2025年多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案

2025年多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（）。

A.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C.增加企業(yè)資源消耗

D.提高企業(yè)市場(chǎng)占有率

2.企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則是（）。

A.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則

B.市場(chǎng)需求原則

C.資源整合原則

D.以上都是

3.以下哪種情況不適合采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略（）。

A.企業(yè)處于成熟期

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

C.企業(yè)擁有充足資金

D.企業(yè)產(chǎn)品線單一

4.企業(yè)在多元化經(jīng)營中，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

5.企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵問題是（）。

A.產(chǎn)品研發(fā)

B.人力資源

C.市場(chǎng)定位

D.以上都是

6.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中不可或缺的部分

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以消除風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

7.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施（）。

A.制定應(yīng)急預(yù)案

B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

D.購買保險(xiǎn)

9.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)遵循的基本原則是（）。

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.可行性原則

D.以上都是

10.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工具的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要性和可能性

B.沙盤推演法用于模擬風(fēng)險(xiǎn)事件

C.敏感性分析法用于分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C.提高企業(yè)盈利能力

D.增加市場(chǎng)份額

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

3.以下屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

B.內(nèi)部審計(jì)部門

C.法務(wù)部門

D.財(cái)務(wù)部門

4.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的描述，正確的有（）。

A.故障樹分析法用于識(shí)別系統(tǒng)中的潛在故障

B.面談法用于了解員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知

C.問卷調(diào)查法用于收集大量風(fēng)險(xiǎn)信息

D.以上都是

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)需求。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（）

3.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以采用多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取一系列措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。（）

5.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以購買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

2.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)多元化經(jīng)營的成功（）。

A.企業(yè)核心能力

B.市場(chǎng)需求

C.資金實(shí)力

D.管理團(tuán)隊(duì)

E.政策環(huán)境

3.企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，可能采取的戰(zhàn)略組合包括（）。

A.相關(guān)多元化

B.非相關(guān)多元化

C.垂直多元化

D.水平多元化

E.地域多元化

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏感性分析

C.故障樹分析

D.模擬分析

E.蒙特卡洛模擬

5.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素包括（）。

A.內(nèi)部因素

B.外部因素

C.可控因素

D.不可控因素

E.潛在因素

6.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防措施（）。

A.制定應(yīng)急預(yù)案

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

D.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.購買保險(xiǎn)

7.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)遵循的風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

8.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法（）。

A.購買保險(xiǎn)

B.合同條款

C.聯(lián)合投資

D.轉(zhuǎn)讓股權(quán)

E.轉(zhuǎn)移技術(shù)

9.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類別包括（）。

A.信用風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

E.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

10.以下哪些屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的組成部分（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

C.內(nèi)部審計(jì)部門

D.外部審計(jì)部門

E.風(fēng)險(xiǎn)管理顧問

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的是為了追求更高的市場(chǎng)份額。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮企業(yè)的核心能力。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的環(huán)節(jié)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施通常比風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施成本更高。（）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該由專門的部門負(fù)責(zé)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.敏感性分析可以用來確定哪些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響最大。（）

9.企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該將所有風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。（）

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要定期進(jìn)行審查和更新。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，如何平衡新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及其適用場(chǎng)景。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明。

4.簡(jiǎn)述如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采取哪些應(yīng)對(duì)措施。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則及其重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可能會(huì)增加企業(yè)的資源消耗，因?yàn)樾枰度敫噘Y源去開發(fā)新業(yè)務(wù)。

2.D

解析思路：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)遵循的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)需求、資源整合等原則，這些原則共同作用，才能確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

3.D

解析思路：企業(yè)產(chǎn)品線單一，說明其業(yè)務(wù)集中度高，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可能分散企業(yè)資源，不利于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的鞏固。

4.D

解析思路：多元化經(jīng)營涉及多個(gè)領(lǐng)域，因此可能會(huì)面臨市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、市場(chǎng)定位都是關(guān)鍵問題，需要綜合考慮。

6.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。

7.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)層次是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，這三個(gè)層次相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。

8.D

解析思路：購買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種方式，不屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循全面性、預(yù)防性、可行性等原則，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和可行性。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、沙盤推演、敏感性分析等，都是幫助企業(yè)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)的工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可能帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、法律和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：多元化經(jīng)營的成功受多種因素影響，包括企業(yè)的核心能力、市場(chǎng)需求、資金、管理和外部環(huán)境。

3.A,B,C,D,E

解析思路：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的組合包括相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、垂直多元化、水平多元化和地域多元化。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析、故障樹分析、模擬分析和蒙特卡洛模擬等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮內(nèi)部和外部因素，以及可控和不可控因素，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施包括制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)內(nèi)部控制、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

8.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法包括購買保險(xiǎn)、合同條款、聯(lián)合投資、轉(zhuǎn)讓股權(quán)和轉(zhuǎn)移技術(shù)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)類別包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、外部審計(jì)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理顧問。

三、判斷題

1.×

解析思路：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的目的不僅是追求市場(chǎng)份額，還包括分散風(fēng)險(xiǎn)、提高盈利能力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。

3.√

解析思路：企業(yè)的核心能力是實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，能夠確保新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和影響。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施通常成本較低，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可能涉及更高的成本。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理需要專門的部門負(fù)責(zé)，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的工具，可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：敏感性分析可以用來確定哪些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的影響最大，有助于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

9.×

解析思路：企業(yè)不能將所有風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，部