2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理案例分析

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理案例分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.公司戰(zhàn)略制定過程中，以下哪個階段不屬于戰(zhàn)略制定的核心階段？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略評估2.以下哪項不是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時需要考慮的宏觀環(huán)境因素？A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會因素D.財務(wù)因素3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的組織障礙？A.文化差異B.結(jié)構(gòu)沖突C.技術(shù)瓶頸D.人力資源短缺4.以下哪個不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時采用的風(fēng)險管理策略？A.風(fēng)險避免B.風(fēng)險承受C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險控制5.以下哪個不是企業(yè)風(fēng)險管理體系的核心要素？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險報告6.以下哪個不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時需要遵循的原則？A.全面性B.動態(tài)性C.實用性D.獨立性7.以下哪個不是企業(yè)風(fēng)險管理體系的主要組成部分？A.風(fēng)險管理組織B.風(fēng)險管理流程C.風(fēng)險管理工具D.風(fēng)險管理文化8.以下哪個不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時需要考慮的內(nèi)部因素？A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)文化D.企業(yè)地理位置9.以下哪個不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時需要考慮的外部因素？A.市場競爭B.政策法規(guī)C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)進(jìn)步10.以下哪個不是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時需要關(guān)注的潛在風(fēng)險？A.法律風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.運營風(fēng)險二、案例分析題某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈，公司面臨以下風(fēng)險：1.市場競爭風(fēng)險：競爭對手不斷推出新產(chǎn)品，導(dǎo)致公司市場份額下降。2.技術(shù)風(fēng)險：公司產(chǎn)品技術(shù)落后，無法滿足市場需求。3.人力資源風(fēng)險：公司員工流動性大，導(dǎo)致技術(shù)水平不穩(wěn)定。4.財務(wù)風(fēng)險：公司融資困難，資金鏈緊張。5.法規(guī)風(fēng)險：公司業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域，法律法規(guī)風(fēng)險較高。請根據(jù)以上情況，分析該公司可能采取的風(fēng)險管理策略，并提出具體措施。四、簡答題1.簡述公司戰(zhàn)略的三個層次。2.解釋企業(yè)如何通過內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析來制定戰(zhàn)略。3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對措施。4.描述企業(yè)風(fēng)險管理的四個步驟。5.解釋企業(yè)風(fēng)險管理中風(fēng)險承受、風(fēng)險避免、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制策略的區(qū)別。五、論述題論述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，如何平衡短期利益與長期發(fā)展。六、計算題某公司2019年銷售收入為1000萬元，成本為600萬元，其中固定成本為200萬元，變動成本為400萬元。公司預(yù)計2020年銷售收入將增長10%，固定成本不變，變動成本占銷售收入的比例保持不變。請計算2020年公司的預(yù)期利潤。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：C解析：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略制定的三個核心階段，而戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略實施的過程。2.答案：D解析：宏觀環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、自然和人口因素，財務(wù)因素屬于企業(yè)內(nèi)部因素。3.答案：C解析：組織障礙可能包括文化差異、結(jié)構(gòu)沖突、人力資源短缺等，技術(shù)瓶頸屬于技術(shù)風(fēng)險。4.答案：B解析：風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險避免、風(fēng)險承受、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制，風(fēng)險承受不屬于策略。5.答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險管理體系的核心要素包括風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理工具和風(fēng)險管理文化。6.答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險管理需要遵循全面性、動態(tài)性、實用性和適應(yīng)性原則，獨立性不屬于原則。7.答案：D解析：企業(yè)風(fēng)險管理體系的主要組成部分包括風(fēng)險管理組織、風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理工具和風(fēng)險管理文化。8.答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化和人力資源等，地理位置屬于外部因素。9.答案：D解析：企業(yè)外部因素包括市場競爭、政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)趨勢等，技術(shù)進(jìn)步屬于內(nèi)部因素。10.答案：A解析：企業(yè)風(fēng)險管理體系需要關(guān)注的法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險和運營風(fēng)險。二、案例分析題1.答案：風(fēng)險管理策略可能包括：-風(fēng)險避免：通過調(diào)整業(yè)務(wù)方向或產(chǎn)品線來減少或消除風(fēng)險。-風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過保險、合同或合作伙伴關(guān)系將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。-風(fēng)險控制：通過內(nèi)部控制和流程改進(jìn)來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。-風(fēng)險承受：接受一定范圍內(nèi)的風(fēng)險，通過有效的風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對措施來減輕風(fēng)險的影響。2.解析：具體措施可能包括：-市場競爭風(fēng)險：加強(qiáng)市場調(diào)研，提高產(chǎn)品競爭力，拓展新市場。-技術(shù)風(fēng)險：加大研發(fā)投入，引進(jìn)新技術(shù)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。-人力資源風(fēng)險：實施員工培訓(xùn)計劃，提高員工技能和忠誠度。-財務(wù)風(fēng)險：優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，尋求外部融資。-法規(guī)風(fēng)險：遵守相關(guān)法律法規(guī)，建立合規(guī)管理體系。三、簡答題1.解析：公司戰(zhàn)略的三個層次包括企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃。企業(yè)愿景是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)是實現(xiàn)愿景的具體步驟，戰(zhàn)略計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動計劃。2.解析：企業(yè)通過內(nèi)部環(huán)境分析了解自身優(yōu)勢和劣勢，通過外部環(huán)境分析了解市場機(jī)會和威脅，從而制定出符合內(nèi)外部條件的戰(zhàn)略。3.解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括組織變革、資源分配、文化適應(yīng)等，應(yīng)對措施可能包括加強(qiáng)溝通、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、提供培訓(xùn)和支持等。4.解析：企業(yè)風(fēng)險管理的四個步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。5.解析：風(fēng)險承受策略是指企業(yè)接受一定范圍內(nèi)的風(fēng)險，通過有效的風(fēng)險監(jiān)控和應(yīng)對措施來減輕風(fēng)險的影響。四、論述題解析：平衡短期利益與長期發(fā)展需要企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的一致性。具體措施可能包括：-制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。-短期目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于長期目標(biāo)，避免短期行為損害長期利益。-優(yōu)化資源配置，確保長期項目的資金和人力資源支持。-建立有效的風(fēng)險管理體系，降低短期決策帶來的風(fēng)險。五、計算題解析：2020年銷售收入=100