煤礦大型部件管理辦法

煤礦大型部件管理辦法總則目的為了加強(qiáng)煤礦大型部件的管理，確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效進(jìn)行，合理配置和有效利用煤礦大型部件資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)部所有大型部件的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等管理活動(dòng)。本辦法所指的大型部件是指在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，價(jià)值較高、體積較大、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行有重要影響的設(shè)備部件，如采煤機(jī)滾筒、刮板輸送機(jī)機(jī)頭、液壓支架立柱等。管理原則1.安全第一原則：以保障煤礦安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，確保大型部件的質(zhì)量和性能符合安全要求。2.全過(guò)程管理原則：對(duì)大型部件從采購(gòu)到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)和人員在大型部件管理中的職責(zé)，做到責(zé)任清晰、分工明確。4.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證大型部件質(zhì)量和安全的前提下，合理控制采購(gòu)、使用和維護(hù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)成立煤礦大型部件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師等任副組長(zhǎng)，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、物資供應(yīng)部、安全監(jiān)察部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電管理部，負(fù)責(zé)日常管理工作。各部門(mén)職責(zé)1.機(jī)電管理部負(fù)責(zé)制定大型部件的管理制度、操作規(guī)程和維護(hù)檢修計(jì)劃。組織對(duì)大型部件的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。建立大型部件的技術(shù)檔案，記錄其運(yùn)行、維護(hù)、檢修等情況。定期組織對(duì)大型部件的技術(shù)性能進(jìn)行評(píng)估和分析，提出改進(jìn)建議。2.物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求和機(jī)電管理部的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)大型部件的采購(gòu)工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保所采購(gòu)的大型部件質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。組織對(duì)采購(gòu)的大型部件進(jìn)行驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)大型部件的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保部件存放安全、完好。3.生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)煤礦生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，提出大型部件的配置方案和技術(shù)參數(shù)。參與大型部件的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，提供技術(shù)支持。指導(dǎo)生產(chǎn)單位正確使用大型部件，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高大型部件的使用效率。4.安全監(jiān)察部對(duì)大型部件的安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。參與大型部件的安全評(píng)估和隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改指令，并跟蹤督促整改。5.生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)大型部件的現(xiàn)場(chǎng)使用和日常維護(hù)管理工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用大型部件，做好運(yùn)行記錄和日常檢查工作。及時(shí)向機(jī)電管理部和物資供應(yīng)部反饋大型部件的運(yùn)行狀況和維修需求。配合機(jī)電管理部和其他部門(mén)做好大型部件的檢修、改造等工作。采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃制定機(jī)電管理部根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)檢修需求，每年年初制定大型部件的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括部件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)煤礦大型部件管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。供應(yīng)商選擇物資供應(yīng)部應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。采購(gòu)大型部件時(shí)，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。采購(gòu)合同簽訂物資供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方式、售后服務(wù)等內(nèi)容。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本送機(jī)電管理部和其他相關(guān)部門(mén)備案。采購(gòu)驗(yàn)收大型部件到貨后，物資供應(yīng)部應(yīng)組織機(jī)電管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括外觀(guān)檢查、數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量證明文件審查、性能測(cè)試等。驗(yàn)收合格的大型部件，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。驗(yàn)收管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)大型部件的驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括外觀(guān)質(zhì)量、尺寸精度、性能指標(biāo)、安全防護(hù)等方面的要求。驗(yàn)收流程1.物資供應(yīng)部在大型部件到貨前，應(yīng)提前通知機(jī)電管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位等相關(guān)部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.到貨后，物資供應(yīng)部組織相關(guān)人員對(duì)大型部件進(jìn)行初步檢查，檢查內(nèi)容包括包裝是否完好、部件數(shù)量是否齊全等。3.對(duì)需要進(jìn)行性能測(cè)試的大型部件，機(jī)電管理部應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照測(cè)試方案進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試合格后，出具測(cè)試報(bào)告。4.驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試報(bào)告，對(duì)大型部件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。5.驗(yàn)收合格的大型部件，由物資供應(yīng)部辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，物資供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至驗(yàn)收合格為止。使用管理使用培訓(xùn)大型部件投入使用前，機(jī)電管理部應(yīng)組織對(duì)使用單位的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括大型部件的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。使用規(guī)范1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用大型部件，不得擅自更改操作參數(shù)和操作方法。2.做好大型部件的運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。3.定期對(duì)大型部件進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。4.嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行大型部件，確保設(shè)備安全運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大型部件的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持設(shè)備清潔、整齊，做好設(shè)備的防護(hù)和標(biāo)識(shí)工作。嚴(yán)禁在大型部件周?chē)逊烹s物，確保設(shè)備通道暢通。維護(hù)管理維護(hù)計(jì)劃制定機(jī)電管理部根據(jù)大型部件的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定年度維護(hù)計(jì)劃和月度維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等內(nèi)容。日常維護(hù)操作人員應(yīng)在每班工作前、工作中、工作后對(duì)大型部件進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀(guān)、溫度、壓力、潤(rùn)滑等情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。定期維護(hù)按照維護(hù)計(jì)劃，機(jī)電管理部組織專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員對(duì)大型部件進(jìn)行定期維護(hù)。定期維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。維護(hù)完成后，應(yīng)填寫(xiě)維護(hù)記錄。維護(hù)質(zhì)量控制機(jī)電管理部應(yīng)對(duì)維護(hù)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，定期對(duì)維護(hù)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。對(duì)維護(hù)質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行整改。檢修管理檢修計(jì)劃制定機(jī)電管理部根據(jù)大型部件的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修費(fèi)用等內(nèi)容，并報(bào)煤礦大型部件管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。檢修組織實(shí)施檢修工作由機(jī)電管理部組織實(shí)施，成立檢修項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各成員的職責(zé)。檢修項(xiàng)目組應(yīng)按照檢修計(jì)劃和檢修方案進(jìn)行檢修工作，確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度。檢修質(zhì)量驗(yàn)收檢修工作完成后，機(jī)電管理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目完成情況、設(shè)備性能恢復(fù)情況、安全防護(hù)裝置是否齊全有效等。驗(yàn)收合格后，出具檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。檢修資料歸檔檢修工作結(jié)束后，機(jī)電管理部應(yīng)將檢修計(jì)劃、檢修方案、檢修記錄、檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料進(jìn)行整理歸檔，存入大型部件技術(shù)檔案。報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定機(jī)電管理部定期組織對(duì)大型部件的技術(shù)性能進(jìn)行評(píng)估和鑒定。對(duì)符合以下條件之一的大型部件，應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理：1.達(dá)到規(guī)定的使用年限，且設(shè)備性能?chē)?yán)重下降，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的。2.因事故或自然災(zāi)害等原因造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高的。3.國(guó)家或行業(yè)明令淘汰的設(shè)備部件。報(bào)廢審批大型部件報(bào)廢應(yīng)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)機(jī)電管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)部等部門(mén)審核后，報(bào)煤礦大型部件管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。報(bào)廢處理經(jīng)審批同意報(bào)廢的大型部件，物資供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。處理方式包括出售、拆解、回收等。處理所得收入應(yīng)上繳企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查煤礦大型部件管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織對(duì)大型部件的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括管理制度執(zhí)行情況、采購(gòu)驗(yàn)收情況、使用維護(hù)情況、檢修報(bào)廢情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改指令，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和單位限期整改?？?/p>