疫情期公司工作方案

疫情期公司工作方案?一、總則1.目的為積極應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，更好保障員工生命安全和身體健康，確保公司各項工作平穩(wěn)有序開展，特制定本工作方案。2.適用范圍本方案適用于公司全體員工在疫情期間的工作安排與管理。3.工作原則生命至上原則：始終將員工生命安全和身體健康放在首位，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓?？茖W防控原則：遵循科學規(guī)律，按照國家和地方政府有關疫情防控要求，結合公司實際情況，采取科學有效的防控措施。精準施策原則：根據(jù)疫情形勢變化和公司各部門、各崗位特點，實施精準化的防控策略和工作安排，做到有的放矢。統(tǒng)籌兼顧原則：統(tǒng)籌做好疫情防控和公司業(yè)務發(fā)展，做到兩不誤、兩促進，確保公司整體穩(wěn)定運行。二、疫情防控組織與職責1.疫情防控工作領導小組組成人員：組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負責人職責：全面負責公司疫情防控工作的領導、指揮和協(xié)調(diào)，制定疫情防控工作策略和重大決策。及時了解掌握疫情動態(tài)和公司防控工作進展情況，研究解決防控工作中的重大問題。負責與政府相關部門及社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，落實各項防控措施和要求。2.疫情防控工作小組綜合協(xié)調(diào)組組成人員：[具體人員姓名]職責：負責疫情防控工作的整體協(xié)調(diào)和日常事務處理，及時傳達上級指示和要求。收集、匯總、上報公司疫情防控工作信息，編寫工作簡報。協(xié)調(diào)安排疫情防控期間的會議、活動等相關事宜。防控措施執(zhí)行組組成人員：[具體人員姓名]職責：負責公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所等重點區(qū)域的日常消毒、通風等防控措施的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。組織實施員工體溫檢測、健康狀況排查等工作，做好相關記錄。負責防控物資的采購、儲備、發(fā)放和管理工作。宣傳教育組組成人員：[具體人員姓名]職責：負責疫情防控知識的宣傳教育工作，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡、微信群、宣傳欄等多種渠道，及時發(fā)布疫情防控信息和相關知識，提高員工的防控意識和自我保護能力。關注員工思想動態(tài)，做好員工的心理疏導和人文關懷工作，營造良好的工作氛圍。應急處置組組成人員：[具體人員姓名]職責：制定疫情防控應急預案，負責組織應急演練，提高應急處置能力。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀，立即啟動應急預案，按照規(guī)定流程進行報告、隔離、送醫(yī)等處置工作，并配合相關部門做好后續(xù)調(diào)查處理。業(yè)務保障組組成人員：各部門負責人及相關業(yè)務骨干職責：根據(jù)公司業(yè)務特點和疫情防控要求，制定各部門業(yè)務工作方案，確保疫情期間公司業(yè)務能夠持續(xù)穩(wěn)定開展。協(xié)調(diào)解決業(yè)務工作中遇到的困難和問題，加強部門之間的溝通協(xié)作，保障業(yè)務流程順暢。三、疫情防控措施1.人員管理員工健康監(jiān)測建立員工每日健康報告制度，員工每天上班前需通過微信等方式向所在部門報告?zhèn)€人健康狀況，包括體溫、是否有咳嗽、乏力等癥狀。在公司入口處設置體溫檢測點，對所有進入公司的人員進行體溫檢測，體溫正常方可進入。如發(fā)現(xiàn)體溫異常（≥37.3℃）人員，立即安排其到臨時隔離觀察區(qū)，并通知應急處置組按規(guī)定流程處理。人員流動管理盡量減少員工不必要的外出，如需出差，嚴格按照公司相關規(guī)定履行審批手續(xù)，并提前了解目的地疫情情況，做好個人防護措施。嚴格控制外來人員進入公司，確因工作需要進入的，需提前聯(lián)系并經(jīng)相關部門負責人同意，進行體溫檢測、登記信息、佩戴口罩等后方可進入。同時，要求其在公司期間全程佩戴口罩，不得隨意走動。員工個人防護為員工配備必要的防護用品，如口罩、一次性手套、洗手液等，并要求員工在辦公區(qū)域和生產(chǎn)場所全程佩戴口罩。加強對員工個人防護知識的培訓，提高員工自我防護意識和能力，指導員工正確佩戴口罩、勤洗手、保持社交距離等。2.辦公區(qū)域管理清潔消毒增加辦公區(qū)域的清潔消毒頻次，每天至少進行2次全面消毒，重點對辦公桌椅、電腦鍵盤、鼠標、電梯按鈕、門把手等高頻接觸部位進行消毒。保持辦公區(qū)域通風良好，每天定時開窗通風，每次通風時間不少于30分鐘。人員聚集管理減少會議室、培訓室等人員聚集場所的使用，如需召開會議或培訓，盡量采用線上視頻會議的方式進行。確需現(xiàn)場召開的，應控制會議規(guī)模，參會人員間隔1米以上，并全程佩戴口罩。優(yōu)化辦公布局，合理安排工位，確保員工之間保持適當?shù)木嚯x，避免人員過于密集。3.生產(chǎn)場所管理生產(chǎn)作業(yè)安排根據(jù)疫情防控形勢和公司生產(chǎn)任務，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)流程，優(yōu)先保障重點產(chǎn)品和緊急訂單的生產(chǎn)。對生產(chǎn)一線員工進行合理分組，實行小班制作業(yè)，減少人員聚集。同時，加強對員工的健康監(jiān)測和防護，為員工提供必要的防護用品和保障措施。場所清潔消毒加強生產(chǎn)車間、倉庫等生產(chǎn)場所的清潔消毒工作，每天進行全面消毒，確保生產(chǎn)環(huán)境安全衛(wèi)生。對生產(chǎn)設備、工具等進行定期消毒，保障生產(chǎn)設備正常運行。物流運輸管理加強對物流運輸車輛和貨物的消毒管理，確保運輸過程中的安全。對進入公司的原材料和成品，要進行嚴格的消毒和檢驗，防止疫情通過物流渠道傳播。優(yōu)化物流配送流程，減少物流環(huán)節(jié)中的人員接觸，提高物流運輸效率。4.防控物資管理物資采購建立防控物資采購渠道，提前儲備足夠數(shù)量的口罩、一次性手套、洗手液、消毒用品、體溫計等防控物資，確保公司疫情防控工作的正常開展。密切關注市場動態(tài)，及時調(diào)整采購計劃，確保防控物資的供應穩(wěn)定。物資儲備設立專門的防控物資儲備庫，對防控物資進行分類存放、標識清晰，并建立物資出入庫臺賬，嚴格登記物資的采購、發(fā)放、使用等情況。定期對防控物資進行盤點和檢查，及時補充短缺物資，確保物資儲備充足。物資發(fā)放根據(jù)員工實際需求，合理發(fā)放防控物資，確保每位員工都能得到必要的防護用品。同時，做好物資發(fā)放記錄，避免浪費。四、疫情期間業(yè)務工作安排1.業(yè)務工作總體要求在確保疫情防控工作到位的前提下，積極推進公司各項業(yè)務工作，做到疫情防控與業(yè)務發(fā)展兩不誤。各部門要根據(jù)公司整體工作部署，結合本部門實際情況，制定詳細的業(yè)務工作計劃和工作措施，明確工作目標和責任分工，確保業(yè)務工作有序開展。2.不同業(yè)務類型的工作安排市場營銷業(yè)務加強市場調(diào)研和分析，通過線上渠道收集市場信息，了解客戶需求和競爭對手動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略。創(chuàng)新營銷方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺開展線上推廣活動，如網(wǎng)絡直播、線上展會、社交媒體營銷等，拓展客戶資源，提高公司產(chǎn)品和服務的市場知名度。加強與客戶的溝通與合作，通過電話、郵件、視頻會議等方式保持與客戶的密切聯(lián)系，及時響應客戶需求，解決客戶問題，維護良好的客戶關系。研發(fā)設計業(yè)務鼓勵研發(fā)人員在家辦公，通過遠程協(xié)作工具開展研發(fā)設計工作。合理安排研發(fā)項目進度，確保各項研發(fā)任務按計劃推進。加強與供應商的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料和零部件的供應穩(wěn)定。同時，做好研發(fā)過程中的質(zhì)量控制，保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。利用疫情期間的時間，組織研發(fā)人員開展技術培訓和學習交流活動，提升研發(fā)團隊的技術水平和創(chuàng)新能力。生產(chǎn)制造業(yè)務按照調(diào)整后的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)任務的順利完成。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行疫情防控措施，保障生產(chǎn)環(huán)境安全。加強與供應鏈上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，及時解決原材料供應、物流運輸?shù)确矫娴膯栴}，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定。開展生產(chǎn)工藝優(yōu)化和質(zhì)量改進工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。財務管理業(yè)務加強財務預算管理，根據(jù)疫情對公司業(yè)務的影響，合理調(diào)整財務預算指標，確保預算的科學性和合理性。密切關注公司資金流動情況，優(yōu)化資金配置，保障公司資金鏈安全。加強應收賬款管理，加大催收力度，降低資金回籠風險。做好財務報表編制和分析工作，及時為公司管理層提供準確的財務信息，為公司決策提供支持。人力資源管理業(yè)務做好員工招聘、培訓、績效考核等工作的線上化管理。通過網(wǎng)絡招聘平臺發(fā)布招聘信息，開展線上面試和錄用工作。利用在線學習平臺組織員工培訓，提升員工業(yè)務能力。加強員工薪酬福利管理，確保疫情期間員工工資、獎金等按時足額發(fā)放。關注員工思想動態(tài)，做好員工心理疏導和人文關懷工作，增強員工的歸屬感和凝聚力。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和人員需求情況，合理調(diào)整人員配置，優(yōu)化組織架構，提高公司運營效率。五、疫情防控應急處置1.應急預案啟動條件當公司員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀，或發(fā)現(xiàn)疫情傳播風險時，立即啟動疫情防控應急預案。2.應急處置流程報告與隔離：員工發(fā)現(xiàn)自己或身邊同事出現(xiàn)疑似癥狀后，應立即向所在部門負責人報告。部門負責人接到報告后，第一時間通知應急處置組，并安排疑似癥狀人員佩戴口罩前往臨時隔離觀察區(qū)進行隔離。初步診斷與送醫(yī)：應急處置組及時聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)療機構，安排專業(yè)人員對疑似癥狀人員進行初步診斷。如確認為疑似病例，立即撥打120急救電話，將患者送往指定醫(yī)院進行進一步檢查和治療。現(xiàn)場管控與消毒：對疑似病例所在的辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所等進行臨時管控，禁止無關人員進入。同時，對該區(qū)域進行全面消毒，防止疫情擴散。密切接觸者排查與隔離：對與疑似病例有密切接觸的人員進行排查和登記，確定密切接觸者名單，并安排其到指定地點進行隔離觀察，同時做好密切接觸者的健康監(jiān)測工作。信息上報與溝通：及時將疫情情況上報公司疫情防控工作領導小組，并按照當?shù)卣嚓P部門的要求，做好信息報送和溝通工作。配合政府部門開展流行病學調(diào)查、疫情防控等相關工作。后續(xù)處置：根據(jù)醫(yī)院診斷結果，如確診為新冠肺炎病例，按照國家和地方政府有關疫情防控規(guī)定，配合做好患者治療、密切接觸者管理、疫情防控措施落實等后續(xù)處置工作。同時，對公司疫情防控工作進行全面評估和總結，及時調(diào)整防控策略和措施，防止疫情再次發(fā)生。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查機制公司疫情防控工作領導小組定期對各部門疫情防控工作落實情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。防控措施執(zhí)行組負責對公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所等重點區(qū)域的防控措施執(zhí)行情況進行日常檢查，確保各項防控措施落實到位。設立疫情防控舉報電話和郵箱，鼓勵員工對違反疫情防控規(guī)定的行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。2.考核評價辦法將疫情防控工作納入公司各部門和員工的績效考核體系，對在疫情防控工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。對疫情防控工作落實不到位的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、績效考核扣分、崗位調(diào)整等處罰措施。如因工作不力導致疫情傳播或造成嚴重后果的，依法依規(guī)追究相關責任人員的責任。七、宣傳與培訓1.疫情防控知識宣傳通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡、微信群、宣傳欄等多種渠道，及時發(fā)布疫情防控權威信息和相關知識，如疫情動態(tài)、防控政策、防護指南等，引導員工正確認識疫情，增強防控意識。定期推送疫情防控工作動態(tài)和公司防控工作進展情況，讓員工了解公司疫情防控工作的整體情況，增強員工對公司防控工作的信心。2.防控技能培訓