通信工程制圖與概預(yù)算 習(xí)題及解答

第1章1-1簡述通信工程項目的特點及分類。 答案：通信工程項目的特點主要有：通信工程項目數(shù)量與日俱增，項目建設(shè)難度很大，工程施工技術(shù)性較強(qiáng)，存在多種干擾因素。通信工程項目按按照投資的性質(zhì)不同可分為：基本建設(shè)項目和更新改造項目；按照建設(shè)規(guī)模不同可分為：大型、中型和小型項目；按照工程的構(gòu)成層次可分為：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程；按照專業(yè)可分為：通信線路工程、通信管道建設(shè)工程和通信設(shè)備安裝工程；按照類別可分為：為一類工程、二類工程、三類工程、四類工程。1-2簡述通信工程項目的建設(shè)程序。 答案：基本建設(shè)程序主要分為：立項、實施和驗收投產(chǎn)3個階段。立項階段包括：項目建議書、可行性研究；實施階段包括：初步設(shè)計、年度計劃、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)、開工報告、質(zhì)量監(jiān)督申報、施工；驗收投產(chǎn)階段包括：初步驗收、試運轉(zhuǎn)、竣工驗收。1-3簡述通信建設(shè)工程項目經(jīng)理的能力要求。 答案：通信建設(shè)工程項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備以下能力：管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力。1-4項目責(zé)任主體的法律關(guān)系有哪些？ 答案：項目責(zé)任主體的法律關(guān)系主要有：合同關(guān)系和侵權(quán)關(guān)系。合同關(guān)系是指建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位之間通常會簽訂相應(yīng)的合同，約定彼此的權(quán)利和義務(wù)。侵權(quán)關(guān)系是指在通信工程項目中，可能會出現(xiàn)各種侵權(quán)行為，如施工單位的施工不當(dāng)導(dǎo)致他人的財產(chǎn)損失或人身傷害等。第2章2-1列舉通信工程制圖的要求。答案：1．工程制圖應(yīng)根據(jù)表述對象的性質(zhì)、論述的目的與內(nèi)容，選取適宜的圖紙及表達(dá)方式，完整地表述主題內(nèi)容。2．圖面應(yīng)布局合理，排列均勻，輪廓清晰且便于識別。3．圖紙中應(yīng)選用合適的圖線寬度，圖中的線條不宜過粗或過細(xì)。4．應(yīng)正確使用國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的圖形符號。派生新的符號時，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)符號的派生規(guī)律，并應(yīng)在合適的地方加以說明。5．在保證圖面布局緊湊和使用方便的前提下，應(yīng)選擇合適的圖紙幅面，使原圖大小適中。6．應(yīng)準(zhǔn)確地按規(guī)定標(biāo)注各種必要的技術(shù)數(shù)據(jù)和注釋，并按規(guī)定進(jìn)行書寫或打印。7．工程圖紙應(yīng)按規(guī)定設(shè)置圖銜，并按規(guī)定的責(zé)任范圍簽字，各種圖紙應(yīng)按規(guī)定順序編號。2-2簡述信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額的構(gòu)成。答案：現(xiàn)行通信建設(shè)預(yù)算定額按專業(yè)分為《通信電源設(shè)備安裝工程》、《有線通信設(shè)備安裝工程》、《無線通信設(shè)備安裝工程》、《通信線路工程》和《通信管道工程》共五冊，每冊信息通信建設(shè)工程預(yù)算定額由總說明、冊說明、章節(jié)說明、定額項目表和附錄構(gòu)成。2-3簡述通信工程概預(yù)算文件的組成。答案：概算、預(yù)算文件由編制說明和概算、預(yù)算表組成。2-4簡述通信工程概預(yù)算文件的編制程序。答案：信息通信建設(shè)工程概算、預(yù)算采用實物法編制。實物法是首先根據(jù)工程設(shè)計圖紙分別計算出分項工程量，然后套用相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械臺班、儀表臺班的定額用量，再以工程所在地或所處時段的實際單價計算出人工費、材料費、機(jī)械使用費和儀表使用費，進(jìn)而計算出直接工程費；根據(jù)信息通信建設(shè)工程費用定額給出的各項取費的計費原則和計算方法，計算其他各項，最后匯總單項或單位工程總費用。第3章3-1簡述通信工程建設(shè)項目公開招標(biāo)的程序。答案：通信工程建設(shè)項目公開招標(biāo)的程序如下：招標(biāo)階段：（1）確定招標(biāo)組織管理形式；（2）確定招標(biāo)邀請方式，公開招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告/資格預(yù)審公共，邀請招標(biāo)發(fā)布投標(biāo)邀請書；（3）編制、發(fā)售招標(biāo)文件；（4）踏勘現(xiàn)場、召開投標(biāo)預(yù)備會（如有）。投標(biāo)階段：投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件。開標(biāo)階段：公開開標(biāo)。評標(biāo)階段：評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基于投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。定標(biāo)階段：（1）公示中標(biāo)候選人；（2）發(fā)出中標(biāo)通知書；（3）招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同。3-2簡述通信工程建設(shè)項目依法必須進(jìn)行招標(biāo)的情形。答案：通信施工、貨物及服務(wù)等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：（一）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；（二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。同一項目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價合計達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。3-3簡述通信工程建設(shè)項目可以不招標(biāo)的情形。答案：通信工程建設(shè)項目出現(xiàn)以下情形之一的，可以不招標(biāo)：（1）涉及國家安全、國家秘密，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項目；（2）搶險救災(zāi)，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項目；（3）屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項目；（4）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)的項目；（5）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的項目；（6）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的項目；需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求的項目；（8）潛在投標(biāo)人少于3個的項目。3-4通信工程集中招標(biāo)有哪幾種形式？答案：通信工程建設(shè)項目已確定投資計劃并落實資金來源的，招標(biāo)人可以將多個同類通信工程建設(shè)項目集中進(jìn)行招標(biāo)。當(dāng)前通信行業(yè)主要有以下三種集中招標(biāo)的形式：標(biāo)段招標(biāo)，招標(biāo)人將集中招標(biāo)項目劃分為若干個標(biāo)段（標(biāo)包），其中涉及的工程建設(shè)項目可能已經(jīng)立項，也可能沒有立項。其特征是項目按標(biāo)段劃分，每標(biāo)段的招投標(biāo)程序獨立進(jìn)行。份額招標(biāo)，招標(biāo)人預(yù)估集中招標(biāo)涉及的所有項目的總體規(guī)模，并將其分為若干份額，但不劃分標(biāo)段（標(biāo)包），要求投標(biāo)人對整個集中招標(biāo)項目進(jìn)行投標(biāo)（編制一份投標(biāo)文件），招標(biāo)人組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)人的技術(shù)、商務(wù)、價格等進(jìn)行評審，并列出各投標(biāo)人的排名，根據(jù)事先確定的中標(biāo)人數(shù)量，招標(biāo)人將排名靠前的投標(biāo)人確定為中標(biāo)人。招標(biāo)人原則上應(yīng)當(dāng)按照中標(biāo)人的排名高低順序依次確定從大到小的招標(biāo)文件提前載明的份額。混合招標(biāo)，既有“標(biāo)段招標(biāo)”，也有“份額招標(biāo)”。招標(biāo)人將集中招標(biāo)項目劃分為若干個標(biāo)段（標(biāo)包），并預(yù)估每個標(biāo)段所包含項目的規(guī)模，要求投標(biāo)人分別對每個標(biāo)段獨立投標(biāo)（分別編制投標(biāo)文件，確定投標(biāo)價格），招標(biāo)人按標(biāo)段組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)人的技術(shù)、商務(wù)、價格等進(jìn)行評審，并列出各標(biāo)段投標(biāo)人的排名，根據(jù)事先確定的每標(biāo)段的中標(biāo)人數(shù)量，招標(biāo)人將每個標(biāo)段排名靠前的投標(biāo)人確定為中標(biāo)人。即劃分為不同標(biāo)段，在每個標(biāo)段中按份額招標(biāo)的方式實施。3-5案例分析某通信工程施工集中招標(biāo)項目，采用電子招投標(biāo)系統(tǒng)要求遞交電子文件。文件發(fā)售時間為2023年3月5日-12日，投標(biāo)截止時間為2023年4月10日上午10：00。在投標(biāo)截止時間前，有A、B、C、D等20家企業(yè)通過電子招標(biāo)系統(tǒng)提交了投標(biāo)文件，另有M企業(yè)于4月10日上午10時01分告知招標(biāo)人投標(biāo)文件未能上傳。在開標(biāo)時，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人G企業(yè)的投標(biāo)文件無法解壓；投標(biāo)人E企業(yè)認(rèn)為K企業(yè)的投標(biāo)報價低于成本，通過系統(tǒng)提出質(zhì)疑；S公司的投標(biāo)人代表提出異議，開標(biāo)時系統(tǒng)填寫的價格是35%%，系填寫錯誤，應(yīng)為35%。上述異議記入系統(tǒng)生成的開標(biāo)記錄。4月12日評標(biāo)委員會在評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)：（1）招標(biāo)文規(guī)定無法解壓的投標(biāo)文件，如果是系統(tǒng)原因，統(tǒng)一處理；如果是投標(biāo)人原因，視為文件不滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求；（2）B企業(yè)的施工總承包資質(zhì)證書已于4月11日期滿，未提供新的證書以及證書申請續(xù)展的有關(guān)資料；（3）F企業(yè)的施工總承包資質(zhì)證書已于3月10日到期，在投標(biāo)文件中提供了2022年12月15日申請證書續(xù)展的資料；（4）招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件中的授權(quán)委托書必須由法定代表人和授權(quán)代表簽字、蓋章，并上傳掃描件；（5）H企業(yè)的投標(biāo)文件掃描件中授權(quán)委托書，法定代表人張三授權(quán)李四參加項目投標(biāo)，但是張三和李四簽名的位置簽反了，張三在被授權(quán)人處簽字，李四在法定代表人處簽字；（6）I企業(yè)的全部投標(biāo)文件只有單位公章，沒有法定代表人簽字；（7）在業(yè)績證明材料中，L企業(yè)提供的合同中出現(xiàn)了一份N公司的合同；（8）投標(biāo)人O企業(yè)與P企業(yè)為同一集團(tuán)的兩個獨立子公司；（9）通過E企業(yè)遞交的材料，結(jié)合K企業(yè)的報價為5%，評標(biāo)委員會認(rèn)為K企業(yè)的報價確實偏低；（1）投標(biāo)人S公司的報價在開標(biāo)記錄中為35%%，投標(biāo)一覽表也是35%%，在開標(biāo)記錄中S公司的投標(biāo)人代表提出異議，明確指出報價應(yīng)為35%，而不是35%%。評標(biāo)委員會對于上述投標(biāo)人的處理產(chǎn)生了分歧，最終依據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，做出如下的評審決定：（1）G企業(yè)的投標(biāo)文件無法解壓，不符合招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，故否決G的投標(biāo)；（2）4月12日評審時B的資質(zhì)證書已過期，故否決B的投標(biāo)；（3）F的資質(zhì)證書雖然已過期，但是提交了屆滿前3個月內(nèi)申請續(xù)展的證明材料，經(jīng)過上網(wǎng)核查，F(xiàn)的證書有效；（4）I企業(yè)的投標(biāo)文件只有單位公章，沒有法定代表人簽字，不符合招標(biāo)文件的要求，故否決I的投標(biāo)；（5）H企業(yè)的投標(biāo)文件中授權(quán)委托書里法定代表人與被授權(quán)人簽字的位置簽反了，使得授權(quán)委托書不生效，違反招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求，否決H的投標(biāo)；（6）L企業(yè)的業(yè)績材料出現(xiàn)了N企業(yè)的材料，屬于投標(biāo)文件相互混裝，L、N視為串通投標(biāo)，故否決L和N的投標(biāo)；（7）O企業(yè)與P企業(yè)為同一集團(tuán)的兩個子公司，有可能協(xié)同投標(biāo)，所以將O與P一起否決；（8）被異議的K企業(yè)報價為5%，S企業(yè)的報價為35%%，這兩家投標(biāo)人的報價明顯偏低，有可能低于成本，因此評標(biāo)委員會4月12日下午3點發(fā)出澄清，要求K企業(yè)和S企業(yè)在4月13日下午3點以前提交成本說明。4月12日下午4點S企業(yè)在提交的澄清回復(fù)中指出35%%是明顯的文字錯誤，應(yīng)為“35%”。4月13日上午10點K企業(yè)提交的澄清回復(fù)中指出：本次的施工項目擬投入的施工人員與施工機(jī)械均為本企業(yè)的現(xiàn)有員工與已有的施工機(jī)械，一旦中標(biāo)不會新增人員，不會購買新的施工機(jī)械，因此成本為0，故報價5%未低于成本。評標(biāo)委員會認(rèn)為：S企業(yè)的回復(fù)未說明成本情況，故否決S的投標(biāo)；K企業(yè)的回復(fù)說明了其成本情況，按照其說明，報價確實未低于成本，故不否決其投標(biāo)?！締栴}】1.評標(biāo)委員會針對多個投標(biāo)人做出的8個評審決定，是否正確？請說明理由。2.本項目中有效投標(biāo)有哪些？答案：評委會做出的8個評審決定中：（1）針對于G的評審決定正確。只有G的投標(biāo)文件無法解壓，可見不是系統(tǒng)原因，而是投標(biāo)人自己的原因，在評標(biāo)時視為不滿足招標(biāo)文件的實質(zhì)性，因此否決投標(biāo)。（2）以4月12日評標(biāo)時資質(zhì)證書已過期否決B的投標(biāo)的評審決定錯誤。判斷資格證書的時間點是投標(biāo)截止時間，B的資質(zhì)證書在4月10日是有效的，因此不應(yīng)當(dāng)被否決。（3）針對F的評審決定正確。雖然F提供過的資質(zhì)證書在投標(biāo)截止時間已過期，但是其提供了證書申請續(xù)展的材料，基于此評委會上網(wǎng)核查了F的資質(zhì)證書，確認(rèn)其有效，符合招標(biāo)文件的要求。（4）針對I的評審決定正確。I的全部投標(biāo)文件都沒有法定代表人簽字，不符合招標(biāo)文件關(guān)于簽字蓋章的要求。招標(biāo)文件明確要求授權(quán)委托書必須由法定代表人和授權(quán)代表簽字、蓋章，并上傳掃描件。（5）針對H的評審決定正確。由于法定代表人和授權(quán)代表在授權(quán)委托書上的簽名出現(xiàn)了錯誤，授權(quán)委托書未生效，不滿足招標(biāo)文件針對授權(quán)委托書的實質(zhì)性要求。（6）針對L和N的評審決定正確。L的業(yè)績材料中出現(xiàn)了N的合同。屬于視為串通投標(biāo)中“單混”的情形，在實踐中評委會往往會以“投標(biāo)文件相互混裝”否決L和N。如果招標(biāo)文件中明確“相互混裝”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，可以有效指導(dǎo)評委會處理這種情況。（7）針對O和P的評審決定錯誤。O企業(yè)與P企業(yè)為同一集團(tuán)的兩個子公司，但是并沒有證據(jù)證明存在協(xié)同投標(biāo)的情形，也不存在其他不符合招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的情形，因此不應(yīng)當(dāng)被否決。（8）針對S和K的評審決定錯誤。針對S在開標(biāo)現(xiàn)場提出的填寫錯誤的異議結(jié)合投標(biāo)文件的應(yīng)答以及S針對澄清的回復(fù)，S應(yīng)答的“35%%”應(yīng)是明顯的文字錯誤，而不是評委會認(rèn)定的萬分之三十五。因此評委會以異常低價發(fā)出澄清要求不妥。由于K的報價僅為5%，對K發(fā)出異常低價的澄清是準(zhǔn)確的。但是收到了K的說明之后的評審決定錯誤。K在澄清說明中并未說明其成本情況，其關(guān)于成本的說明不符合事實，評委會不應(yīng)當(dāng)采信。本項目中的有效投標(biāo)有13個：A、B、C、D、E、F、J、O、P、Q、R、S、T。第4章4-1簡述合同管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則。答案：1）全面管理原則。企業(yè)對外開展經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)當(dāng)先簽訂合同后履行，并應(yīng)當(dāng)履行合同審批流程。2）合法合規(guī)原則。企業(yè)建立健全各項合同管理制度和流程，制定合同管理辦法，完善示范文本管理、審查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)委托、簽署用印、履行監(jiān)控等配套規(guī)定，加強(qiáng)合同的管理和監(jiān)督，簽訂合同應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定的要求。3）全程控制原則。企業(yè)對合同的起草、審批、簽訂、履行等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，有效防范合同風(fēng)險。4）高效支撐原則。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理需求，采取信息化等多種手段，不斷提升合同管理效率，有效支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。4-2簡述建設(shè)工程合同的類型。答案：建設(shè)工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同。4-3簡述施工合同的主要內(nèi)容。答案：建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包方（建設(shè)單位）和承包方（施工人）為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括發(fā)包人的責(zé)任、承包人的責(zé)任、施工費的支付與結(jié)算、違約責(zé)任等內(nèi)容。4-4簡述合同索賠的原因有哪些。答案：索賠可能由以下一個或幾個方面的原因引起：1)合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。2)合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。3)合同變更。4)工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5)不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。第5章5-1簡述通信工程造價的計價特點。答案：建設(shè)工程造價反映建設(shè)工程的價值，并受市場供求關(guān)系的影響，它除了具有商品價格這一共同特征以外，還具有其自身的特點。包括單件性計價、多次性計價、組合性計價等。5-2簡述通信工程造價的確定依據(jù)有哪些？答案：工程計價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)主要包括計價活動的相關(guān)規(guī)章規(guī)程、工程量清單計價和計量規(guī)范、工程定額和工程造價信息。5-3簡述通信工程造價控制的基本原則。答案：實施有效地工程造價控制，應(yīng)遵循以下三項原則：1、以設(shè)計階段為重點的全過程造價管理2、主動控制與被動控制相結(jié)合3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合5-4簡述通信工程項目決策與工程造價的關(guān)系。答案：項目決策的正確性是工程造價合理性的前提項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)項目決策的深度影響投資估算的精確度工程造價的數(shù)額影響項目決策的結(jié)果5-5簡述通信工程概算、預(yù)算的概念及其區(qū)別。答案：通信建設(shè)工程概算、預(yù)算是設(shè)計文件的重要組成部分，它是依照各個不同設(shè)計階段的深度和建設(shè)內(nèi)容，依照設(shè)計圖紙說明及相關(guān)專業(yè)的預(yù)算定額、費用定額、費用標(biāo)準(zhǔn)、器材價錢、編制方式等有關(guān)資料，對通信建設(shè)工程預(yù)先計算和確定從籌建至完工交付利用所需全部費用的文件。通信建設(shè)工程概算、預(yù)算應(yīng)按不同的設(shè)計階段進(jìn)行編制：1）工程采用三階段設(shè)計時，初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，技術(shù)設(shè)計階段編制修正概算，施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算。2）工程采用二階段設(shè)計時，初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算。3）工程采用一階段設(shè)計時，編制施工圖預(yù)算，但施工圖預(yù)算應(yīng)反映全部費用內(nèi)容，即除工程費和工程建設(shè)其他費之外，還應(yīng)計列預(yù)備費、建設(shè)期利息等費用。5-6簡述常用的投標(biāo)報價方法。答案：常用的投標(biāo)報價方法：1)不平衡報價法。不平衡報價指的是一個項目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整項目內(nèi)部各個部分的報價，以期望在不提高總價的條件下，既不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。這種方法在工程項目中運用得比較普遍，對于工程項目，一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報價法。2)多方案報價法。若招標(biāo)文件的工程范圍不是很明確，技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時，要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。3)突然降價法。報價是一件保密的工作，但是對手往往通過各種手段來刺探情報，因此可以采用迷惑對手的方法，即先按一般情況報價或表現(xiàn)出我們對該工程興趣不大，并故意把消息透漏出去，到快要投標(biāo)截止時，再突然降價。采用這種方法時，要在事前考慮好降價的幅度，再根據(jù)掌握的對手情況進(jìn)行分析，做出決策。4)先虧后盈法。在對某地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略布局時，可以依靠自身的雄厚資金實力和良好的市場信譽(yù)，采取低于成本價的報價方案投標(biāo)，先占領(lǐng)市場再圖謀今后的發(fā)展。但提出的報價方案必須獲得業(yè)主認(rèn)可，同時要加強(qiáng)對企業(yè)情況的宣傳，否則即使報價低，也不一定能夠中標(biāo)。5-7簡述竣工決算與竣工結(jié)算的區(qū)別。答案：竣工結(jié)算是在工程竣工并經(jīng)驗收合格后，在原合同造價的基礎(chǔ)上，將有增減變化的內(nèi)容，按照施工合同約定的方法與規(guī)定，對原合同造價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，編制確定工程實際造價并作為最終結(jié)算工程價款的經(jīng)濟(jì)文件，竣工決算是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件。 第6章6-1簡述影響通信工程項目進(jìn)度的因素。答案：在通信工程建設(shè)過程中，影響進(jìn)度的常見因素如下：1．運營商因素業(yè)主因使用要求的改變而形成設(shè)計變更；業(yè)主不能及時提供施工場地條件或所提供的場地不能滿足工程施工的正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款、貨款等。2．勘察設(shè)計因素主要有勘察資料不準(zhǔn)確，特別是基礎(chǔ)資料的錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善、規(guī)范使用不恰當(dāng)、設(shè)計有缺陷或錯誤、設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不全面；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯等。3．施工技術(shù)因素主要有施工工藝的錯誤：施工方案不合理：施工安全措施不當(dāng)；不可靠施工技術(shù)的應(yīng)用等。4．社會環(huán)境因素主要有周邊單位臨近工程施工的干擾；節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制：臨時停水、停電、斷路等。1335．自然環(huán)境因素主要有復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下文物的保護(hù)處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗拒因素的影響等。6．組織管理因素主要有向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的拖延：合同簽訂時條款的遺漏或表達(dá)不準(zhǔn)確；計劃安排不周密、組織協(xié)調(diào)不力而導(dǎo)致的停工待料；相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間在配合上發(fā)生矛盾等。7．設(shè)備材料供應(yīng)因素主要有設(shè)備、材料、配件、工器具供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯：品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間不能完全滿足工程建設(shè)的需要：特殊材料、新型材料的不合理使用：施工設(shè)備、工器具、儀器儀表不配套；設(shè)備選型不當(dāng)、安裝有誤、存在故障等。8．資金因素有關(guān)方拖欠資金、資金不到位、匯率浮動通貨膨脹等造成資金短缺等。6-2簡述進(jìn)度控制事前控制的內(nèi)容答案：事前控制的內(nèi)容包括四個方面，第一，按項目組成分解，確定各單項工程開工和完工日期，從而更好地對各個單項進(jìn)行實際的進(jìn)度控制；第二，按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任，這對于出現(xiàn)的問題的責(zé)任認(rèn)定意義重大；第三，按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點，從而更好地把握施工的時間性，減少施工過程較長而增加了施工控制的投入。6-3簡述（雙代號）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。答案：網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點按照一定規(guī)則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式，由一條箭線與其前后兩個節(jié)點來表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；而由一個節(jié)點表示一項工作，以箭線表示工作順序的網(wǎng)絡(luò)圖稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖。必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個起點節(jié)點；在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)計劃（單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃）中，應(yīng)只有一個終點節(jié)點；而其他節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)相同編號的工作不允許出現(xiàn)無開始節(jié)點或無完成節(jié)點的工作在節(jié)點之間，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線第7章7-1簡述通信工程項目質(zhì)量控制的概念及原則。答案：通信工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求。即通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。主要原則如下：通信工程的質(zhì)量控制工作需要堅持質(zhì)量為主的原則在通信工程的質(zhì)量控制工作中還需要符合以人為本的原則。應(yīng)當(dāng)在通信工程質(zhì)量控制管理工作中堅持預(yù)防為主的原則。7-2簡述通信工程項目質(zhì)量的影響因素。答案：影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等。7-3請介紹質(zhì)量控制中對施工單位的管理與控制。答案：施工單位是以工程合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行控制。最終的目的是達(dá)到合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7-4請介紹質(zhì)量控制中對監(jiān)理單位的管理與控制。答案：監(jiān)理單位主要是受建設(shè)單位的委托代表建設(shè)單位對工程全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，按監(jiān)理階段的不同分為設(shè)計界段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理。目前我們國家主要處在施工階段監(jiān)理。1）建設(shè)部門與監(jiān)理單位簽訂的合同中，應(yīng)明確規(guī)定工程監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求。2）監(jiān)理單位在開工前應(yīng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。3）施工期間，現(xiàn)場監(jiān)理工程師按照工程驗收規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，監(jiān)理單位以日報或周報的形式，向建設(shè)部門報告項目建設(shè)質(zhì)量情況4）監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則開展質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對每道工序的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的過程控制。7-5簡述工程質(zhì)量事故的分類。答案：工程質(zhì)量事故通常按照造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故與重大質(zhì)量事故。第8章8-1什么是安全生產(chǎn)？ 答案：安全生產(chǎn)是指為預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生事故而采取的各種措施和活動，是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除和控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。8-2安全生產(chǎn)管理包含哪些方面？ 答案：安全生產(chǎn)管理主要包含：制定安全生產(chǎn)方案、加強(qiáng)安全教育、進(jìn)行危險源分析及評估、優(yōu)化安全管理制度、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)。8-3通信工程項目安全控制有哪些方法？ 答案：通信工程項目安全控制的方法主要有：完善項目管理制度、加強(qiáng)項目風(fēng)險管理、強(qiáng)化項目質(zhì)量管理、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、建立應(yīng)急預(yù)案和處理機(jī)制、加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督、注重成本管理和控制、加強(qiáng)合同管理。第9章9-1項目信息管理的概念。答案：項目信息管理是指對項目信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，也就是把項目信息作為管理對象進(jìn)行管理。項目信息管理的目的就是根據(jù)項目信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保持決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。9-2建設(shè)工程項目的信息包括哪些內(nèi)容？答案：建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。9-3簡述建設(shè)工程項目信息的分類答案：1）按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。2）按項目實施的工作過程，如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類。3）按項目管理工作的任務(wù)，如投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類。4）按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。9-4請列舉建設(shè)單位在工程實施前期應(yīng)收集的信息。答案：1)可研報告及可研報告批復(fù)文件2)投資計劃下達(dá)文件3)實施方案及實施方案批復(fù)文件4)勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)文件5)施工圖設(shè)計文件6)施工圖預(yù)算文件7)施工招標(biāo)文件8)其他與項目相關(guān)的文件資料9-5請列舉設(shè)計單位在設(shè)計階段應(yīng)收集的信息。答案：1)設(shè)計任務(wù)書2)設(shè)計單位的設(shè)計資質(zhì)文件3)相關(guān)設(shè)計通信工程設(shè)計規(guī)范4)相關(guān)勘察報告5)初步設(shè)計文件6)技術(shù)設(shè)計文件7)新技術(shù)新工藝資料8)施工圖設(shè)計文件9-6請列舉施工單位在施工階段應(yīng)收集的信息。答案：1)質(zhì)量驗收記錄2)材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料，施工過程中進(jìn)行實驗的實驗資料3)設(shè)計變更資料4)新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄5)隱蔽工程驗收記錄6)施工日志7)工程質(zhì)量事故報告單8)工程質(zhì)量事故及事故原因調(diào)查、處理記錄9)工程質(zhì)量整改通知書10)工程局部暫停施工通知書、工程質(zhì)量整改情況報告及復(fù)工申請、工程復(fù)工通知書9-7請列舉監(jiān)理單位竣工驗收階段收集的信息。答案：建設(shè)項目竣工資料分為三大部分：1）竣工文件，主要包括工程說明、建設(shè)安裝工程量總表、隨工檢查記錄、驗收證書等2）竣工圖3）竣工測試記錄。第10章10-1簡要說明通信工程項目全流程。