團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)培訓(xùn)0

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)人:一云XX培訓(xùn)時(shí)間:二零XX年XX月北京一一科技有限公司公司經(jīng)營范圍包括:技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；銷售自行開發(fā)后de產(chǎn)品；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)；數(shù)據(jù)處理；基礎(chǔ)軟件服務(wù)；應(yīng)用軟件服務(wù)；軟件開發(fā)；投資管理；資產(chǎn)管理；企業(yè)策劃；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告等.LOGOCONTENTS目錄零六管理要點(diǎn)零五我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么零四如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)零一什么是團(tuán)隊(duì)零二團(tuán)隊(duì)de力量零三高效團(tuán)隊(duì)de基本特征

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.什么是團(tuán)隊(duì)WHATISATEAM零一LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)de定義團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成de一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同de目標(biāo).團(tuán)隊(duì)de構(gòu)成要素總結(jié)為五P,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃.團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性de一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡.一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在de目de和擁有自主權(quán)de大小將團(tuán)隊(duì)分為四種類型:問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì).LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)一.目標(biāo)(Purpose)二.人(People)三.定位(Place)四.權(quán)限(Power)五.計(jì)劃(Plan)團(tuán)隊(duì)組成要素LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)一.目標(biāo)(Purpose)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定de目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在de價(jià)值.團(tuán)隊(duì)-夢想團(tuán)隊(duì).LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)二.人(People)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心de力量,二個(gè)(包含二個(gè))以上de人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì).目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)de,所以人員de選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要de一個(gè)部分.在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意,有人定計(jì)劃,有人實(shí)施,有人協(xié)調(diào)不同de人一起去工作,還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作de進(jìn)展,評價(jià)團(tuán)隊(duì)最終de貢獻(xiàn).不同de人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)de目標(biāo),在人員選擇方面要考慮人員de能力如何,技能是否互補(bǔ),人員de經(jīng)驗(yàn)如何.LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)三.定位(Place)團(tuán)隊(duì)de定位包含兩層意思:團(tuán)隊(duì)de定位,團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)de成員,團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬?個(gè)體de定位,作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評估?LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)四.權(quán)限(Power)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人de權(quán)力大小跟團(tuán)隊(duì)de發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有de權(quán)力相應(yīng)越小,在團(tuán)隊(duì)發(fā)展de初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中.團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系de兩個(gè)方面:(一)整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣de決定權(quán)?比方說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán).(二)組織de基本特征,比方說組織de規(guī)模多大,團(tuán)隊(duì)de數(shù)量是否足夠多,組織對于團(tuán)隊(duì)de授權(quán)有多大,它de業(yè)務(wù)是什么類型.LOGOWHATISATEAM什么是團(tuán)隊(duì)五.計(jì)劃(Plan)計(jì)劃de兩層面含義:(一)目標(biāo)最終de實(shí)現(xiàn),需要一系列具體de行動方案,可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)de具體工作de程序.(二)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)de順利進(jìn)度.只有在計(jì)劃de操作下團(tuán)隊(duì)才會一步一步de貼近目標(biāo),從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo).團(tuán)隊(duì)de力量POWEROFTHETEAM零二LOGOPOWEROFTHETEAM團(tuán)隊(duì)de力量劉邦善用人,善用團(tuán)隊(duì)de力量項(xiàng)羽在與劉邦爭奪天下de過程中,一開始,只要他親臨戰(zhàn)斗,則每戰(zhàn)必克,劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大,而他de勢力卻越來越小,最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江de結(jié)局.他至死也沒弄明白,他到底失敗在什么地方,還說:“此天亡我也,非戰(zhàn)之罪也.”劉邦在建國后de一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.項(xiàng)羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也.”LOGOPOWEROFTHETEAM團(tuán)隊(duì)de力量時(shí)代需要英雄,更需要偉大de團(tuán)隊(duì)“一名偉大de球星最突出能力就是讓周圍de隊(duì)友變得更好.”籃球之神——邁克爾·喬丹高效團(tuán)隊(duì)de基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM零三LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團(tuán)隊(duì)de基本特征

有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界de希望

高效de溝通、良好de合作

工作如果沒有遠(yuǎn)景就會枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想

團(tuán)隊(duì)成員對愿景de認(rèn)同度LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團(tuán)隊(duì)de基本特征高效de領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)）以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)de協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人de能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)de員工,積極de工作態(tài)度具有不同de專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM零四LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)流程激勵(lì)人考核管理六要素LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)１、組織總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)部工程部財(cái)務(wù)部木工車間電工車間其他車間其他車間其他車間LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)暢通.流程de運(yùn)轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成de阻礙；記錄.流程de各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄,以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇de問題及責(zé)任進(jìn)行追溯；信息可共享.參與流程中各環(huán)節(jié)de人員可以對流程所涉及到de信息進(jìn)行共享.節(jié)點(diǎn)控制.對流程de重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)de管控點(diǎn),以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)de時(shí)效；透明可監(jiān)控.流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明,對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化,并為基層de員工所了解和識記.２、流程LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)用人是一門“藝術(shù)”,要有“想象力”；對人de管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”.人才人才人才人才合適de人引到合適de崗位；因崗設(shè)人,不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人de關(guān)系；企業(yè)de競爭實(shí)際上人才de競爭！LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)近期目標(biāo)應(yīng)明確并盡可能量化,目標(biāo)de制訂應(yīng)量力而為,切忌夸大,要有可實(shí)現(xiàn)性；沒有目標(biāo)de組織和團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂de組織和團(tuán)隊(duì),其無異于“行尸走肉”,一個(gè)沒有目標(biāo)de團(tuán)隊(duì)是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力de.遠(yuǎn)期目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)奮斗de方向和規(guī)劃.目標(biāo)制訂前de充分溝通.與目標(biāo)de接受人進(jìn)行充分溝通,并通過一定方式de造勢讓團(tuán)隊(duì)理解和接受此目標(biāo),從而促進(jìn)其形成“共力”,一齊為目標(biāo)de實(shí)現(xiàn)努力；目標(biāo)LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合注重溝通de運(yùn)用,表明你對下屬de重視和支持；激勵(lì)下屬可越級,而且所越級別越多,對員工de激勵(lì)效果越明顯.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)六、團(tuán)隊(duì)文化de塑造從我做起

注意自己de言行舉止、性格喜好,以身作則,做一名高效de領(lǐng)導(dǎo).

團(tuán)隊(duì)作風(fēng)de樹立

團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長健康de團(tuán)隊(duì)活動新員工de融入團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程、作風(fēng)、目標(biāo)、價(jià)值觀de灌輸,洗腦.沉淀核心價(jià)值觀.道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團(tuán)隊(duì)授人以漁:打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)給一個(gè)人一條魚,你只能喂飽他一天；教會一個(gè)人釣魚,才能使他一輩子不會挨餓.如何使一+一＞二:打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)上帝造人de寓言；NBAde團(tuán)隊(duì)協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新,德國人較為嚴(yán)謹(jǐn),日本人注重協(xié)作.物競天擇,適者生存:打造競爭型團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展:打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)海爾文化精髓之一就是它de創(chuàng)新精神.海爾現(xiàn)在平均每天可推出一.三個(gè)新品種,平均每天申請國家專利二.五個(gè),海爾是中國擁有專利最多de企業(yè).團(tuán)隊(duì)主管de性格,就是團(tuán)隊(duì)de性格提升主管自身修為、良好de性格植入,也是對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效打造de過程我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么WHATISHOULDDOFORTHETEAM零五LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么責(zé)任所在,請勿推辭做一名優(yōu)秀de員工沒有敬業(yè)就沒有卓越做什么所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你de期望LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么不忘初衷,虛心學(xué)習(xí)所謂初衷,就是企業(yè)de經(jīng)營理念.有責(zé)任意識這就是說,處在某一職位、某一崗位de干部或員工,能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)de責(zé)任.自動自發(fā),懂得服從具有積極思想de人,在任何地方都能獲得成功.

做一名優(yōu)秀de員工愛護(hù)企業(yè),和企業(yè)融為一體

除了睡覺,每個(gè)人有大半de時(shí)間在企業(yè)中度過,企業(yè)是自己de第二個(gè)家.能為團(tuán)體著想應(yīng)該明白,所有成績de取得,都是團(tuán)隊(duì)共同努力de結(jié)果.

隨時(shí)隨地都具備熱忱

人de熱忱是成就一切de前提,事情de成功與否,LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么SW能作正確價(jià)值判斷.價(jià)值判斷是包括多方面de.大而言之,有對人類de看法、對人生de看法,小到對公司經(jīng)營理念de看法、對日常工作de看法.有自主經(jīng)營能力如果一個(gè)員工只是照上面交代de去做事以換取薪水,這是不行de.每一個(gè)人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)de心態(tài)去做事.如果這樣做了,在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn),其個(gè)人也會逐漸成長起來.OT能得體地支持上司所謂支使上司,也就是提出自己對所負(fù)責(zé)工作de建議,并促使上司同意；或者對上司de指令提出自己de正確看法,促使上司修正.有氣概擔(dān)當(dāng)企業(yè)經(jīng)營重任這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心de體現(xiàn),這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量de價(jià)值.不墨守成規(guī),銳意創(chuàng)新LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么根據(jù)蓋洛普進(jìn)行de四二項(xiàng)獨(dú)立研究表明,在大部分公司里,七五%de員工不敬業(yè),就是說公司里de多數(shù)員工不敬業(yè).大部分員工“人在心不在”或“在職退休”.而不敬業(yè)de員工會給所在公司帶來巨大損失,表現(xiàn)為浪費(fèi)資源,貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等.世界上想做大事de人極多,愿把小事做細(xì)de人極少——而對敬業(yè)de人來說,工作之中無小事.要細(xì)致入微.有時(shí),細(xì)節(jié)決定成敗.世界上因細(xì)節(jié)沒做好而耽誤大事de案例可舉出很多.小事做不好de人,那他同樣是做不了大事de人.要做到敬業(yè),就要求我們有所謂de“三心”,即耐心、恒心和決心.任何事情都不是一蹴而就de,不可只憑一時(shí)de熱情、三分鐘de熱度來工作,也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事.特別在平凡de崗位上要做到長期愛崗敬業(yè),更需要堅(jiān)忍不拔de毅力.LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么不墨所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你de期望守成規(guī),銳意創(chuàng)新自動自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦de工作,并適時(shí)超出領(lǐng)導(dǎo)de期望.在這個(gè)世界上,有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升:第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事.成功de機(jī)會總是屬于那些能夠主動去做事de人,可是很多人根本就沒有意識到這一點(diǎn),他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰de習(xí)慣.只有當(dāng)你主動、真誠地提供真正有用de服務(wù)時(shí),成功才會伴隨而來.管理要點(diǎn)KEYPOINTSOFMANAGEMENT零六LOGOKEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點(diǎn)明確各安裝工程部de遠(yuǎn)期和近期目標(biāo),可以是方向規(guī)化式目標(biāo),可以是量化de目標(biāo).主管加強(qiáng)對基層員工de溝通和激勵(lì).如定期座談、隨時(shí)隨機(jī)de談話、主動走到員工中間去.著重團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)文化de培養(yǎng),樹立員工團(tuán)隊(duì)集體意識,提高員工團(tuán)隊(duì)歸屬感和責(zé)任心.在自己進(jìn)步de同時(shí),要帶動團(tuán)隊(duì)成員de一起進(jìn)步.也可對技術(shù)工種de傳、幫、帶,用制度、流程和激勵(lì)措施鼓勵(lì)和引導(dǎo).