采購(gòu)崗位試題及答案

采購(gòu)崗位試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同答案：B2.以下哪種不屬于采購(gòu)談判技巧（）A.紅臉白臉B.漫天要價(jià)C.雙贏策略答案：B3.采購(gòu)成本不包括（）A.運(yùn)輸成本B.檢驗(yàn)成本C.員工培訓(xùn)成本答案：C4.采購(gòu)合同中最重要的條款是（）A.交貨條款B.價(jià)格條款C.違約責(zé)任條款答案：B5.評(píng)估供應(yīng)商的首要因素是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期答案：B6.采購(gòu)訂單的英文縮寫是（）A.POB.SOC.DO答案：A7.以下哪種采購(gòu)方式最公開透明（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)答案：A8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：B9.采購(gòu)人員應(yīng)具備的核心能力是（）A.溝通能力B.成本控制能力C.供應(yīng)商管理能力答案：C10.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售成本÷平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額÷銷售成本C.銷售金額÷平均庫(kù)存余額答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)的基本原則包括（）A.質(zhì)量原則B.價(jià)格原則C.時(shí)間原則D.公平原則答案：ABCD2.供應(yīng)商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法答案：ABCD3.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)格和結(jié)算方式D.違約責(zé)任答案：ABCD4.降低采購(gòu)成本的途徑有（）A.談判B.優(yōu)化采購(gòu)流程C.開發(fā)新供應(yīng)商D.批量采購(gòu)答案：ABCD5.采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作包括（）A.收集信息B.制定策略C.確定人員D.模擬談判答案：ABCD6.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)有（）A.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B.成本績(jī)效指標(biāo)C.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)D.效率績(jī)效指標(biāo)答案：ABCD7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：ABCD8.采購(gòu)信息管理的內(nèi)容包括（）A.供應(yīng)商信息B.采購(gòu)價(jià)格信息C.采購(gòu)合同信息D.采購(gòu)績(jī)效信息答案：ABCD9.綠色采購(gòu)的特點(diǎn)有（）A.環(huán)保性B.可持續(xù)性C.社會(huì)責(zé)任性D.高成本性答案：ABC10.采購(gòu)戰(zhàn)略的類型有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)就是購(gòu)買商品和服務(wù)。（）答案：×2.價(jià)格越低，采購(gòu)成本就越低。（）答案：×3.供應(yīng)商一旦選定就不能更換。（）答案：×4.采購(gòu)合同必須采用書面形式。（）答案：√5.采購(gòu)談判中一定要爭(zhēng)取自己的最大利益。（）答案：×6.庫(kù)存越多，企業(yè)運(yùn)營(yíng)越有保障。（）答案：×7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)人員有意義。（）答案：×8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理是一次性的工作。（）答案：×9.信息化有助于提高采購(gòu)效率。（）答案：√10.采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程。答案：需求確認(rèn)、選擇供應(yīng)商、談判簽約、下達(dá)訂單、跟進(jìn)訂單、驗(yàn)收貨物、結(jié)算付款、績(jī)效評(píng)估。2.如何評(píng)估供應(yīng)商？答案：從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、管理水平等方面評(píng)估，可采用多種評(píng)估方法，建立評(píng)估體系打分。3.降低采購(gòu)成本有哪些方法？答案：談判壓價(jià)，優(yōu)化流程減少中間環(huán)節(jié)，開發(fā)新供應(yīng)商引入競(jìng)爭(zhēng)，批量采購(gòu)獲取優(yōu)惠，價(jià)值分析優(yōu)化采購(gòu)方案。4.采購(gòu)談判前需做哪些準(zhǔn)備？答案：收集供應(yīng)商、市場(chǎng)、產(chǎn)品等信息，明確我方需求和底線，制定談判策略，確定談判人員并培訓(xùn)，模擬談判預(yù)測(cè)情況。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論采購(gòu)中如何平衡質(zhì)量與成本。答案：不能一味追求低成本而忽視質(zhì)量，要綜合考量。尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商，通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計(jì)在保證質(zhì)量前提下降低成本，權(quán)衡不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品對(duì)整體成本和效益的影響。2.分析采購(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案：采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。采購(gòu)應(yīng)配合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下重點(diǎn)降采購(gòu)成本；差異化戰(zhàn)略下注重獲取獨(dú)特資源，采購(gòu)決策影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。3.探討綠色采購(gòu)對(duì)企業(yè)的意義。答案：綠色采購(gòu)利于企業(yè)樹立良好形象，符合環(huán)保趨勢(shì)，贏得消費(fèi)者青睞；可降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本，如節(jié)能產(chǎn)品；還能推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)