作業(yè)區(qū)綜合管理崗位屬地管理手冊

作業(yè)區(qū)綜合管理崗位屬地管理手冊

一、屬地劃分

1.職能屬地表

屬地名稱作業(yè)區(qū)崗位名稱經(jīng)管崗

序號屬地職能職能描述備注

承擔(dān)作業(yè)區(qū)管理制度的更新工作，負(fù)責(zé)收集作業(yè)區(qū)

基礎(chǔ)工作檢查存在問題和重點工作、

1培訓(xùn)管理

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的員工培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)做好員工職業(yè)

技能培訓(xùn)鑒定工作。

負(fù)責(zé)收集作業(yè)區(qū)員工的業(yè)績考核，系統(tǒng)錄入

2業(yè)績考核管理

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)合同管理、成本預(yù)算管理，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)

3財務(wù)管理的資金計劃管理工作，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)報銷及對外付款

工作。

負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的出差、休假、加班等考勤統(tǒng)計上報工

4考勤管理

作，

二、崗位職責(zé)

1.崗位職貢

1.1貫徹執(zhí)行上級及采氣廠各項方針、政策、決議、安排，全面負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)綜合管理工

作。

1.2認(rèn)真貫徹落實國家財經(jīng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司及采氣廠各項財務(wù)制度。

1.3負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)培訓(xùn)管理工作，合理安排培訓(xùn)，按計劃完成年度培訓(xùn)任務(wù)。

1.4總體負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)各項合同、協(xié)議的簽訂、付款工作。

1.5負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的資金計劃管理工作，按時上報資金計劃，并做好資金計劃執(zhí)行情況跟

蹤管理。

16負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)各項費用報銷及對外付款票據(jù)的收集、整理、粘貼、審杳核實、存報

銷系統(tǒng)內(nèi)提交、向財務(wù)資產(chǎn)科遞交。

1.7負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)員工考勤上報工作。

1.8負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)業(yè)績考核統(tǒng)計、系統(tǒng)錄入工作。

1.9負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)食堂收付款工作。

1.10負(fù)責(zé)收發(fā)作業(yè)區(qū)相關(guān)文件。

1.11完成上級部門及廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.HSE職責(zé)

2.1遵守各項法律、法規(guī)、公司和采氣廠各項規(guī)章制度，堅持HSE方針，不斷增強(qiáng)健

康、安全與環(huán)境意識。

2.2熟練掌握本崗位工作程序和了解工作中的存在危害及防范措施，

2.3做好作業(yè)區(qū)需求性培訓(xùn)管理工作。

2.4保證本崗位所承擔(dān)的HSE指標(biāo)的完成。遵守HSE管理規(guī)定，服從上級指揮。

2.5積極參加消防、急救等演習(xí)，掌握消防知識，不斷提升自身安全操作能力及自救互

救能力，提高自身HSE素質(zhì),

三、工作權(quán)限

1.切塊成本的使用控制權(quán)

2.各類費用審核及報銷權(quán)

3.員工出勤督查權(quán)

4.作業(yè)區(qū)培訓(xùn)管理權(quán)

四、工作程序

1.年度工作程序

1.1參加每年作業(yè)區(qū)成本切塊討論會并上報成本控制臺賬劃分情況

1.2每年1月份組織員工與作業(yè)區(qū)經(jīng)理簽訂業(yè)績合同；

1.4每年1月完成作業(yè)區(qū)年度培訓(xùn)計劃編制并上報；

1.5每年12月份統(tǒng)計作業(yè)區(qū)員工全年清銷假天數(shù)上報綜合管理科；

1.6每年12月份完成個人年度工作總結(jié)；

2.季度工作程序

2.1每季度統(tǒng)計作業(yè)區(qū)員工休假情況；

2.2每季度參加作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練；

3.月度工作程序

3.1每月做好作業(yè)區(qū)成本統(tǒng)計工作；

3.2每月初進(jìn)行上月食堂賬務(wù)收付款工作；

3.3每月20號上報下月資金計劃，并做好資金計劃跟蹤；

3.4每月底完成考勤表統(tǒng)計，經(jīng)審核無誤后上報綜合管理科；

3.5每月月底完成上月基礎(chǔ)工作檢查存在問題及重點工作的收集工作；

3.6每月按計劃組織作業(yè)區(qū)開展培訓(xùn)工作；

4、周工作程序

4.1每周五將作業(yè)區(qū)周末值班表上報綜合管理科；

4.2每周做好作業(yè)區(qū)報銷票據(jù)的收集、整理、粘帖、審核查實在報銷系統(tǒng)內(nèi)提報；

4.3每周組織作業(yè)區(qū)在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)；

5.日工作程序

5.1每天7:45按時參加早班會；

5.2每天核對員工請銷假記錄，做好員工考勤；

5.3每天做好員工票據(jù)報銷工作，

5.4每天16:00前將當(dāng)日工作完成情況及下一日工作計劃報至生產(chǎn)組群。

五、工作標(biāo)準(zhǔn)

1.制度標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

1.1西南采氣廠員工休假管理辦法

1.2西南采氣廠員工逆向休假管理辦法

1.3西南采氣廠保密管理辦法

1.4西南采氣廠員工績效考核辦法

1.5西南采氣廠三基工作檢查管理辦法

1.6西南采氣廠備用金管理辦法

1.7西南采氣廠財務(wù)系統(tǒng)安全管理辦法

1.8西南采氣廠五項費用管理辦法

1.9西南采氣廠資金計劃管理辦法

2.報表填報標(biāo)準(zhǔn)

2.1月度考勤、考核、出差單、加班表上報準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

2.2資金計劃上報準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

2.3報銷票據(jù)審核及時率達(dá)到100%。

3.應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)

3.1西南采氣廠作業(yè)區(qū)應(yīng)急處置措施

4.目視化標(biāo)準(zhǔn)

4.1西南采氣廠辦公室目視化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4.2西南采氣廠文件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

5.文件記錄標(biāo)準(zhǔn)

5.1文件名及內(nèi)容使用采氣廠統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5.2文件記錄要及時、準(zhǔn)確，不得涂改、

6.工作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

6.1考勤資料、財務(wù)單據(jù)資料上報及時準(zhǔn)確。

6.2資金計劃上報及時準(zhǔn)確。

六、履職考核

1.屬地職責(zé)考核制度

為確保員工全員參與，提高員工安全意識，操作技能和應(yīng)急能力，以及提升員工的

業(yè)務(wù)管理水平，有效落實屬地安全，制定作業(yè)區(qū)綜合管理崗考核表，執(zhí)行方法如下。

1.1屬地職責(zé)考核對象為作業(yè)區(qū)綜合管理崗。

1.2屬地職責(zé)考核依照考核表進(jìn)行，并實行全員監(jiān)督、月度考核，考核結(jié)果經(jīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)

導(dǎo)審核后方可公示。

1.3每月保存考核結(jié)果，并以此作為月度業(yè)績考核的依據(jù)c

1.4年末對每月考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，并以此作為作業(yè)區(qū)評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

2.屬地職責(zé)考核表

權(quán)

管理

序號重考核細(xì)貝！

活動

%

完成公司卜達(dá)的商品量指標(biāo)得30分，以公司卜達(dá)商品量指標(biāo)完成率作為考核依據(jù)，該項

30%目考核分管為［（KPI完成值-KPI計劃值X0.8）/（KPI計劃值-KPI計劃值X0.8）1X100

通用X指標(biāo)權(quán)重;

1

指標(biāo)大力開展省收創(chuàng)效、控投降本工作，實現(xiàn)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)得10分，以采氣廠下達(dá)投

10%費成本作為考核依據(jù)，該項目考核分值為［100TKPI完成值+KPI計劃值X100-100）］X

指標(biāo)權(quán)重.

職責(zé)范圍內(nèi)安全環(huán)保工作平程有序得10分

L職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生事故不得月度獎金，因管理原因?qū)е率录目?T0分/次，及時發(fā)現(xiàn)

并處理得當(dāng)避免事故事件發(fā)生的加5-10分/次；

安全2.職責(zé)范陽內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違章扣15分，發(fā)生一股違章扣570分/次（除反三違規(guī)定處理外）,

210%

管理及時發(fā)現(xiàn)并制止違章加5-10分：

3.對安全隱患未能及時處理扣5T0分/次，發(fā)現(xiàn)隱患、異常及時上報處理加5T0分/次；

4.應(yīng)急處置程序不熟悉扣5T0分/次，班組標(biāo)準(zhǔn)化資料臺賬不健全扣2T0分/次，對應(yīng)

急處置卡亮出合理建議的加5-10分/次：

5.其余詳見安全環(huán)?？己思?xì)則。

資料齊全完整，各類計劃與票據(jù)及時上報得5分

1.票據(jù)交接記錄不全扣2-5分/次：

基礎(chǔ)2.員工考勤、休假臺賬不全扣2-5分/次；

35%

資料3.資金計劃不全扣2-5分/次；

4.培訓(xùn)統(tǒng)汁不準(zhǔn)確扣2-5分/次:

5.各類資料臺賬記錄完卷、保存得當(dāng)加5分。

成本統(tǒng)計項目齊全、金額準(zhǔn)確、上報及時得10分

成本L各類生產(chǎn)用材料記錄不全，金額錯漏扣5-10分/次：

410%

管理

2.燃料、水、電成本未分類統(tǒng)計扣5T0分/次；

3.零星修理、裝置檢維修等項目記錄不清扣5-10分/次。

資金資金計劃上報及時、準(zhǔn)確得10分

計劃

5與物10%1.資金計劃付款項目及付款單位名稱不齊全，扣5T0分/次；

料管2.資金計劃付款項金額出現(xiàn)過大偏差，扣5分/項，資金計劃上報準(zhǔn)確加5分。

理

考勤、休暇統(tǒng)計準(zhǔn)確，資料齊全得10分

考勤1.員工休修未按照休假管理制度執(zhí)行扣10分/次，考勤準(zhǔn)確無誤，按時上報，裝訂加2-5

610%

管理分。

2.夜班統(tǒng)計存在錯報、漏報現(xiàn)象，扣2-5分/次。

3.員工休性統(tǒng)計不全，導(dǎo)致休假天數(shù)超過規(guī)定休假天數(shù)扣5-10分/次。

完成安排的各項工作，遵守各項規(guī)章制度，未發(fā)生被考核事項得15分

L及時參加班組、作業(yè)區(qū)、廠級組織的培訓(xùn)，無牧缺勤或記錄不全的扣3分/次，積極參

與交流，亮出好的建議加3分/次；

2.因主觀原因未組織開展應(yīng)急演練或應(yīng)急管理臺賬不健全、資料缺失扣5分/項，及時開

展且實效更好加5分/項;

3辦.公室,住宿衛(wèi)生被通報扣2分/次，被評為紅旗宿舍、紅旗辦公室加2分/次：

三基

715%4.辦公室做到人走斷電鎖門，否則扣2分/次：

工作

5.培訓(xùn)項目考核不合格，扣3分/次，考試作弊的按違反勞動紀(jì)律處分，扣10分/次，有

試成績高J-90分且在前三名加3分/次：

6.需求培川評估能力不達(dá)標(biāo)按照《西南采氣廠員工履職能力考評管理辦法》執(zhí)行：

7.抽查評怙，能力不合格扣5分/次，班組員工拄查不合格扣10分/人：

8.領(lǐng)導(dǎo)指令不執(zhí)行扣5T0分/次，重點工作無特殊原因未完成的扣570分/項，多次發(fā)

生加倍考核，提前完成且效果良好的加5-10分/次：

9.崗位資料臺賬不健全扣3分，能夠提出合理建議并進(jìn)行改進(jìn)的加5分：

10.檢查同題未及時整改扣5T0分/次，受到上級檢查表彰的，視工作成效獎勵5T0分：

11.因責(zé)任心缺失造成工作滯后扣5-10分，造成嚴(yán)重后果扣10-15