2020年人力資源部工作總結(jié)精選四篇

1、選擇2020年人力資源工作摘要4篇選擇2020年人力資源工作摘要4篇2020年人力資源部個人年終工作摘要隨著新年鐘聲的敲響，充滿新期待的20xx年來了?；仡?0xx年的工作生活，公司和周圍的人能感受到去年的巨大變化，我們的品牌正在迅速提高，周圍的同事們也都在朝著同一個目標(biāo)努力。想以全新的面貌迎接新年的到來的時候，也不會忘記回顧和總結(jié)過去一年所做的努力。人力資源部很榮幸在上臺后的一年半里參與了人力資源部的成長過程，從無到有，從最初的未完成慢慢成長到今天的成熟。20xx年以后，人力資源部的隊伍越來越大，引進了專業(yè)人員，專家水平大大提高，人力資源建設(shè)逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸具體化。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力

2、資源部建設(shè)的極大關(guān)注是人力資源部同事們最大的強心劑。在過去，也許每個人都是對的。問候這個詞有點陌生。不知道公司設(shè)立這樣的部門的真正意圖在哪里。今年大家同心協(xié)力，慢慢獲得了公司各部門的絕大多數(shù)贊成和支持。上半年由于部門人力困難，部分業(yè)務(wù)在不實際的情況下執(zhí)行基本業(yè)務(wù)，今年上半年某理事任職后，整理人力資源部業(yè)務(wù)后，各個人的職務(wù)明確表明，分工進一步精細(xì)，目前對今年工作的總結(jié)如下。第一，收集和管理公司員工的人事文件和其他資料，以保持更完整、公司文件的完整性，并為以后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。我在文件內(nèi)容與公司相關(guān)機密相關(guān)的時候，警惕性很高，保守意識很強。幫助上司掌握人力資源狀態(tài)。編制分析各種人事統(tǒng)計報

3、表。借用有關(guān)人力資源規(guī)劃工作的準(zhǔn)確信息。二是員工勞動合同管理、勞動和相關(guān)程序；到目前為止，勞動合同的簽署沒有特別順利。主要是因為營銷部門從業(yè)者分散，集中的機會少，經(jīng)常來往，一些從業(yè)者至今沒有簽署勞動合同。我打算爭取新年這個機會，好好簽訂合同。第三，按照公司制度及國家規(guī)定管理員工出席及休假管理，每月發(fā)放正確的出席清單。其中，職員出席是另一個難點。公司引進上班卡結(jié)算方式已過了一年半，部分員工無法適應(yīng)新的出席方式，效果不好。今年，人事部故意再次確認(rèn)了這個問題的出席情況，與綜合管理部技術(shù)人員討論后，改善了出席系統(tǒng)。但是，根據(jù)公司的很多職務(wù)性質(zhì)，員工工作時間經(jīng)常需要彈性管理，但有時不能很好地提供滿意的出

4、席資料，為了防止部分員工；說實話，隨著出席不公正的結(jié)束，出席系統(tǒng)必須更加完善。第一，實施各種公司規(guī)章制度，處理員工薪酬和處罰。部分員工不遵守公司規(guī)章制度，工作上出現(xiàn)重大失誤或重大失誤的情況，人事部通過縝密的調(diào)查，給予合理公正的行政處罰，對當(dāng)事人進行思想教育。今年約有10人受到公司的多種行政處罰，都認(rèn)識到了自己的錯誤。第二，從今年開始，公司充分考慮員工的福利，各種福利制度逐步實施。例如，只有營銷部門職員享有的宣傳用香煙在這個地區(qū)也可以。每月支持行政部門職員的生日活動計劃和實施，豐富了員工的休閑生活?？紤]到員工安全保障問題，公司也已為全體員工購買了平安團體意外保險和醫(yī)生治療保險等，保險期間有一名員

5、工意外受傷，我們及時與保險公司聯(lián)系，申請適當(dāng)?shù)睦?，解決了員工的后顧之憂。等都大大調(diào)動了員工的積極性，起到了激勵員工的作用。第三，促銷員工管理。人力資源部9月以后收購了促銷院管理，通過數(shù)據(jù)收集分析，制定了相應(yīng)的管理制度，但很多市場沒有按制度嚴(yán)格執(zhí)行，隨機性強，發(fā)現(xiàn)人力增長率過高。促銷人員是吳藝新市場的重要組成部分，加強促銷團隊管理迫在眉睫。下個季度，計劃盡快重新制定促銷者管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定處理。控制員工的成長速度，提高整體質(zhì)量水平，為公司的未來帶來更多的業(yè)務(wù)人才。第四，協(xié)助做好有關(guān)招聘和任命的具體工作，包括發(fā)布招聘公告、收集和匯總支持資料、安排面試者、跟蹤面試者的履行情況等。第五，建立積極

6、的員工關(guān)系，調(diào)整員工和管理人員的關(guān)系，支持員工的各種活動組織，還在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下修改了員工出席制度、勞動合同管理方案等相關(guān)人事制度，使之更加人性化、合理化，符合公司；以人為本的人才理念。對于個人來說，下一步是在努力工作的過程中加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，以迎接更大的挑戰(zhàn)，不被時代的潮流淘汰。珍惜困難的機會，凡事踏實。20xx年人力資源部的責(zé)任將進一步加重，人力資源部將制定并執(zhí)行用實際業(yè)務(wù)業(yè)績說話的新的一年工作計劃。最后，新年快樂，一年比一年好！人事工作摘要文章23年的時間匆匆過去了，電子有限公司已經(jīng)走上了軌道。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過公司各部門的共同努力，密切圍繞集團公司

7、的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。人力資源部的工作以每年人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，根據(jù)公司的工作中心逐步進行。我們部門過去三年所做的工作概述如下：一、建立和完善公司人力資源管理體系1.改善公司的組織結(jié)構(gòu)和確定員工配置人力資源部在公司成立的第一年，對各部門的組織結(jié)構(gòu)進行了劃分、明確，分析、開發(fā)了各部門的職位設(shè)置和人員配置，初步掌握了公司的定員分配情況，繼續(xù)根據(jù)實際情況和工作重點適當(dāng)調(diào)整各部門的定員分配，優(yōu)化了公司的人員和職位設(shè)置，充分發(fā)揮了各部門和員工的作用。2.建立公司管理體系人力資源部一直在努力構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，因為他們知道嚴(yán)格的規(guī)制對一家公司的生存和發(fā)展

8、具有非常重要的意義。特別是規(guī)劃組織為內(nèi)部基本管理準(zhǔn)備了3種規(guī)范文件公司崗位職責(zé)，公司人力資源管理制度，公司績效考核制度，0103010。3.人事管理系統(tǒng)的構(gòu)建人力資源部在致力于建立和完善公司基礎(chǔ)經(jīng)營體系的同時，也不忘記人力資源部自身規(guī)范經(jīng)營體系的構(gòu)建工作。建立了新的工資制度體系，系統(tǒng)符合公司新的工資制度，制定了公司績效評價制度草案，不斷調(diào)整和完善。二、確定員工人數(shù)深感在3年的經(jīng)營中，決定員工人數(shù)是人力資源部的首要任務(wù)。人力資源部是正確了解公司員工人數(shù)信息，然后計算工資、個人所得稅、福利費等，才能順利進行的管理機關(guān)。如果職員數(shù)不對，下一步做的事都不努力學(xué)習(xí)，會給公司帶來致命的損失。公司每年隨著市

9、場的變化，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、職工、管理人員等都在變化，因此工人數(shù)量的確定工作顯得相當(dāng)負(fù)擔(dān)。三、公司職員招聘一年是公司快速發(fā)展的一年，是公司人事調(diào)動頻繁的一年，也可能是公司職員招聘工作繁重的一年。這一年公司空缺多，人力多，員工的工作時間緊迫，人力資源部在招聘工作上投入了更多的時間和精力。四、培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在教育費的提取上。產(chǎn)品的合格率，iso都與教育直接相關(guān)，因此員工培訓(xùn)與生產(chǎn)相關(guān)。為了支持Iso9000，公司必須達到產(chǎn)品生產(chǎn)合格率90%以上，因此為了保持每年90%的合格率，必須投入教育費。但是，訓(xùn)練會提高員工等級，經(jīng)過一年的培訓(xùn)，提高原公司要求的水平的員工等級，會導(dǎo)致員工水平

10、過高，公司發(fā)生不必要的工資支出。此時，最好的選擇是減少高層職員，重新聘用下級工人。因此，在提取訓(xùn)練費的時候，也要好好削減明年剩余高級勞動者的補償金。五、日常人事管理我們部門在執(zhí)行上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基本職能作用，起到了管理、工資會計、員工保險處理、各種活動組織等的調(diào)控作用?？傊?，在經(jīng)營公司市場的3年里，人力資源部堅持在人力不足的情況下重視公司利益的所有原則，在各部門中發(fā)揮了良好的模范作用。當(dāng)然，三年來我們部門也有一些缺陷。主要包括：1.建立管理制度只有好主意，勢頭沒有增加，有些工作沒有按時完成；2.從各部門的工作調(diào)整角度來看，還需要加強。各部門的分工還不明確，需要后續(xù)行動。4.由于

11、沒有在員工培訓(xùn)上投入更多的努力，教育工作沒有系統(tǒng)地組織起來?？傊^去三年人力資源部的工作比較生產(chǎn)，作為公司運營的重要組成部分發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決定通過不斷發(fā)展自己的優(yōu)勢和經(jīng)驗，改善自己的不足部分，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和性能。人事工作摘要文章320XX年過去了，為了做好20XX年的工作，重要部門人力資源部門現(xiàn)在將總結(jié)20XX年工作中取得的成績和不足，以便今后更好地工作：一、人事情況公司一直把人力成本管理作為首要任務(wù)，嚴(yán)格控制人力增長。如果F1大會期間等短期生產(chǎn)任務(wù)缺失，我們部門可以通過機關(guān)職能部門支持等多種手段滿足短人力的要求。生產(chǎn)月餅的期間使用了很多季節(jié)人力。目前人員為合同工

12、人61人(其中安置人員為22人)，工人278人，香港方面人員為1人等326人。根據(jù)投資公司精神，為了穩(wěn)定團結(jié)，我們公司自20XX年以來獲得了22名合同職位。20XX年收一名。公司招聘了102人，50人，季節(jié)性工人。二、人力成本我們部門根據(jù)公司目前的實際情況，有效地控制人力成本，在輔助崗位的招聘中聘用勞動者、季節(jié)性勞動者、實習(xí)生，對短期生產(chǎn)任務(wù)通過對外關(guān)系申請支持。另外，為了以市最低工資完成一定工作量，簽訂了季節(jié)性合同，生產(chǎn)工作結(jié)束后，雇傭合同也到期，從而更好地控制人工成本。三、主要業(yè)績和完成的工作(a)準(zhǔn)備征聘工作人員。1，F(xiàn)1事件操作完成為了成功完成F1活動任務(wù)，人力資源部動員各部門、后勤支

13、援部門等確保F1活動項目的完成。進行相關(guān)培訓(xùn)，以便各部門的支持人員了解典型工作流程，并監(jiān)督每個支持人員應(yīng)接受F1事件項目的總指揮。最后，在上司的大力支持和支持下，在公司上下全體職員的共同努力下，圓滿完成了這次任務(wù)。活動結(jié)束后，本公司總結(jié)了各部門參加者對F1項目的建議，公司積累了經(jīng)驗，為以后進行類似的大規(guī)?；顒犹峁┝烁倪M的依據(jù)。2、保護好月餅的生產(chǎn)來源人事部從月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織招聘工作。因為短的工作時間，繁重的工作，人力工作的性質(zhì)是季節(jié)性工作，人員不穩(wěn)定。在招聘工作中，人力資源部的壓力很大，人力資源部在人手不足的情況下積極打開招聘渠道，保證月餅生產(chǎn)人員的需求。3、保證了VIP廳的工作目

14、前，隨著貴賓室業(yè)務(wù)的擴展，公司派遣知名員工到機場貴賓室工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場出入境證才能上崗，但出入境證需要一些處理時間，我們部門在滿足貴賓廳職員的要求的同時，還提前了人員的儲備工作，以便人員及時補充。(b)培訓(xùn)工作。人事部組織了各種教育，分別進行了思想觀念轉(zhuǎn)變的教育、包括對服務(wù)質(zhì)量的教育在內(nèi)的特殊教育，提高了員工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識。工作前教育、對1名新員工的公司規(guī)定制度教育及相關(guān)評價工作，起到推動各部門自身建設(shè)的作用。在月餅期間，隨著大量季節(jié)性勞動者的聘用，后期生產(chǎn)教育至關(guān)重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保證日常生產(chǎn)工作完成的同時，對大量新員工進行生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn)。經(jīng)過一

15、定時間的培訓(xùn)后，我們部門根據(jù)對每個新員工的技術(shù)評價結(jié)果，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)，及時解雇了部分不合格人員。充分合理運用人力，用人善用，滿足公司對各種人才的要求，最大限度地降低公司的人力成本，防止重復(fù)現(xiàn)象。此外，根據(jù)貴賓室職員的工作性質(zhì)，在機場貴賓室內(nèi)從事相關(guān)服務(wù)工作的貴賓室職員代表了我們公司的形象。因此，我們部門從待人接物到整個貴賓室業(yè)務(wù)運營過程，專門開發(fā)了貴賓室職員的教育大綱，并邀請貴賓室相關(guān)人員進行了針對性教育。每位員工經(jīng)過培訓(xùn)審查，得到貴賓室負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，才能履行職責(zé)。(c)員工工資和福利統(tǒng)計人力資源部每月都要處理好員工工資的統(tǒng)計、批準(zhǔn)發(fā)放、社會保障申報和支付工作，處理好入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各種程序。讓員工思考，員工著急，做好各種服務(wù)支持工作，減輕員工的憂慮，更加專注于本職工作。(d)處理勞資關(guān)系職員們在日常工作中爭吵，最終導(dǎo)致了互相毆打的嚴(yán)重后果。公司在情況嚴(yán)重后，按照公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，退回相關(guān)勞務(wù)中心，人事部門對違反的員工耐心細(xì)致，提出充分的證據(jù)，提供相關(guān)的教育記錄和證據(jù)，然后讓員工了解自己，妥善解決。特別是對事件，妥善處理工傷事故。(e)業(yè)績管理和評價根據(jù)公司的運營和業(yè)績情況，增加各部門的審查和管理權(quán)限，進行分