計算機四級嵌入式項目管理經(jīng)驗分享試題及答案

計算機四級嵌入式項目管理經(jīng)驗分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個不是嵌入式系統(tǒng)項目管理的核心階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.軟件開發(fā)

D.項目驗收

2.在嵌入式系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險監(jiān)控

D.需求變更

3.嵌入式系統(tǒng)項目進度管理中，以下哪個工具不是常用的？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PDM圖

4.以下哪個不是嵌入式系統(tǒng)項目團隊的角色？

A.項目經(jīng)理

B.技術(shù)專家

C.質(zhì)量保證

D.財務(wù)經(jīng)理

5.在嵌入式系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目溝通的方式？

A.面對面會議

B.電子郵件

C.短信

D.項目管理軟件

6.嵌入式系統(tǒng)項目文檔管理中，以下哪個不是文檔的類型？

A.項目計劃

B.設(shè)計文檔

C.測試報告

D.項目合同

7.在嵌入式系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計

8.以下哪個不是嵌入式系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的原則？

A.客戶滿意

B.過程改進

C.質(zhì)量第一

D.績效導(dǎo)向

9.在嵌入式系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目范圍管理的方法？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.范圍變更請求

10.以下哪個不是嵌入式系統(tǒng)項目團隊建設(shè)的方法？

A.團隊培訓(xùn)

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊解散

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.嵌入式系統(tǒng)項目管理的核心過程包括哪些？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控與控制

E.項目收尾

2.以下哪些是嵌入式系統(tǒng)項目需求分析階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.需求收集

B.需求分析

C.需求規(guī)格化

D.需求驗證

E.需求變更管理

3.在嵌入式系統(tǒng)項目設(shè)計中，以下哪些是系統(tǒng)設(shè)計階段的關(guān)鍵輸出？

A.系統(tǒng)架構(gòu)

B.硬件選型

C.軟件設(shè)計

D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計

E.用戶界面設(shè)計

4.嵌入式系統(tǒng)項目開發(fā)階段，以下哪些是常見的軟件開發(fā)工具？

A.編譯器

B.集成開發(fā)環(huán)境

C.版本控制系統(tǒng)

D.單元測試工具

E.集成測試工具

5.以下哪些是嵌入式系統(tǒng)項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

6.嵌入式系統(tǒng)項目進度管理中，以下哪些是影響項目進度的因素？

A.人力資源

B.資源分配

C.技術(shù)難度

D.外部依賴

E.溝通效果

7.在嵌入式系統(tǒng)項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確表達

B.傾聽

C.非言語溝通

D.有效的提問

E.簡化語言

8.以下哪些是嵌入式系統(tǒng)項目文檔管理的重要環(huán)節(jié)？

A.文檔編制

B.文檔審查

C.文檔分發(fā)

D.文檔存檔

E.文檔更新

9.嵌入式系統(tǒng)項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.專家判斷

E.零基預(yù)算

10.嵌入式系統(tǒng)項目團隊建設(shè)中，以下哪些是促進團隊協(xié)作的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.明確角色和責(zé)任

C.增強團隊溝通

D.提供必要的培訓(xùn)

E.營造積極的團隊文化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.嵌入式系統(tǒng)項目管理中，需求分析階段是確定項目范圍和目標的關(guān)鍵階段。（√）

2.在嵌入式系統(tǒng)項目設(shè)計階段，硬件選型和軟件設(shè)計是并行進行的。（√）

3.嵌入式系統(tǒng)項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估是確定風(fēng)險優(yōu)先級的過程。（√）

4.嵌入式系統(tǒng)項目進度管理中，甘特圖是常用的進度跟蹤工具。（√）

5.嵌入式系統(tǒng)項目溝通管理中，電子郵件是唯一有效的溝通方式。（×）

6.嵌入式系統(tǒng)項目文檔管理中，所有文檔都必須在項目結(jié)束時進行存檔。（×）

7.嵌入式系統(tǒng)項目成本管理中，成本估算是在項目規(guī)劃階段完成的。（√）

8.嵌入式系統(tǒng)項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過預(yù)防措施來保證項目質(zhì)量。（√）

9.嵌入式系統(tǒng)項目范圍管理中，范圍變更請求需要經(jīng)過項目團隊的批準。（√）

10.嵌入式系統(tǒng)項目團隊建設(shè)中，項目經(jīng)理的角色是確保項目團隊保持高效率的工作狀態(tài)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述嵌入式系統(tǒng)項目需求分析階段的主要任務(wù)和產(chǎn)出。

2.說明嵌入式系統(tǒng)項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的區(qū)別和聯(lián)系。

3.解釋嵌入式系統(tǒng)項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念和作用。

4.描述嵌入式系統(tǒng)項目團隊建設(shè)過程中，如何有效地進行團隊溝通和協(xié)作。

5.簡要介紹嵌入式系統(tǒng)項目文檔管理的重要性以及常見的文檔類型。

6.說明嵌入式系統(tǒng)項目成本管理中，如何進行成本控制以避免超支。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析

1.D.項目驗收

解析：嵌入式系統(tǒng)項目管理的核心階段包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)和項目驗收，項目驗收是最后一個階段。

2.D.需求變更

解析：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的方法，需求變更屬于需求管理范疇。

3.D.PDM圖

解析：Gantt圖、PERT圖和甘特圖都是常用的項目管理工具，PDM圖是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理圖，不是項目管理工具。

4.D.財務(wù)經(jīng)理

解析：項目經(jīng)理、技術(shù)專家和質(zhì)量保證是嵌入式系統(tǒng)項目團隊的角色，財務(wù)經(jīng)理不屬于項目團隊角色。

5.C.短信

解析：面對面會議、電子郵件和項目管理軟件都是項目溝通的方式，短信不是正式的項目溝通方式。

6.D.項目合同

解析：項目計劃、設(shè)計文檔、測試報告和用戶手冊都是項目文檔的類型，項目合同是法律文件。

7.D.成本審計

解析：成本估算、成本預(yù)算和成本控制是成本管理的方法，成本審計是對成本管理過程的審查。

8.D.績效導(dǎo)向

解析：客戶滿意、過程改進和質(zhì)量第一是質(zhì)量管理的原則，績效導(dǎo)向是管理理念。

9.D.范圍變更請求

解析：范圍定義、范圍確認和范圍變更控制是范圍管理的方法，范圍變更請求是變更流程的起點。

10.D.團隊解散

解析：團隊培訓(xùn)、團隊溝通和團隊激勵是團隊建設(shè)的方法，團隊解散是項目結(jié)束后的活動。

二、多項選擇題答案及解析

1.A.項目啟動B.項目規(guī)劃C.項目執(zhí)行D.項目監(jiān)控與控制E.項目收尾

解析：嵌入式系統(tǒng)項目管理的核心過程包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

2.A.需求收集B.需求分析C.需求規(guī)格化D.需求驗證E.需求變更管理

解析：需求分析階段的主要任務(wù)包括收集、分析、規(guī)格化和驗證需求，以及管理需求變更。

3.A.系統(tǒng)架構(gòu)B.硬件選型C.軟件設(shè)計D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計E.用戶界面設(shè)計

解析：系統(tǒng)設(shè)計階段的關(guān)鍵輸出包括系統(tǒng)架構(gòu)、硬件選型、軟件設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和用戶界面設(shè)計。

4.A.編譯器B.集成開發(fā)環(huán)境C.版本控制系統(tǒng)D.單元測試工具E.集成測試工具

解析：嵌入式系統(tǒng)項目開發(fā)階段常用的軟件開發(fā)工具有編譯器、集成開發(fā)環(huán)境、版本控制系統(tǒng)、單元測試工具和集成測試工具。

5.A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留

解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留，用于處理識別出的風(fēng)險。

6.A.人力資源B.資源分配C.技術(shù)難度D.外部依賴E.溝通效果

解析：影響項目進度的因素包括人力資源、資源分配、技術(shù)難度、外部依賴和溝通效果。

7.A.明確表達B.傾聽C.非言語溝通D.有效的提問E.簡化語言

解析：有效的溝通技巧包括明確表達、傾聽、非言語溝通、有效提問和簡化語言。

8.A.文檔編制B.文檔審查C.文檔分發(fā)D.文檔存檔E.文檔更新

解析：嵌入式系統(tǒng)項目文檔管理的重要環(huán)節(jié)包括文檔編制、審查、分發(fā)、存檔和更新。

9.A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點估算D.專家判斷E.零基預(yù)算

解析：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算、專家判斷和零基預(yù)算。

10.A.團隊建設(shè)活動B.明確角色和責(zé)任C.增強團隊溝通D.提供必要的培訓(xùn)E.營造積極的團隊文化

解析：促進團隊協(xié)作的方法包括團隊建設(shè)活動、明確角色和責(zé)任、增強團隊溝通、提供必要的培訓(xùn)和營造積極的團隊文化。

三、判斷題答案及解析

1.√

解析：需求分析階段是確定項目范圍和目標的關(guān)鍵階段，確保項目團隊能夠清晰地理解項目需求。

2.√

解析：風(fēng)險識別是識別潛在風(fēng)險的過程，風(fēng)險評估是評估風(fēng)險的可能性和影響。

3.√

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目進度管理工具，用于確定項目中任務(wù)的最長路徑。

4.×

解析：電子郵件雖然是溝通方式之一，但不是唯一有效的溝通方式，面對面會議和項目管理軟件也是有效的溝通方式。

5.×

解析：所有文檔并非在項目結(jié)束時才存檔，應(yīng)在項目過程中及時存檔以保持文檔的完整性和可追溯性。

6.√

解析：成本估算是項目規(guī)劃階段完成的，用于