項目融資心得體會_第1頁
項目融資心得體會_第2頁
項目融資心得體會_第3頁
項目融資心得體會_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、項目融資心得體會通過一學期項目融資課程的學習讓我對項目融資有了一定程度的了解,不再是之前盲目無知的狀態(tài),同時也讓我對我的專業(yè)有了進一步的認識。感覺到視野得到進一步拓展、思路得到進一步擴展、知識結(jié)構得到進一步完善、知識量得到更新和補充。項目融資作為一種新型的項目資金籌集方式,在20世紀六七十年代興起,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,目前項目融資已經(jīng)被廣泛應用于大型工程項目的資金籌集過程中。項目融資的發(fā)展對于解決大型工程項目的資金缺口,尤其是基礎設施類項目的資金緊張局面起到了十分重要的作用。幾十年來,人們不僅在項目融資實踐中累積了豐富的經(jīng)驗,而且在理論研究方面也出現(xiàn)了很多有價值的研究成果。通過對這門課的學習,讓

2、我們了解了一般項目的資金來源及其籌集方式,以及狹義的項目融資模式的相關理論及其應用。任何事情都是有利有弊的,通過學習這門課程我也認識到項目融資的優(yōu)勢和劣勢。而項目融資近年來日益受到人們的矚目與青睞,應用領域和應用范圍越來越廣也主要是因為項目融資與其他的籌資方式相比具有一些明顯的優(yōu)點。項目融資方式的優(yōu)勢是:1.實現(xiàn)融資的無追索或有限追索。2.實現(xiàn)資產(chǎn)負債表外融資。3.允許較高的債務比例。4.實現(xiàn)風險隔離和風險分擔。5.享受稅務優(yōu)惠的好處。6.實現(xiàn)多方位融資。當然它也存在弊端,比如:1.風險分配的復雜性。2.增加了貸款人的風險。3.貸款人的過分監(jiān)管。4.較高的利息和費用負擔。在一個項目融資、招商時

3、,首先要做的就是對項目進行細分,按照不同的項目類型、階段,找出不同的投資者作為招商對象,再根據(jù)不同的招商對象,深入調(diào)研、分析其外在和內(nèi)在需求,根據(jù)這些需求來組織項目要素,安排招商活動,組織招商渠道,銜接招商環(huán)節(jié),從而實現(xiàn)融資、招商的目的,推進項目進展。同時,通過學習,我們還認識到債務重組往往是進行項目融資、招商的一種重要手段,這個手段不僅可以為我所用,也可有為投資者所用。正確運用這個手段,可以有效控制融資成本,優(yōu)化關鍵要素,還能夠充分了解投資者對關鍵財務方面的需求,便于更加有的放矢地去組織關鍵要素,形成能夠吸引投資者的條件,并在與投資者的投融資博弈與合作中取得合理地位,取得財務杠桿的最佳效能,

4、實現(xiàn)融資成本、收益的最優(yōu)化。項目融資由于籌資數(shù)額較大、風險分配復雜,從而使項目融資的組建過程變得很復雜,往往需要進行反復的融資設計和談判,在滿足了項目相關各方對利益和風險的要求的情況下才能組建起來。項目融資是否能夠成功組建,往往取決于項目自身的主、客觀條件以及投資者所做的各種融資前組織和設計工作。項目的主、客觀條件是項目投資可行性分析和融資可行性分析的重要內(nèi)容,而融資前的各種組織和設計工作是項目融資成功的必要條件。所以首先在一個項目開始前要進行項目可行性研究,即在項目投資前投資者組織對項目的社會、經(jīng)濟和技術等各方面相關情況進行深入細致的調(diào)查研究,運用科學方法對各種方案進行認真分析。綜合論證、詳

5、細測算,對項目的經(jīng)濟效益和社會效益進行分析。由于融資項目建設規(guī)模較大,所以往往受項目所在國家的宏觀影響較大,所以也要對項目融資宏觀環(huán)境進行分析。然而項目具備可行性并不意味著項目就具備了可融資性。項目及時滿足了投資者的最低風險要求,也不意味著項目一定能夠滿足融資的要求。因此,在進行項目可行性分析的同時,還要進行項目的可融資性分析。項目的可融資性,及銀行的可接受性。目前上沒有一套公認的標準來衡量項目的可融資性,但從銀行的角度來看,衡量項目的可融資性除項目的可行性分析結(jié)論外,往往還需要考慮以下幾個方面:1.銀行一般不愿意承擔法律變化等不確定或無法控制的風險。2.若存在信用違約或?qū)J款人進行第一次償還

6、前,項目發(fā)起人不得進行紅利分配。3.完工前收入應用于補充項目的資本性支出,以此來減少對銀行資金的需求量。4.項目風險應進行較好的分攤。項目公司不成承擔太多的風險。5.項目合同涉及的其他當事人不能因為銀行對項目資產(chǎn)或權益行使了抵押權益而終止與項目公司的合同。項目融資的成功之處在于通過復雜的投資結(jié)構、融資結(jié)構和信用擔保結(jié)構等方面的設計,景項目相關各方面的利益有機地結(jié)合起來,在各參與方之間合理的分攤奉獻,并實踐項目相關各方的利益要求,將其他籌資方式下難以籌資建設的大型項目變成可能。項目投資者及其顧問再融資談判之前的準備階段所進行的各項工作將直接關系到項目融資的成敗。這些工作主要包括:(1)認真進行項

7、目評價和項目風險分析工作。(2)設計嚴謹?shù)捻椖咳谫Y法律結(jié)構體系。(3)盡量明確項目的主要資金來源。除此之外,項目投資者還應該考慮到多個項目投資者之間、項目投資者和項目經(jīng)營管理公司之間、項目投資者和項目參與方之間所形成的各種關系是否達到激勵相容,即是否已經(jīng)建立一套科學合理的激勵與約束機制保證所有的項目參與方在追求各自利益的同時能夠保證項目的穩(wěn)定運營和利益的最大化。合理的激勵與約束機制的形成,是決定項目建設和運營效果的推動因素,也是貸款銀行所關心的問題。融資肯定存在著風險,通過學習我知道了,在項目融資中,對風險的劃分已經(jīng)形成了一套較為完整的體系。然而,對于如何認識具體風險因素對項目融資的影響仍然缺

8、乏統(tǒng)一的標準,大量的工作仍然處于定性分析而不是定量分析階段。若按照項目風險的階段性劃分可將項目風險劃分為:1.項目建設開發(fā)階段風險2.項目試生產(chǎn)階段風險3.項目生產(chǎn)經(jīng)營階段風險。若按照項目風險的表現(xiàn)形式劃分則可劃分為:1.決策風險2.設計風險3.建設設備風險4.信用風險5.完工風險6.生產(chǎn)風險7.市場風險8.金融風險9.政治風險10.環(huán)境保護風險。若按照項目的投入要素劃分則可劃分為:1.人員風險2.事件風險3.資金風險4.技術風險5.其他風險。若按照風險的可控制性劃分則可劃分為:1.項目的核心風險2.項目的環(huán)境風險。若按照風險的影響范圍又可劃分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩類。通過老師的教導,我也明

9、白了項目風險的定量分析方法。首先要確定項目風險貼現(xiàn)率的CAPM模型。CAPM模型又稱為資產(chǎn)定價模型,是項目融資中被廣泛接受和使用的一種確定項目風險貼現(xiàn)率的方法。在CAPM模型中,項目風險貼現(xiàn)率的含義是指項目的資本成本在公認的低風險投資收益率的基礎上,更具具體項目的風險因素加以調(diào)整的一種合理的項目投資收益率。而CAPM模型是建立在五個理論假設上的,分別是:1.資本市場是一個充分競爭和有效的市場2.在這個市場上,所有的投資者都追求最大的投資收益。3.在這個市場上,所有的投資者對于同一資產(chǎn)具有相同的價值預測,高風險的投資有較高的收益預期,低風險的投資有較低的收益預期4.在這個市場上,所有的投資者暈有

10、機會充分運用多樣化、分散化的戰(zhàn)略來減少投資的非系統(tǒng)風險,在投資決策中只考慮系統(tǒng)性風險的影響和相應的收益問題5.在這個市場上,對某一個特定資產(chǎn),所有的投資者都可以在相同的時間區(qū)域內(nèi)作出投資決策。在這五個假設理論的基礎上根據(jù)公式建立CAPM模型。然后進行項目的NPV敏感性分析。而現(xiàn)金流量模型的敏感性分析的基本步驟是:第一,確定分析指標,在項目融資風險分析中通常采用NPV指標。第二,選擇需要分析測度的變量要素。第三,計算各變量要素的變動對指標的影響程度。第四,確定敏感性因素,對項目的風險情況作出判斷。當然我在這學期的項目融資課程中學到的不僅僅是這些,還有好多好多,我只是講出了我學到的一小部分,通過對項目融資怎么課的學

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論