XX公司績效考核制度

XX公司績效考核制度

【制定績效考核的原因】

一、績效考核的理解

績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工

作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用來判斷員

工和崗位的要求是否相稱。

二、績效考核的目的

考核的目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是為了促進(jìn)公司

和員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題、找到差

距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙盈。

三、績效考核的意義

1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。實(shí)行科學(xué)的評價體系，對員

工進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，決

定員工的聘用與否

2、績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)?？己说幕疽罁?jù)是崗位

工作內(nèi)容，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升

職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免

3、績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核，可以準(zhǔn)確地

把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，

從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計劃

4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。根據(jù)崗位工作內(nèi)容的要

求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)是依靠績效考核來實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬，

或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、更加符合

公司運(yùn)營的需要

【績效考核的構(gòu)成和說明】

公司績效考核分為四個模塊：綜合管理制度考核、日常工作

表現(xiàn)考核、崗位工作量考核、公司指標(biāo)考核。

四個模塊匯總形成月考核結(jié)果。12個月的考核結(jié)果平均值形

成年考核結(jié)果。月考核結(jié)果將決定每月績效工資數(shù)量：年考

核結(jié)果將決定年終獎數(shù)量、崗位晉升的機(jī)會以及工資的特殊

增長。

根據(jù)崗位不同，某些崗位將進(jìn)行考核模塊調(diào)整。

特殊崗位除外，其他崗位工資的20%將用于考核。

年考核結(jié)果后3名中1名將面臨開除。

【績效考核的實(shí)施】

一、綜合管理制度考核：

綜合管理制度考核占總考核比重的20%,設(shè)定為20分，由行

政部負(fù)責(zé)考評。以公司綜合管理制度為依據(jù)。具體標(biāo)準(zhǔn)如

下：

1、每月遲到不超過3次,3次累計不超過10分鐘，超過3次，

從第4次開始每增加1次多扣1分(即第4次當(dāng)次扣1分，第

5次當(dāng)次扣2分，第6次當(dāng)次扣3分……)；同時超過10分鐘

部分每10分鐘扣1分，當(dāng)天遲到0.5小時以上，未滿4小時

者，以曠工0.5天論處；當(dāng)天遲到4小時以上者，以曠工1天

論處。

2、每月早退15分鐘內(nèi)扣1分，當(dāng)天早退15分鐘以上，未滿4

小時者，以曠工().5天論處；當(dāng)天早退4小時以上，以曠工1

天論處。

3、每月曠工0.5天扣2分，以0.5天為倍數(shù)扣除曠工分?jǐn)?shù)。

4、每月漏打卡查過3次部分，每3次扣1分。

5、凡是發(fā)現(xiàn)在公司抽煙者，每次扣2分。

6、對于將公司的財產(chǎn)據(jù)為私有，除了按《HJT綜合管理制

度》罰款外，每有1次扣5分。

7、對于將在公司做私活，除了按《HJT綜合管理制度》處罰

外，每有1次扣5分。

8、對于違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能

源，造成經(jīng)濟(jì)損失的，除了按《HJT綜合管理制度》處罰外，

每有1次扣3分，

9、對于在收料、物料采購或其他結(jié)算中弄虛作假的，除了按

《HJT綜合管理制度》處罰外，每有1次扣5分。

10、未按工作管理要求使用溝通工具的，每次扣除1分。

11、未按工作管理要求發(fā)送郵件的，每次扣除1分。

12、工作時間內(nèi)違規(guī)做工作以外的事情，比如互相閑聊、玩

微博、聊Q、玩游戲等。每發(fā)現(xiàn)1次扣除5分，年累計被發(fā)現(xiàn)

3次開除。

13、有其他違反綜合管理制度的，根據(jù)具體情況再作處理。

14、按《綜合管理制度》符合開除規(guī)定的，每違反一項扣5

分，并開除。

15、公司所有事件實(shí)行24小時內(nèi)響應(yīng)。

?客觀原因造成24小時內(nèi)無法完成，需郵件回復(fù)至對方，同

時抄送上級，后續(xù)接著跟進(jìn)，直至事件完成。

，主觀原因造成24小時內(nèi)無法完成，需強(qiáng)制問責(zé)，同樣需郵

件回復(fù)至對方，抄送上級，扣罰標(biāo)準(zhǔn)為1-10分，視情節(jié)輕重

來定，屢犯者將實(shí)行調(diào)崗。

f事件處理過程中，雙方都需以郵件或RTX等方式及時把情

況和進(jìn)展通知到對方（直至對方知曉），如未通知，導(dǎo)致工

作進(jìn)度延誤，照樣扣罰。

以上由各部門上級負(fù)責(zé)考核，上級未按規(guī)定考核，下級屢次

出現(xiàn)此情況，上級扣5分。

16、部門人員口頭請假最后審批人在接到通知后30分鐘內(nèi)未

通知行政部備案，扣1分，累計出現(xiàn)這種情況加倍處罰。

二、日常工作考核：

日常工作考核占總考核比重的20%,設(shè)定為20分，實(shí)行逐級

考核負(fù)責(zé)制。部門直屬上級負(fù)責(zé)考評本部門下級成員；部門

直屬上級由其上級負(fù)責(zé)考評……。根據(jù)團(tuán)隊成員日常工作表現(xiàn),

是否服從工作安排，周工作量的飽和度和完成情況等各方面

來打分。分A優(yōu)秀（20分）、B良好（15分）、C一1般（10

分）、D差（5分）四個級別。崗位工作考核是對公司每個崗

位每周工作的要求和規(guī)范，能充分體現(xiàn)每個崗位員工的工作

情況，目前是個人崗位工作指標(biāo)考核的重要依據(jù)飛每周考核1

次，當(dāng)月數(shù)周平均值為月考核結(jié)果。

三、公司指標(biāo)考核:

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要和項目進(jìn)度的需求，公司會對相應(yīng)部

門制定單月或者多月的整體目標(biāo)考核。公司指標(biāo)考核占總考

核比重的60%,設(shè)定為60分，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)打分。單月指標(biāo)

考核當(dāng)月出考核結(jié)果；多月整體目標(biāo)考核等考核日期結(jié)束時

出結(jié)果。公司指標(biāo)考核未完成，所有成員全部按未完成比例

扣分。多月整體目標(biāo)考核將實(shí)行最后一個月數(shù)月一起扣罰的

原則。

2、公司指標(biāo)各部門考核項目及分?jǐn)?shù)分配：

?推廣部：銷售目標(biāo)60分

，產(chǎn)品部：產(chǎn)品進(jìn)度30分銷售目標(biāo)30分

/技術(shù)部：開發(fā)進(jìn)度30分銷售目標(biāo)30分

3、銷售目標(biāo)按級別進(jìn)行考核，考核規(guī)則如下：

級別完成比例得分比例

A100%1()0%

B80%-99%75%

C60%-79%40%

D60%以下0%

4、公司指標(biāo)未完成，部門主管及以上得以郵件形式客觀細(xì)致

分析和總結(jié)原因，發(fā)送給其上級及總經(jīng)理，問題關(guān)鍵責(zé)任方

需雙倍扣罰。連續(xù)2月或每年累計3次被確