技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部工作總結(jié)

技術(shù)部工作總結(jié)篇1

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的XX年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將

技術(shù)部門在XX年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為XX年能取得

更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。Xx年在公司

經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益

求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)

心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),

并取得了必須的成績°同時工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將XX年工作狀況做如

下總結(jié)

1.本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡

主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、

《裝機(jī)規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過必須的耕耘，取得了必須的成績。其中《維

修流程》、《裝機(jī)規(guī)威》、《員工守則》的實行，較去今有較明顯的改觀，落實

的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)

及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機(jī)制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步

落實了了下來，未見成效；”7.員工考核''只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；

“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防“完全沒有實施。這三大部分中第6和

8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是

后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門

的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

2.本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，十分的感謝公司經(jīng)理對我的

信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是

寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種.種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時

轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施,

為公司帶來效益。

3.8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,

間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，透過談心的方式，穿插了各

種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。Xx年,

本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的,

人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

一、總結(jié)和思考

技術(shù)部門，常人看來就應(yīng)是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部

門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成

果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的

這種感受，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的

目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫忙我

們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，

那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我

將幾個重要的問題闡述一下。

1.部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門

定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的

感覺?？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去

做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮

演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠，這樣的定義就把我們固化在

一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解

決的時候才來找我們.我在XX年是這么為我部門定義和安慰的：”技術(shù)部門的

最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全

部問題“。這樣的想法一構(gòu)成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對

自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。

只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精

力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應(yīng)

付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的

職責(zé)更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大

了?？隙ǖ氖牵高^努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有

些甚至是以前所不能想象的。

2.為提高用戶體驗而做的努力

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們

需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手

的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的

規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改善，加強專有隊伍的建設(shè)。簡單

的說來有以下幾個點

⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需

要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

（2）響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

（3）方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有

問題時，帶給解決問題的方案。

(4)可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，的零風(fēng)險售后方案等。

(5)更加高效的業(yè)務(wù)處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以

及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。

3.更加重視產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不

必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的

結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改

善、修訂。放1、一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可

能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體此刻下面幾個方面

(1)在新機(jī)開箱之初，就建立了一機(jī)一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門帶給系統(tǒng)和

程序的bug,了解我們裝機(jī)的整個過程，并給我們帶給推薦。

⑵加強對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視

這個問題，透過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。

(3)計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓

力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原

因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。

4.主動性上有所提高

很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么

基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是

此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，

最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班

上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子

上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響

前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她之后上課個性注意了那個同學(xué)。不出所料的是，

我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那

位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:

當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為（內(nèi)

森.羅斯柴爾德）。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個

個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題

上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。

二、不足與欠缺

XX年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著,

我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀

了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，期望透過努力

能夠得到改善。

⑴專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為

技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了

我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將

原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很浪費

時間。

（2）口頭表達(dá)潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡

量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)

及服務(wù)方面要做到這點。

（3）思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。走過的

彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我

過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②XX年，我會

注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于理解批評，看到別

人的長處。別人提出的觀點和意見就應(yīng)是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的

我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清

淅。個性是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先思考大局，再思考自

己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。Xx年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)

提到了自己和部門的定位。

三、小結(jié)

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我

想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，用心的態(tài)度，才能在未

來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對

我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。

新的一年，我將和公司一齊努力進(jìn)步，我將盡最大的努力去做出改變，做出

姿態(tài)，做“人”。

技術(shù)部工作總結(jié)篇2

20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成功升級為壹級資質(zhì)的

大喜之年，我們的心啃是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送

20_迎接20_到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,

為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個新臺階，現(xiàn)將本年度完成的主

要工作總結(jié)如下：我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的投標(biāo)、

圖紙預(yù)算，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟琮和技術(shù)支持等等。今年，我

部新投標(biāo)項目共計13項，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加

點，最終能按時完成投標(biāo)任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地開工。投標(biāo)

規(guī)模共計：540539.3m2,投標(biāo)價格共計：597700638.2元。我部所參與的投標(biāo)工

程項目包括：

1、食品有限公司______配套育成豬場。

2、室外配叁工程。

3、?1一￡#樓及地下車庫工程。

4、河南一有限公司一種豬繁育二場。。

5、_城-格外包住宅樓工程。

6、河北一畜禽_6600育種豬場。

7、—花園小區(qū)工程。

8、村村民安置樓1—33#樓工程。

9、―綜合廠房工程。

10、_______a區(qū)、b區(qū)工程。

在投標(biāo)過程中我部在原有合作單位的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新的合作單位，結(jié)交了

多家兄弟企業(yè)，包括：青島—建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島—建設(shè)集團(tuán)有限公司、青

島—建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島一建設(shè)集團(tuán)有限公司、青島一建設(shè)集團(tuán)有限公司

等。在發(fā)展新關(guān)系的同時，我們沒有疏忽與以往單位的合作，如與青島_建設(shè)集

團(tuán)有限公司多次合作，我們與兄弟公司之間通過互相陪標(biāo)，加深了彼此之間的了

解，增加了友好關(guān)系。為我們以后更好的開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過一年

的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成

績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共

同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為:

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是資料和圖紙整理、歸類的合理化

仍需進(jìn)一步加強；這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路,

敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)

不足，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，—公司的明天會更加燦爛輝煌！

技術(shù)部工作總結(jié)篇3

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、

兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX年度的各項工作中，緊緊圍

繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)

度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展“的‘管理思想為核心，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)

謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作

性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年

初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、XX年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤萬噸，完成集團(tuán)公司計劃

產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺XX米，超尺XX米。其中重

點工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺XX

米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實際完成xx米，

虧尺XX米；煤錨工程計劃進(jìn)尺XX米，實際完成XX米，超尺XX米；自營工程進(jìn)尺

實際完成XX米；外委進(jìn)尺實際完成XX米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)

井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

aXX年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理

撤煤巷道方案；

bXX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；

cXX年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排阡系統(tǒng)方案；

dXX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，XX年

規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。XX年根據(jù)采區(qū)

內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分

析1021上、1028（里）、1020、1023、721K8215、7211k等工作面地質(zhì)條件，

合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工

程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2

個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x）,單項工程設(shè)計3個（緊急避險

系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，臧小后路運輸難度，降低職工勞

動強度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分

析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高

工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

XX年度，積極實施采掘上臺階，先后在上工作面、X工作面給予相關(guān)激勵政

策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

XX年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工m,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新

了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

XX年度，孫瞳煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采

煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)

量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地

段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道

撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫瞳煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新

促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工

作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，

取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)

量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大

的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通

過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等

多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基

XX年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化

周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在

交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫瞳煤礦下一步

發(fā)展固本強基。

二、XX年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供

準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給

礦井造成一定損失。

重點工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進(jìn)尺低的主

要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進(jìn)尺低的次要原因；地質(zhì)條件復(fù)

雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定

較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場

管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、XX年的工作重點及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

XX年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，

技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x

采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最

佳改造方案盡快實施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá)萬噸/年等實際情況造成礦井

接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單

進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)

推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特

殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫

通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂極安全。

4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在XX年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)

準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

》技術(shù)部年終工作總結(jié)5

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)

整、學(xué)習(xí)的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。后來通過學(xué)習(xí)相關(guān)的資料與不

斷的調(diào)整心態(tài)，讓我學(xué)到了很多，心態(tài)的調(diào)整使我羽白在這個崗位讓我有增長知

識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷

淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁

有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里

學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華，初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是

學(xué)習(xí)，為的是能盡快熟悉工作。結(jié)合自身的知識與不斷的學(xué)習(xí)，我覺得還需要進(jìn)

一步學(xué)習(xí)，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。記

得一次我去車間磨導(dǎo)電片，那時候我還是來公司不久的時候，剛開始我看著他們

在做，心想這是多么簡單的一件事啊，當(dāng)我拿起的時候，才知道我怎么也做不好,

還差點劃到手指，后來經(jīng)過馬工的細(xì)心指導(dǎo)，慢慢的我也可以做到。從這件事中

我深深的明白，再怎么基礎(chǔ)、簡單的事，也需要我們?nèi)ヮI(lǐng)悟這其中的方法與技術(shù)。

接觸工作至今，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，我還存在著許多不足之處：學(xué)東西很慢，對工作內(nèi)容的全面性考慮不

足，工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將改變自身的缺點，認(rèn)真做好

工作，盡自己最大的努力把工作做的更好。以上為本人兩個多月來的工作小結(jié)，

如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我能及時改止。謝謝！！

技術(shù)部工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同

時，技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并出色

的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。

一、技術(shù)部門的成績

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)

網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了某某二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計

網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁

面，改版人脈搜索、某某等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計某某商圈流程等。在現(xiàn)有

機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。

在新增的機(jī)器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、

功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于某某的郵件系統(tǒng)。

技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻

傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機(jī)制，在不用額外花費購買帶寬的

狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信

息系統(tǒng)采用JA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，方

便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機(jī)找回密碼。完成了某某網(wǎng)的設(shè)計和代

碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給。

二、正在進(jìn)行中的工作

某某增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在某某頻

道。開發(fā)某某合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和某某合作的模式，設(shè)計類似后

臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈、

商機(jī)、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)

心的資料。

三、部門的不足

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的

精能，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯

得人員捉襟見肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中

未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行

得很倉促或需加班進(jìn)行。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此

多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

》技術(shù)部年終工作總結(jié)7

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了

很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,

提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。

順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,保證了市場的需

求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)

錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操

作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作，在暑假中我和車間機(jī)修人員

檢查壓片機(jī)的性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片

和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排

查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況1、，我們調(diào)整機(jī)器參數(shù)，

換機(jī)器換模具，片面稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管

理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。

二，思想方面

從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了

正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我

一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有

你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂

得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。能力問題，又可以分成

專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,

包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直?/p>

決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展

和運作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為

將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂

觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍拘工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞

任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己

的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好

班組建設(shè)，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟

練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工

作。

〉技術(shù)部年終工作總結(jié)8

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工定本部門在20xx的工作予以總

結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來

新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合

與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，

我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不

完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈

1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞），光源

成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，

利用有限資源，及時淘足客戶文期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)

貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下

了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)

品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生

產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生聲部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,

嚴(yán)把生產(chǎn)工序的‘每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。

雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，

只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,

產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起

因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。

但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，

全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)

運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20xx年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開

始，在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來

極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，

本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入

崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車

問一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時

對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,

同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序

運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也

還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置

之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得

不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，

有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和投光

燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的

現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,

這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的

配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)

量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分

析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體

系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多

方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工妁精神面貌和緊張感缺乏，在

這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵

措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

2、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時

有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪

費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面

有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人

員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本

才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能

源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性

和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,圖紙、包裝要求、銘牌、

說明書等）是以后物卷采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程

必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以

便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)

定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事

有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直

接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,

原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建設(shè)設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)

售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和

處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往

必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚

力方面加強樹立與培訓(xùn)。

展望

面對即將到來的二0一x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一

天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困

難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家??！

技術(shù)部工作總結(jié)篇5

滬昆客專貴州段項目部施工技術(shù)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及正確領(lǐng)導(dǎo)下,

在項目部其它各部門及成員的大力支持與積極配合下，施工技術(shù)部精誠團(tuán)結(jié)、奮

勇爭先，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標(biāo)，順

利的地完成了各項工作指標(biāo)。施工技術(shù)部自滬昆客專上場以來面對技術(shù)人員少，

技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，不辭辛苦、任勞任怨，經(jīng)常加班到深夜，技術(shù)工作取得了

顯著效果，在20xx年施工技術(shù)部被評為“先進(jìn)部宮”。20xx年正值項目大干時

期，施工技術(shù)部技術(shù)人員腳踏實地，廣開思路，開展科技攻關(guān)，解決一個又一個

技術(shù)難題，多次受到局指揮部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的好評。

1、求真務(wù)實，扎實做好各自的本職工作

我項目部承擔(dān)的施工任務(wù)為：DK818+403.9?DK835+180段范圍內(nèi)的路基、

橋梁下部結(jié)構(gòu)、連續(xù)梁、隧道工程、黃果樹箱梁制存場的建設(shè)以及DK852+772?

DK864十654范圍內(nèi)的大獨山隧道和本標(biāo)段296孔雙線整孔箱梁的預(yù)制、架設(shè)工作,

線路全長28。6881Kmo本項目點多線長、橋隧比例高、技術(shù)含量高。本項目地

處巖溶發(fā)育地段，施工安全風(fēng)險大，尤其是大獨山隧道全長11882m,可溶巖長

度為9063m,占全隧長度的76樂屬于I級高風(fēng)險長大隧道。施工技術(shù)部人員不

怕困難，不但做好本職工作，在復(fù)雜的施工環(huán)境中充分發(fā)揮自己的最大能力，默

默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著，犧牲了自己所有的業(yè)余時間，使得工程進(jìn)度及質(zhì)量

得到了保證。

2、堅持學(xué)習(xí)、努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力

施工技術(shù)部成員始終堅持學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，

對上級部門下發(fā)的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實。在業(yè)務(wù)能力上，一是從

實踐中學(xué)，二是勤于從書上學(xué)習(xí)，利用有限的時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法,

充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中，并且定期組織考核，嚴(yán)格按

照考核成績對個人進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

3、規(guī)范基礎(chǔ)資料填寫、做好基礎(chǔ)工作

在項目上場時，施工技術(shù)部立即組織全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對圖紙、驗標(biāo)、

指南及上級文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。工程開工前，施工技術(shù)部對各隊技術(shù)人員進(jìn)行基

礎(chǔ)資料培訓(xùn)，針對施工日志及檢驗批等資料進(jìn)行講解，同時由施工技術(shù)部統(tǒng)一填

寫樣板，使項目部各隊的基礎(chǔ)資料按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫，為使基礎(chǔ)資料規(guī)范，項

目部每半個月組織各隊在項目部會議室對基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查、評比，使各隊相互

之間取長補短，及時糾正錯誤，不斷提高自己。在數(shù)次質(zhì)監(jiān)站和信用評價中都對

我部基礎(chǔ)資料有很高的評價。這也為我標(biāo)段的4次信用評價第一奠定了基礎(chǔ)。

4、不斷創(chuàng)新、以科技創(chuàng)新引導(dǎo)施工

雖然在日常的工程中，施工技術(shù)部成員努力做好自己的本職工作并且得到了

領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。在施工中施工技術(shù)部

不斷在學(xué)習(xí)兄弟單位的新工藝、工法時自己也不斷的尋求創(chuàng)新。在隧道鋼拱架初

期加工時期，采用常規(guī)方法不能解決連接板螺栓孔的對位精度問題，在屢次檢查

和監(jiān)理例會上飽受批評。為解決這一難題，施工技術(shù)部專門指派一名技術(shù)干部在

現(xiàn)場指導(dǎo)施工，同時施工技術(shù)部全體技術(shù)人員在不圻的總結(jié)和改進(jìn)，最后發(fā)明了

隧道拱架連接板定位器，使得這一難題得以解決。同時由我施工技術(shù)部總結(jié)的隧

道拱架連接板定位器通工工法在滬昆客專全標(biāo)段進(jìn)行推廣使用，滬昆客專貴州公

司張建波總經(jīng)理親自帶隊，各標(biāo)段同仁來我黃果樹鋼構(gòu)件加工場進(jìn)行觀摩，黃果

樹鋼構(gòu)件加工場并且決得業(yè)主發(fā)下的綠牌一張。在橋梁樁基施工中我部采用的樁

頭環(huán)切工藝解決了樁頭伸入承臺不夠、樁頭被破壞等不規(guī)范難題，因此水桶木寨

特大橋的樁頭環(huán)切工藝也在全線進(jìn)行推廣使用，全線進(jìn)行觀摩，并獲得業(yè)主下發(fā)

的綠牌1張。

在過去的一年里，施工技術(shù)部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，不斷的攻克一個又

一個技術(shù)難題，不斷進(jìn)取、科技創(chuàng)新，為企業(yè)爭得了榮譽。20xx年即將過去，

回顧過去的一年的努力和付出，施工技術(shù)部不會因為取得的一點成績而沾沾自喜,

也不會被困難所擊倒，以后的技術(shù)工作任道重遠(yuǎn)，我部會一如既往的努力工作，

以飽滿的熱情迎接一個又一個挑戰(zhàn)，一步一個腳印，一步一個臺階，將技術(shù)指導(dǎo)

工作做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望，給單位交上一份滿意的答卷！

技術(shù)部工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼間“校園之聲廣播站”不知不覺又走過了一個春秋?；刈哌^的這一學(xué)期,

廣播站在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，以及在廣播站全體同學(xué)的共同努力

下，我們也很好的完成了上級交給我們的各項任務(wù)指標(biāo)。我們廣播站承擔(dān)著全校

的的廣播宣傳任務(wù)，在引導(dǎo)校園輿論、反映學(xué)生精神面貌、活躍和促進(jìn)校園文化、

促進(jìn)校園精神文明建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用。我們用高昂的熱情和實際行動驗

證了我們對校園廣播事業(yè)的責(zé)任心和事業(yè)心。大家在這里能夠互相學(xué)習(xí)，互相督

促，使廣播站真正的成為進(jìn)步發(fā)展、健康成長、施展才華的平臺。

廣播站走過了這一學(xué)期的忙碌而緊張的路程，我們付出了很多，與此同時我

們收獲了也是很多。廣播站也我們一起成長，我們盡最大的努力搜尋最有價值的

資訊，我們技術(shù)部用最真情的服務(wù)回應(yīng)最真切的期盼。

現(xiàn)在我已經(jīng)是大二的學(xué)生了，這也許是我最后一次在廣播站寫工作總結(jié)了，

回想自己剛剛加入技術(shù)部的心情還歷歷在目，是個偶然的機(jī)會讓我來到了這個部

門，當(dāng)時我還不知道這個部門的職責(zé)在哪里。只知道值班時配合播音員播音做好

調(diào)放音就可以了呢，但是隨著在廣播站里的長時間的磨練，我漸漸的懂了許多，

知道了我們的職責(zé)不止局限于調(diào)放音，還有很多，我們不能局限于部門內(nèi)，而是

要時刻為廣播站這個大家庭著想，我們都是來自不同的學(xué)員、不同的專業(yè)、不通

的地方，但是我們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)愛好齊聚廣播站這里，就說明我們有緣分，既

然有緣分我問就不能有部門之間的等級區(qū)分，在我們眼里我們就是一家人，雖然

工作在不同的部門里，但是那是我們的職責(zé)，我們要想廣播站迅速的成長起來就

要團(tuán)結(jié)合作，能者多勞，既然你能做的你就做，沒有部門局限。

廣播站的技術(shù)部一個不可缺少的部門，不是說可有可無的，而是必須擁有的,

技術(shù)部的技術(shù)是很復(fù)雜的，不是像表面的那么簡單，多少次播音部的人向我問一

些技術(shù)軟件的使用方法，我用口述是說不清的，說完后他還是一腦糊涂，播音人

員相對一些簡單的操作是可以學(xué)會的，我相信只要用心的話誰都可以學(xué)會，但是,

像那些軟件不是說一天兩天就可以學(xué)會的，一個軟件要想學(xué)會，達(dá)到熟練的程度,

沒有一兩個月是不可能做到的。我在廣播站經(jīng)歷了2屆主持人大賽，可以這么說,

一屆比一屆好，這也說明了我們廣播站在迅速的成長，一個主持人大賽所需求的

技術(shù)含量相當(dāng)高，因為要制作PPL.VCI-這些所耗用的時間就需要半個多月，一

遍遍的測試，一遍遍的修改，為的就是在比賽當(dāng)中不出錯，確保有更好的效果吸

引所有學(xué)生、老師、領(lǐng)導(dǎo)的眼球，為的就是廣播站能通過這場比賽脫穎而出技術(shù)

部的主要工作職責(zé)有：

1.負(fù)責(zé)節(jié)目制作，播出時的技術(shù)任務(wù)。

2.保障各機(jī)器設(shè)備的正常工作，做好各節(jié)目的過渡

3.有權(quán)參加廣播站的各項活動，出席廣播站有關(guān)會議。

4.有權(quán)參加廣播站的工作討論，建議，批評和監(jiān)督廣播活動。

5.有遵守廣播站章程，執(zhí)行廣播站決議，完成廣播站分配的各項任務(wù)的義務(wù)。

6.有維護(hù)廣播站榮譽，促進(jìn)廣播站發(fā)展的義務(wù)。

馬上就要換屆了，我不擔(dān)心技術(shù)部會沉迷1、去，因為我有兩個很優(yōu)秀的部員,

我們之間沒有什么部長與部員的官腔，我們和平相處，做事相互商量，相互提意

見，相互學(xué)習(xí)，他們各有所長，一個善于交際，一個善于技術(shù)，我相信他們組合

起來會更好的發(fā)揮技術(shù)職能，對于技術(shù)方面那么我部的王那是相當(dāng)?shù)膮柡α?，?/p>

不得不佩服他的認(rèn)學(xué)的意志，他通過將近1年得時間把所有的軟件都融匯貫通了。

再說善于交際的熊，他工作也是很積極，平時沒事時總在播音間辦公室，他和其

他部得任何成員都很熟，我相信像他這樣的人在以后工作中也會很容易的融入新

的集體當(dāng)中，而且他也很好學(xué)，工作積極。

廣播站成員在這段時光中收獲很多，大家能夠分工合作，各盡其能，充分體

現(xiàn)了廣播站的凝聚力；大家還能夠集思廣益、努力創(chuàng)新，充分體現(xiàn)廣播站的創(chuàng)造

力。大家還能夠想同學(xué)之所想，全心全意為大家服務(wù)，這也充分體現(xiàn)了廣播站的

親切性。當(dāng)然在不斷進(jìn)步中也存在著諸多不足和需要改進(jìn)之處：

第一，健全補充站內(nèi)制度，規(guī)范考核獎懲制度，有辦公部制作每星期的考核

表，落實替班、清假等制度，具體實施辦法如下：例會清假者必須有請假條，統(tǒng)

一假條紙張，一律用A4白紙，不準(zhǔn)帶假。年終統(tǒng)計事假超過3次者取消評優(yōu)資格。

無故不到者，一次考核減一分，累計兩次不到者記過一次，考核減3分并取消年

終評優(yōu)資格；無故三次不到者視為自動退站。有播音任務(wù)不備犒者，取消下一星

期的播音資格，兩次不備搞著視情況而定，給予處分或退站處理。獎勵政策，在

原先的優(yōu)秀干部，優(yōu)秀編輯和先進(jìn)工作者得基礎(chǔ)上設(shè)立其他榮譽稱號，并給予適

當(dāng)?shù)莫勂饭膭睢?/p>

第二，在人員組織方面，在新的血液注入其中對，我們要培養(yǎng)酸煉新成員，

鼓勵他們創(chuàng)造出符合自身特點的欄目，這樣一來廣播站就會又在不斷的創(chuàng)新中成

長。

第三，欄目方面，要有事先的預(yù)見性，辦公部提前制作重大節(jié)目榜，提醒新

聞編輯及時寫好相關(guān)稿件，在重大節(jié)目期間，要緊而不亂的做好宣傳工作。在面

對突發(fā)事件時，要在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的指示下進(jìn)行播音。品合學(xué)校穩(wěn)定大家的情緒，提

高同學(xué)的安全意識，并做到跟蹤報道即時播報。

廣播站本學(xué)期在播音員和我們技術(shù)人員的努力配合下，給每檔節(jié)目都添加了

版頭，使我門得節(jié)目更加豐富，也更嬌專業(yè)化。雖然還存在一些不足，但眺望過

去走過的路，廣播站全體成員有信心克服一切困難，全心全意打造廣播站未來一

片輝煌的明天！

為了將廣播站的精神發(fā)揚光大，也為了將廣播站建設(shè)的更有個性，為了讓所

有同學(xué)更愛聽我們的廣播，我們需要大量的意見和建議，需要的加的鼓勵和批評。

相信在大家的共同努力下，在學(xué)校和團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們廣播站定會蒸蒸日

上，越辦越好，成為甫昌工學(xué)院里一個閃光點

技術(shù)部工作總結(jié)篇7

技術(shù)部于三月初成立了測量組，測量組主要負(fù)責(zé)井下巷道的中、腰線的標(biāo)定,

高程、坐標(biāo)的傳遞工作。

在煤礦生產(chǎn)的過程中，測量中線、腰線是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。在我們測量

組成員的共同努力下，完成了井下各個巷道的導(dǎo)線延伸，測量精度及準(zhǔn)確度均符

合技術(shù)規(guī)范要求。

一、工作內(nèi)容：

1）二切巷的開口位置進(jìn)行了標(biāo)定及中線的導(dǎo)線延伸；

2）西+574軌道大巷的腰線進(jìn)行了延伸；

3）15202進(jìn)風(fēng)順槽、回風(fēng)順槽、內(nèi)錯尾巷、高抽巷的導(dǎo)線延伸；

4）一采區(qū)高抽系統(tǒng)巷的開口位置進(jìn)行了標(biāo)定及中線的導(dǎo)線延伸；

5）15103回風(fēng)順槽的開口位置進(jìn)行了標(biāo)定及中線的導(dǎo)線延伸；

6）協(xié)助防治探水隊進(jìn)行鉆場定位；

7）一采區(qū)回風(fēng)順槽的瓦斯抽放鉆場的位置標(biāo)定；

8）對公司領(lǐng)導(dǎo)《采掘工程平面圖》的描繪；

9）井下各個巷道的高程、坐標(biāo)的精確計算及數(shù)據(jù)整理；

10）下發(fā)各個巷遒的腰線、中線變更及貫通的各種通知單。

二、工作計劃：

1）積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)；

2）下大力度進(jìn)行隊伍建設(shè)，加強隊伍的培訓(xùn)工作，使隊伍的工作能力不斷的

得到提升；

3）積極參加公司組織的各項培訓(xùn)工作，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，來充實隊伍的

學(xué)習(xí)能力；

4）及時與技術(shù)組、地質(zhì)組溝通，全面的了解礦井的各項技術(shù)知識；

三、工作中存在的問題和不足：

測量組所進(jìn)行的井下測量工作是一個枯燥而又乏味的工作，由于20xx年底進(jìn)

的新人比較多，不熟悉測量的業(yè)務(wù)知識，再加上在井下工作過程中由于隊組的不

積極配合導(dǎo)致測量工作不能夠順利進(jìn)展。

總之，在今后的工作中，我們會不斷的學(xué)習(xí)并實踐使測量組不斷的提高業(yè)務(wù)

能力，能夠及時準(zhǔn)確無誤的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。給部室盡到自己的微薄之

力。

測量組

20xx年12月22日

技術(shù)部工作總結(jié)篇8

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)

整、學(xué)習(xí)的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。后來通過學(xué)習(xí)相關(guān)的資料與不

斷的調(diào)整心態(tài)，讓我學(xué)到了很多，心態(tài)的調(diào)整使我明白在這個崗位讓我有增長知

識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷

淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁

有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里

學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華，初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是

學(xué)習(xí)，為的是能盡快熟悉工作。結(jié)合自身的知識與不斷的學(xué)習(xí)，我覺得還需要進(jìn)

一步學(xué)習(xí)，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。記

得一次我去車間磨導(dǎo)電片，那時候我還是來公司不久的時候，剛開始我看著他們

在做，心想這是多么簡單的一件事啊，當(dāng)我拿起的時候，才知道我怎么也做不好,

還差點劃到手指，后來經(jīng)過馬工的細(xì)心指導(dǎo)，慢慢妁我也可以做到。從這件事中

我深深的明白，再怎么基礎(chǔ)、簡單的事，也需要我們?nèi)ヮI(lǐng)悟這其中的方法與技術(shù)。

接觸工作至今，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，我還存在著許多不足之處：學(xué)東西很慢，對工作內(nèi)容的全面性考慮不

足，工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將改變自身的缺點，認(rèn)真做好

工作，盡自己最大的努力把工作做的更好。以上為本人兩個多月來的工作小結(jié)，

如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我能及時改正。謝謝??！

技術(shù)部工作總結(jié)篇9

一、教研工作

1、3月份對市7縣市區(qū)的部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。

2、6月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。

3、6月份中、下旬評選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級優(yōu)秀作品,

并選出部分保送省里參加省級評選。

4、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。

二、研工作

1、組織國家、省、市級科研課題的立項申請及開題工作。

2、對市級課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實驗校進(jìn)行聽課、調(diào)

研、檢查、指導(dǎo)。

3、6、7月份組織03和04年省市級科研課題的.結(jié)題驗收工作。

4、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動。

三、培訓(xùn)工作

1、參加國家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育

技術(shù)能力主講教師培訓(xùn)。

2、舉辦市級因特爾未來教育培訓(xùn)班

3、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動

4、完成市中小學(xué)計算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作。

5、兩次參加計算機(jī)二級考試監(jiān)考工作。

四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修

五、記者站工作

六、服務(wù)性工作

技術(shù)部工作總結(jié)篇10

XX年是碩果累累的一年，對于我個人而言，XX年是個人專業(yè)技能全面進(jìn)步

的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的

技術(shù)十部，我部分或者全程參與了汽機(jī)專業(yè)多個施工班組的技術(shù)工作。正是在這

繁忙而又充實的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有

的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自己的專

業(yè)知識體系。

一、工作概況

整個XX年度我個人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致可以分

為幾個時間段。

XX年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個重大工程項目均處于建設(shè)施工

的關(guān)鍵時段，整個汽機(jī)隊僅有我一個技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊的技術(shù)干部，汽機(jī)

專業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時，汽機(jī)專業(yè)所有21個大的系

統(tǒng)60多套施工圖冊的備料計劃也是一項時間緊迫，工作量巨大而又極為重要的

工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時間，我妁工作重點有所改變，主要負(fù)

責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這

個時段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊

裝拖運、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工

作任務(wù)中參與1#爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。

從8月份開始我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開始逐步的剝離，管道二班的工作任

務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10

月，我開始接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，面對全新的工作任務(wù)，我的專

業(yè)技能積累進(jìn)入了一個新的階段。直至現(xiàn)在，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給

水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的所有汽水管道

系統(tǒng)的完善工作。

二、工作總結(jié)

在XX年的工作當(dāng)中，面對一系列繁重的施工任務(wù)、面對一項項陌生的技術(shù)

工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀

點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒，是許許多多

象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所

采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中可以積

累和汲取寶貴的經(jīng)驗。

我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機(jī)會，

圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。

每一項我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項

工程的施工要點進(jìn)行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩

項施工任務(wù)是汽機(jī)隊開展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔

波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情況，與施工組長探

討和解決施工難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當(dāng)中，我才掌握

了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點安裝的標(biāo)高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)

水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點。

要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我

對個中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時候，我每天要跑的施工組有近

20個，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每天要跑幾個來回，原因只有一個一一我是

一名工程技術(shù)員。因為工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施

工班組長一起在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點，檢查工程施工質(zhì)量。

在今年進(jìn)入工地以來，300多個日子里，我只休了5天假，其余時間我和汽機(jī)隊

的工友們一樣，每天都在為公司的第一臺600mw機(jī)組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加

點幸福地忙碌著，風(fēng)雨尢阻、寒暑不侵。

作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃

苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進(jìn)步。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢

的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中遇到的新問題、難點是我總結(jié)的重點。工

程最繁忙的時期，每天所有的事情不可能全部在當(dāng)天解決，我就將這些事情進(jìn)行

分類，有計劃的進(jìn)行處理。因為在瀘州工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是攀枝花

135mw工程，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及

時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面

對待它，從自己的不足和錯誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自己的財

富。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支部擔(dān)任職務(wù)，同時

也是汽機(jī)隊青安崗崗長。參與青年活動是我一貫的安好，我積極參與到團(tuán)委的每

一次活動當(dāng)中，在團(tuán)委的活動中很好的履行了自己的職責(zé)。在青年活動這一塊，

我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機(jī)隊青工的活動更多的開展

起來，XX年汽機(jī)施工現(xiàn)場宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗著。

三、小結(jié)

我始終遵崇這樣一句哲言一一天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)

秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，我自己也因這個要求而進(jìn)步。公司的輝煌需

要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo),

我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦

奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)

公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

技術(shù)部工作總結(jié)篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位新老同事：

大家好！

我叫，目前在公司名稱和所在部門工作。主要負(fù)責(zé)售前、售中及售后。首先,

我要感謝公司名稱給了我這樣一個鍛煉自我，不斷學(xué)習(xí)和不斷成長的機(jī)會。工作

的這一段時間，在我的人生當(dāng)中起著舉足輕重的作用。從一個剛剛踏出教育行業(yè)

員工，公司名稱紿予我的東西太多太多，鍛煉的機(jī)會、學(xué)習(xí)的機(jī)會、知識的豐富、

經(jīng)驗的積累、人生的歷練……這些人生當(dāng)中最需要和最重要的東西，都在這一年

的時間里成為我生命中一筆重要的財富。

作為一個初來公司，剛開始很擔(dān)心不知如何與同事共處、如何做好工作。因

為我原來的工作是廣電行業(yè)，現(xiàn)在跨入一個對自己來說相對陌生的教育行業(yè)，其

間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工

作氛圍下，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導(dǎo)，我很快的完成了兩種工

作的相互學(xué)習(xí)提高，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了部門

的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了公司

交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了

不小的進(jìn)步。

在這里對工作時間的工作和生活做一下總結(jié)，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,

在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平：

日期，我正式加入公司名稱這個先進(jìn)的集體。我被分配到所在部門，在這里,

我開始對教育行業(yè)有了初步了解，對公司名稱的工作也有了感性上的認(rèn)識。在我

工作的這段時間，我參加了公司組織的新員工培訓(xùn)班，通過這次培訓(xùn)，了解了公

司名稱的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的

技術(shù)人員。通過幾個學(xué)時的培訓(xùn)，我感受到公司對每個員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)

導(dǎo)們。

日期在工作地點，所在部門的同仁在高溫天氣，不怕艱苦，不畏辛勞奮戰(zhàn)在

前線。我感受到了團(tuán)結(jié)、合作、吃苦，也看到了每個人無私的工作精神，正是這

種精神，讓我感覺到了集體的力量。

也是在日期的工作地點，面對幾百個信息點，為了保質(zhì)保量的完成任務(wù)，技

術(shù)部同仁加班加點，努力協(xié)作，在規(guī)定時間內(nèi)完成了公司安排的任務(wù)。類似的項

目舉不勝舉，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊合作無限大