信息系統(tǒng)項目管理師考前策略試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考前策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪項不是項目范圍管理的內(nèi)容？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建WBS

C.管理項目風(fēng)險

D.管理項目變更

2.以下哪個選項不是項目管理過程中的典型階段？

A.啟動

B.計劃

C.實施與監(jiān)控

D.回收

3.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于驗證軟件產(chǎn)品是否滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.風(fēng)險識別

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.審核與檢查

D.問題解決

4.以下哪項不是項目管理計劃的一個組成部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.人力資源計劃

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

5.在項目管理中，以下哪項是項目時間管理的一個關(guān)鍵要素？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目范圍

C.資源分配

D.甘特圖

6.以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.確定溝通需求

B.準(zhǔn)備項目溝通

C.進(jìn)行溝通活動

D.溝通審計

7.以下哪個選項是項目管理中用于識別風(fēng)險的方法？

A.SWOT分析

B.水平分析

C.羅賓斯圖

D.蒙特卡洛分析

8.在項目成本管理中，以下哪種方法用于預(yù)測項目未來成本？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.概算

D.精確估算

9.以下哪個選項不是項目風(fēng)險管理計劃的一部分？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

10.在項目人力資源計劃中，以下哪項不是人力資源管理的一個組成部分？

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目角色與職責(zé)

C.招聘策略

D.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

11.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種方法用于識別和糾正質(zhì)量問題？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量規(guī)劃

12.以下哪個選項不是項目溝通計劃的一部分？

A.溝通需求

B.溝通方法

C.溝通渠道

D.溝通記錄

13.在項目成本管理中，以下哪種方法用于識別和控制成本變更？

A.預(yù)算管理

B.成本控制

C.成本估算

D.成本預(yù)算

14.以下哪個選項不是項目進(jìn)度管理的一個關(guān)鍵要素？

A.資源分配

B.時間規(guī)劃

C.里程碑計劃

D.項目范圍

15.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定質(zhì)量要求？

A.審核與檢查

B.矩陣圖

C.流程圖

D.質(zhì)量規(guī)劃

16.以下哪個選項不是項目管理計劃的一部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目時間計劃

D.項目溝通計劃

17.在項目進(jìn)度管理中，以下哪種方法用于調(diào)整項目進(jìn)度？

A.優(yōu)先級排序

B.時間壓縮

C.進(jìn)度緩沖

D.時間估算

18.以下哪個選項不是項目風(fēng)險管理計劃的一部分？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

19.在項目質(zhì)量管理中，以下哪種方法用于評估項目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量規(guī)劃

20.以下哪個選項不是項目管理計劃的一部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目時間計劃

D.項目溝通計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦確定，就不得進(jìn)行任何修改。（×）

2.項目經(jīng)理應(yīng)該只關(guān)注項目的執(zhí)行過程，而無需關(guān)心項目的啟動和收尾階段。（×）

3.項目范圍說明書是項目管理計劃的核心文檔之一。（√）

4.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制是在項目實施過程中進(jìn)行的。（√）

5.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目的按時完成，而不考慮項目成本。（×）

6.項目溝通管理的主要目的是確保項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息流通。（√）

7.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包含所有可能的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。（√）

8.項目人力資源計劃應(yīng)該詳細(xì)列出每個項目成員的角色和職責(zé)。（√）

9.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該與項目范圍說明書相一致。（√）

10.項目溝通計劃應(yīng)該包括所有項目相關(guān)方的溝通需求。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目管理中風(fēng)險管理計劃的三個主要組成部分。

4.簡要說明項目溝通計劃中應(yīng)該包含哪些關(guān)鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目范圍、時間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.論述在項目管理過程中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和管理，以提高項目成功的概率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.C.管理項目風(fēng)險

解析：項目范圍管理主要包括定義項目范圍、創(chuàng)建WBS、驗證范圍和控制范圍四個過程，而管理項目風(fēng)險屬于項目風(fēng)險管理的內(nèi)容。

2.D.回收

解析：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段，回收并不是項目管理過程中的一個典型階段。

3.C.審核與檢查

解析：審核與檢查是項目質(zhì)量管理中的一種工具和技術(shù)，用于驗證軟件產(chǎn)品是否滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.A.項目章程

解析：項目管理計劃是由項目管理團(tuán)隊制定的，它包括項目管理范圍說明書、項目管理計劃、項目范圍說明書和項目管理控制計劃等，而項目章程是項目啟動階段的輸出。

5.D.甘特圖

解析：甘特圖是項目進(jìn)度管理中的一種可視化工具，用于表示項目活動的時間線。

6.D.溝通審計

解析：項目溝通管理包括確定溝通需求、準(zhǔn)備項目溝通、進(jìn)行溝通活動和監(jiān)控溝通，溝通審計并不是溝通管理的內(nèi)容。

7.A.SWOT分析

解析：SWOT分析是項目管理中用于識別風(fēng)險的一種方法，它分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

8.D.精確估算

解析：精確估算是在項目成本管理中用于預(yù)測項目未來成本的一種方法，它基于詳細(xì)的數(shù)據(jù)和模型。

9.D.風(fēng)險監(jiān)控

解析：風(fēng)險監(jiān)控是項目風(fēng)險管理計劃的一部分，它涉及跟蹤已識別的風(fēng)險，并評估新的風(fēng)險。

10.D.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

解析：項目人力資源計劃包括組織結(jié)構(gòu)圖、項目角色與職責(zé)、招聘策略和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是其中的一部分。

二、判斷題

1.×

解析：項目管理計劃是一個動態(tài)文檔，它需要根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析：項目經(jīng)理需要關(guān)注項目的整個生命周期，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.√

解析：項目范圍說明書是項目管理計劃的核心文檔之一，它詳細(xì)描述了項目的范圍和邊界。

4.√

解析：質(zhì)量控制是在項目實施過程中進(jìn)行的，它確保項目產(chǎn)出符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.×

解析：項目進(jìn)度管理需要平衡時間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項目按時、按預(yù)算和滿足質(zhì)量要求。

6.√

解析：項目溝通管理確保項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息流通，包括內(nèi)部和外部溝通。

7.√

解析：風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包含所有可能的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

8.√

解析：項目人力資源計劃應(yīng)該詳細(xì)列出每個項目成員的角色和職責(zé)。

9.√

解析：項目管理計劃應(yīng)該與項目范圍說明書相一致，確保項目目標(biāo)明確。

10.√

解析：項目溝通計劃應(yīng)該包括所有項目相關(guān)方的溝通需求。

三、簡答題

1.解答思路：項目范圍管理的三個主要過程是定義項目范圍、創(chuàng)建WBS和驗證范圍。定義項目范圍確定項目的范圍邊界，創(chuàng)建WBS將項目分解為可管理的任務(wù)，驗證范圍確保實際成果符合項目范圍。

2.解答思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目中所有活動的最早開始時間（EST）和最遲開始時間（LST），以及活動的總浮動時間（TF），來識別項目中的關(guān)鍵路徑。

3.解答思路：風(fēng)險管理計劃的主要組成部分包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險識別識別項目可能面臨的風(fēng)險，風(fēng)險分析評估風(fēng)險的可能性和影響，風(fēng)險應(yīng)對制定應(yīng)對風(fēng)險的策略。

4.解答思路：項目溝通計劃應(yīng)包含溝通需求、溝通方法、溝通渠道和溝通記錄。溝通需求確定項目相關(guān)方的溝通需求，溝通方法選擇合適的溝通方式，溝通渠道確保信息有效傳遞，溝通記錄保留溝通的記錄和文檔。

四、論述題

1.解答思路：在信息系統(tǒng)項目管理中，平衡項目范圍、時間、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜