財(cái)務(wù)成本管理考試樣題大全

財(cái)務(wù)成本管理考試樣題大全姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是利用財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力

C.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)成本效益分析，注重成本與效益的平衡

D.財(cái)務(wù)成本管理不包括預(yù)算編制和成本核算

2.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容的是：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.銷售收入管理

3.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

B.變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

C.半變動(dòng)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，但變化幅度較大

D.半固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，但變化幅度較小

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的財(cái)務(wù)分析方法

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

C.本量利分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和利潤預(yù)測(cè)

D.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定的預(yù)期成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整的成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行成本控制和績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)制定預(yù)算和進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)

6.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)

B.預(yù)算編制可以幫助企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率

C.預(yù)算編制可以促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

D.預(yù)算編制是企業(yè)進(jìn)行成本控制和績效評(píng)價(jià)的依據(jù)

7.下列關(guān)于成本核算的說法，正確的是：

A.成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過程

B.成本核算可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息，為決策提供依據(jù)

C.成本核算有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和績效評(píng)價(jià)

D.成本核算與財(cái)務(wù)成本管理沒有直接關(guān)系

8.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制的過程

B.成本控制可以幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力

C.成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要手段

D.成本控制與預(yù)算編制沒有直接關(guān)系

9.下列關(guān)于績效評(píng)價(jià)的說法，正確的是：

A.績效評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程

B.績效評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，為改進(jìn)提供依據(jù)

C.績效評(píng)價(jià)是企業(yè)進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)成本管理的重要手段

D.績效評(píng)價(jià)與成本核算沒有直接關(guān)系

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展趨勢(shì)的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重成本效益分析

B.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重成本控制

C.財(cái)務(wù)成本管理將更加注重績效評(píng)價(jià)

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.可變成本

3.本量利分析中的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.銷售收入

B.成本

C.利潤

D.變動(dòng)成本率

E.固定成本

4.成本預(yù)算編制的方法有：

A.定額預(yù)算法

B.比例預(yù)算法

C.目標(biāo)成本法

D.零基預(yù)算法

E.彈性預(yù)算法

5.成本核算的基本程序包括：

A.成本歸集

B.成本分配

C.成本計(jì)算

D.成本分析

E.成本報(bào)告

6.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.成本差異分析

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測(cè)

7.績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系通常包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.內(nèi)部指標(biāo)

D.外部指標(biāo)

E.綜合指標(biāo)

8.財(cái)務(wù)成本管理的信息來源包括：

A.內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表

B.外部財(cái)務(wù)信息

C.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)

D.行業(yè)分析報(bào)告

E.政策法規(guī)

9.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

10.財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)包括：

A.信息化

B.知識(shí)化

C.國際化

D.綜合化

E.個(gè)性化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的首要任務(wù)。（）

2.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（）

3.固定成本不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（）

4.成本差異分析有助于企業(yè)識(shí)別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。（）

5.本量利分析可以為企業(yè)制定合理的成本控制策略。（）

6.預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的重要手段。（）

7.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有成本進(jìn)行記錄和歸集的過程。（）

8.成本效益分析是評(píng)估成本控制效果的重要方法。（）

9.績效評(píng)價(jià)可以通過比較實(shí)際成本與預(yù)算成本來衡量成本控制的有效性。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)之一是更加注重成本的風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋變動(dòng)成本和固定成本的概念，并舉例說明。

3.描述本量利分析的基本原理及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.說明成本預(yù)算編制的重要性及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。

5.闡述成本核算的基本程序及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

6.分析財(cái)務(wù)成本管理中績效評(píng)價(jià)的作用和意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及預(yù)算編制、成本核算等多個(gè)方面，銷售收入管理屬于營銷管理范疇。

2.D

解析思路：銷售收入管理不屬于財(cái)務(wù)成本管理的直接內(nèi)容，而是屬于市場(chǎng)營銷領(lǐng)域。

3.A

解析思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

4.D

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，它可以幫助企業(yè)了解成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系。

5.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定的預(yù)期成本，是成本控制和績效評(píng)價(jià)的依據(jù)。

6.D

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)，它有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率。

7.A

解析思路：成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過程，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本信息。

8.D

解析思路：成本控制與預(yù)算編制有直接關(guān)系，預(yù)算編制是成本控制的基礎(chǔ)，成本控制是預(yù)算編制的執(zhí)行和監(jiān)督。

9.B

解析思路：績效評(píng)價(jià)可以幫助企業(yè)了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，為改進(jìn)提供依據(jù)，是成本控制和財(cái)務(wù)成本管理的重要手段。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)包括信息化、知識(shí)化、國際化、綜合化和個(gè)性化，這些趨勢(shì)都強(qiáng)調(diào)了成本管理的重要性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D

解析思路：成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本和半固定成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析中的關(guān)鍵指標(biāo)包括銷售收入、成本、利潤、變動(dòng)成本率和固定成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算編制的方法有定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、目標(biāo)成本法、零基預(yù)算法和彈性預(yù)算法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括成本歸集、成本分配、成本計(jì)算、成本分析和成本報(bào)告。

6.A,B,C,D

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、成本差異分析和成本效益分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)、外部指標(biāo)和綜合指標(biāo)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的信息來源包括內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表、外部財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)分析報(bào)告和政策法規(guī)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)包括信息化、知識(shí)化、國際化、綜合化和個(gè)性化。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要職能，但不是首要任務(wù)，首要任務(wù)是成本控制。

2.×

解析思路：成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，但不是核心內(nèi)容，核心內(nèi)容是成本控制和績效評(píng)價(jià)。

3.√

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，但長期來看可能隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。

4.√

解析思路：成本差異分析有助于企業(yè)識(shí)別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，從而采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

5.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)了解成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，從而制定合理的成本控制策略。

6.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的重要手段，有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源利用效率。

7.