dr機設(shè)備管理制度

dr機設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強公司DR機設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，保障醫(yī)療工作的順利開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有DR機設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報廢等全過程。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)DR機設(shè)備的整體規(guī)劃、選型、采購、驗收等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)維修記錄等。制定設(shè)備維護(hù)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢修。協(xié)調(diào)設(shè)備的維修工作，及時聯(lián)系維修廠家或維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和報廢手續(xù)的辦理。使用部門負(fù)責(zé)DR機設(shè)備的日常使用操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告設(shè)備管理部門。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備使用環(huán)境的清潔、衛(wèi)生和安全管理。財務(wù)部門負(fù)責(zé)DR機設(shè)備采購資金的預(yù)算安排和支付管理。對設(shè)備的維修費用、更新改造費用等進(jìn)行審核和報銷。參與設(shè)備的報廢鑒定，負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的賬務(wù)處理。質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)制定DR機設(shè)備的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢測計劃。定期對設(shè)備的性能指標(biāo)進(jìn)行檢測和評估，確保設(shè)備的成像質(zhì)量符合要求。對設(shè)備的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施和建議。二、設(shè)備采購與驗收1.采購計劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和設(shè)備的使用狀況，設(shè)備管理部門每年年底制定下一年度的DR機設(shè)備采購計劃。采購計劃應(yīng)包括設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、預(yù)算金額、采購時間等內(nèi)容。采購計劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.選型與采購設(shè)備管理部門根據(jù)采購計劃，進(jìn)行市場調(diào)研，選擇符合公司需求的DR機設(shè)備供應(yīng)商和產(chǎn)品型號。在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。采購過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.驗收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。驗收合格后，填寫驗收報告，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或與合同不符的情況，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其限期整改或退換貨。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)的安裝人員，按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行DR機設(shè)備的安裝。安裝過程中，應(yīng)確保設(shè)備安裝牢固、位置合理、布線整齊。安裝完成后，安裝人員應(yīng)進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況。2.調(diào)試設(shè)備管理部門組織設(shè)備廠家的技術(shù)人員對DR機設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的電氣性能、機械性能、成像性能等。調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備調(diào)試手冊的要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)試完成后，填寫調(diào)試報告，設(shè)備方可投入使用。四、設(shè)備使用1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)DR機設(shè)備的使用說明書，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的開機、關(guān)機步驟，各項操作功能的使用方法，注意事項等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備操作間顯眼位置，便于操作人員查閱。2.操作人員培訓(xùn)使用部門應(yīng)安排經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員操作DR機設(shè)備。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點，掌握基本的維護(hù)保養(yǎng)知識。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的新技術(shù)、新功能、安全操作知識等，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)水平。3.使用記錄操作人員在使用DR機設(shè)備時，應(yīng)認(rèn)真填寫使用記錄。使用記錄應(yīng)包括設(shè)備的開機時間、關(guān)機時間、檢查部位、患者信息、圖像質(zhì)量等內(nèi)容。使用記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。4.使用環(huán)境要求DR機設(shè)備應(yīng)安裝在清潔、干燥、通風(fēng)良好的房間內(nèi)，溫度應(yīng)保持在18℃25℃，濕度應(yīng)保持在40%60%。設(shè)備周圍應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物，確保設(shè)備正常運行。五、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.日常維護(hù)操作人員在設(shè)備使用完畢后，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)工作。清潔內(nèi)容包括設(shè)備的外殼、操作面板、探測器等部位，清除灰塵和污漬。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)。2.定期保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，定期對DR機設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)。定期保養(yǎng)周期一般為每季度或每半年一次。定期保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的內(nèi)部清潔、電氣性能檢測、機械部件檢查、校準(zhǔn)等工作。定期保養(yǎng)完成后，填寫保養(yǎng)記錄。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保存，以便查詢設(shè)備的維護(hù)歷史和狀態(tài)。六、設(shè)備維修1.維修申請使用部門在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對設(shè)備故障進(jìn)行初步判斷，如屬于簡單故障，可安排維修人員進(jìn)行現(xiàn)場維修；如屬于復(fù)雜故障，應(yīng)填寫維修申請單，詳細(xì)描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響程度等信息，提交給設(shè)備廠家或?qū)I(yè)維修機構(gòu)進(jìn)行維修。2.維修過程管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤維修申請的處理情況，及時與維修廠家或維修人員溝通設(shè)備維修進(jìn)度。維修人員在維修過程中應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修報告，經(jīng)使用部門和設(shè)備管理部門確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。3.維修費用管理設(shè)備維修費用由財務(wù)部門按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行審核和報銷。維修費用應(yīng)包括維修服務(wù)費、更換零部件費用等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期統(tǒng)計設(shè)備維修費用，分析維修費用的構(gòu)成和變化趨勢，為設(shè)備的更新改造和成本控制提供依據(jù)。七、設(shè)備校準(zhǔn)與質(zhì)量控制1.校準(zhǔn)計劃質(zhì)量控制部門制定DR機設(shè)備校準(zhǔn)計劃，定期對設(shè)備的性能指標(biāo)進(jìn)行校準(zhǔn)。校準(zhǔn)周期一般為每年一次或根據(jù)設(shè)備使用情況適當(dāng)縮短校準(zhǔn)周期。校準(zhǔn)內(nèi)容包括設(shè)備的X射線劑量準(zhǔn)確性、圖像空間分辨率、密度分辨率等指標(biāo)。2.校準(zhǔn)方法質(zhì)量控制部門按照設(shè)備校準(zhǔn)手冊的要求，使用專業(yè)的校準(zhǔn)設(shè)備和工具對DR機設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。校準(zhǔn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保校準(zhǔn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。校準(zhǔn)完成后，填寫校準(zhǔn)報告。3.質(zhì)量控制檢測質(zhì)量控制部門定期對DR機設(shè)備的成像質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測內(nèi)容包括圖像的對比度、清晰度、噪聲等指標(biāo)。檢測方法可采用物理檢測模體或臨床患者圖像進(jìn)行評估。質(zhì)量控制部門應(yīng)建立質(zhì)量控制檔案，記錄設(shè)備的質(zhì)量控制檢測結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備成像質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立DR機設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、校準(zhǔn)報告、質(zhì)量控制檢測報告等資料。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的最新維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、校準(zhǔn)報告、質(zhì)量控制檢測報告等資料補充到檔案中。設(shè)備檔案更新后，應(yīng)確保檔案資料的一致性和連貫性。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。九、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對DR機設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)以下情況之一時，可申請報廢鑒定：設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，且設(shè)備性能嚴(yán)重下降，無法滿足工作需要。設(shè)備因技術(shù)進(jìn)步或其他原因，已被淘汰，無維修價值。設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞，維修費用過高，超過設(shè)備原值的一定比例，且維修后仍無法正常使用。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和專家對申請報廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，出具報廢鑒定報告。2.報廢審批報廢鑒定報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可辦理設(shè)備報廢手續(xù)。報廢審批應(yīng)嚴(yán)格按照公司的固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行，確保設(shè)備報廢處理