




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司大群線上活動方案一、活動主題“凝聚力量,共筑未來——[公司名稱]線上互動盛宴”二、活動目的通過舉辦線上活動,增強公司內(nèi)部員工之間的溝通與交流,提升團隊凝聚力和協(xié)作能力,豐富員工的業(yè)余生活,營造積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間,例如:X月X日X月X日]四、活動對象公司全體員工五、活動平臺公司內(nèi)部大群(如微信群、企業(yè)微信大群等)六、活動內(nèi)容模塊(一)線上知識競賽1.競賽主題:涵蓋公司業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)等方面,例如“公司業(yè)務(wù)知識大比拼”、“企業(yè)文化知多少”等。2.競賽規(guī)則題型設(shè)置:包括單選題、多選題、判斷題、簡答題等。答題方式:在規(guī)定時間內(nèi),員工通過在群內(nèi)回復(fù)答案的方式參與答題。計分規(guī)則:答對一題得相應(yīng)分?jǐn)?shù),答錯不扣分,根據(jù)最終得分評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。3.競賽流程準(zhǔn)備階段:提前確定競賽主題,準(zhǔn)備競賽題目,制作答題規(guī)則說明文檔,并在活動開始前在群內(nèi)發(fā)布。答題階段:按照預(yù)定時間開啟答題通道,員工在規(guī)定時間內(nèi)進行答題。統(tǒng)計階段:答題結(jié)束后,迅速統(tǒng)計員工得分情況。頒獎階段:根據(jù)得分評選出獲獎人員,在群內(nèi)公布獲獎名單,并頒發(fā)電子獎狀及獎品。(二)創(chuàng)意短視頻大賽1.大賽主題:圍繞公司發(fā)展歷程、團隊風(fēng)采、員工日常等主題,鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意,制作短視頻展示公司形象和員工精神風(fēng)貌,例如“我眼中的[公司名稱]”、“團隊的力量”等。2.參賽要求視頻內(nèi)容:積極向上,與公司相關(guān),具有一定的創(chuàng)意和觀賞性。視頻時長:控制在[X]分鐘以內(nèi)。格式要求:支持常見視頻格式,如MP4等。3.評選規(guī)則評委組成:由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等組成評審團。評選標(biāo)準(zhǔn):從視頻內(nèi)容、創(chuàng)意、拍攝質(zhì)量、剪輯效果等方面進行綜合評分。4.大賽流程作品征集階段:發(fā)布大賽通知及要求,鼓勵員工積極創(chuàng)作并在規(guī)定時間內(nèi)將作品發(fā)送至指定郵箱或在群內(nèi)分享作品鏈接。作品展示階段:將征集到的作品整理后在群內(nèi)進行展示,供全體員工投票欣賞。評委評審階段:評審團對展示的作品進行打分評審。結(jié)果公布階段:根據(jù)投票和評委打分情況,評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎,在群內(nèi)公布獲獎名單,并展示獲獎作品。(三)線上團隊協(xié)作游戲1.游戲名稱:“齊心戰(zhàn)疫,共克時艱”(以當(dāng)前疫情背景為例,可根據(jù)實際情況調(diào)整)2.游戲規(guī)則分組方式:按照部門或員工興趣自由組合成若干小組,每組人數(shù)為[X]人左右。游戲任務(wù):模擬疫情防控場景,各小組需在規(guī)定時間內(nèi)完成一系列任務(wù),如物資調(diào)配、人員安置、疫情防控知識宣傳等。任務(wù)通過在群內(nèi)發(fā)布相關(guān)信息和要求來呈現(xiàn)。協(xié)作方式:小組內(nèi)成員通過群內(nèi)溝通協(xié)作,共同商討解決方案,完成各項任務(wù)。計分規(guī)則:根據(jù)各小組完成任務(wù)的速度、質(zhì)量以及團隊協(xié)作情況進行綜合評分,評選出優(yōu)秀團隊。3.游戲流程準(zhǔn)備階段:提前設(shè)計游戲任務(wù),制定詳細(xì)的游戲規(guī)則說明,并在群內(nèi)發(fā)布分組信息。任務(wù)發(fā)布階段:按照預(yù)定時間依次發(fā)布游戲任務(wù),各小組開始進行協(xié)作完成任務(wù)。過程監(jiān)督階段:活動組織者在群內(nèi)實時關(guān)注各小組任務(wù)完成進度,對出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)和解答??偨Y(jié)頒獎階段:任務(wù)完成后,對各小組的表現(xiàn)進行總結(jié)評價,評選出優(yōu)秀團隊,在群內(nèi)公布獲獎名單,并頒發(fā)團隊獎勵。(四)線上讀書分享會1.分享主題:根據(jù)公司文化和員工興趣,確定讀書分享主題,如“職場成長秘籍”、“經(jīng)典文學(xué)賞析”等。2.分享方式語音分享:員工提前錄制讀書心得語音,時長控制在[X]分鐘以內(nèi),在群內(nèi)指定時間進行分享。文字分享:員工也可以通過文字形式在群內(nèi)分享自己的讀書感悟、收獲及推薦書籍等。3.互動環(huán)節(jié)提問交流:其他員工在分享后可在群內(nèi)提問,分享者進行解答,促進思想碰撞。投票評選:全體員工對分享的內(nèi)容進行投票,評選出最受歡迎的讀書分享者。4.活動流程主題發(fā)布階段:提前確定讀書分享主題,并在群內(nèi)發(fā)布活動通知,鼓勵員工選擇相關(guān)書籍進行閱讀和準(zhǔn)備。分享階段:按照預(yù)定時間,員工依次進行語音或文字分享。互動交流階段:分享結(jié)束后,開啟提問交流環(huán)節(jié),員工積極互動。投票評選階段:根據(jù)投票結(jié)果,評選出最受歡迎的讀書分享者,在群內(nèi)公布名單并給予獎勵。七、活動組織與分工1.活動總策劃:[策劃人姓名]職責(zé):負(fù)責(zé)整個活動方案的策劃與制定,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,把控活動整體進度和方向。2.題目準(zhǔn)備組:[題目準(zhǔn)備人姓名]及相關(guān)部門人員職責(zé):負(fù)責(zé)線上知識競賽題目的收集、整理和審核,確保題目質(zhì)量和準(zhǔn)確性。3.短視頻評審組:公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé):對員工提交的創(chuàng)意短視頻進行評審打分,評選出優(yōu)秀作品。4.游戲組織組:[游戲組織者姓名]及相關(guān)部門人員職責(zé):負(fù)責(zé)線上團隊協(xié)作游戲的設(shè)計、規(guī)則制定、分組安排以及活動過程中的組織協(xié)調(diào)工作。5.讀書分享會主持組:[主持人姓名]職責(zé):負(fù)責(zé)讀書分享會的流程引導(dǎo)、互動環(huán)節(jié)組織以及分享內(nèi)容的記錄整理等工作。6.宣傳推廣組:[宣傳推廣人姓名]及相關(guān)部門人員職責(zé):負(fù)責(zé)活動在公司大群內(nèi)的宣傳推廣工作,制作活動海報、發(fā)布活動通知、及時推送活動進展情況等。7.計分統(tǒng)計組:[計分統(tǒng)計人姓名]及相關(guān)部門人員職責(zé):負(fù)責(zé)線上知識競賽、短視頻大賽、團隊協(xié)作游戲等活動的計分統(tǒng)計工作,確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。8.獎品物資組:[獎品物資負(fù)責(zé)人姓名]及相關(guān)部門人員職責(zé):負(fù)責(zé)活動獎品、獎狀等物資的采購、準(zhǔn)備和發(fā)放工作。八、活動宣傳推廣1.在活動開始前[X]天,通過公司大群發(fā)布活動通知,詳細(xì)介紹活動主題、內(nèi)容、時間安排、參與方式及獎項設(shè)置等信息,吸引員工積極參與。2.制作活動海報,內(nèi)容包括活動主題、時間、主要內(nèi)容及參與方式等,在公司內(nèi)部辦公區(qū)域、線上平臺等進行展示,擴大活動知曉度。3.活動過程中,及時在群內(nèi)推送活動進展情況,如知識競賽題目更新、短視頻大賽作品展示、團隊協(xié)作游戲任務(wù)發(fā)布等,保持員工的參與熱情。4.鼓勵員工在朋友圈分享活動信息,擴大活動影響力,吸引更多員工關(guān)注和參與。九、活動預(yù)算1.獎品費用:[X]元包括知識競賽、短視頻大賽、讀書分享會等活動的獎品,如電子產(chǎn)品、書籍、辦公用品等。2.獎狀制作費用:[X]元為獲獎人員制作電子獎狀及印刷紙質(zhì)獎狀的費用。3.物資采購費用:[X]元如團隊協(xié)作游戲所需的道具、活動宣傳海報制作材料等。4.其他費用:[X]元如活動過程中的臨時費用支出、通訊費用等??傤A(yù)算:[X]元十、活動效果評估1.設(shè)立專門的反饋渠道,如在線調(diào)查問卷、群內(nèi)討論等,活動結(jié)束后及時收集員工對活動的意見和建議,了解員工對活動內(nèi)容、組織形式、時間安排等方面的滿意度。2.根據(jù)活動參與人數(shù)、互動情況、作品質(zhì)量等指標(biāo),評估活動的參與度和影響力。3.觀察活動對員工團隊協(xié)作能力、溝通能力、文化認(rèn)同感等方面的提升效果,為今后類似活動的舉辦提供參考依據(jù)。十一、注意事項1.活動期間,要求員工遵守活動規(guī)則,文明參與互動,不得發(fā)布與活動無關(guān)的不良信息。2.活動組織者要及時關(guān)注群內(nèi)動態(tài),對員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 健康生活-快樂生活課件
- 2024年水利管理及技術(shù)咨詢服務(wù)項目投資申請報告代可行性研究報告
- 虎丘區(qū)工程監(jiān)理管理辦法
- 融媒體團隊管理辦法細(xì)則
- 衡水市藥品安全管理辦法
- 行業(yè)稅收網(wǎng)格化管理辦法
- 裝修貸資金管理暫行辦法
- 西安疫情中風(fēng)險管理辦法
- 規(guī)范新聞記者證管理辦法
- 證監(jiān)會投資平臺管理辦法
- 水利工程施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2014)用表填表說明及示例
- 醫(yī)療責(zé)任組長競聘
- 投標(biāo)貨物包裝、運輸方案
- 抽水蓄能電站地下廠房系統(tǒng)開挖工程施工方案
- 國家開放大學(xué)《建筑力學(xué)》形成性作業(yè)1-4參考答案
- 流浪未成年人救助保護中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 2025數(shù)學(xué)步步高大一輪復(fù)習(xí)講義人教A版復(fù)習(xí)講義含答案
- 高中英語單詞構(gòu)詞法(完整版)
- PLM模塊業(yè)務(wù)流程圖
- 專題02《物態(tài)變化》壓軸培優(yōu)題型訓(xùn)練【十三大題型】(原卷版)
- 大學(xué)生科研訓(xùn)練與論文寫作全套教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論