2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試高級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試高級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理歷年真題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：請從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中選出一個(gè)最符合題意的答案。1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）的職責(zé)，說法錯(cuò)誤的是（）。A.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和監(jiān)督C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）。A.檢查清單法B.專家判斷法C.腳本法D.情景分析法3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是接受風(fēng)險(xiǎn)的一種策略B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在D.風(fēng)險(xiǎn)接受是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高，但影響較小的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.高風(fēng)險(xiǎn)B.中等風(fēng)險(xiǎn)C.低風(fēng)險(xiǎn)D.極高風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是分析風(fēng)險(xiǎn)的過程C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的過程D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過程7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是（）。A.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型B.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響C.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率D.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源8.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析的過程B.風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解風(fēng)險(xiǎn)的影響C.風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目成功的概率9.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)減輕是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在D.風(fēng)險(xiǎn)接受是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）。A.檢查清單法B.專家判斷法C.腳本法D.情景分析法二、多選題要求：請從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的答案。1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）的主要職責(zé)包括（）。A.制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和監(jiān)督C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。A.檢查清單法B.專家判斷法C.腳本法D.情景分析法3.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是接受風(fēng)險(xiǎn)的一種策略B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在D.風(fēng)險(xiǎn)接受是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高，但影響較小的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.高風(fēng)險(xiǎn)B.中等風(fēng)險(xiǎn)C.低風(fēng)險(xiǎn)D.極高風(fēng)險(xiǎn)5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤6.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是分析風(fēng)險(xiǎn)的過程C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的過程D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過程7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是（）。A.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型B.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響C.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率D.了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源8.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)分析的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析的過程B.風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解風(fēng)險(xiǎn)的影響C.風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目成功的概率9.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)減輕是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在D.風(fēng)險(xiǎn)接受是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。A.檢查清單法B.專家判斷法C.腳本法D.情景分析法三、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤。1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和監(jiān)督。（）2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，其目的是了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型。（）3.風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析的過程，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）4.風(fēng)險(xiǎn)減輕是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響。（）5.風(fēng)險(xiǎn)接受是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施。（）6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過程，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。（）7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）8.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響。（）9.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。（）10.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法。（）四、簡答題要求：請簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟。五、論述題要求：論述在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析。六、案例分析題要求：某公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)大型企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，項(xiàng)目周期為兩年。請根據(jù)以下信息，分析該項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。信息：1.項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及多個(gè)部門，協(xié)調(diào)難度較高。2.項(xiàng)目開發(fā)過程中，可能遇到技術(shù)難題，影響項(xiàng)目進(jìn)度。3.項(xiàng)目預(yù)算有限，可能存在超支風(fēng)險(xiǎn)。4.項(xiàng)目上線后，可能存在用戶接受度不高的情況。本次試卷答案如下：一、單選題1.D解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）的職責(zé)包括制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和監(jiān)督、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理等，但不涉及直接的項(xiàng)目質(zhì)量保證。2.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法等，而腳本法主要用于項(xiàng)目計(jì)劃編制。3.B解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。4.C解析：低風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性低，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響也較小。5.B解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。6.D解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過程，包括監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響和應(yīng)對措施的有效性。7.A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。8.A解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析的過程，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的影響和發(fā)生的概率。9.B解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響。10.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法等，而情景分析法主要用于風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對策略的制定。二、多選題1.ABCD解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）的職責(zé)包括制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和監(jiān)督、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證。2.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法。3.BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在；風(fēng)險(xiǎn)減輕是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。4.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性高，但影響較小的風(fēng)險(xiǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)或極高風(fēng)險(xiǎn)。5.ABCD解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。6.ACD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過程，包括監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響和應(yīng)對措施的有效性。7.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型、影響、概率和來源。8.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析的過程，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的影響、發(fā)生的概率、應(yīng)對措施的有效性和項(xiàng)目成功的概率。9.BCD解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在；風(fēng)險(xiǎn)減輕是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，但可能無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。10.ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法。三、判斷題1.錯(cuò)解析：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）的職責(zé)包括制定項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理和監(jiān)督、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理等，但不涉及直接的項(xiàng)目質(zhì)量保證。2.對解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的第一步，其目的是了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型。3.對解析：風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析的過程，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解風(fēng)險(xiǎn)的影響。4.對解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕是通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。5.對解析：風(fēng)險(xiǎn)接受是被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施。6.對解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的過程，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)。7.對解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。8.錯(cuò)解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。9.對解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，但風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。10.對解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法。四、簡答題解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的關(guān)鍵步驟包括：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)類型、來源和影響。2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響和應(yīng)對措施的有效性，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：向項(xiàng)目干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展和結(jié)果，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和應(yīng)對措施的實(shí)施情況。五、論述題解析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是至關(guān)重要的。以下是一些關(guān)鍵步驟：1.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單：收集和整理項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資源、環(huán)境等。2.采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：如檢查清單法、專家判斷法、腳本法和情景分析法等，以全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。3.分析風(fēng)險(xiǎn)特征：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，分析其類型、來源、可能性和影響程度。4.評估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，以便優(yōu)先處理。5.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和評估：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。六、案例分析題解析：針對該公司開發(fā)的大型企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，可能面臨以下風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略：1.項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及多個(gè)部門，協(xié)調(diào)難度較高。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：建立跨部門溝通機(jī)制，明確各部門職責(zé)