信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱通知解讀試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱通知解讀試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的過程

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目管理不涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的唯一保證

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)

D.項(xiàng)目章程不需要經(jīng)過項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的過程

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的范圍

D.項(xiàng)目范圍管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度收尾

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的時(shí)間安排

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本收尾

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本控制

D.項(xiàng)目成本管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量收尾

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過程

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通收尾

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息傳遞

D.項(xiàng)目溝通管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算獲得的過程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)控制和采購(gòu)收尾

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的需求獲取

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)收尾

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人員管理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

11.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目干系人滿意的過程

B.項(xiàng)目干系人管理包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通

C.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)

D.項(xiàng)目干系人管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

12.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各管理過程協(xié)調(diào)一致的過程

B.項(xiàng)目整合管理包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾

C.項(xiàng)目整合管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過程

D.項(xiàng)目整合管理不涉及項(xiàng)目干系人管理

13.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工具的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理效率

B.項(xiàng)目管理工具可以降低項(xiàng)目管理成本

C.項(xiàng)目管理工具可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理工具可以解決所有項(xiàng)目管理問題

14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)

C.項(xiàng)目管理知識(shí)體系可以解決所有項(xiàng)目管理問題

D.項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理人員的唯一參考

15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理認(rèn)證的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理認(rèn)證是項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力證明

B.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以提高項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

C.項(xiàng)目管理認(rèn)證可以替代項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目管理認(rèn)證是項(xiàng)目管理人員的唯一資格證明

16.下列關(guān)于項(xiàng)目管理法規(guī)的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理法規(guī)是項(xiàng)目管理活動(dòng)的法律依據(jù)

B.項(xiàng)目管理法規(guī)可以解決所有項(xiàng)目管理問題

C.項(xiàng)目管理法規(guī)可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理法規(guī)是項(xiàng)目管理人員的唯一參考

17.下列關(guān)于項(xiàng)目管理職業(yè)道德的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理職業(yè)道德是項(xiàng)目管理人員的職業(yè)行為規(guī)范

B.項(xiàng)目管理職業(yè)道德可以解決所有項(xiàng)目管理問題

C.項(xiàng)目管理職業(yè)道德可以替代項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目管理職業(yè)道德是項(xiàng)目管理人員的唯一參考

18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理活動(dòng)的組織形式

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)可以解決所有項(xiàng)目管理問題

C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理人員的唯一參考

19.下列關(guān)于項(xiàng)目管理流程的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理流程是項(xiàng)目管理活動(dòng)的操作規(guī)范

B.項(xiàng)目管理流程可以解決所有項(xiàng)目管理問題

C.項(xiàng)目管理流程可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理流程是項(xiàng)目管理人員的唯一參考

20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理文化的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理文化是項(xiàng)目管理活動(dòng)的精神支柱

B.項(xiàng)目管理文化可以解決所有項(xiàng)目管理問題

C.項(xiàng)目管理文化可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理文化是項(xiàng)目管理人員的唯一參考

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一需要具備專業(yè)資質(zhì)的人員。（）

2.項(xiàng)目范圍定義完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不需要對(duì)范圍進(jìn)行監(jiān)控。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是通過調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.項(xiàng)目成本估算的目的是為了確定項(xiàng)目預(yù)算。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理可以確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)完全符合所有質(zhì)量要求。（）

6.項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是確保所有項(xiàng)目干系人始終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展保持一致的信息。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目所需的所有資源都能夠及時(shí)采購(gòu)到。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行完全的控制。（）

10.項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理過程中最不重要的部分。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.×

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.請(qǐng)列舉項(xiàng)目管理中的九大知識(shí)領(lǐng)域，并簡(jiǎn)要說明每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的主要內(nèi)容。

3.解釋項(xiàng)目干系人管理的三個(gè)主要步驟，并說明每個(gè)步驟的目的。

4.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色和職責(zé)，并分析項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和干系人的利益。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中可能面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義和范圍。

2.A,C

解析思路：項(xiàng)目章程的定義和作用。

3.A,B

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的定義和內(nèi)容。

4.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心目標(biāo)。

5.A,B

解析思路：項(xiàng)目成本管理的定義和內(nèi)容。

6.A,B

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義和內(nèi)容。

7.A,B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的定義和內(nèi)容。

8.A,B

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和內(nèi)容。

9.A,B

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義和內(nèi)容。

10.A,B

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的定義和內(nèi)容。

11.A,B

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的定義和內(nèi)容。

12.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理的定義和內(nèi)容。

13.A,B

解析思路：項(xiàng)目管理工具的作用和局限性。

14.A,B

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系的作用和地位。

15.A,B

解析思路：項(xiàng)目管理認(rèn)證的意義和作用。

16.A

解析思路：項(xiàng)目管理法規(guī)的作用和地位。

17.A

解析思路：項(xiàng)目管理職業(yè)道德的重要性。

18.A

解析思路：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的作用和形式。

19.A

解析思路：項(xiàng)目管理流程的作用和內(nèi)容。

20.A

解析思路：項(xiàng)目管理文化的作用和意義。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理并非唯一需要資質(zhì)的人員，其他團(tuán)隊(duì)成員也可能需要特定資質(zhì)。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍定義后仍需監(jiān)控以防止范圍蔓延。

3.√

解析思路：進(jìn)度控制確實(shí)涉及調(diào)整計(jì)劃以保持項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.√

解析思路：成本估算確實(shí)是確定項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)。

5.×

解析思路：質(zhì)量管理不能保證產(chǎn)品或服務(wù)完全符合所有質(zhì)量要求，只能盡量滿足。

6.√

解析思路：溝通管理的目標(biāo)確實(shí)是為了保持信息一致。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

8.√

解析思路：采購(gòu)管理確實(shí)需要確保資源及時(shí)獲取。

9.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)完全控制團(tuán)隊(duì)成員，而應(yīng)鼓勵(lì)自主性和團(tuán)隊(duì)合作。

10.×

解析思路：項(xiàng)目干系人管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，不能視為不重要。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。它們相互依賴，前一過程組的輸出是后一過程組的輸入。

2.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。每個(gè)領(lǐng)域都包含一系列相關(guān)過程和活動(dòng)。

3.項(xiàng)目干系人管理的三個(gè)主要步驟：識(shí)別干系人、分析干系人、管理干系人。識(shí)別干系人是為了了解誰會(huì)影響或被項(xiàng)目影響；分析干系人是為了了解他們的需求和期望；管理干系人是為了確保他們的滿意度和參與度。

4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避（避免風(fēng)險(xiǎn)）、轉(zhuǎn)移（