總經理安全生產責任

總經理安全生產責任第一章

1.總經理在安全生產中的角色和重要性

總經理在企業(yè)的安全生產中扮演著至關重要的角色。他是企業(yè)安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產負全面責任?？偨浝硇枰獜膽?zhàn)略高度審視安全生產問題，將其納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中。通過制定安全生產方針、目標，組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)安全生產工作的有效開展。總經理的重視和參與，能夠有效提升企業(yè)員工的安全生產意識，形成良好的安全生產文化氛圍。

2.總經理的安全生產職責概述

總經理的安全生產職責主要包括以下幾個方面：首先，負責組織制定企業(yè)的安全生產方針和目標，確保其符合國家和地方的相關法律法規(guī)。其次，負責組織建立企業(yè)的安全生產管理體系，包括安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程等。再次，負責組織安全生產投入，確保企業(yè)有足夠的資金用于安全生產設施設備的更新和維護。此外，總經理還需組織安全生產教育和培訓，提升員工的安全生產意識和技能。最后，負責組織安全生產事故的應急救援和調查處理，確保事故得到及時有效的處理。

3.總經理如何落實安全生產責任

總經理落實安全生產責任的具體措施包括：一是建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產職責，確保責任到人。二是定期組織安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。三是組織安全生產教育和培訓，提高員工的安全生產意識和技能。四是建立安全生產激勵機制，鼓勵員工積極參與安全生產工作。五是組織制定安全生產事故應急救援預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。通過這些措施，總經理能夠有效推動企業(yè)的安全生產工作，確保企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定。

4.總經理在安全生產中的權利和權限

總經理在安全生產中擁有一定的權利和權限。首先，有權決定企業(yè)的安全生產方針和目標，并對企業(yè)的安全生產工作進行全面的領導和監(jiān)督。其次，有權對違反安全生產規(guī)定的員工進行處罰，對安全生產工作不力的部門進行整改。此外，總經理還有權調動企業(yè)內部資源，用于安全生產設施設備的更新和維護。通過這些權利和權限，總經理能夠確保企業(yè)的安全生產工作得到有效落實。

5.總經理如何應對安全生產中的挑戰(zhàn)

在安全生產工作中，總經理可能會面臨各種挑戰(zhàn)，如安全生產意識不足、安全生產投入不足、安全生產管理體系不完善等。為了應對這些挑戰(zhàn)，總經理需要采取以下措施：一是加強安全生產宣傳教育，提高員工的安全生產意識。二是加大安全生產投入，確保企業(yè)有足夠的資金用于安全生產設施設備的更新和維護。三是完善安全生產管理體系，建立科學合理的安全生產責任制和操作規(guī)程。四是加強與政府安全生產部門的溝通，及時了解和掌握最新的安全生產政策和法規(guī)。通過這些措施，總經理能夠有效應對安全生產中的挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的安全生產形勢穩(wěn)定。

第二章

1.總經理如何制定安全生產方針和目標

制定安全生產方針和目標，總經理得先琢磨清楚企業(yè)的實際情況。安全生產方針得簡單明了，得體現(xiàn)出企業(yè)重視安全生產的態(tài)度，比如“安全第一，預防為主，綜合治理”。目標呢，得具體，得能衡量，比如“年度內安全事故率下降10%”。制定的時候，得召集安全部門、生產部門、人力資源部門等關鍵部門一起商量，確保方針和目標既符合國家規(guī)定，又適合企業(yè)自身。定下來之后，還得讓全體員工都知道，讓大家朝著這個方向努力。

2.總經理如何建立安全生產管理體系

建立安全生產管理體系，總經理得像個項目經理一樣，一步步來。首先得搭好框架，也就是安全生產責任制，明確誰負責什么，比如誰管設備安全，誰管人員培訓，都得寫清楚。然后是制定具體的規(guī)章制度和操作規(guī)程，這些得細，得接地氣，比如“操作機器前必須戴安全帽”、“搬運重物要先用護腰”，得讓員工一看就懂，一做就對。接著，得建立安全生產檔案，記錄安全檢查、培訓、事故處理等情況，方便隨時查閱。最后，還得定期檢查這個體系運行得怎么樣，該調整的及時調整，確保體系一直有效。

3.總經理如何確保安全生產投入

安全生產投入不能光喊口號，得真金白銀地投進去?？偨浝淼糜H自過問資金使用情況，確保安全生產的錢不是隨便花的。比如，該更新的設備及時更新，該培訓員工就安排培訓，該修的防護設施就趕緊修。有時候，可能得跟財務部門、采購部門溝通，說服他們優(yōu)先保障安全生產的投入。還得建立安全生產投入的績效考核機制，看看哪些部門安全生產做得好，就獎勵哪些部門，激勵大家重視安全生產?？傊褪且敕皆O法，確保安全生產的錢花在刀刃上。

4.總經理如何組織安全生產教育和培訓

安全生產教育和培訓，得讓員工聽得懂、學得會、記得住。總經理得安排專門的部門或者人員來負責，制定培訓計劃，比如新員工入職要培訓，老員工每年要復習。培訓內容得實用，得結合實際工作，比如怎么操作設備才安全，遇到緊急情況該怎么辦。培訓形式可以多樣，比如講課、看視頻、模擬演練，讓員工在輕松的氛圍里學到東西。還得考核培訓效果，看看員工是否真正掌握了安全生產知識，沒掌握的還得補上。通過這些，讓員工真正把安全生產刻在心里。

5.總經理如何處理安全生產事故

安全生產事故發(fā)生了，總經理得迅速反應。首先，得立即組織人員搶險，救人第一，控制事故擴大。然后，得保護現(xiàn)場，方便后續(xù)調查。接著，得向上級部門和相關部門報告事故情況，不得隱瞞、緩報。同時，得組織專家或者專業(yè)機構進行調查，找出事故原因，是設備問題還是人為操作失誤。調查清楚后，得制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。最后，還得對事故責任人進行處理，該罰的罰，該撤的撤，給員工一個交代，也起到警示作用。整個處理過程，得公開透明，接受大家的監(jiān)督。

第三章

1.總經理如何建立安全生產責任制

建立安全生產責任制，說白了，就是得把安全生產的責任分清楚，讓大家知道誰該負什么責任?？偨浝淼孟葞ь^，明確自己的責任是第一責任人，對整個企業(yè)的安全生產負總責。然后，得把責任一層層分解下去，哪個部門負責什么，哪個班組長負責哪幾個人，哪個員工負責哪臺設備，都得寫得明明白白。還得制定考核辦法，定期檢查大家是不是在認真履行自己的安全生產責任，做得好的給予獎勵，做得不好的進行批評教育，甚至處罰。通過這種方式，形成“人人有責、人人負責”的安全生產氛圍。

2.總經理如何組織安全生產檢查

組織安全生產檢查，得像偵探一樣，到處找安全隱患?？偨浝砜梢杂H自帶隊檢查，也可以讓安全部門牽頭，其他部門配合。檢查前，得制定檢查計劃，明確檢查的時間、地點、內容、標準，比如這次重點檢查電氣安全，下次重點檢查消防設施。檢查時，得認真仔細，不放過任何一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并拍照留證。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，得立即采取措施整改，能馬上解決的馬上解決，不能馬上解決的得制定整改方案，明確責任人、整改時間和資金保障，并跟蹤落實，確保隱患得到徹底消除。檢查的結果還得向全體員工通報，讓大家知道安全生產大檢查正在進行，提高大家的安全意識。

3.總經理如何督促整改安全隱患

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，關鍵在于整改?？偨浝淼孟翊邆囊粯?，緊盯著隱患的整改進度。對于整改方案，得親自審批，確保方案可行、措施得力。對于責任人，得明確責任，該誰負責就誰負責，不得推諉扯皮。對于整改資金，得優(yōu)先保障，確保整改不因為缺錢而耽擱。還得建立隱患整改的跟蹤機制，定期檢查整改進度，對于整改不力的，得及時進行批評教育，必要時得進行處罰。同時，還得建立隱患整改的驗收制度，確保隱患整改到位，防止隱患“死灰復燃”。通過這些措施，確保所有安全隱患都能得到及時有效的整改。

4.總經理如何監(jiān)督特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員，比如電工、焊工、司機這些，操作不當容易出大事?？偨浝淼锰貏e關注這些人員的安全問題。首先，得確保這些人員都經過專業(yè)的培訓，拿到了相應的操作證，才能上崗。其次，得定期組織這些人員進行安全教育和培訓，提高他們的安全意識和操作技能。再次，得監(jiān)督這些人員是否按照操作規(guī)程進行操作，不得違章作業(yè)。最后，還得建立特種作業(yè)人員的健康管理檔案，確保他們身體健康，能夠勝任特種作業(yè)。通過這些措施，確保特種作業(yè)人員的安全，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。

5.總經理如何管理承包商和供應商的安全

企業(yè)有時候會請外面的承包商和供應商來干活，這些人的安全也是總經理得負責的。首先，得在招標的時候就把安全生產作為一項重要的要求，選擇那些安全生產能力強、信譽好的承包商和供應商。其次，得跟他們簽訂安全生產協(xié)議，明確雙方的安全責任，要求他們在施工或者提供服務的過程中，必須遵守企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。再次，得派人對他們的施工或者服務過程進行安全監(jiān)督，確保他們按照安全要求進行操作。最后，還得在項目結束后，對他們的安全生產表現(xiàn)進行評價，作為以后是否繼續(xù)合作的依據(jù)。通過這些措施，確保承包商和供應商的安全生產，防止因為他們的原因導致企業(yè)發(fā)生安全事故。

第四章

1.總經理如何開展安全生產教育和培訓

安全生產和培訓，就像是給員工穿上盔甲，讓他們知道怎么保護自己?？偨浝淼弥匾曔@件事，得像安排日常工作一樣，定好培訓計劃。培訓內容得實在，不能光講大道理，得結合實際工作，比如這個崗位有哪些危險，怎么操作才安全，萬一出事了該怎么辦。培訓形式可以多種多樣，比如請專家來講課，看安全警示教育片，搞模擬演練，讓員工在干中學，學中干。還得考試，看看員工學得怎么樣，沒學會的得補上。培訓完了，還得定期復習，提醒員工不能忘了安全知識。通過這些，讓安全意識深入人心，變成員工的自覺行動。

2.總經理如何提高員工的安全意識

提高員工的安全意識，就像是給企業(yè)織一張安全網，漏洞越少越好?？偨浝淼锰焯旌鞍踩?，不能光喊口號，得讓員工真覺得安全重要?？梢酝ㄟ^宣傳欄、黑板報、企業(yè)內部通訊等方式，天天宣傳安全知識，講安全故事，曝光違章行為。還可以搞一些安全競賽、安全演講比賽，讓大家在活動中學習安全知識，提高安全意識。另外，得建立安全生產獎勵制度，對那些安全意識強、行為規(guī)范的員工進行獎勵，對那些違章操作的員工進行處罰。通過這些，讓員工知道，安全生產不是鬧著玩的，是關系到自己生命安全的大事。

3.總經理如何推廣安全生產先進經驗

別的企業(yè)或者部門，如果有了安全生產的好辦法，總經理得知道，還得推廣到自己的企業(yè)里來?？梢酝ㄟ^召開安全生產會議，讓大家分享經驗，互相學習。也可以組織參觀學習，到那些安全生產做得好的企業(yè)去看看，學學他們是怎么做的。還可以請那些有經驗的專家來企業(yè)講課，傳授安全生產的技巧?？傊?，就是要打開思路，學習別人的長處，補自己的短處。通過推廣先進經驗，可以少走彎路，提高安全生產水平。

4.總經理如何處理員工的安全疑問

員工在工作中遇到安全問題，或者對安全生產有疑問，總經理得有個專門的渠道讓他們問，還得耐心解答?？梢栽O立安全生產舉報箱，或者公布安全生產舉報電話，鼓勵員工提出安全問題和建議。安全部門或者負責安全生產的人員，要定期去車間、班組走走，跟員工聊聊，聽聽他們有什么想法。對于員工提出的問題和建議，要認真研究，能解決的及時解決，解決不了的也得給員工一個解釋。通過這種方式，讓員工感受到企業(yè)對安全生產的重視，增強他們的安全信心。

5.總經理如何營造安全生產文化氛圍

安全生產文化，就像是企業(yè)的空氣，人人都能聞到，但得是新鮮的?？偨浝淼脦ь^重視安全，不能嘴上說要安全，實際行動上卻忽視安全?？梢酝ㄟ^各種方式，讓安全文化滲透到企業(yè)的方方面面。比如，在車間里掛安全標語，在員工休息的地方放安全宣傳資料，在企業(yè)的文化墻上展示安全生產的內容。還可以通過開展安全生產主題活動，比如安全生產月，讓大家在活動中感受安全文化。通過這些，讓安全成為員工的習慣，成為企業(yè)的一種文化，這樣才能真正實現(xiàn)安全生產。

第五章

1.總經理如何制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程

制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，得像蓋房子一樣，得有設計圖，得按步驟來。首先，總經理得組織相關人員，比如安全專家、生產管理人員、一線員工代表，一起討論，根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，確定制度規(guī)程的內容和框架。其次，得廣泛征求各部門和員工意見，確保制度規(guī)程既符合規(guī)定，又實用可行，讓員工能夠理解和執(zhí)行。然后，制度規(guī)程草案要經過審核，確保沒有問題后才能正式發(fā)布實施。最后，還得定期評審制度規(guī)程，看看是不是過時了，或者需要修改的地方，確保制度規(guī)程始終有效，真正起到指導安全生產的作用。

2.總經理如何確保安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行

制度規(guī)程訂好了，關鍵在于執(zhí)行，不能光放在抽屜里當擺設?？偨浝淼脦ь^執(zhí)行，不能自己一個樣?？梢酝ㄟ^安全檢查來督促執(zhí)行，檢查的時候，看看員工是不是按照規(guī)程操作，設備是不是按照規(guī)程維護。對于違反規(guī)程的行為，得及時糾正，嚴重的還得處罰，讓員工知道違反規(guī)程是要付出代價的。還可以通過安全培訓來加強執(zhí)行，讓員工明白為什么要有這些規(guī)定，不遵守會帶來什么后果。通過這些，形成一種執(zhí)行制度規(guī)程光榮，違反制度規(guī)程可恥的氛圍，確保制度規(guī)程真正落地生根。

3.總經理如何建立安全生產檔案

安全生產檔案，就像是企業(yè)的健康病歷，得詳細記錄安全生產的方方面面。總經理得安排專人負責檔案管理，確保檔案的完整性和準確性。檔案里應該包括安全生產責任制文件、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、安全生產教育培訓記錄、安全生產檢查記錄、安全隱患整改記錄、安全生產事故記錄等等。這些檔案要分類歸檔，方便查閱。檔案還要定期更新，及時補充新的內容。通過建立完善的安全生產檔案，可以為企業(yè)安全生產管理提供依據(jù)，也為事故調查處理提供證據(jù)。

4.總經理如何利用安全生產信息

安全生產信息，就像是總經理的“眼睛”和“耳朵”，得充分利用起來?？偨浝砜梢酝ㄟ^安全生產信息，了解企業(yè)安全生產的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取措施進行整改。比如，通過分析安全檢查記錄，可以發(fā)現(xiàn)哪些地方容易發(fā)生事故，然后重點加強管理。通過分析事故記錄，可以找出事故發(fā)生的規(guī)律和原因，然后制定針對性的預防措施。還可以通過安全生產信息，向上級部門報告企業(yè)安全生產情況，爭取支持?？傊踩a信息是總經理做好安全生產工作的重要依據(jù)，得高度重視，充分利用好。

5.總經理如何利用安全生產信息化手段

現(xiàn)在是信息化時代，安全生產也可以利用信息化手段來提高效率?？偨浝砜梢酝苿悠髽I(yè)建立安全生產信息化管理系統(tǒng)，將安全生產的各項工作都錄入系統(tǒng)，比如安全檢查、隱患整改、教育培訓等等。通過信息化系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控安全生產情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速處理問題。還可以利用信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，為安全生產決策提供支持。比如，通過分析安全檢查數(shù)據(jù)，可以找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，然后重點加強管理。通過利用安全生產信息化手段，可以提高安全生產管理效率，降低安全生產成本，提升企業(yè)安全生產水平。

第六章

1.總經理如何進行風險評估和控制

風險就像隱藏的陷阱，總經理得學會識別它，還得把它挖出來。首先，得組織相關人員，比如安全專家、技術人員、一線工人，一起分析企業(yè)里有哪些可能發(fā)生事故的危險源，比如高壓設備、易燃易爆物品、高空作業(yè)等等。然后，得評估這些危險源可能導致什么樣的后果，比如人員傷亡、財產損失等等，以及發(fā)生的可能性有多大。評估完了，就得想辦法控制這些風險，比如安裝安全防護設施，制定操作規(guī)程，加強人員培訓等等?？刂骑L險的時候，要優(yōu)先采取消除風險或者替代風險的方法，實在不行，就采取工程控制、管理控制、個體防護等措施，把風險降到最低。

2.總經理如何制定應急預案

應急預案，就像是事故發(fā)生時的作戰(zhàn)地圖，得提前準備好?？偨浝淼媒M織制定應急預案，明確發(fā)生事故后該怎么辦。首先，得確定可能發(fā)生哪些事故，比如火災、爆炸、中毒、人員傷亡等等。然后，得制定每種事故的應急預案，包括怎么報警，怎么組織人員疏散，怎么進行自救互救，怎么保護現(xiàn)場等等。應急預案要具體，得明確誰負責什么，用什么設備，怎么聯(lián)系等等。制定完了，還得定期組織演練，讓大家熟悉流程，知道發(fā)生事故后該怎么做。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)應急預案中存在的問題，及時進行修改完善，確保預案的有效性。

3.總經理如何組織應急救援演練

應急演練，就像是實戰(zhàn)前的訓練，得認真對待?？偨浝淼糜H自組織或者參與應急演練，確保演練的效果。演練前，得制定演練方案，明確演練的目的、時間、地點、參與人員、演練場景等等。演練時，要模擬真實事故場景，檢驗應急預案的可行性，檢驗人員的應急處置能力。演練結束后，還得進行評估，看看哪些做得好，哪些做得不好，然后提出改進意見。通過應急演練，可以提高員工的應急意識和自救互救能力，檢驗和完善應急預案，提高企業(yè)應對突發(fā)事件的能力。

4.總經理如何處理安全生產事故

事故發(fā)生了，總經理得像指揮官一樣，迅速行動。首先，得立即組織人員搶險，救人第一，防止事故擴大。同時，得保護現(xiàn)場，方便后續(xù)調查。然后，得及時向上級部門和相關部門報告事故情況，不得隱瞞、緩報。接下來，得組織調查組，查明事故原因，是設備問題還是人為操作失誤，還是管理不到位。調查清楚后，得根據(jù)事故原因，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，還得對事故責任人進行處理，該罰的罰，該撤的撤，給受害者一個交代，也給全體員工一個警示。整個事故處理過程，要公開透明，接受大家的監(jiān)督。

5.總經理如何進行事故調查和責任認定

事故調查，就像是查案，得查清楚事情的來龍去脈?？偨浝淼弥С质鹿收{查組的工作，確保調查順利進行。調查組要收集事故現(xiàn)場的各種證據(jù)，比如照片、視頻、物證等等，還要詢問相關人員，了解事故發(fā)生前的情況。調查的時候，要客觀公正，不得偏袒任何一方。調查清楚后，就得認定事故責任，是哪個人或者哪個部門的責任，責任大小怎么劃分。責任認定要依據(jù)事實，不得隨意定罪。通過事故調查和責任認定，可以找出事故發(fā)生的真正原因，為后續(xù)的整改提供依據(jù)，也可以起到警示教育的作用，防止類似事故再次發(fā)生。

第七章

1.總經理如何進行安全生產檢查

安全生產和檢查，就像是醫(yī)生給企業(yè)看病，得定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題?？偨浝淼糜H自參與或者組織安全生產檢查，不能只讓手下的人去忙活。檢查前，得有個計劃，比如這次重點查什么，去哪里查，找誰談話，都得提前安排好。檢查的時候，得走到現(xiàn)場，看看設備是不是老化了，安全設施是不是到位了，員工是不是按規(guī)矩操作了。發(fā)現(xiàn)問題，得當場指出，能解決的當場解決，不能當場解決的，得記錄下來，明確責任人，定出整改期限。檢查完了，還得開會總結，看看有哪些普遍性的問題，怎么從根本上解決。通過定期檢查，才能及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。

2.總經理如何督促整改安全隱患

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，關鍵在于整改，不能放任自流?？偨浝淼孟穸⑷蝿找粯?，盯著隱患的整改進度。對于整改方案，得把關，確保方案可行，措施得力。對于責任人，得明確，該誰負責就誰負責，不能誰都不管。對于整改資金，得優(yōu)先安排，不能因為其他事情耽誤了整改。還得建立跟蹤機制，定期去檢查，看看是不是真的改了，改得怎么樣。對于整改不力的，得及時問責，該批評的批評，該處罰的處罰。通過這些，確保所有隱患都能得到及時有效的整改，把事故發(fā)生的可能性降到最低。

3.總經理如何監(jiān)督特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員，就像是企業(yè)里的“特種兵”，操作不當容易出大事?？偨浝淼脤λ麄兏裢怅P注。首先，得確保他們都有證，經過專業(yè)培訓，才能上崗。其次，得定期看他們操作是不是規(guī)范，是不是嚴格按照規(guī)程來。再次，得關注他們的健康狀況，身體不行的，不能讓他們干特種活。最后，還得建立他們的檔案，記錄他們的培訓、考核、違章情況，作為管理他們的依據(jù)。通過這些，確保特種作業(yè)人員的安全，從源頭上減少事故的發(fā)生。

4.總經理如何管理承包商和供應商的安全

有時候，企業(yè)需要請外面的隊伍來干活，這些隊伍的安全也是總經理得管的事。首先，得在選擇的時候就把安全作為一條硬標準，不能為了省錢找不靠譜的隊伍。其次，得跟他們簽安全協(xié)議，明確雙方的責任，讓他們知道安全是大事，不能馬虎。再次，得派人在現(xiàn)場監(jiān)督，看看他們干活的流程是不是安全，設備是不是符合要求。最后，還得在項目結束后，評價他們的安全表現(xiàn)，好的繼續(xù)合作，差的以后不用。通過這些，把承包商和供應商的安全風險降到最低。

5.總經理如何進行安全生產投入

安全生產投入，就像是給企業(yè)買保險，得投入足夠，才能有效防范風險?？偨浝淼弥匾暟踩度?，不能吝嗇。首先，得在企業(yè)的預算里，保證有足夠的安全費用，用于更新設備、改善環(huán)境、培訓員工等。其次，得確保這些錢用在了刀刃上，不能亂花，得有計劃，有重點。再次，還得定期檢查安全投入的效果，看看是不是真的提高了安全水平，有沒有達到預期目的。通過有效的安全投入，才能筑牢安全生產的防線，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

第八章

1.總經理如何進行安全生產教育和培訓

安全生產和培訓，就像是給員工穿上盔甲，讓他們知道怎么保護自己?？偨浝淼弥匾曔@件事，得像安排日常工作一樣，定好培訓計劃。培訓內容得實在，不能光講大道理，得結合實際工作，比如這個崗位有哪些危險，怎么操作才安全，萬一出事了該怎么辦。培訓形式可以多種多樣，比如請專家來講課，看安全警示教育片，搞模擬演練，讓員工在干中學，學中干。還得考試，看看員工學得怎么樣，沒學會的得補上。培訓完了，還得定期復習，提醒員工不能忘了安全知識。通過這些，讓安全意識深入人心，變成員工的自覺行動。

2.總經理如何提高員工的安全意識

提高員工的安全意識，就像是給企業(yè)織一張安全網，漏洞越少越好?？偨浝淼锰焯旌鞍踩?，不能光喊口號，得讓員工真覺得安全重要?？梢酝ㄟ^宣傳欄、黑板報、企業(yè)內部通訊等方式，天天宣傳安全知識，講安全故事，曝光違章行為。還可以搞一些安全競賽、安全演講比賽，讓大家在活動中學習安全知識，提高安全意識。另外，得建立安全生產獎勵制度，對那些安全意識強、行為規(guī)范的員工進行獎勵，對那些違章操作的員工進行處罰。通過這些，讓員工知道，安全生產不是鬧著玩的，是關系到自己生命安全的大事。

3.總經理如何推廣安全生產先進經驗

別的企業(yè)或者部門，如果有了安全生產的好辦法，總經理得知道，還得推廣到自己的企業(yè)里來?？梢酝ㄟ^召開安全生產會議，讓大家分享經驗，互相學習。也可以組織參觀學習，到那些安全生產做得好的企業(yè)去看看，學學他們是怎么做的。還可以請那些有經驗的專家來企業(yè)講課，傳授安全生產的技巧?？傊?，就是要打開思路，學習別人的長處，補自己的短處。通過推廣先進經驗，可以少走彎路，提高安全生產水平。

4.總經理如何處理員工的安全疑問

員工在工作中遇到安全問題，或者對安全生產有疑問，總經理得有個專門的渠道讓他們問，還得耐心解答?？梢栽O立安全生產舉報箱，或者公布安全生產舉報電話，鼓勵員工提出安全問題和建議。安全部門或者負責安全生產的人員，要定期去車間、班組走走，跟員工聊聊，聽聽他們有什么想法。對于員工提出的問題和建議，要認真研究，能解決的及時解決，解決不了的也得給員工一個解釋。通過這種方式，讓員工感受到企業(yè)對安全生產的重視，增強他們的安全信心。

5.總經理如何營造安全生產文化氛圍

安全生產文化，就像是企業(yè)的空氣，人人都能聞到，但得是新鮮的?？偨浝淼脦ь^重視安全，不能嘴上說要安全，實際行動上卻忽視安全?？梢酝ㄟ^各種方式，讓安全文化滲透到企業(yè)的方方面面。比如，在車間里掛安全標語，在員工休息的地方放安全宣傳資料，在企業(yè)的文化墻上展示安全生產的內容。還可以通過開展安全生產主題活動，比如安全生產月，讓大家在活動中感受安全文化。通過這些，讓安全成為員工的習慣，成為企業(yè)的一種文化，這樣才能真正實現(xiàn)安全生產。

第九章

1.總經理如何進行安全生產檢查

安全生產和檢查，就像是醫(yī)生給企業(yè)看病，得定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題?？偨浝淼糜H自參與或者組織安全生產檢查，不能只讓手下的人去忙活。檢查前，得有個計劃，比如這次重點查什么，去哪里查，找誰談話，都得提前安排好。檢查的時候，得走到現(xiàn)場，看看設備是不是老化了，安全設施是不是到位了，員工是不是按規(guī)矩操作了。發(fā)現(xiàn)問題，得當場指出，能解決的當場解決，不能當場解決的，得記錄下來，明確責任人，定出整改期限。檢查完了，還得開會總結，看看有哪些普遍性的問題，怎么從根本上解決。通過定期檢查，才能及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。

2.總經理如何督促整改安全隱患

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，關鍵在于整改，不能放任自流?？偨浝淼孟穸⑷蝿找粯?，盯著隱患的整改進度。對于整改方案，得把關，確保方案可行，措施得力。對于責任人，得明確，該誰負責就誰負責，不能誰都不管。對于整改資金，得優(yōu)先安排，不能因為其他事情耽誤了整改。還得建立跟蹤機制，定期去檢查，看看是不是真的改了，改得怎么樣。對于整改不力的，得及時問責，該批評的批評，該處罰的處罰。通過這些，確保所有隱患都能得到及時有效的整改，把事故發(fā)生的可能性降到最低。

3.總經理如何監(jiān)督特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員，就像是企業(yè)里的“特種兵”，操作不當容易出大事?？偨浝淼脤λ麄兏裢怅P注。首先，得確保他們都有證，經過專業(yè)培訓，才能上崗。其次，得定期看他們操作是不是規(guī)范，是不是嚴格按照規(guī)程來。再次，得關注他們的健康狀況，身體不行的，不能讓他們干特種活。最后，還得建立他們的檔案，記錄他們的培訓、考核、違章情況，作為管理他們的依據(jù)。通過這些，確保特種作業(yè)人員的安全，從源頭上減少事故的發(fā)生。

4.總經理如何管理承包商和供應商的安全

有時候，企業(yè)需要請外面的隊伍來干活，這些隊伍的安全也是總經理得管的事。首先，得在選擇的時候就把安全作為一條硬標準，不能為了省錢找不靠譜的隊伍。其次，得跟他們簽安全協(xié)議，明確雙方的責任，讓他們知道安全是大事，不能馬虎。再次，得派人在現(xiàn)場監(jiān)督，看看他們干活的流程是不是安全，設備是不是符合要求。最后，還得在項目結束后，評價他們的安全表現(xiàn)，好的繼續(xù)合作，差的以后不用。通過這些，把承包商和供應商的安全風險降到最低。

5.總經理如何進行安全生產投入

安全生產投入，就像是給企業(yè)買保險，得投入足夠，才能有效防范風險。總經理得重視安全投入，不能吝嗇。首先，得在企業(yè)的預算里，保證有足夠的安全費用，用于更新設備、改善環(huán)境、培訓員工等。其次，得確保這些錢用在了刀刃上，不能亂花，得有計劃，有重點。再次，還得定期檢查安全投入的效果，看看是不是真的提高了安全水平，有沒有達到預期目的。通