醫(yī)院支持中心管理制度

醫(yī)院支持中心管理制度總則一、目的為規(guī)范醫(yī)院支持中心的管理，提高工作效率，確保醫(yī)院各項工作的順利進行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院支持中心的所有員工，包括行政、后勤、設備、物資等各個部門。三、管理原則1.服務至上原則：醫(yī)院支持中心的工作應以服務臨床一線為宗旨，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研等工作提供有力的支持和保障。2.高效協(xié)作原則：各部門之間應密切配合，協(xié)同工作，形成高效的工作機制，提高工作效率。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，加強對員工的管理和考核，確保工作的規(guī)范化和標準化。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進工作，提高管理水平和服務質量。四、管理機構及職責1.醫(yī)院成立醫(yī)院支持中心管理委員會，負責對醫(yī)院支持中心的工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調指導和監(jiān)督考核。管理委員會主任由分管后勤副院長擔任，成員包括行政、后勤、設備、物資等部門負責人。2.醫(yī)院支持中心設主任一名，副主任若干名，負責醫(yī)院支持中心的日常管理工作。主任由行政部門負責人擔任，副主任由后勤、設備、物資等部門負責人擔任。3.各部門設負責人一名，負責本部門的日常管理工作。負責人由部門內部選舉產生，報醫(yī)院支持中心管理委員會備案。4.醫(yī)院支持中心管理委員會的職責：制定醫(yī)院支持中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。協(xié)調解決醫(yī)院支持中心工作中遇到的重大問題。對醫(yī)院支持中心的工作進行監(jiān)督考核，提出獎懲意見。組織開展醫(yī)院支持中心的培訓和學習活動，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。5.醫(yī)院支持中心主任的職責：組織實施醫(yī)院支持中心的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。負責醫(yī)院支持中心的日常管理工作，包括人員管理、財務管理、物資管理等。協(xié)調各部門之間的工作關系，解決工作中出現(xiàn)的問題。定期向醫(yī)院支持中心管理委員會匯報工作進展情況。6.各部門負責人的職責：組織實施本部門的工作計劃，完成各項工作任務。負責本部門的人員管理、財務管理、物資管理等工作。加強與其他部門的溝通協(xié)作，共同完成醫(yī)院的工作任務。定期向醫(yī)院支持中心主任匯報工作進展情況。崗位設置與人員管理一、崗位設置根據醫(yī)院的工作需要，醫(yī)院支持中心設置行政、后勤、設備、物資等多個部門，每個部門根據工作需要設置相應的崗位。二、人員招聘1.醫(yī)院支持中心的人員招聘由醫(yī)院人力資源部門統(tǒng)一負責，按照醫(yī)院的招聘程序進行。2.招聘崗位的要求和條件由各部門根據工作需要提出，經醫(yī)院支持中心管理委員會審核后，由人力資源部門發(fā)布招聘信息。3.招聘過程中，應嚴格按照招聘程序進行，確保招聘的人員符合崗位要求和條件。三、人員培訓1.醫(yī)院支持中心定期組織開展員工培訓活動，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。培訓內容包括職業(yè)道德、業(yè)務知識、技能培訓等方面。2.各部門應根據工作需要，制定本部門的培訓計劃，并組織實施。培訓計劃應報醫(yī)院支持中心管理委員會備案。3.員工參加培訓后，應進行考核，考核結果作為員工晉升、獎懲的依據。四、人員考核1.醫(yī)院支持中心建立健全員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核。考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)道德等方面。2.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果作為員工晉升、獎懲的依據。3.對考核不合格的員工，應進行培訓和調整崗位；對連續(xù)兩年考核不合格的員工，應予以辭退。五、人員調動與離職1.醫(yī)院支持中心的人員調動由醫(yī)院人力資源部門統(tǒng)一負責，按照醫(yī)院的人事調動程序進行。2.員工離職應提前向所在部門提出申請，經部門負責人同意后，報醫(yī)院人力資源部門審批。離職手續(xù)辦理完畢后，方可離職。3.員工離職時，應將工作交接清楚，不得影響醫(yī)院的正常工作秩序。財務管理一、預算管理1.醫(yī)院支持中心每年年初編制年度預算，經醫(yī)院支持中心管理委員會審核后，報醫(yī)院院長辦公會批準。2.年度預算一經批準，不得隨意調整。如確需調整，應按照醫(yī)院的預算調整程序進行。3.各部門應嚴格按照年度預算執(zhí)行，不得超預算支出。如確需超預算支出，應按照醫(yī)院的預算調整程序進行審批。二、費用報銷1.醫(yī)院支持中心的費用報銷按照醫(yī)院的財務管理制度進行。2.費用報銷應提供真實、合法、有效的票據，票據應與報銷內容相符。3.費用報銷應按照規(guī)定的審批程序進行審批，審批程序應嚴格、規(guī)范。4.各部門應加強對費用報銷的管理，嚴格控制費用支出，提高資金使用效率。三、資產管理1.醫(yī)院支持中心建立健全資產管理制度，對醫(yī)院的固定資產、低值易耗品等進行管理。2.固定資產的購置、報廢、調撥等應按照醫(yī)院的固定資產管理制度進行。3.低值易耗品的采購、領用、報廢等應按照醫(yī)院的低值易耗品管理制度進行。4.各部門應加強對資產管理的重視，定期對資產進行清查盤點，確保資產的安全完整。物資管理一、物資采購1.醫(yī)院支持中心建立健全物資采購制度，對醫(yī)院的物資采購進行管理。2.物資采購應按照醫(yī)院的采購程序進行，嚴格控制采購成本。3.物資采購應選擇信譽好、質量可靠的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。4.各部門應根據工作需要，提出物資采購計劃，經醫(yī)院支持中心管理委員會審核后，由物資采購部門統(tǒng)一采購。二、物資庫存管理1.醫(yī)院支持中心建立健全物資庫存管理制度，對醫(yī)院的物資庫存進行管理。2.物資庫存應按照規(guī)定的標準進行管理，合理控制庫存水平，避免積壓和浪費。3.物資庫存應定期進行盤點，確保庫存物資的數量和質量準確無誤。4.各部門應加強對物資庫存的管理，合理安排物資使用，提高物資使用效率。三、物資領用管理1.醫(yī)院支持中心建立健全物資領用制度，對醫(yī)院的物資領用進行管理。2.物資領用應按照規(guī)定的程序進行，填寫物資領用單，經部門負責人簽字后，到物資倉庫領取物資。3.物資領用應嚴格控制數量，不得浪費和濫用物資。4.各部門應加強對物資領用的管理，合理安排物資使用，提高物資使用效率。設備管理一、設備采購1.醫(yī)院支持中心建立健全設備采購制度，對醫(yī)院的設備采購進行管理。2.設備采購應按照醫(yī)院的采購程序進行，嚴格控制采購成本。3.設備采購應選擇信譽好、質量可靠的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。4.各部門應根據工作需要，提出設備采購計劃，經醫(yī)院支持中心管理委員會審核后，由設備采購部門統(tǒng)一采購。二、設備驗收1.醫(yī)院支持中心建立健全設備驗收制度，對醫(yī)院的設備驗收進行管理。2.設備到貨后，應及時組織驗收，驗收內容包括設備的數量、質量、規(guī)格、型號等方面。3.設備驗收合格后，應及時辦理入庫手續(xù)，納入固定資產管理。4.對驗收不合格的設備，應及時與供應商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。三、設備維護與保養(yǎng)1.醫(yī)院支持中心建立健全設備維護與保養(yǎng)制度，對醫(yī)院的設備維護與保養(yǎng)進行管理。2.各部門應指定專人負責設備的維護與保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、清潔、潤滑、調整等維護保養(yǎng)工作。3.設備維護與保養(yǎng)應按照設備的使用說明書和維護保養(yǎng)手冊進行，確保設備的正常運行。4.對大型設備和關鍵設備，應制定專門的維護保養(yǎng)計劃，定期進行維護保養(yǎng)和檢測。四、設備報廢1.醫(yī)院支持中心建立健全設備報廢制度，對醫(yī)院的設備報廢進行管理。2.設備達到報廢標準后，應及時辦理報廢手續(xù)，報廢設備應按照規(guī)定進行處置。3.設備報廢應經過嚴格的審批程序，確保報廢設備的合理性和合法性。安全管理一、安全制度1.醫(yī)院支持中心建立健全安全管理制度，對醫(yī)院的安全工作進行管理。2.安全管理制度應包括消防安全、用電安全、設備安全、物資安全等方面的內容。3.各部門應嚴格遵守安全管理制度，加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和防范能力。二、安全檢查1.醫(yī)院支持中心定期組織開展安全檢查活動，對醫(yī)院的安全工作進行檢查和督促。2.安全檢查應包括消防安全檢查、用電安全檢查、設備安全檢查、物資安全檢查等方面的內容。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時進行整改，確保醫(yī)院的安全工作。