現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐規(guī)范

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐（原則）

錄

一、課程簡(jiǎn)介（Course）錯(cuò)誤!未定義書簽。

講師簡(jiǎn)介（Trainer）錯(cuò)誤!未定義書簽。

三、提交需求（Needs）錯(cuò)誤!未定義書簽。

四、聯(lián)絡(luò)我們（Contact）錯(cuò)誤!未定義書簽。

附、淘課簡(jiǎn)介（Taoke）..錯(cuò)誤!未定義書簽。

附1淘課商城錯(cuò)誤:未定義書簽。

附2培訓(xùn)寶工具錯(cuò)誤!未定義書簽。

附3培訓(xùn)人小區(qū)錯(cuò)誤!未定義書簽。

附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院錯(cuò)誤!未定義書簽。

一■課程簡(jiǎn)介（Course）

2.1概要信息

課程時(shí)長(zhǎng)：14小時(shí)講課講師：潘德有課程價(jià)格：課程編號(hào)：116910

2.2培訓(xùn)受眾

項(xiàng)目總監(jiān)、PMO人員、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員/聯(lián)絡(luò)員、

項(xiàng)目團(tuán)體組員；項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目組合經(jīng)理；企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理等。

2.3課程收益

通過(guò)本課程的）學(xué)習(xí)，您可以充足理解什么是項(xiàng)目管理，國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)向，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目

管剪發(fā)展的狀況；怎樣在平常工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式處理工作，個(gè)人怎樣成為一種專業(yè)

的項(xiàng)目管理者，企業(yè)怎樣更好的運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式來(lái)運(yùn)行，企業(yè)項(xiàng)目化怎樣開(kāi)展等。

2.4課程大綱

1、項(xiàng)目管理的基本概念簡(jiǎn)介

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的原則定義；

企業(yè)中項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理之間的聯(lián)絡(luò)；

企業(yè)老式運(yùn)行管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別；

項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目管理專業(yè)人員）的角色；

項(xiàng)目管理知識(shí)體系和措施論簡(jiǎn)介；

項(xiàng)目管理中的事業(yè)環(huán)境原因；

2、項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目組織的影響

項(xiàng)目生命周期概述；

項(xiàng)目管理利害關(guān)系者的理解和分析；

組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響，怎樣建立符合自身規(guī)定的組織;

3、單個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程闡明

項(xiàng)目管理的過(guò)程，過(guò)程間的作用；

項(xiàng)目管理過(guò)程組，國(guó)際原則B勺定義規(guī)范；

項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組簡(jiǎn)介；

項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組簡(jiǎn)介；

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組簡(jiǎn)介；

項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組簡(jiǎn)介；

項(xiàng)目收尾過(guò)程組簡(jiǎn)介；

4、項(xiàng)目整合/整體管理的思想和方式

項(xiàng)目整合的意義是什么；

怎樣制定項(xiàng)目章程，原則規(guī)范?口流程；

為項(xiàng)目制定完整的管理和實(shí)彳亍計(jì)劃；

項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、管理、監(jiān)控項(xiàng)目工作；

項(xiàng)目范圍的變化應(yīng)對(duì)和整體變更控制；

5、項(xiàng)目范圍的管理和應(yīng)對(duì)措施

怎樣收取確定項(xiàng)目范圍前的所有信息；

合理定義項(xiàng)目范圍的重要性，防止變更時(shí)代價(jià)；

項(xiàng)目管理工作分解構(gòu)造的創(chuàng)立（WBS）;

核算與控制項(xiàng)目范圍；

建立應(yīng)對(duì)范圍變更的方式和心態(tài)；

6、項(xiàng)目工期管理中的時(shí)間概念

定義項(xiàng)目任務(wù)；

建立任務(wù)之間的有序關(guān)系；

項(xiàng)目任務(wù)中資源的估算；

項(xiàng)目活動(dòng)工期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響；

制定合理的進(jìn)度計(jì)劃并有效控制；

7、實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理和控制

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的估算；

估算成本的方式和措施；

在估算B勺基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目預(yù)算；

把合適H勺錢放在合適的位置；

控制項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目中B勺理財(cái)概念；

8、保證項(xiàng)目質(zhì)量

對(duì)質(zhì)量B勺認(rèn)識(shí)和理解；

規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量原則；

實(shí)行質(zhì)量保證，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的完善；

質(zhì)量管理與控制；

國(guó)際質(zhì)量管理原則的）規(guī)定簡(jiǎn)介;

9、項(xiàng)目人力資源管理與建設(shè)

項(xiàng)目團(tuán)體的重要性；

制定人力資源計(jì)劃；

組建和建設(shè)符合自身項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)體；

有效管理團(tuán)體，良師益友的方式；

10、項(xiàng)目管理中最有挑戰(zhàn)H勺溝通管理

分析可以影響你項(xiàng)目開(kāi)展的群體；

規(guī)劃和梳理你的溝通環(huán)節(jié)；

對(duì)你的溝通對(duì)象發(fā)出信息；

管理利害關(guān)系者的期望和滿意度；

隨時(shí)記錄和理解溝通匯報(bào)績(jī)效；

11、項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和措施

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈意識(shí)；

規(guī)劃一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程；

識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析；

規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)；

12、項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)前期的規(guī)劃與準(zhǔn)備；

實(shí)行項(xiàng)目采購(gòu)工作；

有效管理采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程；

結(jié)束項(xiàng)目采購(gòu)工作；

13、建立企業(yè)項(xiàng)目的組織過(guò)程資產(chǎn)

組織過(guò)程資產(chǎn)的重要性；

建立企業(yè)自身的項(xiàng)目管理庫(kù)；

14、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目群/集管理概述

15、課程收尾

二、講師簡(jiǎn)介（Trainer）

潘德有

常駐地上海市性別男

價(jià)格6000q=19084

項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理，

擅長(zhǎng)類別

通信電子家電，軟件，其他，

擅長(zhǎng)行業(yè)

項(xiàng)目管理師,Project,敏捷項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理

擅長(zhǎng)方向

擅長(zhǎng)課程

講師：潘德有

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)資質(zhì)）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國(guó)信息技術(shù)水平高級(jí)工程師；

講師簡(jiǎn)介

江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)企業(yè)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)師（國(guó)標(biāo)）；

上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理高級(jí)講師；

從業(yè)經(jīng)歷：

擁有十年以上的項(xiàng)目管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL.Microsoft.KEDACOM

（上市企業(yè)）等組織，從事過(guò)技術(shù)支持、Project產(chǎn)品處理方案服務(wù)、工程實(shí)行

項(xiàng)目管理、通信項(xiàng)目管理、安防項(xiàng)目管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、IT軟件類項(xiàng)目管理、

戰(zhàn)略項(xiàng)目管理方面的工作。

參與并指導(dǎo)的項(xiàng)目有：MicrosoftProject系統(tǒng)實(shí)行、PLM（AGILE）產(chǎn)品生

命周期管理系統(tǒng)布署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)行、PPM（國(guó)內(nèi)某

項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）布署與應(yīng)用、安防（視頻和監(jiān)控）項(xiàng)目管理服務(wù)指導(dǎo)、戰(zhàn)

略管理項(xiàng)目的導(dǎo)入與應(yīng)用（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)

目管理工作、PMO建設(shè)（控制型）；擁有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐能力。擁有五年

的戰(zhàn)略管理（OSM-戰(zhàn)略管理辦公室）經(jīng)驗(yàn)。

在近十?dāng)?shù)年的工作中，擔(dān)任《建筑時(shí)報(bào)》、《清華領(lǐng)導(dǎo)力》、《項(xiàng)目管理》、

《人才市場(chǎng)報(bào)》、《項(xiàng)目管理者聯(lián)盟雜志》等期刊的作者，刊登過(guò)多篇有關(guān)項(xiàng)

目管理方面的文章。

技能領(lǐng)域：

精通項(xiàng)目管理知識(shí)與措施（含敏捷），在企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用方面有豐富的經(jīng)

驗(yàn)；

精通MSProject軟件應(yīng)用，在企業(yè)信息化項(xiàng)目管理方面有豐富H勺經(jīng)驗(yàn);

在IT、工程布署（設(shè)備）、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；

在戰(zhàn)略管理工具（BSC整個(gè)體系）建設(shè)和應(yīng)用方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和能力；

關(guān)鍵課程：

項(xiàng)目管理：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理

-措施論與實(shí)踐》、《項(xiàng)目績(jī)效、KPIs與儀表盤管理》、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》、

《IT項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提高與實(shí)踐應(yīng)用》、《敏捷項(xiàng)目管理》、《PMP

認(rèn)證考前培訓(xùn)》、《組織戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》、《制造領(lǐng)域項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《互

聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《通信助目管理應(yīng)用》、《工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)用》等；

管理工具：《突破應(yīng)用：MSProject在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》、《項(xiàng)目

管理信息化平臺(tái)布署與應(yīng)用》、《EPM（S）網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器系統(tǒng)應(yīng)用》等；

1、ProjectPortfolio,Program,ProjectManagement'(BasedPMI);

工作與培訓(xùn)經(jīng)歷2、StrategyManagement(BasedBalancedScoreCard);

3、MicrosoftProjectSoftware(ProfessionalandServer2023/2023);

安利能企業(yè)、德國(guó)技術(shù)服務(wù)合作企業(yè)、安徽電信、寶雞煙草、北京水晶石、天

宇朗通、日立機(jī)械、大唐移動(dòng)、黛安芬、高緯環(huán)球、富國(guó)集團(tuán)、博瑞環(huán)境、佳

通輪胎、常發(fā)職業(yè)、超微半導(dǎo)體、余山高爾夫、泰欣環(huán)境保護(hù)、匯置地產(chǎn)、天

津天創(chuàng)、通力電梯、英孚教育、歐司朗、阿爾斯通、金門投資、福斯流體、浙

江歐華造船廠、浙江青蓮食品、上海石油天然氣、微創(chuàng)醫(yī)療、佳通輪胎（中國(guó)）、

經(jīng)典客戶通力電梯、卡爾瑪工業(yè)（中國(guó)）、瓦錫蘭發(fā)動(dòng)機(jī)（中國(guó)）、神明控制工程、波

特曼征詢、蓋爾太平洋、印度瑞迪試驗(yàn)室、易浮感應(yīng)設(shè)備（上海）、吉大德固

賽、德源（中國(guó)）、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院、寧波方太廚具、虹橋機(jī)場(chǎng)信息部、攜程計(jì)

算機(jī)、微創(chuàng)軟件、上海松江高爾夫、歐萊雅（中國(guó)）、超微半導(dǎo)體、天宇、

上海泰欣環(huán)境保護(hù)、上海威立雅水務(wù)設(shè)備、上海高怡征詢、阿爾斯通、亞薩合

萊、蘇州古樂(lè)包裝、普發(fā)科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、解放軍信息工程學(xué)院等：

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三、提交需求（Needs）

假如該講師和其課程不符合您的規(guī)定，可填寫如下需求信息，發(fā)送到，我們將有專業(yè)顧問(wèn)為

您免費(fèi)推薦合適U勺講師。

*培訓(xùn)主題

需求類型培訓(xùn)形式

需培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（天）*培訓(xùn)時(shí)間

求預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點(diǎn)

要期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間

素學(xué)員重要職級(jí)學(xué)員人數(shù)

重要工作年限學(xué)員重要年齡

學(xué)員重要學(xué)歷

培

訓(xùn)

目

標(biāo)

講年齡性別

師同行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)講課語(yǔ)言

要同行工作經(jīng)驗(yàn)常駐地

求

其他規(guī)定

補(bǔ)

充

信

息

*企業(yè)名稱所在行業(yè)

企

企業(yè)性質(zhì)員工人數(shù)

業(yè)

*聯(lián)絡(luò)人性別

信

職位★

息

*固話郵箱

!1!、聯(lián)絡(luò)我們（Contact）

聯(lián)絡(luò)人：淘課客服

電話：

傳真：

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網(wǎng)址：

地址：上海市徐匯區(qū)宜山路889號(hào)齊來(lái)大展6樓

期待您就方案等任何方面與我們交流！淘課將竭誠(chéng)為您服務(wù)!

感謝您的支持和信任！

附、淘課簡(jiǎn)介（Taoke）

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最大的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)，提供商城、工具和小區(qū)三大服務(wù)，每個(gè)服務(wù)都是所在領(lǐng)域的

全國(guó)領(lǐng)先者。

上千萬(wàn)

中國(guó)企業(yè)

培訓(xùn)人

M劇IA

習(xí)社區(qū)

附1淘課商城

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源，更有專業(yè)的顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)需求精確導(dǎo)購(gòu)，讓企業(yè)多快好省地采購(gòu)到好課程。

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附2培訓(xùn)I寶工具

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培訓(xùn)報(bào)名：培訓(xùn)寶，為你提供完善的報(bào)名管理功能

培訓(xùn)通知：郵件通知和短信通知，高效+可靠!

出勤管理：利用現(xiàn)場(chǎng)碎片時(shí)間，輕松搞定!

效果評(píng)估及統(tǒng)計(jì)：課程結(jié)束即實(shí)時(shí)完感燥統(tǒng)計(jì)，從此告

）別痛苦的加班統(tǒng)計(jì)!

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淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院是專注企業(yè)學(xué)習(xí)理論研究及企業(yè)學(xué)習(xí)力產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，至今已碩

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A

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