倉儲庫存與管理課件

倉儲庫存與管理課件演講人：日期:未找到bdjson目錄CATALOGUE01倉儲管理概述02倉儲核心要素03庫存管理流程04倉儲技術(shù)應(yīng)用05庫存優(yōu)化策略06倉儲管理發(fā)展趨勢01倉儲管理概述倉儲定義倉儲是商品流通過程中的重要環(huán)節(jié)，是指對物品進行存儲、保管、加工、分揀、包裝等作業(yè)的過程。倉儲基本概念與功能倉儲功能倉儲具有存儲和保管、調(diào)節(jié)供需、降低成本、控制風險、提高物流效率等多種功能。倉儲類型按照不同的分類標準，倉儲可以分為多種類型，如按保管物品的性質(zhì)分為普通倉庫和特種倉庫，按存儲方式分為散裝倉庫和整裝倉庫等。庫存管理目標庫存管理的核心目標是降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、保證庫存安全。庫存成本控制包括訂貨成本、持有成本、缺貨成本等，需要通過優(yōu)化庫存策略和采購策略來控制。庫存周轉(zhuǎn)率提升通過合理的庫存管理和銷售策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用和庫存積壓。庫存安全保證建立完善的庫存管理制度和風險防范機制，確保庫存物品的安全、完整和有效。庫存管理核心目標信息化與智能化現(xiàn)代倉儲行業(yè)正向著信息化和智能化方向發(fā)展，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高倉儲管理的效率和準確性。綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展隨著社會對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，倉儲行業(yè)也需要注重綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，采取節(jié)能減排、資源回收等措施，降低對環(huán)境的影響。協(xié)同化與網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)代倉儲行業(yè)正向著協(xié)同化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，通過加強與供應(yīng)商、銷售商等合作，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和競爭力。自動化與機械化自動化和機械化是提高倉儲效率的重要手段，通過應(yīng)用自動化設(shè)備和技術(shù)，如自動化立體倉庫、自動分揀系統(tǒng)等，可以大幅度提高作業(yè)效率和準確度?，F(xiàn)代倉儲行業(yè)發(fā)展趨勢02倉儲核心要素庫存分類制定統(tǒng)一的物資編碼規(guī)則，便于物資的快速識別、查找和管理。編碼規(guī)則類別管理對不同類別的物資進行分類管理，確定不同的管理方法和流程。按照物資的性質(zhì)、用途、形狀等進行分類，如原材料、半成品、成品等。庫存分類與編碼規(guī)則倉儲設(shè)施布局標準倉庫選址選擇地勢高、排水好、通風干燥、安全的地點建設(shè)倉庫。倉庫布局根據(jù)物資的性質(zhì)和存儲需求，合理規(guī)劃倉庫布局，包括貨架、通道、防火設(shè)施等。設(shè)施管理確保倉庫設(shè)施完好、有效，如照明、通風、防火、防潮、防盜等設(shè)施。負責物資的收發(fā)、驗收、分類、編碼、保管等工作。物資管理員負責倉庫物資的賬務(wù)管理，確保物資賬實相符。賬務(wù)管理員01020304負責倉庫的整體管理，包括物資入庫、出庫、盤點、保管等。倉庫管理員負責倉庫的安全管理，包括防火、防盜、防潮等工作。安全管理員人員崗位職責劃分03庫存管理流程驗收準備制定驗收標準和程序，培訓驗收人員，準備驗收設(shè)備和場地。貨物驗收核對到貨憑證，對貨物進行數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗收，并記錄驗收結(jié)果。登記入庫將驗收合格的貨物按照規(guī)定的分類、編碼、儲位等要求進行入庫登記，更新庫存信息。驗收問題處理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄、報告和處理，如數(shù)量不符、質(zhì)量不合格等。入庫驗收與登記流程存儲環(huán)境控制規(guī)范溫濕度控制根據(jù)貨物的性質(zhì)和要求，調(diào)節(jié)倉庫的溫濕度，確保貨物不受損害。通風照明保持倉庫通風良好，避免潮濕和霉變；提供足夠的照明，便于貨物的存取和檢查。防火安全建立防火制度，配備滅火器材，定期檢查電路和火源，確保倉庫安全。防盜防損采取防盜措施，如安裝監(jiān)控設(shè)備、設(shè)置報警系統(tǒng)等，防止貨物被盜或損壞。根據(jù)出庫憑證對貨物進行復核，確保貨物的品種、數(shù)量、規(guī)格等符合要求。根據(jù)客戶的需求和配送路線，制定配送計劃，確保貨物及時送達。對配送過程進行實時跟蹤和監(jiān)控，及時處理配送中的異常情況。與客戶進行配送交接，確保貨物準確無誤地送達客戶手中，并收集客戶的反饋和意見。出庫復核與配送管理出庫復核配送計劃配送跟蹤配送交接04倉儲技術(shù)應(yīng)用出庫管理根據(jù)訂單或調(diào)撥單進行出庫操作，包括揀貨、打包、發(fā)貨、出庫確認等環(huán)節(jié)，提高出庫效率和準確性。訂單處理接收銷售訂單或采購訂單，進行訂單處理、分配、跟蹤、調(diào)度等操作，確保訂單及時、準確完成。庫存管理實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，包括庫存數(shù)量、位置、狀態(tài)等信息，支持庫存盤點、批次管理、庫存預警等功能。入庫管理包括收貨、驗貨、入庫、分配儲位、庫存調(diào)整等功能，確保貨物準確入庫。WMS系統(tǒng)功能解析自動化設(shè)備使用場景利用堆垛機、穿梭車等自動化設(shè)備，實現(xiàn)貨物的自動化存儲和取出，提高倉庫空間利用率和出入庫效率。自動化立體倉庫通過分揀設(shè)備如自動分揀機、智能分揀機器人等，實現(xiàn)貨物的快速、準確分揀，提高分揀效率和準確性。使用叉車、AGV等自動化搬運設(shè)備，實現(xiàn)貨物的快速、高效搬運，減輕人工勞動強度。自動化分揀系統(tǒng)應(yīng)用包裝機械設(shè)備，如自動打包機、封箱機等，完成貨物的自動化包裝，提高包裝效率和包裝質(zhì)量。自動化包裝線01020403自動化搬運設(shè)備庫存數(shù)據(jù)分析方法ABC分析法將庫存物資按重要程度分為A、B、C三類，針對不同類別物資采取不同的管理策略，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存成本分析計算庫存成本，包括庫存持有成本、采購成本、缺貨成本等，分析成本構(gòu)成和變化情況，為降低庫存成本提供依據(jù)。庫存周轉(zhuǎn)率分析通過計算庫存周轉(zhuǎn)率，了解庫存的周轉(zhuǎn)速度，發(fā)現(xiàn)庫存積壓和缺貨情況，及時采取相應(yīng)措施。庫存預測分析利用歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，建立庫存預測模型，預測未來庫存需求，為采購和庫存管理提供決策支持。05庫存優(yōu)化策略安全庫存設(shè)定模型統(tǒng)計方法利用歷史銷售數(shù)據(jù)和統(tǒng)計方法，如正態(tài)分布、移動平均等，預測未來需求并確定安全庫存水平。供應(yīng)鏈響應(yīng)時間庫存成本與服務(wù)水平考慮供應(yīng)鏈響應(yīng)時間、采購周期、生產(chǎn)周期等因素，確保安全庫存能夠滿足市場需求波動。平衡庫存成本與服務(wù)水平，制定合適的安全庫存策略，實現(xiàn)成本最小化和服務(wù)水平最大化。123庫存分類通過設(shè)計再利用方案，如產(chǎn)品升級、改造、維修等，將呆滯庫存轉(zhuǎn)化為有價值資源。庫存再利用庫存報廢對于無法再利用的呆滯庫存，制定報廢流程和審批機制，確保報廢過程合法、規(guī)范。對庫存進行分類，識別出長期未移動、需求低、過時的庫存，作為呆滯庫存處理。呆滯庫存處理方案周轉(zhuǎn)率提升措施通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)和布局，減少庫存積壓和浪費，提高庫存周轉(zhuǎn)率。庫存優(yōu)化加強需求預測和計劃，提高需求預測準確性，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。需求預測加強供應(yīng)鏈協(xié)同和信息共享，優(yōu)化采購、生產(chǎn)和配送流程，提高供應(yīng)鏈整體效率和響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈協(xié)同06倉儲管理發(fā)展趨勢智能化倉儲技術(shù)應(yīng)用自動化倉儲系統(tǒng)包括自動化立體倉庫、自動化分揀系統(tǒng)、自動化輸送系統(tǒng)等，提高存儲效率和準確性。智能倉儲技術(shù)運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)倉儲管理的智能化和精細化。倉儲機器人應(yīng)用通過倉儲機器人實現(xiàn)貨物的自動化搬運、分揀和裝卸，降低人工成本和提高作業(yè)效率。采用環(huán)保材料建造倉庫，減少倉庫建設(shè)對環(huán)境的污染，同時利用倉庫的節(jié)能設(shè)計降低能耗。綠色倉儲實踐方向綠色倉庫建設(shè)實施綠色倉儲管理制度，包括環(huán)保設(shè)備的運行維護、廢棄物的回收利用等，減少倉儲過程中的環(huán)境風險。綠色倉儲管理推廣使用環(huán)保型的倉儲設(shè)備和技術(shù)，如環(huán)保型托盤、綠色包裝材料等，降低倉儲環(huán)節(jié)的碳排放。環(huán)保型倉儲技術(shù)隨著