非物質激勵108種手段

1、最近看了費金錢激勵員工的108種手段，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業(yè)素質，學習與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。- q) u0 ?; W! J* B& n5 一、榜樣激勵& k0 T$ i/ R- T* L. J! R8 L為員工樹立一根行為標桿, f2 e: 1 y3 G+ m+ 5 0 t, X; W在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。1、領導是員工們的模仿對象 2、激

2、勵別人之前，先要激勵自己 # l$ s( i+ o4 # _3、要讓下屬高效，自己不能低效 # V+ y+ L( i0 O+ O8 m% o2 T q4、塑造起自己精明強干的形象) W6 SJ# n; $ Q4 c5、做到一馬當先、身先士卒 j, Y. Fm; 8 U9 m. S6、用自己的熱情引燃員工的熱情 _% Z# . B* b. a9 i7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工 9、在員工當中樹立起榜樣人物 G2 B$ g4 L9 E2 W9 e/ n n7 1 Q二、目標激勵激發(fā)員工不斷前進的欲望; o8 Jl6 gw. V人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一

3、定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心 ! o1 N/ T1 G- s! y! k11、用共同目標引領全體員工 4 g% T$ y. d4 5 g1 w12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 + Y- N; |2 Y2 , 13、制定目標時要做到具體而清晰 1 R: |5 G, M8 b1 - O E14、要規(guī)劃出目標的實施步驟 / l% g5 h2 O9 Q! Z15、平衡長期目標和短期任務 - D4 i% v! Qg16、從個人目標上升到共

4、同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 3 N9 t9 i j! J5 x3 Z18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生 ; 6 v. l+ ?( S; p# _! q% U0 N& H6 e三、授權激勵重任在肩的人更有積極性! A; J% M2 a5 3 H d有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。19、不要成為公司里的“管家婆”20、權力握在手中只是一件死物21、用“地位感”調動員工的積極性 22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情 2

5、 g, R: l9 R6 N9 r; X0 z, T2 l23、準備充分是有效授權的前提 ; k/ z# H8 v; V, R24 、在授權的對象上要精挑細選 6 b) v5 s0 f, Z/ c4 j* V25、看準授權時機，選擇授權方法 / j& q% D& I3 I K26、確保權與責的平衡與對等 27、有效授權與合理控制相結合 - A a4 C/ |6 H& M# g4 T) sn四、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢. I( Z* ?* w1 U# x9 b% 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效?？?/p>

6、以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。28、尊重是有效的零成本激勵# N$ * j4 M I( h; o5 J* P& g29、懂得尊重可得“圣賢歸” ; K* o4 ? P0 O7 U# v6 30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 : x- f$ R5 l! : u; 9 i5 E* u33、不妨用請求的語氣下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責，也不要質問 + D$ - M2 3 L3 G) K9 H( ?0 a36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性 3

7、8、尊重下屬的個人愛好和興趣 5 t/ _3 j o. Y O) A2 H, z- t H& l/ i/ $ G6 ; 9 o( u9 / E五、溝通激勵下屬的干勁是“談”出來的8 B( F3 ; h/ j1 e h管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。39、溝通是激勵員工熱情的法寶30、溝通帶來理解，理解帶來合作: A/ c) M. c1 I1 41、建立完善的內部溝通機制3 F$ 8 c3 Z/ L: L! G( _$ B

8、. 42、消除溝通障礙，確保信息共享 ) L9 % d0 d- M f43、善于尋找溝通的“切入點”44、與員工順暢溝通的七個步驟 . r% o+ O: p7 J& V, U7 a. S0 v3 Q3 v1 r) q45、與下屬談話要注意先“暖身” 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待并妥善處理抱怨 4 S1 S1 - I* & n% T: d* u9 Q% P48、引導部屬之間展開充分溝通 , B5 ?% A, C- k/ S$ G! e5 ! r六、信任激勵# L4 X5 S% X& c/ P- q* H誘導他人意志行為的良方/ T- W4 n9 F/ Y* G領導與員工之間應該

9、要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法* v- x$ i; G5 l51、對業(yè)務骨干更要充分信賴$ O6 B h$ ?4 2 jK7 v8 s52、信任年輕人，開辟新天地53、切斷自己懷疑下屬的后路54、向下屬表達信任的 14 種方法# A, s4 g4 O% * a, A0 + g! 55、用人不疑也可以做點表面文章56、既要信任，也要激起其自信$ V% J: p% v& w5 f|5

10、k$ : n: f% f* + $ Q; q6 _+ e1 f6 w七、寬容激勵4 i7 u+ q& j3 H* P+ o( v胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 57、寬宏大量是做領導的前提58、寬容是一種重要的激勵方式59、原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會61、得理而饒人更易征服下屬62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”7 e! ! b! S! e7 % k M63、善待“異己”

11、可迅速“收攏”人心+ ; w- H. b w64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新65、要能容人之短、用人所長# w4 Y% 6 J8 m/ V( |+ e66、敢于容人之長更顯得自己高明1 o) d1 p9 f* M9 w- H6 e% D( q八、贊美激勵7 d O: d) 效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。2 k _! W# C# : R* U/ j67、 最讓人心動的激勵是贊美 ; u( N.

12、 ?! c$ 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點+ Y3 n, p( o5 x# W Q8 P70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美71、擺脫偏見，使稱贊公平公正9 W& U e9 D* Y6 H5 q% W72、贊美到點上才會有良好的效果6 M- _+ p6 C0 F! l, : e. p73、當眾贊美下屬時要注意方式7 z. S$ i/ B/ K: d w+ D74、對新老員工的贊美要有區(qū)別 5 k$ J f) F) - m! M4 g% ud- T: V?4 E2 ! ?! ! g, E2 U( i) W/ _九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼一個領導能否成

13、功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。% Ck7 N0 f2 k- I75、感情如柔水，卻能無堅不摧76、征服了“心”就能控制住“身” 4 q6 K0 z0 A& 2 v# F77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 1 h u6 m) g; e8 K: j3 b79、替下屬撐腰，他就會更加忠心K! M0 k1 W3 0 g80、不可放過雪中送炭的機會& % ( R k# v$ N81、樂于主動提攜“看好”的

14、下屬 $ 2 y5 x$ ( u7 j/ ?+ C5 O82、付出一點感情，注意一些小事 4 P) P3 U |0 j83、將關愛之情帶到下屬的家中( |2 Xp$ / KM- u! / v7 w. b$ |/ s f# y6 X4 e! R w+ R3 I: T十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕# p+ i M( |) g( r人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣3 Y# R+ u( C$ J/

15、x7 c$ D- c85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點 + T K) j4 d5 y: N88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力0 0 a8 P2 V. y; a C D91、引導良性競爭，避免惡性競爭$ U; k6 b( f R$ V+ E& b十一、文化激勵; v: Q1 % G% A5 y; t0 U! K用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以

16、改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。5 G& V6 J, h5 ! |+ X92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 9 a# / : p9 J5 n9 T, C% N93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 ( H+ L- k% % a95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點 98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 : f4 A( W# ! b7 J; 4 O十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式& s7 P# j/ C) W* ) i6 % B懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適