公司5s管理制度現(xiàn)場(chǎng)

公司5s管理制度現(xiàn)場(chǎng)?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、高效、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，保障員工職業(yè)健康與安全，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施步驟1.全面檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分要與不要要的物品：經(jīng)常使用的、正在使用的、即將使用的、正常的設(shè)備、工具、物料、文件等。不要的物品：已損壞的、不再使用的、多余的、過期的、廢舊的設(shè)備、工具、物料、文件等。3.清理不要的物品：制定清理計(jì)劃，明確清理時(shí)間、責(zé)任人，對(duì)不要的物品進(jìn)行分類處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。（二）注意事項(xiàng)1.要果斷清理不要的物品，避免猶豫不決。2.對(duì)于難以判斷是否要的物品，可暫時(shí)放置在指定區(qū)域，待進(jìn)一步確認(rèn)。3.清理過程中要注意安全，避免損壞設(shè)備和造成環(huán)境污染。三、整頓（一）實(shí)施步驟1.規(guī)劃區(qū)域：根據(jù)工作流程和物品使用頻率，規(guī)劃工作現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域，如設(shè)備區(qū)、工具區(qū)、物料區(qū)、文件區(qū)等。2.定位放置：將留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，如設(shè)備放置在固定的機(jī)位，工具放置在工具柜的指定位置，物料放置在物料架的相應(yīng)位置等。3.標(biāo)識(shí)管理：對(duì)放置的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，便于識(shí)別和查找。（二）注意事項(xiàng)1.物品的放置要便于取用和操作，符合人機(jī)工程學(xué)原理。2.標(biāo)識(shí)要清晰、準(zhǔn)確、醒目，易于辨認(rèn)。3.定期檢查物品的放置位置，確保其始終保持在規(guī)定位置。四、清掃（一）實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對(duì)象、方法、周期、責(zé)任人等內(nèi)容。2.實(shí)施清掃：按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、工具、物料架、文件柜等。3.檢查整改：清掃完成后，進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，如修復(fù)損壞的設(shè)備、清理衛(wèi)生死角等。（二）注意事項(xiàng)1.清掃要徹底，不留死角。2.注意清掃過程中的安全，如避免觸電、滑倒等。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、隱患等要及時(shí)報(bào)告并處理。五、清潔（一）實(shí)施步驟1.維持整理、整頓、清掃成果：通過制定相應(yīng)的制度、規(guī)定、檢查表等，確保整理、整頓、清掃工作得到持續(xù)執(zhí)行。2.定期檢查：定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)際情況，不斷完善5S管理制度和工作方法，持續(xù)提升工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（二）注意事項(xiàng)1.清潔工作要形成常態(tài)化，不能時(shí)緊時(shí)松。2.對(duì)違反5S規(guī)定的行為要及時(shí)糾正和處理，不能姑息遷就。3.鼓勵(lì)員工積極參與5S管理，提出改進(jìn)建議，共同維護(hù)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施步驟1.培訓(xùn)教育：通過組織培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳等方式，向員工宣傳5S管理的理念、方法和要求，提高員工的認(rèn)識(shí)和理解。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作現(xiàn)場(chǎng)的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)。3.監(jiān)督考核：建立監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）注意事項(xiàng)1.素養(yǎng)的培養(yǎng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能一蹴而就。2.要注重引導(dǎo)員工自覺遵守5S規(guī)定，形成良好的習(xí)慣。3.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守5S規(guī)定，為員工樹立榜樣。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織1.成立5S推行委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)5S管理工作的具體組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（二）推行計(jì)劃1.制定5S推行計(jì)劃，明確推行的階段、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人等內(nèi)容。2.按照推行計(jì)劃，分階段、分步驟地推進(jìn)5S管理工作。（三）監(jiān)督檢查1.建立5S監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。2.檢查人員要按照5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，填寫檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書。3.被檢查部門要按照整改通知書的要求，及時(shí)整改問題，并將整改情況反饋給檢查人員。八、5S管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定5S考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核的內(nèi)容、方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次5S考核。2.不定期抽查：對(duì)各部門進(jìn)行不定期的5S抽查。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等