2025年同等學(xué)力申碩《工商管理》模擬試卷三

2025年同等學(xué)力申碩《工商管理》模擬試卷三[單選題]1.以下不屬于優(yōu)先股籌資缺點(diǎn)的是()A.成本高B.限制多C.股價(jià)下跌D.財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重正確答案：C參考解析：優(yōu)先股籌資成本高，因?yàn)閮?yōu)先股股息（江南博哥）一般高于債券利息，且不能像債券利息那樣在稅前扣除，所以成本相對(duì)較高，A選項(xiàng)是缺點(diǎn)。優(yōu)先股發(fā)行通常會(huì)伴隨著較多的限制條款，對(duì)公司經(jīng)營決策等方面有限制，B選項(xiàng)是缺點(diǎn)。優(yōu)先股的發(fā)行一般不會(huì)直接導(dǎo)致普通股股價(jià)下跌，普通股股價(jià)受多種因素影響，優(yōu)先股籌資與股價(jià)下跌之間沒有必然的直接聯(lián)系，C選項(xiàng)不屬于優(yōu)先股籌資缺點(diǎn)。優(yōu)先股股息需要定期支付，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，D選項(xiàng)是缺點(diǎn)。所以本題答案選擇C。[單選題]2.對(duì)于價(jià)格低廉、經(jīng)常購買、品牌差異小的產(chǎn)品，消費(fèi)者不需要花時(shí)間進(jìn)行選擇，也不需要經(jīng)過搜集信息、評(píng)價(jià)產(chǎn)品特點(diǎn)等復(fù)雜過程，因此其購買行為最簡單。消費(fèi)者只是被動(dòng)地接收信息，出于熟悉而購買，也不一定進(jìn)行購后評(píng)價(jià)。這種購買行為屬于A.化解不協(xié)調(diào)購買行為B.習(xí)慣性購買行為C.尋求多樣化購買行為D.復(fù)雜購買行為正確答案：B參考解析：化解不協(xié)調(diào)購買行為是指消費(fèi)者對(duì)于各種品牌看來沒有什么差別的商品的購買也高度介入的購買行為。對(duì)于價(jià)格低廉、經(jīng)常購買、品牌差異小的產(chǎn)品，消費(fèi)者不需要花過多的時(shí)間選擇，也不需要經(jīng)過收集信息、評(píng)價(jià)產(chǎn)品特點(diǎn)等復(fù)雜過程的最簡單的消費(fèi)者購買行為的類型。如購買食鹽、雞精、牙膏之類的便利品。多樣性購買行為是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品牌差異大，功效近似的產(chǎn)品，不愿多花時(shí)間進(jìn)行選擇，而是隨意購買的一種購買行為。這種購買行為的消費(fèi)者，表現(xiàn)為朝三暮四；不花太多的時(shí)間選擇品牌，而且也不專注于某一產(chǎn)品，而是經(jīng)常變換品種。復(fù)雜性購買行為是指消費(fèi)者對(duì)價(jià)格昂貴、品牌差異大、功能復(fù)雜的產(chǎn)品，由于缺乏必要的產(chǎn)品知識(shí)，需要慎重選擇，仔細(xì)對(duì)比，以求降低風(fēng)險(xiǎn)的購買行為。[單選題]3.企業(yè)給哪些購買過季商品或服務(wù)的顧客的一種減價(jià)，使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售在一年中保持相對(duì)穩(wěn)定，這種定價(jià)策略是()。A.分部定價(jià)B.滲透定價(jià)C.季節(jié)定價(jià)D.數(shù)量定價(jià)正確答案：C參考解析：題目強(qiáng)調(diào)針對(duì)購買過季商品或服務(wù)的顧客減價(jià)，目的是讓生產(chǎn)和銷售在一年中相對(duì)穩(wěn)定，這明顯與季節(jié)因素相關(guān)。季節(jié)定價(jià)就是根據(jù)季節(jié)不同調(diào)整價(jià)格。A分部定價(jià)是將產(chǎn)品服務(wù)分部分定價(jià)；B滲透定價(jià)是低價(jià)打入市場；D數(shù)量定價(jià)是根據(jù)購買數(shù)量定價(jià)，均不符合題意。所以本題選擇C。[單選題]4.以下不屬于馬斯洛需求理論的是()A.激勵(lì)需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.安全需要D.社交需要正確答案：A參考解析：馬斯洛需求理論包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。激勵(lì)需要不屬于馬斯洛需求理論內(nèi)容。[單選題]5.某投資項(xiàng)目的年?duì)I業(yè)收入為1000萬元，年總成本為550萬元，其中折舊為50萬元，所得稅稅率為25%，則該方案每年的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為()。A.4000B.450C.550D.387.5正確答案：D參考解析：經(jīng)營期NCF=年凈利+年折舊（本題中的總成本550萬包括了折舊50萬在內(nèi)）年凈利=（年收入-年經(jīng)營成本-年折舊）×（1-T）（1000-550）×（1-25%）+50=387.5[單選題]6.從戰(zhàn)略構(gòu)成要素的角度看，()和()通常是經(jīng)營單位戰(zhàn)略中最重要的組成部分。A.資源配置經(jīng)營范圍B.經(jīng)營范圍競爭優(yōu)勢(shì)C.資源配置競爭優(yōu)勢(shì)D.資源配置協(xié)同作用正確答案：C參考解析：1.解析：在經(jīng)營單位戰(zhàn)略中，資源配置決定了將資源投放到哪些領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，影響著經(jīng)營的效率和效果；競爭優(yōu)勢(shì)則是經(jīng)營單位在市場中立足和取得優(yōu)異績效的關(guān)鍵，是在競爭環(huán)境中脫穎而出的核心要素。經(jīng)營范圍更多涉及界定業(yè)務(wù)邊界，協(xié)同作用強(qiáng)調(diào)各部分聯(lián)合產(chǎn)生的額外效益，相比之下，資源配置和競爭優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)營單位戰(zhàn)略更為關(guān)鍵。所以本題答案選擇C。[單選題]7.具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次，這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部控制，但對(duì)市場變化的反應(yīng)較慢()?A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.簡單直線結(jié)構(gòu)C.高長型結(jié)構(gòu)D.扁平型結(jié)構(gòu)正確答案：C參考解析：：高長型結(jié)構(gòu)管理層次多，有利于內(nèi)部控制，但信息傳遞慢，對(duì)市場變化反應(yīng)慢。事業(yè)部結(jié)構(gòu)側(cè)重于按產(chǎn)品、地區(qū)等劃分獨(dú)立經(jīng)營單位；簡單直線結(jié)構(gòu)管理層次少；扁平型結(jié)構(gòu)管理層次也少，信息傳遞快，能快速適應(yīng)市場變化。所以本題答案選擇C。[單選題]8.戰(zhàn)略控制的制約因素不包括：A.人員B.組織C.企業(yè)文化D.協(xié)同作用正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略控制的制約因素包括人員、組織、企業(yè)文化等，協(xié)同作用不屬于戰(zhàn)略控制的制約因素，所以答案是D。[單選題]9.通過產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)差異化，是()的戰(zhàn)略選擇。A.新興行業(yè)B.停滯衰退行業(yè)C.高動(dòng)蕩行業(yè)D.成熟行業(yè)正確答案：B參考解析：進(jìn)入時(shí)機(jī)選擇、目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、正確對(duì)待供應(yīng)商與銷售渠道的改變、適應(yīng)轉(zhuǎn)變的流動(dòng)性保障、正確對(duì)待行業(yè)發(fā)展的外差因素；塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；正確處理與競爭者的關(guān)系；注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變；選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域衰退：在高速增長的細(xì)分市場追求集中戰(zhàn)略；通過質(zhì)量的改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)差異化；不斷努力降低成本高動(dòng)蕩行業(yè)：積極投資于研發(fā)、培育快速的反應(yīng)能力、利用戰(zhàn)略合作發(fā)展特定的經(jīng)驗(yàn)和能力、不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品和服務(wù)保持新穎成熟行業(yè)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；工藝和制造方法的改進(jìn)和創(chuàng)新；培養(yǎng)顧客忠誠度；實(shí)行多元化經(jīng)營；開發(fā)國際市場削減邊際產(chǎn)品;強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的革新（產(chǎn)品革新—工藝創(chuàng)新—戰(zhàn)略創(chuàng)新）;關(guān)注成本削減;增加對(duì)現(xiàn)有顧客的銷售;以競爭性的價(jià)格收購競爭者;實(shí)現(xiàn)國際化擴(kuò)展;培育新的，更柔性化的競爭能力[單選題]10.已知某企業(yè)的銷售凈利率為5%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2，資產(chǎn)負(fù)債率為60%，該企業(yè)的所有者權(quán)益報(bào)酬率為()A.6%B.10%C.12.5%D.15%正確答案：D參考解析：[多選題]1.在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)的外在性權(quán)力表現(xiàn)為包括()A.統(tǒng)御權(quán)B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C.強(qiáng)制權(quán)D.專長權(quán)E.法定權(quán)正確答案：BCE參考解析：領(lǐng)導(dǎo)外在性權(quán)力主要指由組織賦予的權(quán)力。獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)是基于能給予下屬獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生的權(quán)力；強(qiáng)制權(quán)是憑借對(duì)下屬懲罰的能力產(chǎn)生的權(quán)力；法定權(quán)是由組織中的職位所賦予的權(quán)力，這三種都屬于外在性權(quán)力。統(tǒng)御權(quán)和專長權(quán)更多基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)和能力，屬于內(nèi)在性權(quán)力。所以本題選擇BCE。[多選題]2.房地產(chǎn)開發(fā)商在選擇廣告媒體時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素主要有()。A.項(xiàng)目規(guī)模B.樓盤檔次C.項(xiàng)目區(qū)位D.目標(biāo)客戶E.資金實(shí)力正確答案：ABCDE參考解析：選擇廣告媒體要綜合多方面考量。項(xiàng)目規(guī)模影響宣傳范圍需求，規(guī)模大可能需傳播廣的媒體；樓盤檔次決定面向受眾層次，影響媒體選擇；項(xiàng)目區(qū)位不同，推廣重點(diǎn)區(qū)域不同，對(duì)應(yīng)媒體不同；目標(biāo)客戶是核心，要針對(duì)其媒體接觸習(xí)慣選；資金實(shí)力限制可投入廣告資源，影響媒體選擇。所以本題答案選擇ABCDE。[多選題]3.產(chǎn)品的包裝一般包括()A.分級(jí)包裝B.首要包裝C.次要包裝D.差異包裝E.裝運(yùn)包裝正確答案：BCE參考解析：產(chǎn)品包裝一般分為首要包裝，即直接接觸產(chǎn)品的包裝；次要包裝，用于保護(hù)和進(jìn)一步區(qū)分產(chǎn)品；裝運(yùn)包裝，便于產(chǎn)品運(yùn)輸和儲(chǔ)存。分級(jí)包裝、差異包裝不屬于包裝的常見分類類型。所以本題答案選擇BCE。[多選題]4.企業(yè)在選擇廣告媒體是需要考慮的因素A.戲劇化表現(xiàn)B.銷售定額C.信息類型D.產(chǎn)品特性E.經(jīng)濟(jì)前景正確答案：CD參考解析：一般考慮的因素有四種因素：（1）目標(biāo)受眾的媒體習(xí)慣（2）產(chǎn)品特性（3）信息類型（4）成本[問答題]1.體驗(yàn)營銷正確答案：詳見解析參考解析：體驗(yàn)營銷（Experiencemarketing）通過看（See）、聽（Hear）、用（Use）、參與（Participate）的手段，充分刺激和調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考（Think）、行動(dòng)（Act）、聯(lián)想（Relate）等感性因素和理性因素，重新定義、設(shè)計(jì)的一種思考方式的營銷方法。體驗(yàn)營銷是指企業(yè)通過采用讓目標(biāo)顧客觀摩、聆聆聽、嘗試、試用等方式，使其親身體驗(yàn)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，讓顧客實(shí)際感知產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或性能，從而促使顧客認(rèn)知、喜好并購買的一種營銷方式。[問答題]2.領(lǐng)導(dǎo)正確答案：詳見解析參考解析：領(lǐng)導(dǎo)是擁有權(quán)力的個(gè)人或集團(tuán)向他人施加影響，使之為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而努力的過程。一般有三個(gè)關(guān)鍵詞：權(quán)力、影響、職權(quán)[問答題]3.經(jīng)營單位戰(zhàn)略正確答案：詳見解析參考解析：是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng)，為企業(yè)整體目標(biāo)行動(dòng)。[問答題]4.核心能力正確答案：詳見解析參考解析：就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動(dòng)中能夠比其競爭對(duì)手做得更好的能力。[問答題]5.簡述信息溝通體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上有哪些要求？正確答案：詳見解析參考解析：體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上，有6各方面具體要求：(1)要通過明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系等，使每一個(gè)組織成員都能清楚地了解各自的信息溝通對(duì)象、內(nèi)容、方式和渠道，并視之為職責(zé)范圍內(nèi)的事。(2)溝通渠道要短捷、高效。信息傳遞要借助于語言文字，由于個(gè)人表達(dá)、理解能力的差異以及加工整理中的偏差，往往造成信息傳遞的失真，引起誤解，而且，信息傳遞路線越長，失真的概率也就越大，所以，信息溝通的渠道要盡可能地短捷、高效。(3)信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞。不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個(gè)層次，不能隨意越過。否則，就會(huì)產(chǎn)生互相沖突的信息傳遞，損害某些層次的威信和權(quán)力，造成不必要的猜疑和摩擦。(4)要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員。在大型組織中信息溝通機(jī)構(gòu)處于中心地位，它要求處于這一地位的管理人員具有綜合能力、能按企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的要求對(duì)各種信息作出準(zhǔn)確的識(shí)別和分析判斷、并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的對(duì)策和措施。受個(gè)人知識(shí)能力的限制，很少有人能滿足現(xiàn)代大型組織的要求。因此，必要時(shí)可配置專門機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助管理人員承擔(dān)此項(xiàng)工作。(5)保持信息聯(lián)系的連續(xù)性。這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上而不能放在個(gè)人上，即要因事?lián)袢硕且蛉嗽O(shè)崗。同時(shí)，組織還要建立任職者因故出現(xiàn)缺位時(shí)自動(dòng)代理職務(wù)的制度。(6)重視非正式組織在信息溝通中的作用。共同工作會(huì)使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的信息，所以，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。[問答題]6.簡述高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及其戰(zhàn)略選擇正確答案：詳見解析參考解析：（一）高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)技術(shù)的急劇變化；產(chǎn)品生命周期很短；顧客期望變化很快；不斷出現(xiàn)新的競爭；新競爭者的加入。(二）高動(dòng)蕩產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇積極投資于研發(fā)；培育快速響應(yīng)能力；利用戰(zhàn)略合作發(fā)展特定的經(jīng)驗(yàn)和能力；不斷采取新的行動(dòng)；保持產(chǎn)品和服務(wù)的新穎和刺激。[問答題]7.簡述波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。正確答案：詳見解析參考解析：在戰(zhàn)略分析中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭程度的評(píng)估。邁克爾.波特提出的五中力量模型是最具代表性并被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)競爭分析框架。他認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，即：（1）潛在的進(jìn)入者；所謂潛在進(jìn)入者是指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入某行業(yè)的成為競爭者的企業(yè)。進(jìn)入障礙、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化（2）現(xiàn)有競爭者之間的競爭；現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品?，F(xiàn)有競爭的數(shù)量、力量、產(chǎn)業(yè)增長速度、戰(zhàn)略相關(guān)性（2）替代品；替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。有哪些、哪些替代品有威脅（3）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；供方是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種資源、配件等的供應(yīng)單位。供應(yīng)商前向一體化（4）購買者的討價(jià)還價(jià)能力；作為購買者（顧客、用戶）必然希望所購產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品物美價(jià)廉，服務(wù)周到，且從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭中獲利。經(jīng)銷商的后向一體化這五種競爭力量共同決定了該產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)度和獲利能力。[問答題]8.簡述在投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因。正確答案：詳見解析參考解析：在投資決策中使用現(xiàn)金流量的原因主要有：1.客觀性：現(xiàn)金流量反映實(shí)際資金流入與流出，不受會(huì)計(jì)政策（如折舊方法）影響，避免利潤操縱。2.時(shí)間價(jià)值：現(xiàn)金流量能通過貼現(xiàn)計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目收益（會(huì)計(jì)利潤忽略資金時(shí)間性）。3.支付能力：企業(yè)運(yùn)營依賴真實(shí)現(xiàn)金流（而非賬面利潤），決策需基于可支配資金（如償還債務(wù)、再投資）。4.風(fēng)險(xiǎn)考量：現(xiàn)金流動(dòng)的時(shí)點(diǎn)和金額直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如初期投入大、后期回流慢需更高回報(bào)補(bǔ)償）?？偨Y(jié)：現(xiàn)金流量更真實(shí)、動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和可行性，是決策的核心依據(jù)。[問答題]9.試用波特的鉆石模型分析國際競爭優(yōu)勢(shì)的來源正確答案：詳見解析參考解析：波特鉆石模型分析國際競爭優(yōu)勢(shì)來源：1.生產(chǎn)要素：分初級(jí)（如自然資源）和高級(jí)（如高素質(zhì)人才），高級(jí)更關(guān)鍵，像德國汽車業(yè)因高素質(zhì)工程師和科研設(shè)施獲優(yōu)勢(shì)。2.需求條件：本國市場需求結(jié)構(gòu)、規(guī)模等影響企業(yè)，如日本對(duì)電子產(chǎn)品高要求促企業(yè)創(chuàng)新，使其具競爭力。3.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：上下游及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和協(xié)同效應(yīng)影響競爭力，如意大利皮革等產(chǎn)業(yè)助其鞋業(yè)領(lǐng)先。4.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭：企業(yè)戰(zhàn)略決策等及國內(nèi)競爭激烈程度影響產(chǎn)業(yè)競爭力，如美國軟件業(yè)靠創(chuàng)新等獲全球優(yōu)勢(shì)。5.政府：通過政策等影響關(guān)鍵要素間接影響競爭力，如韓國政府扶持電子產(chǎn)業(yè)使其強(qiáng)大。6.機(jī)會(huì)：重大技術(shù)革新等偶然事件可打破格局帶來機(jī)遇，如互聯(lián)網(wǎng)興起助美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)先。要素相互作用平衡，協(xié)同發(fā)展才形成持久競爭優(yōu)勢(shì)。[問答題]10.論述分銷渠道的管理正確答案：詳見解析參考解析：分銷管理是指隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍及全國各地。在以手工、電話、傳真等傳統(tǒng)方式下，企業(yè)有分銷渠道存在許多問題：企業(yè)總部無法實(shí)時(shí)監(jiān)控各地分公司、辦事處、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營狀況；訂貨、銷售、庫存等數(shù)據(jù)和信息反饋不及時(shí)，商品積壓、缺貨情況經(jīng)常出現(xiàn)；往來單據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)采集嚴(yán)重滯后，準(zhǔn)確性差，不利于統(tǒng)計(jì)、分析和處理；客戶需求和市場信息不及時(shí)反饋到總部，使企業(yè)制定生產(chǎn)預(yù)測和商品調(diào)撥計(jì)劃帶有許多較大的盲目性，經(jīng)營決策缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息支持等等。[問答題]11.海爾集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展海爾集團(tuán)自1984年至1991年只生產(chǎn)單一的產(chǎn)品電冰箱：1991年與青島電冰柜總廠、空調(diào)器總廠組建海爾集團(tuán)公司，1991年至1995年3年多時(shí)間里生產(chǎn)制冷家電產(chǎn)品；1995年5月，海爾集團(tuán)收購了青島紅星電器股份有限公司，進(jìn)入了洗衣機(jī)行業(yè)；1997年8月，海爾集團(tuán)與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進(jìn)入了小家電行業(yè)，生產(chǎn)電熨斗，海爾集團(tuán)的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大到全部白色家電行業(yè)，時(shí)間是兩年。1997年，海爾集團(tuán)與杭州西湖電子集團(tuán)合資組建了杭州海爾電器，生產(chǎn)彩電、VCD等產(chǎn)品，正式進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域；海爾集團(tuán)控股了青島第三制藥廠，進(jìn)入了醫(yī)藥行業(yè)；1998年海爾集團(tuán)開始知識(shí)產(chǎn)業(yè)；隨后，又進(jìn)入了金融、餐飲和旅游等行業(yè)，成功實(shí)施了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)以上案例，回答下列問題：在海爾集團(tuán)的發(fā)展中，主要采取了哪些戰(zhàn)略？對(duì)這些戰(zhàn)略作簡要解釋。正確答案：詳見解析參考解析：海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為兩個(gè)階段：(1)第一階段1984—1991年間的名牌發(fā)展戰(zhàn)略。只做冰箱一種產(chǎn)品7年時(shí)間通過做冰箱逐漸建立起品牌的聲譽(yù)與信用。(2)第二階段199l一1998年問的多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略。中國家電業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展許多企業(yè)在單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展上已經(jīng)相對(duì)成熟其成長和擴(kuò)張彈性已經(jīng)非常小成長環(huán)境也隨著市場的相對(duì)飽和而越發(fā)艱難這個(gè)時(shí)候企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展是水道渠成的必然選擇一可以規(guī)避單業(yè)競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二可以使網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品形成互補(bǔ)使效用發(fā)揮到最大。海爾集團(tuán)按照“東方亮了再亮西方”的原則從冰箱到空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、彩色電視機(jī)每一到兩年做好一種產(chǎn)品7年來重要家電產(chǎn)品線已接近完整。如今海爾已涉足幾乎所有的家電制造行業(yè)并進(jìn)入了相對(duì)陌生的手機(jī)制造業(yè)和金融、保險(xiǎn)甚至醫(yī)藥行業(yè)。[問答題]12.企業(yè)原來的資金結(jié)構(gòu)及資金成本如下：普通股總額為2000萬元，資金成本15%；長期債券3000萬元，資金成本為8%