財務(wù)成本管理在供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新應(yīng)用及試題與答案VIP

財務(wù)成本管理在供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新應(yīng)用及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.供應(yīng)鏈成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用不包括以下哪項？

A.供應(yīng)商選擇優(yōu)化

B.成本預(yù)測模型

C.財務(wù)報表分析

D.零庫存管理

2.在供應(yīng)鏈成本管理中，以下哪項是供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)中的直接成本？

A.設(shè)備折舊

B.運輸費用

C.人力成本

D.稅費

3.供應(yīng)鏈成本管理中的“成本池”是指：

A.按部門劃分的成本

B.按產(chǎn)品劃分的成本

C.按供應(yīng)商劃分的成本

D.按成本要素劃分的成本

4.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈成本管理中的成本動因分析？

A.活動基礎(chǔ)成本法

B.直接人工成本法

C.直接材料成本法

D.作業(yè)基礎(chǔ)成本法

5.供應(yīng)鏈成本管理中的“總成本”是指：

A.采購成本

B.運輸成本

C.存儲成本

D.以上所有成本的總和

6.供應(yīng)鏈成本管理中的“全生命周期成本”是指：

A.產(chǎn)品研發(fā)成本

B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本

C.產(chǎn)品運營成本

D.以上所有成本的總和

7.供應(yīng)鏈成本管理中的“供應(yīng)商成本分析”不包括以下哪項？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商談判

D.供應(yīng)商財務(wù)狀況分析

8.在供應(yīng)鏈成本管理中，以下哪種方法可以降低庫存成本？

A.優(yōu)化庫存配置

B.提高采購效率

C.延長供應(yīng)鏈周期

D.減少訂單數(shù)量

9.供應(yīng)鏈成本管理中的“成本節(jié)約”是指：

A.減少成本投入

B.提高成本效率

C.降低成本支出

D.以上都是

10.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用？

A.成本預(yù)測模型

B.供應(yīng)鏈金融

C.大數(shù)據(jù)應(yīng)用

D.財務(wù)報表分析

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.供應(yīng)鏈成本管理中的直接成本包括：

A.材料成本

B.人工成本

C.運輸成本

D.存儲成本

2.供應(yīng)鏈成本管理中的成本動因包括：

A.采購成本

B.運輸成本

C.生產(chǎn)成本

D.銷售成本

3.供應(yīng)鏈成本管理中的成本節(jié)約方法包括：

A.優(yōu)化庫存配置

B.提高采購效率

C.降低庫存成本

D.延長供應(yīng)鏈周期

4.供應(yīng)鏈成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用包括：

A.成本預(yù)測模型

B.供應(yīng)鏈金融

C.大數(shù)據(jù)應(yīng)用

D.財務(wù)報表分析

5.供應(yīng)鏈成本管理中的成本池劃分依據(jù)包括：

A.按部門劃分

B.按產(chǎn)品劃分

C.按供應(yīng)商劃分

D.按成本要素劃分

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.供應(yīng)鏈成本管理中的直接成本包括：

A.材料成本

B.人工成本

C.運輸成本

D.設(shè)備折舊

2.供應(yīng)鏈成本管理中的成本動因包括：

A.采購成本

B.運輸成本

C.生產(chǎn)效率

D.產(chǎn)品質(zhì)量

3.供應(yīng)鏈成本管理中的成本節(jié)約方法包括：

A.優(yōu)化庫存配置

B.提高采購效率

C.減少訂單批量

D.加強供應(yīng)商管理

4.供應(yīng)鏈成本管理中的創(chuàng)新應(yīng)用包括：

A.成本預(yù)測模型

B.供應(yīng)鏈金融

C.大數(shù)據(jù)應(yīng)用

D.供應(yīng)商協(xié)同設(shè)計

5.供應(yīng)鏈成本管理中的成本池劃分依據(jù)包括：

A.按部門劃分

B.按產(chǎn)品劃分

C.按供應(yīng)商劃分

D.按成本動因劃分

6.供應(yīng)鏈成本管理中的風險控制措施包括：

A.供應(yīng)鏈中斷風險管理

B.價格波動風險管理

C.供應(yīng)鏈金融風險管理

D.信用風險管理

7.供應(yīng)鏈成本管理中的績效評估指標包括：

A.成本節(jié)約率

B.庫存周轉(zhuǎn)率

C.供應(yīng)商滿意度

D.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間

8.供應(yīng)鏈成本管理中的協(xié)同策略包括：

A.供應(yīng)鏈信息共享

B.供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計

C.供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)

D.供應(yīng)鏈協(xié)同物流

9.供應(yīng)鏈成本管理中的持續(xù)改進方法包括：

A.全面質(zhì)量管理

B.敏捷供應(yīng)鏈管理

C.整合供應(yīng)鏈資源

D.供應(yīng)鏈成本優(yōu)化

10.供應(yīng)鏈成本管理中的戰(zhàn)略成本分析包括：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.成本集中戰(zhàn)略

D.成本分散戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.供應(yīng)鏈成本管理的主要目標是降低供應(yīng)鏈中的總成本。（）

2.成本動因分析可以用來識別影響成本的關(guān)鍵因素。（）

3.成本池是按照產(chǎn)品類別來劃分成本的一種方法。（）

4.供應(yīng)鏈金融是指利用金融工具來管理供應(yīng)鏈成本。（）

5.在供應(yīng)鏈成本管理中，庫存成本總是越高越好。（×）

6.供應(yīng)鏈成本管理中的成本節(jié)約可以通過提高生產(chǎn)效率來實現(xiàn)。（）

7.成本預(yù)測模型可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的成本趨勢。（）

8.供應(yīng)鏈成本管理中的供應(yīng)商選擇僅考慮價格因素。（×）

9.供應(yīng)鏈成本管理中的全生命周期成本只關(guān)注生產(chǎn)階段的成本。（×）

10.供應(yīng)鏈成本管理中的持續(xù)改進是一個不斷循環(huán)的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述供應(yīng)鏈成本管理在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的作用。

2.解釋什么是供應(yīng)鏈成本動因，并舉例說明。

3.如何通過供應(yīng)鏈成本管理來提高企業(yè)的競爭力？

4.簡要介紹供應(yīng)鏈成本管理中的供應(yīng)商績效評估方法。

5.分析大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

6.闡述供應(yīng)鏈成本管理中如何實現(xiàn)成本節(jié)約與風險控制的平衡。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：供應(yīng)商選擇優(yōu)化、成本預(yù)測模型、零庫存管理都屬于供應(yīng)鏈成本管理的創(chuàng)新應(yīng)用，而財務(wù)報表分析更多是財務(wù)管理的范疇。

2.B

解析思路：直接成本是指直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，運輸費用是直接與產(chǎn)品交付相關(guān)的成本。

3.D

解析思路：成本池是根據(jù)成本要素劃分的，如材料成本、人工成本、制造費用等。

4.B

解析思路：活動基礎(chǔ)成本法、作業(yè)基礎(chǔ)成本法、直接材料成本法都是成本動因分析方法，而直接人工成本法通常不單獨作為成本動因分析。

5.D

解析思路：總成本是指供應(yīng)鏈中所有成本的總和，包括采購、運輸、存儲、銷售等。

6.D

解析思路：全生命周期成本包括產(chǎn)品從研發(fā)到報廢的整個生命周期內(nèi)的所有成本。

7.D

解析思路：供應(yīng)商成本分析應(yīng)包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、交貨時間、質(zhì)量等方面。

8.A

解析思路：優(yōu)化庫存配置可以降低庫存成本，減少庫存積壓。

9.D

解析思路：成本節(jié)約可以減少成本投入、提高成本效率、降低成本支出。

10.D

解析思路：財務(wù)報表分析更多是財務(wù)管理的工具，不屬于供應(yīng)鏈成本管理的創(chuàng)新應(yīng)用。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：直接成本包括材料、人工、運輸和存儲等。

2.ABCD

解析思路：成本動因包括采購、運輸、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.ABCD

解析思路：成本節(jié)約可以通過多種方法實現(xiàn)，包括優(yōu)化庫存、提高采購效率、減少訂單批量、加強供應(yīng)商管理等。

4.ABCD

解析思路：成本預(yù)測模型、供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)應(yīng)用都是供應(yīng)鏈成本管理的創(chuàng)新應(yīng)用。

5.ABCD

解析思路：成本池可以按部門、產(chǎn)品、供應(yīng)商、成本要素來劃分。

三、判斷題

1.√

解析思路：供應(yīng)鏈成本管理通過優(yōu)化成本來提高供應(yīng)鏈效率。

2.√

解析思路：成本動因分析有助于識別影響成本的關(guān)鍵因素，從而進行針對性的成本控制。

3.×

解析思路：成本池是按成本要素劃分的，而非產(chǎn)品類別。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈金融利用金融工具來管理供應(yīng)鏈中的資金流和成本。

5.×

解析思路：庫存成本過高會導(dǎo)致資金占用過多，影響資金周轉(zhuǎn)。

6.√

解析思路：提高生產(chǎn)效率可以減少生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)成本節(jié)約。

7.√

解析思路：成本預(yù)測模型可以幫助企業(yè)預(yù)測未來成本趨勢，進行成本規(guī)劃。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨時間等多方面因素。

9.×

解析思路：全生命周期成本關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本，而不僅僅是生產(chǎn)階段。

10.√

解析思路：持續(xù)改進是一個不斷循環(huán)的過程，旨在不斷提高供應(yīng)鏈效率。

四、簡答題

1.解析思路：供應(yīng)鏈成本管理在供應(yīng)鏈優(yōu)化中的作用包括降低成本、提高效率、增強競爭力、改善客戶服務(wù)、提高響應(yīng)速度等。

2.解析思路：成本動因是指導(dǎo)致成本產(chǎn)生的因素，如直接人工、直接材料、機器使用、運輸費用等。

3.解析思路：通過供應(yīng)鏈成本管理提高企業(yè)競爭力可以通過降低成本、提高效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、增強市場響應(yīng)能力等方式實現(xiàn)。