國(guó)資企業(yè)協(xié)同績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)方案

國(guó)資企業(yè)協(xié)同績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)方案知識(shí)星球：企業(yè)數(shù)字化方案及報(bào)告中心協(xié)同+國(guó)資績(jī)效考核業(yè)務(wù)指標(biāo)通用指標(biāo)組織人業(yè)績(jī)指標(biāo)個(gè)性指標(biāo)定性指標(biāo)定量指標(biāo)公司、部門(mén)高管、中層、員工支撐較為全面、復(fù)雜的考核體系考核標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)、過(guò)程公開(kāi)流程及數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度及結(jié)果健全考核體系，進(jìn)一步推動(dòng)組織效能目標(biāo)分解指標(biāo)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)執(zhí)行管理結(jié)果應(yīng)用目標(biāo)分解、計(jì)劃制定、計(jì)劃任務(wù)管理、綜合績(jī)效考評(píng)，形成體系化應(yīng)用。員工匯報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)人審核匯報(bào)情況（每周），給出指導(dǎo)和評(píng)分。計(jì)劃與任務(wù)執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略獲取各部門(mén)根據(jù)年度計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，并下達(dá)工作任務(wù)。周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃相關(guān)聯(lián)。部門(mén)指標(biāo)制定計(jì)劃下達(dá)部門(mén)根據(jù)單位年度計(jì)劃分解本部門(mén)年度計(jì)劃結(jié)合部門(mén)年度計(jì)劃制定部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度任務(wù)/指標(biāo)分解工作任務(wù)完成情況自動(dòng)匯總，得出評(píng)分。按照公式計(jì)算綜合評(píng)分。支持指標(biāo)得分和綜合評(píng)測(cè)結(jié)合，得出綜合分。人力資源部門(mén)發(fā)起考核考核結(jié)果多視角查詢統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果多權(quán)限多角度查詢統(tǒng)計(jì)。結(jié)果可以進(jìn)一步應(yīng)用，或?qū)С鯡XCEL相關(guān)數(shù)據(jù)多角度自由查詢統(tǒng)計(jì)協(xié)同+績(jī)效考核—設(shè)計(jì)思路總體邏輯圖協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用展示指標(biāo)制定考核方案制定計(jì)劃/指標(biāo)下達(dá)協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用展示同一指標(biāo)在不同考核中權(quán)重不同不同的業(yè)務(wù)操作更新提交狀態(tài)。月度工作管控月度考核管控月計(jì)劃匯報(bào)及評(píng)價(jià)定制規(guī)范工作考評(píng)流程，每項(xiàng)計(jì)劃完成情況均得到一個(gè)評(píng)分，并按照考評(píng)主體不同計(jì)算加權(quán)得分。系統(tǒng)自動(dòng)完成該項(xiàng)工作的得分?？梢园丛聶?quán)重和年權(quán)重分別計(jì)算得分。工作任務(wù)的周匯報(bào)，自動(dòng)同步到月計(jì)劃中協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用展示（考核得分與匯報(bào)）發(fā)起人選定被考核人，確定考核月份；選擇考核方案，自動(dòng)帶出指標(biāo)權(quán)重（發(fā)起人可調(diào)節(jié)權(quán)重）；BSC指標(biāo)及初步考核得分自動(dòng)帶出，并計(jì)算平均分；加分、扣分項(xiàng)由考評(píng)參與人給出，并得出計(jì)算結(jié)果。非指標(biāo)工作內(nèi)容自動(dòng)得出匯總得分，并按綜合考核占比加權(quán)計(jì)算?？荚u(píng)結(jié)果寫(xiě)入考評(píng)結(jié)果庫(kù)，并更新月度計(jì)劃記錄表。協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用展示（員工考核）只讀取年度分解的指標(biāo)，按照年度指標(biāo)權(quán)重計(jì)算得分。協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用展示（干部考核）干部年度績(jī)效考核支持多種績(jī)效考核方法，按照設(shè)定的考評(píng)權(quán)重得出綜合考評(píng)結(jié)果。自動(dòng)觸發(fā)360°綜合考評(píng)?？己司幪?hào)、被考人、部門(mén)、年度等信息自動(dòng)帶入管理員維護(hù)問(wèn)卷方案，可以存在多套問(wèn)卷權(quán)重分滿分為100360°評(píng)價(jià)各類考評(píng)主體權(quán)重可設(shè)定協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用展示（考核問(wèn)卷設(shè)計(jì)）選擇問(wèn)卷方案設(shè)定考評(píng)主體對(duì)比評(píng)價(jià)，系統(tǒng)計(jì)算分值系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行填寫(xiě)控制考評(píng)經(jīng)審核后開(kāi)始記錄考評(píng)結(jié)果每個(gè)考評(píng)人提交后更新考評(píng)記錄協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用展示（3600綜合評(píng)價(jià)）協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用展示（3600評(píng)價(jià)結(jié)果）考核體系落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略拆分→計(jì)劃→任務(wù)→匯報(bào)→考核→結(jié)果應(yīng)用，體系化實(shí)現(xiàn)相關(guān)規(guī)定、制度、流程固化為可使用的軟件工具量身定制的考核工具完全按照用戶考核方案構(gòu)建的考核工具，配置化實(shí)現(xiàn)用戶特殊考核需求工具促進(jìn)體系完善支持多種考核方法，解決了手工考核的難題。比如解決了綜合評(píng)價(jià)問(wèn)卷難的問(wèn)題，促進(jìn)了考核方案完善。定性指標(biāo)有數(shù)據(jù)分析和評(píng)審流程支撐，定量指標(biāo)自動(dòng)計(jì)算得出。工具促進(jìn)了指標(biāo)體系的改進(jìn)。執(zhí)行過(guò)程跟蹤管理考核指標(biāo)具象為工作任務(wù)，工作任務(wù)可以全工程跟蹤管理。大大提高了執(zhí)行力。公平、公開(kāi)可追溯考核過(guò)程流程化、考核數(shù)據(jù)授權(quán)查詢、考核結(jié)果線上溝通確認(rèn)。公平、公開(kāi)、可追溯的體系化解分配矛盾，減少爭(zhēng)議。協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用效果某著名企業(yè)協(xié)同+任務(wù)績(jī)效應(yīng)用成某著名企業(yè)交投置業(yè)借助工作任務(wù)績(jī)效管理方案確保任務(wù)績(jī)的管理閉環(huán)100%戰(zhàn)略規(guī)劃

擬定、審核、發(fā)布、歸檔戰(zhàn)略拆分

指標(biāo)編寫(xiě)、審核、下達(dá)計(jì)劃管理

計(jì)劃制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、總結(jié)績(jī)效考核

啟動(dòng)、分解、問(wèn)卷、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果應(yīng)用

計(jì)劃調(diào)整、戰(zhàn)略優(yōu)化考核指標(biāo)自定義；組織與員工全面考核；考核進(jìn)度與結(jié)果實(shí)時(shí)更新。傻瓜化指引考核流程考核周期縮短到2周效率提高200%協(xié)同+績(jī)效考核應(yīng)用成果—百瑞信托有限責(zé)任公司謝謝聆聽(tīng)整理制作：郎豐利