2025年企業(yè)政策導向與戰(zhàn)略風險管理的有效實踐試題及答案

2025年企業(yè)政策導向與戰(zhàn)略風險管理的有效實踐試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的核心原則？

A.預防為主

B.綜合管理

C.責任到人

D.利益最大化

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪項不是需要考慮的外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.公司內(nèi)部資源

D.政策法規(guī)變化

3.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，風險識別的主要方法不包括以下哪項？

A.財務報表分析

B.SWOT分析

C.專家訪談

D.競爭對手分析

4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險評估內(nèi)容？

A.風險發(fā)生的可能性

B.風險的影響程度

C.風險的應對措施

D.風險的損失金額

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略風險管理時，以下哪項不是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險分散

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的內(nèi)部控制措施？

A.審計制度

B.人力資源管理制度

C.財務管理制度

D.知識產(chǎn)權(quán)保護制度

7.企業(yè)在戰(zhàn)略風險管理中，以下哪項不是風險管理文化？

A.風險意識

B.風險溝通

C.風險責任

D.風險創(chuàng)新

8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險監(jiān)測與報告？

A.定期風險評估

B.風險事件報告

C.風險應對效果評估

D.風險預警

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略風險管理時，以下哪項不是風險管理組織架構(gòu)？

A.風險管理委員會

B.風險管理辦公室

C.風險管理團隊

D.風險管理顧問

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的持續(xù)改進？

A.定期回顧與優(yōu)化

B.風險管理培訓

C.風險管理信息化

D.風險管理流程優(yōu)化

答案：

1.D

2.C

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.A

9.D

10.B

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，識別外部風險的因素包括：

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.政策法規(guī)變化

D.技術(shù)發(fā)展趨勢

E.社會文化背景

2.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，風險評估的方法包括：

A.財務比率分析

B.案例分析法

C.專家意見法

D.模擬分析法

E.敏感性分析法

3.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，風險應對策略包括：

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險增強

4.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的內(nèi)部控制措施包括：

A.權(quán)限分配與審批

B.內(nèi)部審計

C.信息系統(tǒng)安全

D.員工培訓

E.法律合規(guī)檢查

5.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險管理文化要素包括：

A.風險意識

B.風險溝通

C.風險責任

D.風險創(chuàng)新

E.風險教育

6.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險監(jiān)測與報告內(nèi)容應包括：

A.風險事件報告

B.風險應對措施

C.風險評估結(jié)果

D.風險預警信息

E.風險管理改進措施

7.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險管理組織架構(gòu)可能包括：

A.風險管理委員會

B.風險管理辦公室

C.風險管理團隊

D.風險管理顧問

E.風險管理信息系統(tǒng)

8.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的持續(xù)改進措施包括：

A.定期回顧與優(yōu)化

B.風險管理培訓

C.風險管理信息化

D.風險管理流程優(yōu)化

E.風險管理團隊建設(shè)

9.企業(yè)在戰(zhàn)略風險管理中，可能面臨的風險類型包括：

A.市場風險

B.信用風險

C.操作風險

D.法規(guī)風險

E.供應鏈風險

10.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的溝通機制包括：

A.定期會議

B.風險報告

C.內(nèi)部通報

D.員工培訓

E.客戶溝通

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的主要目的是降低風險發(fā)生的概率。（）

2.風險管理可以完全消除企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風險。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理過程中，風險識別是風險管理的第一步。（）

4.風險評估的結(jié)果應該直接反映在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險應對策略應該根據(jù)風險的重要性和影響程度來選擇。（）

6.內(nèi)部控制是戰(zhàn)略風險管理的重要組成部分，但不是唯一措施。（）

7.風險管理文化在企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中起著決定性的作用。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險監(jiān)測與報告應該是實時進行的。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中的風險管理組織架構(gòu)應該是靜態(tài)的，不需要隨著業(yè)務發(fā)展進行調(diào)整。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷改進和完善。（）

答案：

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的主要步驟。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，如何有效地進行風險識別和評估。

3.分析企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，內(nèi)部控制措施的重要性及其作用。

4.解釋企業(yè)戰(zhàn)略風險管理中，風險管理文化對風險管理實踐的影響。

5.針對一家特定行業(yè)的企業(yè)，列舉三種可能面臨的風險，并說明如何進行風險管理。

6.結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，談談企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風險管理來應對外部環(huán)境的變化。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的核心原則包括預防為主、綜合管理和責任到人，而利益最大化是經(jīng)營目標，不屬于風險管理原則。

2.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定時需考慮的外部因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、政策法規(guī)變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，公司內(nèi)部資源屬于內(nèi)部因素。

3.D

解析思路：風險識別的主要方法包括財務報表分析、SWOT分析、專家訪談和案例分析法，競爭對手分析更多用于戰(zhàn)略分析而非風險識別。

4.D

解析思路：風險評估內(nèi)容通常包括風險發(fā)生的可能性、影響程度和應對措施，損失金額屬于風險影響的具體體現(xiàn)。

5.D

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，風險增強不是常見的策略。

6.D

解析思路：內(nèi)部控制措施包括審計制度、人力資源管理制度、財務管理制度和信息系統(tǒng)安全，知識產(chǎn)權(quán)保護制度屬于法律合規(guī)范疇。

7.D

解析思路：風險管理文化包括風險意識、風險溝通、風險責任和風險教育，風險創(chuàng)新是風險管理文化的一部分，但不是其全部。

8.A

解析思路：風險監(jiān)測與報告內(nèi)容應包括風險事件報告、風險應對措施、風險評估結(jié)果、風險預警信息和風險管理改進措施。

9.D

解析思路：風險管理組織架構(gòu)可能包括風險管理委員會、風險管理辦公室、風險管理團隊和風險管理顧問，風險管理信息系統(tǒng)屬于工具而非組織架構(gòu)。

10.B

解析思路：持續(xù)改進措施包括定期回顧與優(yōu)化、風險管理培訓、風險管理信息化和風險管理流程優(yōu)化，風險管理團隊建設(shè)是其中之一。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：外部風險識別需考慮宏觀經(jīng)濟、行業(yè)競爭、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展和社會文化背景等多方面因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風險評估方法多樣，包括財務分析、案例分析、專家意見、模擬分析和敏感性分析等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風險應對策略應涵蓋規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和增強等多種方式，以適應不同風險特點。

4.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部控制措施旨在確保企業(yè)運營的規(guī)范性和效率，包括權(quán)限分配、內(nèi)部審計、信息系統(tǒng)安全、員工培訓和合規(guī)檢查。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理文化是企業(yè)風險管理成功的關(guān)鍵，包括意識、溝通、責任、創(chuàng)新和教育等方面。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風險監(jiān)測與報告是風險管理的重要組成部分，包括事件報告、應對措施、評估結(jié)果、預警信息和改進措施。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理組織架構(gòu)涉及多個層面的結(jié)構(gòu)和角色，包括委員會、辦公室、團隊和顧問。

8.A,B,C,D,E

解析思路：持續(xù)改進措施旨在不斷優(yōu)化風險管理，包括定期回顧、培訓、信息化和流程優(yōu)化。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)可能面臨多種風險，如市場、信用、操作、法規(guī)和供應鏈風險，需針對性地進行管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風險管理溝通機制包括會議、報告、通報、培訓和客戶溝通，以確保信息流暢和風險管理有效性。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：風險管理的主要目的是降低風險發(fā)生的概率和損失程度，而非完全消除風險。

2.×

解析思路：風險管理不能完全消除風險，但可以通過預防、控制和轉(zhuǎn)移等方式降低風險。

3.√

解析思路：風險識別是風險管理的基礎(chǔ)，有助于全面了解企業(yè)面臨的潛在風險。

4.√

解析思路：風險評估結(jié)果應直接反映在戰(zhàn)略決策中，以指導企業(yè)制定有效的風險管理策略。

5.√

解析思路：風險應對策略的選擇應根據(jù)風險的重要性和影響程度來確定。

6.√

解