生產(chǎn)企業(yè)炊事員績效考核表模板

**

考核表

部n：___________

姓名：__________________

職務(wù)：

填表時間:

第一部分工作任務(wù)完成評價

序衡量權(quán)完成考評

考評項目定義備注

號標(biāo)準(zhǔn)重情況得分

1.違反企業(yè)管理制度

及工作步驟，扣1

分/次；

2.逅反企業(yè)管理制度

管理制度及工作

及工作步驟，且給

步驟實施

企業(yè)造成損失，直

接責(zé)任扣5分及以

上，間接責(zé)任扣

2?5分

每日按時制作企業(yè)管

理人職員作餐，若工作

餐延誤15分鐘以上扣

工作餐制作

2?5分/次，若工作餐

出現(xiàn)衛(wèi)生或品質(zhì)事故，

扣5?10分/次

每n立即正確統(tǒng)計、統(tǒng)

計職員用餐情況，若統(tǒng)

職員用餐統(tǒng)計

計出現(xiàn)錯誤扣2?5分/

次；

根據(jù)要求做好廚房、餐

具清潔工作，若食堂清

食堂清潔管理

潔不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2?5

分/次

妥善使用和維護(hù)廚房

器具、設(shè)備設(shè)施，若發(fā)

炊事用具管理覺管理混亂造成炊事

用具遺失或損壞，扣

2?5分/次

沒有立即完成或JL級

上級交辦其它工

對完成情況不滿意扣

作

1?5分/次

因工作原因被企業(yè)同

事或用戶投訴，經(jīng)查

內(nèi)部用戶滿意度

實，視情節(jié)輕重，扣2?

5分/次

凡提出合理化提議被

合理化提議

采納在部門中實施可

酌情加2?5分/次，在

企業(yè)實施加5-10分/

次

工作任務(wù)評價得分

第二部分滿意度指標(biāo)評價

上級

序號評價維度定義權(quán)重

評分

1工作績效完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率10

2專業(yè)知識勝任本職員作相關(guān)基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平10

3專業(yè)技能完成本職員作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗10

在工作口，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改善工作，

4創(chuàng)新能力10

提出新提議、新方案，進(jìn)行改善或革新

了解、判定能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能立即、正確地利用知識、經(jīng)驗，依據(jù)

510

力相關(guān)情況，分析問題，判定原因

為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理多種沖突；在尊重對方前提下，

溝通能力

6說明自己主張，并使對方了解，巧妙地使人采納或認(rèn)可10

學(xué)習(xí)和發(fā)展熱愛本職員作，含有明晰發(fā)展目標(biāo)，不停進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

710

能力技術(shù)知識和相關(guān)技能

對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)珞等組織行為認(rèn)同、參與、

8企業(yè)認(rèn)可度10

擁護(hù)及熱愛程度

主動性和責(zé)無需具體命令和指示，全部能保持明確工作目標(biāo)和旺盛工作熱

910

任感情，不拿工作做籌碼和企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工

團(tuán)體意識強，服從工作安排，為群體合作精神作貢獻(xiàn)，無獨行

10協(xié)作性10

獨往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為情況

評分累計100

第三部分綜合評價

年度業(yè)績考評得分

工作任務(wù)完成評價得分

上級滿意度考評得分

綜合考評得分二（工作任務(wù)完成評價得分X60V上級滿意度考評得分X40%）

任職資格確定或提議：口勝任□基礎(chǔ)勝任口不能勝任,提議換崗

口其它：________________________________

部門領(lǐng)導(dǎo)：

年月曰

分管領(lǐng)導(dǎo)：