià)值的物品，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行變賣。轉(zhuǎn)移：對于暫時(shí)不用但未來可能有用的物品，轉(zhuǎn)移至指定的儲(chǔ)存區(qū)域。（二）注意事項(xiàng)1.要堅(jiān)決清理現(xiàn)場不需要的物品，避免猶豫不決。2.不要的物品應(yīng)及時(shí)處理，避免堆積占用空間。3.明確區(qū)分要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，確保判斷準(zhǔn)確。三、整頓（一）實(shí)施要領(lǐng)1.規(guī)劃放置區(qū)域：根據(jù)物品的使用頻率、功能等因素，規(guī)劃物品的放置區(qū)域。常用物品：放置在工作崗位附近，便于取用。不常用物品：放置在固定的儲(chǔ)存區(qū)域，如倉庫、貨架等。2.定置定位：將物品依規(guī)定位置擺放，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容：物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等。標(biāo)識(shí)方式：可采用標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)牌、顏色區(qū)分等方式。3.合理布局：對工作場所的布局進(jìn)行合理規(guī)劃，確保通道暢通，物料搬運(yùn)方便。（二）注意事項(xiàng)1.物品的放置位置應(yīng)便于取用和放回，提高工作效率。2.標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、醒目，便于識(shí)別。3.定期檢查物品的放置位置是否符合規(guī)定，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整標(biāo)識(shí)。四、清掃（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、頻率、責(zé)任人等。2.執(zhí)行清掃工作：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對工作場所進(jìn)行清掃。設(shè)備清掃：包括設(shè)備表面、內(nèi)部、傳動(dòng)部件等的清掃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。工作區(qū)域清掃：包括地面、桌面、門窗、墻壁等的清掃，保持環(huán)境整潔。物料清掃：及時(shí)清理工作區(qū)域內(nèi)的物料、垃圾等，保持工作場所干凈。3.檢查清掃效果：對清掃后的工作場所進(jìn)行檢查，確保清掃質(zhì)量。目視檢查：檢查地面是否干凈、設(shè)備是否無灰塵、標(biāo)識(shí)是否清晰等。設(shè)備運(yùn)行檢查：檢查設(shè)備清掃后是否正常運(yùn)行，有無異常情況。（二）注意事項(xiàng)1.清掃工作應(yīng)做到無死角，確保工作場所干凈整潔。2.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料泄漏等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并處理。3.鼓勵(lì)員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。五、清潔（一）實(shí)施要領(lǐng)1.維持整理、整頓、清掃的成果：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并維持其成果。2.制定清潔檢查表：明確清潔檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率、責(zé)任人等。3.定期檢查：按照清潔檢查表，定期對工作場所進(jìn)行檢查。日常檢查：由各部門員工自行檢查。定期檢查：由5S推行小組或相關(guān)部門進(jìn)行定期檢查。4.問題整改：對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保工作場所始終保持良好的5S狀態(tài)。（二）注意事項(xiàng)1.清潔工作應(yīng)持之以恒，不能半途而廢。2.對違反5S規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。3.定期對清潔工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要領(lǐng)1.制定員工行為規(guī)范：明確員工在工作場所的行為準(zhǔn)則，如著裝規(guī)范、言行舉止、工作態(tài)度等。2.培訓(xùn)教育：通過培訓(xùn)、宣傳等方式，向員工灌輸5S理念和行為規(guī)范。新員工培訓(xùn)：將5S內(nèi)容納入新員工培訓(xùn)課程，使其了解5S的重要性和基本要求。定期培訓(xùn)：定期組織5S培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的5S意識(shí)。宣傳活動(dòng)：通過張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等方式，營造5S氛圍。3.監(jiān)督考核：建立監(jiān)督考核機(jī)制，對員工的5S行為進(jìn)行監(jiān)督和考核。日常監(jiān)督：由各部門主管對員工的5S行為進(jìn)行日常監(jiān)督。定期考核：由5S推行小組或相關(guān)部門對各部門的5S工作進(jìn)行定期考核。激勵(lì)措施：對5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違反5S規(guī)定的行為，進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）注意事項(xiàng)1.員工行為規(guī)范應(yīng)符合公司文化和價(jià)值觀，具有可操作性。2.培訓(xùn)教育應(yīng)注重實(shí)效，避免形式主義。3.監(jiān)督考核應(yīng)公平、公正、公開，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。七、5S推行組織與職責(zé)（一）5S推行委員會(huì)1.組成：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任委員，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。2.職責(zé)：制定5S推行方針和目標(biāo)。審批5S推行計(jì)劃和方案。協(xié)調(diào)解決5S推行過程中的重大問題。對5S推行工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）5S推行辦公室1.組成：由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，相關(guān)部門人員為成員。2.職責(zé)：制定5S推行計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)5S推行工作的宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作。收集、整理5S推行過程中的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。對各部門的5S推行工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。（三）各部門1.職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門5S推行工作的組織和實(shí)施。制定本部門的5S實(shí)施細(xì)則和檢查表。對本部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識(shí)和素養(yǎng)。定期對本部門的5S工作進(jìn)行自查和整改，確保本部門的5S工作符合要求。八、5S推行計(jì)劃與實(shí)施步驟（一）推行計(jì)劃1.第一階段（宣傳發(fā)動(dòng)階段）：成立5S推行委員會(huì)和推行辦公室。制定5S推行方針和目標(biāo)。開展5S宣傳活動(dòng)，營造5S氛圍。2.第二階段（培訓(xùn)教育階段）：制定5S培訓(xùn)計(jì)劃。組織5S培訓(xùn)，包括5S理念、實(shí)施要領(lǐng)、檢查表制定等內(nèi)容。對員工進(jìn)行5S意識(shí)和素養(yǎng)的培訓(xùn)教育。3.第三階段（實(shí)施推行階段）：各部門按照5S實(shí)施細(xì)則和檢查表，開展整理、整頓、清掃、清潔工作。5S推行辦公室定期對各部門的5S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議。建立5S問題反饋機(jī)制，及時(shí)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。4.第四階段（鞏固提升階段）：對5S推行工作進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。完善5S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)5S工作。對5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。（二）實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備工作：成立5S推行組織，明確職責(zé)分工。制定5S推行計(jì)劃和方案。準(zhǔn)備5S推行所需的物資和工具，如標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、清掃工具等。開展5S宣傳活動(dòng)，提高員工對5S的認(rèn)識(shí)和理解。2.培訓(xùn)教育：組織5S培訓(xùn)，包括5S理念、實(shí)施要領(lǐng)、檢查表制定等內(nèi)容。對員工進(jìn)行5S意識(shí)和素養(yǎng)的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)等多種形式。3.現(xiàn)場實(shí)施：各部門按照5S實(shí)施細(xì)則和檢查表，開展整理、整頓、清掃、清潔工作。整理工作：區(qū)分要與不要的物品，清除不要的物品。整頓工作：將留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。清掃工作：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔工作：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。在實(shí)施過程中，要注重引導(dǎo)員工積極參與，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。4.檢查評(píng)估：5S推行辦公室定期對各部門的5S工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查方式可采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式。評(píng)估內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的工作情況。對檢查評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。5.持續(xù)改進(jìn)：各部門對檢查評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)5S工作。5S推行辦公室定期對各部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。不斷完善5S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提高5S推行工作的水平和效果。九、5S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門主管對本部門員工的5S行為進(jìn)行日常檢查。2.定期檢查：由5S推行小組或相關(guān)部門對各部門的5S工作進(jìn)行定期檢查，每月至少進(jìn)行一次。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)5S推行工作的需要，對特定區(qū)域或項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理（20分）：工作場所無不用的物品，得1520分。有少量不用的物品，得1014分。不用的物品較多，得59分。不用的物品大量堆積，得04分。2.整頓（20分）：物品放置規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰，取用方便，得1520分。物品放置基本規(guī)范，標(biāo)識(shí)較清晰，取用較方便，得1014分。物品放置有一定混亂，標(biāo)識(shí)不清晰，取用較困難，得59分。物品放置混亂，標(biāo)識(shí)不清，取用困難，得04分。3.清掃（20分）：工作場所干凈整潔，無灰塵、無垃圾，得1520分。工作場所有少量灰塵、垃圾，得1014分。工作場所有較多灰塵、垃圾，得59分。工作場所灰塵、垃圾較多，衛(wèi)生狀況差，得04分。4.清潔（20分）：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效，得1520分?；灸芫S持整理、整頓、清掃的成果，得1014分。整理、整頓、清掃工作有一定反彈，得59分。整理、整頓、清掃工作嚴(yán)重反彈，得04分。5.素養(yǎng)（20分）：員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣，得1520分。大部分員工能遵守5S規(guī)定，得1014分。部分員工不遵守5S規(guī)定，得59分。員