定制學(xué)習(xí)計(jì)劃的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案VIP

定制學(xué)習(xí)計(jì)劃的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實(shí)

D.范圍控制

2.項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)工具最有助于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.PERT圖

C.概率影響矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目收尾

4.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪種類型的需求最難以管理？

A.功能需求

B.非功能需求

C.系統(tǒng)需求

D.用戶需求

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是？

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.與客戶溝通

D.管理項(xiàng)目變更

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種方法最有助于確保信息傳遞的準(zhǔn)確性？

A.演示

B.會(huì)議

C.報(bào)告

D.電子郵件

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.詢價(jià)與供方選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具最有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別關(guān)鍵路徑？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.PERT圖

C.Gantt圖

D.列表

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.項(xiàng)目收尾

10.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪種類型的項(xiàng)目最可能采用敏捷開發(fā)方法？

A.大型項(xiàng)目

B.中型項(xiàng)目

C.小型項(xiàng)目

D.維護(hù)項(xiàng)目

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目收尾

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.項(xiàng)目收尾

3.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程包括哪些？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通控制

D.項(xiàng)目收尾

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括哪些？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度變更控制

D.項(xiàng)目收尾

5.項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括哪些？

A.采購規(guī)劃

B.詢價(jià)與供方選擇

C.合同管理

D.項(xiàng)目收尾

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍控制。（）

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和項(xiàng)目收尾。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和項(xiàng)目收尾。（）

4.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過程包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通控制和項(xiàng)目收尾。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度變更控制和項(xiàng)目收尾。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

2.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪些角色是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心成員？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

D.項(xiàng)目助理

E.項(xiàng)目質(zhì)量保證員

2.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.項(xiàng)目溝通

3.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通方法？

A.面對面會(huì)議

B.電子郵件

C.報(bào)告

D.工作坊

E.短信

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工具和技巧有助于提高項(xiàng)目效率？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.CriticalChainMethod(CCM)

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)商不按時(shí)交付

B.供應(yīng)商提供不合格的產(chǎn)品

C.項(xiàng)目預(yù)算超支

D.合同糾紛

E.項(xiàng)目進(jìn)度延誤

6.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進(jìn)

8.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，以下哪些是常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)游戲

D.團(tuán)隊(duì)反思

E.團(tuán)隊(duì)績效考核

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評估

D.項(xiàng)目交付

E.項(xiàng)目解散

10.以下哪些是敏捷開發(fā)方法的核心原則？

A.反對重量級的文檔

B.反對“詳盡的規(guī)劃”

C.反對“合同談判”

D.反對“大團(tuán)隊(duì)”

E.反對“階段式交付”

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的所有需求。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑只包含緊前活動(dòng)。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別過程應(yīng)該包括對已知風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證過程旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道越多，信息傳遞越有效率。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的合同管理過程負(fù)責(zé)確保供應(yīng)商履行合同條款。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

9.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括對項(xiàng)目成果的正式驗(yàn)收和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散。（）

10.敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，以適應(yīng)不斷變化的需求。（）

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.簡述項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分及其作用。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能的原因。

3.描述敏捷開發(fā)方法中的“迭代”和“增量”開發(fā)過程，并說明它們的區(qū)別。

4.列舉三種常用的項(xiàng)目溝通管理工具，并說明每種工具的特點(diǎn)和適用場景。

5.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”概念，并說明如何使用它來評估風(fēng)險(xiǎn)。

6.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”過程的主要區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍控制，其中范圍核實(shí)是確認(rèn)范圍的過程，不是關(guān)鍵過程。

2.C

解析思路：概率影響矩陣是一種幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的工具。

3.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目收尾不是質(zhì)量管理的過程。

4.B

解析思路：非功能需求通常比功能需求更難以管理，因?yàn)樗鼈兺橄笄译y以量化和測試。

5.A

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的控制。

6.B

解析思路：會(huì)議是一種有效的溝通方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和信息的實(shí)時(shí)交流。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購規(guī)劃、詢價(jià)與供方選擇、合同管理和合同收尾，項(xiàng)目收尾不是采購管理的過程。

8.C

解析思路：Gantt圖是一種展示項(xiàng)目活動(dòng)及其時(shí)間安排的工具，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別關(guān)鍵路徑。

9.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目收尾不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。

10.C

解析思路：小型項(xiàng)目通常更靈活，更易于采用敏捷開發(fā)方法來快速響應(yīng)變化。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目助理和項(xiàng)目質(zhì)量保證員。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)和溝通等關(guān)鍵方面。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通方法包括面對面會(huì)議、電子郵件、報(bào)告、工作坊和短信。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技巧包括Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖、CPM和CCM。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商不按時(shí)交付、提供不合格產(chǎn)品、預(yù)算超支、合同糾紛和項(xiàng)目進(jìn)度延誤。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

8.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)游戲、團(tuán)隊(duì)反思和團(tuán)隊(duì)績效考核。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目解散。

10.ABCDE

解析思路：敏捷開發(fā)方法的核心原則包括反對重量級的文檔、反對“詳盡的規(guī)劃”、反對“合同談判”、反對“大團(tuán)隊(duì)”和反對“階段式交付”。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔，它應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍，但不一定包含所有需求。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑不僅包含緊前活動(dòng)，還包括緊后活動(dòng)。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別過程應(yīng)該包括對已知風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證過程旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析思路：溝通渠道過多可能導(dǎo)致信息過載和傳遞效率降低。

7.√

解析思路：合同管理過程負(fù)責(zé)確保供應(yīng)商履行合同條款。

8.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括對項(xiàng)目成果的正式驗(yàn)收和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的解散。

10.√

解析思路：敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)快速迭代和持續(xù)交付，以適應(yīng)不斷變化的需求。

四、簡答題

1.簡述項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分及其作用。

解析思路：列出項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，如項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、人力資源、采購和收尾，并說明每個(gè)部分的作用。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象及其可能的原因。

解析思路：定義范圍蔓延現(xiàn)象，列舉可能導(dǎo)致范圍蔓延的原因，如需求變更、溝通不足、缺乏變更控制等。

3.描述敏捷開發(fā)方法中的“迭代”和“增量”開發(fā)過程，并說明它們的區(qū)別。

解析思路：解釋迭代和增量開發(fā)的概念，說明它們在開發(fā)過程中的應(yīng)用，并比較它們的區(qū)別。

4.列舉三種常用的項(xiàng)目溝通管理工具，并說明每