物項計劃管理操作規(guī)程

文件編號：

物項計劃管］里操作規(guī)程版次：A版

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文件類型□大綱□管理程序■標準操作規(guī)程

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相關(guān)單位會簽表

物項計劃管理

L0目的

本規(guī)程對公司范圍內(nèi)的物項（含材料、加工，下同）計劃管理各環(huán)節(jié)的實施要求做

出規(guī)定（其中設(shè)備計劃管理按公司程序執(zhí)行）。

2.0適用范圍

本規(guī)程適用于公司總部集采部門、各事業(yè)部/分公司/直屬項目部、項目部（以下統(tǒng)

稱“各單位”）的計劃管理。

3.0術(shù)語/定義

3.1本規(guī)程所稱“各級主控部門”，指公司總部、事業(yè)部/分公司/直屬項目部、項

目部（以下統(tǒng)稱“各單位”）等三級單位負責物項采購管理的職能或業(yè)務(wù)部門。

3.2本規(guī)程所稱“物項采購計劃”，指需要實施采購工作的計劃，最終應(yīng)簽訂采購合

同。

3.3本規(guī)程所稱“物項配送計劃”，指已簽訂采購合同（即：框架協(xié)議類采購合同）

的物項需分批進場，而在后續(xù)每批需用前所提制的計劃，最終應(yīng)以交貨通知形式發(fā)送合

同相對方。

4.0實施

物項計劃管理操作流程如下：

物項計劃管理

物項計劃管理操作流程

業(yè)務(wù)流程標準操作規(guī)程責任主體形成結(jié)果

1.各單位在項目主合同簽訂或已中標后15個工作口

內(nèi)，編制項目建造周期內(nèi)的物項總需用計劃（模板見

（物項需用計劃）附錄B）,并通過正式函件由各事業(yè)部/分公司/直屬項

附錄B

目部報招投標部，此計劃僅供招投標部前期采購策劃項目部需用部門

使用，不作為最終采購依據(jù)。附錄C

2.由前目部需用部門根據(jù)相關(guān)資料及現(xiàn)場實際需求，

按照材料采購周期（見附錄A）提制物項需用計劃（模

板見附錄C）。

_____1r________

戰(zhàn)項需,目計劃審、L審批：計劃提制人編制、計劃提制部門負責人審

提交）核、計劃提制部門分管領(lǐng)導批準（批準人員可由各項

批及附錄

目根據(jù)實際情況調(diào)整）。項目部需用部門C

2.提交：審批之后的需用計劃提交項R部物資部門。

1.計劃核對；物資部門需首先核對物項需用計劃的準

______1______確性及完整性，核對無誤后進行庫存平衡工作。

目部口品存平0

G2.庫存平衡：物資部門需對項目部庫存物資數(shù)量進行

盤點，并結(jié)合已采購未進場量、在途量、庫存量及無

項目部物資部門N/A

法消耗量，同時需考慮庫存物資是否可以代用等其他

方面，綜合確定庫存物資情況，與需用部門溝通確認

能否進行調(diào)劑或代用。

（采購權(quán)限確認）庫存平衡后，物資部門按照《物項采購的組織管理程

項目部物資部門N/A

序》確認采購權(quán)限，應(yīng)根據(jù)采購權(quán)限分別編制采購計

劃。

1.庫存平衡并采購權(quán)限確認后，物資部門編制項目部

____1______物項采購計劃（模板見附錄D）或物項配送計劃（模板

加項采研

詢目腳見附錄G）（說明：物項采購計劃適用于需簽訂采購合項目部物資部門附錄D

1或酰叁計而）同的物項；物項配送計劃適用于已簽訂框架協(xié)議類采附錄G

購合同的物項）。

2.各單位需嚴格控制緊急采購頻次，緊急采購計劃需

各項目部負責人審批。

1.審批：物資部門提制人編制、物資部門負貢人審

_____1r______核、物資部門分管領(lǐng)導批準（批準人員可由各項目根

，項目部勿項采頰

4據(jù)實際情況調(diào)整）。附錄D

或配送計劃審2.執(zhí)行：由項目部負責采購或配送的，物資部門按項附錄G

項目部物資部門

（比、加彳亍及施切附錄

目部物項采購計劃執(zhí)行后續(xù)采購工作或按框架協(xié)議FJ

達交貨通知（模板見附錄J）。

3.提交：非項目部負責采購的，審批之后的采購計劃

提交至事業(yè)部/分公司/直屬項目部物資主管部門。

物項計劃管理

物項計劃管理操作流程

業(yè)務(wù)流程標準操作規(guī)程責任主體形結(jié)果

1.計劃核對：物資主管部門需首先核對項目部物項采購

百業(yè)部/分公司A計劃的準確性及完整性，核對無誤后進行庫存平衡工事業(yè)部/分公司

直屬項目部作。/直屬項目部N/A

1庫存平衡）2.庫存平衡：物資主管部門需對事業(yè)部/分公司/直屬項物資主管部門

目部范圍內(nèi)的庫存進行平衡，與需用項目部溝通確認能

否進行調(diào)劑或代用。

（采購權(quán)限確認）庫存平衡后，物資主管部門按照《物項滅購的組織管理事業(yè)部/分公司

程序》確認采購權(quán)限，應(yīng)根據(jù)采購權(quán)限分別編制采購計/直屬項目部N/A

劃。物資主管部門

（事業(yè)部/分公司K1.庫存平衡并采購權(quán)限確認后，物資主管部門編制事業(yè)

部/分公司/直屬項目部物項采購計劃（璞板見附錄E）事業(yè)部/分公司

附錄E

直屬項目部或物項配送計劃（模板見附錄H）（說明：物項采購計/直屬項目部

附錄H

物項采購或配送劃適用于需簽訂采購合同的物項：物項配送計劃適用于物資主管部門

已簽訂框架協(xié)議類采購合同的物項）。

1：罰12.各單位需嚴格控制緊急采購頻次，緊急采購計劃需各

單位負責人審批。

7

1.審批：物資主管部門提制人編制J、物資主管部門負貢

人審核、物資主管部門分管領(lǐng)導批準（批準人員可由各

附錄E

，事業(yè)部/分公司）項目根據(jù)實際情況調(diào)整）。事業(yè)部/分公司

附錄H

2.執(zhí)行：由事業(yè)部/分公司負責采購或酉叫的，物資主管/宜屬項目部

直屬項目部附錄J

部門按事業(yè)部/分公司/直屬項目部物項采購計劃執(zhí)行后物資主管部門

物項采購或計劃

續(xù)采購工作或按框架協(xié)議下達交貨通知（模板見附錄

審批、執(zhí)行及提

J）。

l_￡_J3.提交：招投標部負責采購的，審批之后的事業(yè)部/分公

司物項采購計劃提交至招投標部。

1.計劃核對：招投標部需首先核對事業(yè)部/分公司/直屬對

1目部物項采購計劃的準確性及完整性,核對無誤后進行后

存平衡工作。

c投標會庫存年）N/A

2庫.存平衡：招投標部需對公司范圍內(nèi)的庫存進行平衡，招投標部

與需用邪業(yè)部/分公司/直屬項目部溝通確認能否進行調(diào)并

或代用。

一

L編制：庫存平衡后，招投標部編制招投標部物項采購

計劃（模板見附錄F）或物項配送計劃（模板見附錄I）

1（說明：物項采購計劃適用于需簽訂采購合同的物項；

投標部物項物項配送計劃適用于已簽訂框架協(xié)議類采購合同的物附錄

購計劃編制、審項）。招投標部附錄

附錄

1批及執(zhí)行J2.審批：計劃員編制、計劃管理負責人審批。

3.執(zhí)行：審批后的物項采購或配送計劃，由計劃員分發(fā)

給相應(yīng)采購員執(zhí)行后續(xù)采購工作或按框契協(xié)議下達交貨

通知（模板見附錄J）。

一

各級主控部門

（資料存檔）各級主控部門負責對資料進行存檔。N/A

物項計劃管理

5.0附錄

附錄A：材料采購周期表

附錄B：物項總需用廣劃

附錄C：物項需用計劃

附錄D：項目部物項采購計劃

附錄E：事業(yè)部/分公司物項采購計劃

附錄F：招投標部物項采購計劃

附錄G：項目部物項配送計劃

附錄H：事業(yè)部/分公司物項配送計劃

附錄I；招投標部物項配送計劃

附錄J：交貨通知

物項計劃管理

附錄A材料采購周期表

附錄A-1核電項目材料采購周期表

物資大采購周期（天）國內(nèi)項目采購周期（天）國外項目

物資類別材料內(nèi)容

類首次采購后續(xù)采購首次采購后續(xù)采購

鋼筋10070160130

鋼筋套筒（進口）200180245225

鋼筋鋼筋

鋼筋套筒（國產(chǎn)）705011595

焊接鋼筋網(wǎng)片705011595

鋼襯里鋼板12080180140

鋼襯里鋼

鋼襯里型鋼10070160130

板

貫穿件套管130110190170

主要鋼結(jié)構(gòu)鋼材12090180150

鋼材鋼結(jié)構(gòu)鋼次要鋼結(jié)構(gòu)鋼材10070160130

材預(yù)埋件鋼材8050140110

臨建鋼材6045120105

不銹鋼不銹鋼覆面材料210180270240

其他鋼材其他鋼材6045120105

水泥水泥2003021545

砂2003021545

骨料石子2002021535

混凝土重骨料2306024575

鏈及地

粉煤灰粉煤灰2002021535

材

外加劑外加劑2004024585

減震材料加氣險砌塊805012595

其他其他混凝土及地材603010575

進口膠合板150120195165

膠合板

國產(chǎn)膠合板7560120105

木材木方木方7060115105

工程木工程木9070135115

其他其他木材7060115105

正式工程碳鋼焊材1005014595

焊材用焊材不銹鋼焊材200150245195

其他其他焊材8060125105

地下防水材料180150240210

止水帶及其他配套材料7045130105

防水材料

屋面防水材料8060140120

其他防水材料6040120100

混凝上、鋼結(jié)構(gòu)用油漆9045150105

油漆

進口油漆150120

喜利得防火阻燃劑6550125110

化工產(chǎn)

封堵材料220180280240

品防火及封

鉛防輻射材料7050130110

堵

防火涂料9050150110

其他防火及封堵材料6045120105

喜利得嵌縫材料6050120110

嵌縫材料防滲漏連接帶200180260240

其他嵌縫材料6545125105

其他其他化工產(chǎn)品6045120105

物項計劃管理

采購周期（天）國外項目

物資大采購周期（天）國內(nèi)項目

物資類別材料內(nèi)容

類首次采購后續(xù)采購

首次采購后續(xù)采購

進口模板體系200180245225

進口模板配件705011595

模板體系墻體模板705011595

周轉(zhuǎn)材

平臺塔架支撐705011595

料

外墻懸掛架705011595

腳手架材組裝時碗口腳手架斜道爬梯604510590

料腳手架鋼管及扣件6045120105

預(yù)應(yīng)力錨固系統(tǒng)

錨固系統(tǒng)200170245215

高強鋼筋高強鋼筋130110175155

預(yù)應(yīng)力鋼絞線

預(yù)應(yīng)力12050180110

系統(tǒng)預(yù)應(yīng)力無縫鋼管7545135105

預(yù)應(yīng)力材

熱縮膠套604510590

料

灌漿料754512090

其他預(yù)應(yīng)力材料604510590

牛腿

140140200200

內(nèi)部加工貫穿件140140200200

不銹鋼成品件440440500500

傳送裝置及起吊系統(tǒng)140140200200

人員閘門300300360360

結(jié)構(gòu)件外部加工

設(shè)備閘門360360420420

維護結(jié)構(gòu)材料11080170140

壓型鋼板9070135115

外部采購

鋼格柵8060125105

混凝土管6045120105

其他其他結(jié)構(gòu)件604510590

核島區(qū)域門

190120235165

門

非核島區(qū)域門704511590

核島區(qū)域窗704511590

窺視窗360360405405

門窗窗

泄爆窗120120165165

非核島區(qū)域窗704511590

防火蓋板防火蓋板140120185165

永久性鎖永久性鎖芯

180160225205

芯

高強緊固件（大于8.8S）

9060135105

緊固件高強緊固件（小于等于8.8S）8060125105

普通緊固件（大于&8S）9060135105

工程用普通緊固件（小于等于8.8S）8060125105

五金焊釘焊釘10080145125

圍欄圍欄150120210180

喜利得產(chǎn)喜利得五金

9070135115

品

其他其他工程用五金604510590

物項計劃管理

物資大材料內(nèi)容采購周期（天）國內(nèi)項目采購周期（天）國外項目

物資類別

類首次采購后續(xù)采購首次采購后續(xù)采購

卡軌

160130205175

永久性儀表180150225195

GEWI鋼筋9060150120

特殊材

特殊材料

料中子吸收塞180150225195

防雷接地材料705011595

有色金屬7045130105

特殊支撐705011595

正式工程用化雜

12080165125

其他正其他正式

正式工程用水暖12080165125

式工程工程用材

用材料料正式工程用電器

12080165125

喜利得產(chǎn)喜利得產(chǎn)品

9080135125

品

工作服工作服7060115105

工具45459090

施工用五金45459090

化雜

輔助材45459090

料水暖6060120120

其他輔材電器6060105105

配件45459090

勞保6060105105

油燃料4545105105

行政辦公用品45459090

備注：1、本采購周期指采購計劃提交至材料采購進場的時間；

2、首次采購指項目部第一批材料采購的時間：

3、招投標部計劃執(zhí)行時間（從接收到采購計劃至確認中標單位時間）：3）招標方式：25天：（2）詢價方式：

20天:（3）競爭性談判方式：15天：（4）單一來源方式：10天。

說明：若采購過程中出現(xiàn)其他影響執(zhí)行時間的事項需順延（如：需上游單位參與或確認價格、計劃需澄清變

更等）。

物項計劃管理

附錄A-2非核電項目材料采購周期表

物資大采購周期（天）國內(nèi)項目采購周期（天）國外項目

物資類別材料內(nèi)容

類首次采購后續(xù)采購首次采購后續(xù)采購

鋼筋7050130110

鋼筋套筒604010080

鋼筋焊接鋼筋網(wǎng)片605010099

鋼筋預(yù)埋件鋼材7050130110

臨建鋼材5040110100

不銹鋼不銹鋼材料OU5U120110

其他鋼材其他鋼材50409089

水泥水泥1503016040

砂1503016040

骨料石子1502016030

混凝土

重骨料1506016070

鏈及地

粉煤灰粉煤灰1502016030

材

外加劑外加劑1504019089

減震材料加氣碎砌塊605010090

其他其他混凝土及地材50309079

膠合板國產(chǎn)膠合板605010099

木方木方60501009D

木材

工程木工程木605010099

其他其他木材55459585

正式工程碳鋼焊材804512085

焊材用焊材不銹鋼焊材9060130100

其他其他焊材654510585

地下防水材料604511095

止水帶及其他配套材料604511095

防水材料

屋面防水材料604511095

其他防水材料554510595

混凝土、刖結(jié)構(gòu)用油漆804513095

油漆

進口油漆150120200170

化工產(chǎn)防火阻燃劑604011099

品封堵材料120100170150

防火及封

鉛防輻射材料604511095

堵

防火涂料804513095

其他防火及封堵材料604511095

嵌縫材料6050110100

嵌縫材料

其他嵌縫材料6050110100

其他其他化工產(chǎn)品554510595

進口模板沐系180150220190

進口模板配件/45/85

模板體系墻體模板604510085

平臺塔架支撐604510085

周轉(zhuǎn)材

外墻懸掛架604510085

料

組裝時碗:□腳手架斜道爬梯55459585

腳手架材腳手架鋼管及扣件5545105