述職報(bào)告 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文.doc

1、關(guān)于項(xiàng)目管理器報(bào)告模型關(guān)于項(xiàng)目管理器報(bào)告模型尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人、同志們：我是xx，現(xiàn)任xx項(xiàng)目部經(jīng)理。根據(jù)處長(zhǎng)對(duì)2010 3010的要求，在一年內(nèi)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、事業(yè)目標(biāo)、安全生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，對(duì)主要情況報(bào)告如下：一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的基石Xx項(xiàng)目部門收購(gòu)了申寧xx煤礦副井、回風(fēng)井兩個(gè)井建設(shè)工作，第一次設(shè)計(jì)年在寧夏生產(chǎn)1200萬(wàn)噸礦山，是我首次進(jìn)入寧夏市場(chǎng)的核心項(xiàng)目，項(xiàng)目成立初期，我們樹立了“一流設(shè)備建設(shè)一流項(xiàng)目，一流環(huán)境建設(shè)一流形象，一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在工程過(guò)程中，以團(tuán)隊(duì)成員的真誠(chéng)團(tuán)結(jié)和奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)廣大勞動(dòng)者充分發(fā)揮“龍爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了又一個(gè)可喜的成

2、果。1、高質(zhì)量、快速的建設(shè)以“插頭”聞名。Xx煤礦建設(shè)后，克服了西北的狂風(fēng)和冰寒，在第一次掘進(jìn)中遇到了泥巖砂巖交替變化的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘形鉆頭堵住鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙。彩點(diǎn)班班長(zhǎng)許?？釉谙卵┻^(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵是鉆頭上強(qiáng)有力的風(fēng)口太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)爬上井，將風(fēng)口直徑增加到10mm?？荚嚂r(shí)，眼神交流速度大大加快，每個(gè)輪班工作時(shí)間縮短到3小時(shí)，效能提高了近3倍。之后的工程中，隨著地質(zhì)條件的變化，首次采用了傘形鉆頭、麻花鉆、鉆頭交替使用的方法等。雪上加霜的速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5，6，7，8，4個(gè)月的工程中連續(xù)突破100米提供了基礎(chǔ)。特別是今年7月

3、份的副修工程中，工程克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、油井澇漬多等各種困難，充分展現(xiàn)了“ace”建設(shè)隊(duì)的風(fēng)格，精心組織，廣泛運(yùn)行，一舉130箔。5米的成績(jī)刷新了新華寧灘集團(tuán)的月城井114米記錄，工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀。2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)這里下達(dá)的生產(chǎn)課題和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住油井工程的黃金季節(jié)，積極改善工作方式，有效提高生產(chǎn)水平。3、在“小皮”上做好工作，進(jìn)一步提高生產(chǎn)建設(shè)中的科技含量。在做好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，對(duì)頂車時(shí)間、時(shí)間、不安全問(wèn)題開發(fā)了“垂直軸工程井口簡(jiǎn)單差速器”，在井蓋門和矸石倉(cāng)庫(kù)支架柱之間設(shè)置了鐵路或水道，在軌道上布置了差池，使原“差速器”平轉(zhuǎn)，節(jié)省勞動(dòng)

4、，安全提升系統(tǒng)是提高絞車安全運(yùn)行的垂直軸工程的“命運(yùn)之根”，直接關(guān)系到工人的安危。為了避免絞車的特殊情況造成嚴(yán)重后果，他們與設(shè)計(jì)人員溝通，改善絞車制動(dòng)系統(tǒng)，成功開發(fā)了“軸絞車輔助緊急制動(dòng)裝置”，使絞車運(yùn)行基本安全。二、強(qiáng)基固本，戈壁灘秀風(fēng)格1、加強(qiáng)員工建設(shè)。我們把加強(qiáng)員工建設(shè)作為基本事業(yè)，總結(jié)了“53”培訓(xùn)教育方式。新工人入場(chǎng)前，嚴(yán)格布置“五關(guān)”。醫(yī)療保健，聯(lián)系縣醫(yī)院進(jìn)行新的勞動(dòng)者健康檢查，高血壓、心臟病、傳染病患者不能聘用；兩個(gè)體力關(guān)，體質(zhì)弱，雇不起井下工作；三種文化、初中以下文化和低智力不能就業(yè)；4個(gè)訓(xùn)練官，所有人員必須通過(guò)72小時(shí)安全教育，考試不及格的不能錄用；簽署5份合同，對(duì)符合審查資

5、格的人員必須簽訂勞動(dòng)合同。否則不允許錄用。招聘新員工后，我們將繼續(xù)進(jìn)行反復(fù)的教育教育教育，并進(jìn)行“1日1問(wèn)題”(每天向員工講授安全知識(shí)問(wèn)題)、“1日事件”(每天向員工說(shuō)明事故事例)和“1月1日考試”(每月一次對(duì)工人學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行審查，并進(jìn)行不合格的再考試，并給予相應(yīng)的處分，提高工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力)。與此同時(shí)，我們還采取了“師團(tuán)領(lǐng)隊(duì)”、“互補(bǔ)報(bào)”、“簽署安全承諾書”等多種有效方法，提高了職工的整體素質(zhì)。2、科學(xué)組織建設(shè)生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電、黨建、物流等各種管道制度150多個(gè)，嚴(yán)格按制度處理。調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性，實(shí)行“三招”聯(lián)系。一、思想教育、教育，引導(dǎo)員工

6、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、危機(jī)、市場(chǎng)等六種意識(shí)，召開團(tuán)隊(duì)民主會(huì)議，在員工安全生產(chǎn)中聽(tīng)取好的意見(jiàn)和建議，充當(dāng)工人的主人；第二，調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)方法和假期保持措施、班級(jí)評(píng)價(jià)、按計(jì)劃兌現(xiàn)、直接員工生產(chǎn)熱情；第三，嚴(yán)格掌握管子，促進(jìn)安全體系建設(shè)。1、共同管理和安全維護(hù)。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管理部門和各崗位的安全責(zé)任制，制定了60多項(xiàng)安全責(zé)任制，80多項(xiàng)安全操作規(guī)程。有工作就有安全責(zé)任制，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)定。我們?yōu)榱寺男邪踩?zé)任，建立了黨政工團(tuán)“4比1”的安全保障體系。項(xiàng)目經(jīng)理綜合，分公司秘書協(xié)調(diào)，掌握安全副總裁的實(shí)施情況，對(duì)員工、網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)凝視。具體工作之一是將組長(zhǎng)、姜工、網(wǎng)絡(luò)司機(jī)等的待遇和責(zé)任聯(lián)系起

7、來(lái)，提高他們的責(zé)任感和積極性的工資系數(shù)為工人的1。2和1。如果連續(xù)一周沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，也不會(huì)提出取消津貼的提議。二是加強(qiáng)安全獎(jiǎng)懲努力。對(duì)違反三項(xiàng)的人員，不僅要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，而且要對(duì)性質(zhì)的礦山方面主辦的違反三項(xiàng)學(xué)習(xí)班進(jìn)行7天的再教育，解雇會(huì)造成嚴(yán)重后果。截至7月末，項(xiàng)目部累計(jì)處罰了63人，罰款8450韓元。其中，揭發(fā)了45件非法工作，占“違反3項(xiàng)”件的71件。是4%。違反勞動(dòng)紀(jì)律的18人，3人中的28人。6%。2、創(chuàng)新管理促進(jìn)安全。我們要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，以規(guī)范課程前程序，嚴(yán)格“六必說(shuō)”要求將本班的建設(shè)任務(wù)分解為各個(gè)崗位，說(shuō)明各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)，整頓不安全的人，詢問(wèn)工人，規(guī)范

8、、嚴(yán)格的課程前制度，在員工進(jìn)入井前，要“做什么”，“防止什么”。與此同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制，給員工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，每天明確記錄“一文一戰(zhàn)”和上課前的主要內(nèi)容，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)能力。最近，我們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)員工、服務(wù)質(zhì)量不均衡、單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)打開了“清宮學(xué)?！保趟麄兏鞣N實(shí)用的安全知識(shí)，發(fā)揮了積極的作用，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。3、質(zhì)量和安全是安全的。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表著企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，進(jìn)入xx煤礦工程后，項(xiàng)目部將按照集團(tuán)工程、建設(shè)公司和xx煤礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的相關(guān)文件、指示精神，認(rèn)真貫徹實(shí)施a級(jí)項(xiàng)目部的目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和建設(shè)公司“規(guī)范管理年

9、”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)鋼、標(biāo)準(zhǔn)工作活動(dòng)”，全員總動(dòng)員、總參與、總參與。截至7月末，我們進(jìn)行了4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)，截至7月，本公司在本公司和公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查檢查中獲得了91分，95分。連續(xù)4點(diǎn)被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部門。四、提高項(xiàng)目收入的精細(xì)管理1、項(xiàng)目部門的利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)了項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的努力。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部門工作、材料、機(jī)器等直接費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用的支出監(jiān)控，從嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)方面把握成本超支的根源。完善項(xiàng)目部門與區(qū)組、隊(duì)之間的合同審查，分層落實(shí)了經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任制。二是提高項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目部門積極開展了“以舊換新”和“以舊換新”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)，對(duì)

10、舊鎬、舊風(fēng)水、舊風(fēng)格臺(tái)、廢風(fēng)鎬焊接進(jìn)行回收、舊勞動(dòng)保險(xiǎn)、壞工具、壞附件、壞電等進(jìn)行交易。2、財(cái)務(wù)管理繼續(xù)加強(qiáng)。事業(yè)部每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，在會(huì)議上實(shí)行了“人均一提”制度，各經(jīng)營(yíng)人以本質(zhì)業(yè)務(wù)為中心提出合理化建議，補(bǔ)償它，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，防止經(jīng)營(yíng)漏洞。二是減少非生產(chǎn)性成本支出。項(xiàng)目部制定并嚴(yán)格控制和利用事業(yè)招待費(fèi)、出差費(fèi)、辦公費(fèi)等管理制度。3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格的成本管理。以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)的“精細(xì)管理體制”，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)帶、反組成本評(píng)價(jià)，繼續(xù)完善“月租”和“折價(jià)”制度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部非生產(chǎn)性成本的發(fā)生。提高員工節(jié)約意識(shí)，有效消除浪費(fèi)，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。五、為國(guó)慶節(jié)奉獻(xiàn)創(chuàng)造和諧1、誠(chéng)實(shí)

11、的當(dāng)事人為互利共贏而努力。積極穩(wěn)妥地處理與甲方、監(jiān)督及地方政府(部門)的關(guān)系，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作、互利共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展的外部環(huán)境。2、建設(shè)好和諧項(xiàng)目，保持安全狀況。積極開展知識(shí)、教育性、安全性、娛樂(lè)性、趣味性等主題活動(dòng)，積極選擇樹木先進(jìn)的典型。“國(guó)慶節(jié)”前夕，制定安全穩(wěn)定工作應(yīng)急計(jì)劃，及時(shí)鏟除各種隱患。維護(hù)勞動(dòng)者的個(gè)人利益，為所有工作，努力改善勞動(dòng)者的生產(chǎn)和生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。第六，鍛煉修養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)黨員的本色我嚴(yán)格遵守中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律的各種規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等，進(jìn)一步提高自己的修養(yǎng)和反腐敗能力，始終保持著共產(chǎn)黨員的廉潔作風(fēng)。事業(yè)中廉潔正直，為人正派，工資收入嚴(yán)格的執(zhí)行處，按處稅賠償、電話費(fèi)、通訊費(fèi)，不違反法規(guī)，不違法委托工程，非法購(gòu)買，參與非法賭博紀(jì)律行為，堅(jiān)持嚴(yán)格管理企業(yè)的工作方式，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，貪圖享受的思想和行為。本人可以按照小組委員會(huì)的規(guī)定，統(tǒng)一“四個(gè)要求”，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，從工作中分離，思想上一致，求同存異，互相支持，保持團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。我總是信守諾言一句話，在工作中我是領(lǐng)導(dǎo)，工作外的兄弟；不分高低貴賤，不分階級(jí)，總是深入職工中，左談?dòng)艺?，為職工著想，保護(hù)職工權(quán)益，解決職